Der langsame Vogel fliegt zuerst – Rückblick auf die zwei Jahre, in denen ich die Grundlagen gelernt habe

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Von der Basis bis in die Führungsebene habe ich wirklich mehrmals eine „Hautwechsel“ durchgemacht. Anfangs arbeitete ich in der Alkylierungsproduktion – zu Beginn meines Berufslebens konnte ich nicht einmal zwischen Kohlenstahl und Edelstahl unterscheiden. Man denke nur, wie lächerlich ich damals war. Doch obwohl ich viele Anlagen in der Chemieindustrie analysiert hatte, wählte ich doch den Weg der tiefen Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen der Klasse C4. Von den anfänglichen kleinen Aufgaben im Außendienst aus arbeitete ich mich schrittweise zu Führungspositionen in der mittleren bis höheren Managementebene des Unternehmens vor. Mein Einkommen stieg dabei kontinuierlich an. Ich erinnere mich, dass ich zu Beginn meiner Tätigkeit 1800 pro Monat verdiente. Nach einem halben Jahr stieg dieses Gehalt auf 4000 – danach stieg es weiterhin exponentiell an. Doch der Anstieg des Einkommens brachte mir keine besondere Zufriedenheit – vielmehr freute ich mich darüber, welchen wirtschaftlichen Wert ich für das Unternehmen und den Chef beitragen konnte. Zum Beispiel lebe ich, auch wenn ich jetzt ein Jahresgehalt habe, immer noch wie jemand mit einem Monatsgehalt von 1800 – meine Ausgaben sind jeden Monat genauso gering. Ich rauche nicht und trinke wenig Alkohol. Wenn ich unter Stress stehe, rufe ich Freunde oder Kollegen an, um zusammen Zeit zu verbringen. Zu Beginn der Karriere hat die eigene Einstellung zur Arbeit sowie die Arbeitsmethoden einen entscheidenden Einfluss auf die spätere persönliche Entwicklung. Ich möchte gerne einige Erlebnisse aus meinen Anfängen teilen – falls ich damit denjenigen, die gerade erst anfangen, etwas Inspiration geben kann, wäre ich zufrieden. Natürlich sind die folgenden Aussagen nur meine persönliche Meinung. Falls es Unzulänglichkeiten gibt, bitte ich meine Freunde um Korrekturen, damit niemand in die Irre geführt wird. Viele meiner Freunde sagen, ich komme gut voran, weil mein Einkommen und meine Position ziemlich hoch sind. Tatsächlich haben sie nur die glänzende Seite von mir gesehen, haben überhaupt nicht gesehen, wie ich Überstunden gemacht und mich abgemüht habe, um zu lernen und Rat zu suchen, noch weniger haben sie gesehen, wie ich mein Leben aufs Spiel gesetzt habe, um Unfälle zu bewältigen. Von Anfang an habe ich mir einen Zweijahresplan gesetzt. Damals wusste ich noch gar nichts. In meinem ersten Unternehmen handelte es sich um eine Anlage zur Alkylierung mit vier Reaktoren. Während des Baus der Anlage herrschte tiefer Winter. Ich verlangte von mir selbst, genauso „eine Generation voraus“ zu denken wie die Amerikaner – das heißt, immer einen Schritt voraus vor den anderen zu sein. Deshalb muss ich umgehend die Funktionen, den Zweck sowie die Bedienungsmethoden der Geräte erfahren, die das Unternehmen jeden Tag erhält. Zudem muss ich wissen, welche Leitungen zu jedem Gerät gehören und wofür diese dienen. So trug ich täglich einen großen, dicken Baumwollmantel und ging durch den tiefen Schnee, um die Anlagen zu überprüfen. Ich stellte meinen erfahrenen Kollegen Fragen, bis ich alles verstanden hatte. Manchmal baten mich Kollegen, ihnen für eine Minute den Rücken zu massieren, und ich stimmte zu. So habe ich gar nicht mitgezählt, wie oft ich anderen Menschen massiert habe. Während andere jeden Tag Flussdiagramme auf A4-Papier zeichnen, zeichne ich auf A1-Papier jedes Ventil und jedes Messgerät detailliert dar. Einmal, um die Funktionsweise und die innere Struktur des Säureabscheidungstanks zu verstehen, nahm ich einen Sicherheitsgurt und ließ mich von einem Kollegen senkrecht auf den Boden des Tanks hinablassen, um die Innenausstattung zu inspizieren. Ich bin sehr dankbar für die Arbeit des ehemaligen Technikers, der mich dabei unterstützt hat, zu überprüfen, ob alle anwesenden Geräte mit den Plänen übereinstimmen. Geben Sie mir die Möglichkeit, Zugang zu den Geräteplänen zu erhalten, um sie besser vergleichen und analysieren zu können. Es hatte einen entscheidenden Einfluss auf meine weitere Entwicklung. In unserer Werkstatt finden monatlich Prüfungen statt. In der ersten Firma war ich über zwei Jahre lang fast bei jeder Prüfung Erster. Ein Kollege hat einmal gesagt, ob ich vielleicht ein Spion sei, der von einem anderen Unternehmen geschickt wurde, um etwas zu lernen* Das hat mich damals auch sehr belastet, aber es war mir egal, was andere von mir hielten – ich konzentrierte mich auf das, was ich tat. Bei den Außenaufgaben bin ich für die Reaktionsaufgaben zuständig. Auf dieser Position sind vier Personen, aber sobald über das Funkgerät ein Befehl gegeben wird, nehme ich ihn umgehend entgegen und erledige die Aufgabe ohne Beschwerden oder Bedenken. Die Kollegen sagen alle, ich würde gerne im Mittelpunkt stehen, aber eigentlich möchte ich mehr beherrschen und geschickter arbeiten. Ich habe zwei Jahre durchgehalten, und später habe ich auch Aufgaben übernommen, wenn es an anderen Stellen Arbeit gab. Jeder Mitarbeiter im Werkbereich hat seinen eigenen Sauberkeitsbereich sowie die notwendige Wartungsausrüstung. In den zwei Jahren wurde ich jeden Monat ausgezeichnet – mit Ausnahme der ersten Inspektion der Ausrüstung, bei der der Teamleiter sagte, dass die Ausrüstung nicht gereinigt werden müsse, weshalb ich keine Auszeichnung erhielt. Ich bin äußerst streng, was die Sauberkeit der von mir betreuten Pumpen und Reaktoren sowie der jeweiligen Bereiche angeht. Ich warte meine Pumpen wöchentlich, und den Boden in den sauberen Bereichen reinige ich sogar Stück für Stück mit einem Besen. Als ich das Unternehmen verließ, war meine Pumpe im Grunde genauso sauber wie die neuen Geräte. Eigentlich tue ich das nicht, um bei jeder Bewertung diese paar Dutzend Euro als Belohnung zu bekommen, sondern weil ich denke, dass es meine Pflicht ist. Da mir die Führungskräfte eine Aufgabe übertragen haben, sollte ich sie bis ins Letzte erfüllen – sonst fühle ich mich meiner eigenen Moral gegenüber schuldig. Jedes Mal, wenn im Reaktor Probleme auftreten und das Unternehmen Fachleute vom Hersteller hinzuzieht, um Unterstützung zu erhalten, kontaktiere ich sie umgehend, um sie um Rat zu fragen. Ich verrichte oft Arbeiten als Bediener und kümmere mich gleichzeitig um die Anweisungen des Leiters oder sogar des Chefs. So habe ich ständig von meinen Kollegen sowie den erfahrenen Mitarbeitern des Herstellers gelernt, bis ich schließlich die Methoden zur Bedienung der gesamten Anlage beherrschte. Zudem verfüge ich über die Fähigkeit, die Anlage eigenständig in Betrieb zu nehmen, sowie über die Fähigkeit, mit verschiedenen Unfällen umzugehen. Ich habe in zwei Jahren vier eigene Analysenotizenbücher geschrieben, und die elektronischen Unterlagen sind noch zahlreicher. Diese gute Gewohnheit wird bis heute beibehalten. Ich glaube, dass man bei der Bewältigung und Analyse von Unfällen niemals warten sollte, bis etwas passiert ist – man muss bereits vor dem Eintreten des Unfalls darüber nachdenken. Das ist meine persönliche Meinung. In meinem ersten Unternehmen habe ich nicht nur meine fachlichen Fähigkeiten verbessert, sondern auch unter der Anleitung meiner Vorgesetzten gelernt, wie man ein guter Mensch wird. Ich erinnere mich an einen Vorgesetzten, den ich sehr bewunderte – er empfahl mir bei seinen Ansprachen ein Buchpaket: „Lebensweise“ und „Arbeitsweise“ von Masahiro Ishigaki aus Japan. Ich kaufte die Originalbücher online, studierte sie sorgfältig und halte sie bis heute neben meinem Kissen, um daraus zu lernen. Es gibt ein paar Dinge, die ich gelernt habe: Erstens sollte man bei der Arbeit mit maximaler Hingabe vorgehen. Man sollte nicht einfach glauben, dass etwas gut ist, nur weil andere das sagen – man sollte sich fragen, ob man wirklich sein Bestes gegeben hat Kann man es nicht noch besser machen? Zweitens: Vor allem an andere denken, vor allem im Interesse des gesamten Unternehmens handeln, vor allem an den Chef denken ； Drittens sollte man sich nicht um vorübergehende persönliche Gewinne und Verluste kümmern, sondern die Probleme aus einer entwicklungsorientierten Perspektive betrachten ； Viertens muss man mit einem demütigen und gütigen Herzen arbeiten und Freundschaften schließen. Dieses Buchset hat mich sehr beeinflusst und ist bis heute von großem Nutzen. Ich empfehle es Freunden, es sich anzusehen. Nachdem ich zwei Jahre in meinem ersten Unternehmen gearbeitet hatte, sollte ich laut Plan kündigen und mein Glück woanders versuchen. Nach der Sichtung hatte ich Interesse an zwei Unternehmen im Süden, die gerade gebaut wurden. Anstatt einen Lebenslauf einzureichen, rief ich direkt den Personalmanager an. Als sie fragte, welche Position ich haben wollte und welche Bedingungen ich hatte, antwortete ich ihr: „Sie entscheiden über die Position und die Bedingungen. Ich komme erst mal ins Unternehmen – Sie können mich dann vorstellen. Auf Basis meiner Fähigkeiten können Sie anschließend die entsprechenden Bedingungen festlegen.“ ”Bei den letzten beiden Unternehmen fanden Vorstellungsgespräche statt. Der übliche Ablauf bestand aus Gesprächen mit der Personalabteilung, dem Leiter der Werkstatt sowie dem Chefingenieur. Das längste Vorstellungsgespräch dauerte von 11 Uhr vormittags bis 16 Uhr nachmittags – dabei wurden sowohl theoretische Aspekte als auch die Bedingungen vor Ort im Produktionsbereich besprochen. Beide Unternehmen nahmen mich auf – das Gehalt verdoppelte sich. Wenn man Prämien und verschiedene Vorteile mitrechnet, beträgt das Jahresgehalt 100.000. Schließlich wählte ich ein Unternehmen, dessen leitender Ingenieur den Titel eines hochrangigen Professor-Ingenieurs aus China trägt, denn ich wusste, dass ich von ihm viel an fachlicher Expertise lernen konnte. Mehr als einen Monat nach dem Eintritt in das Unternehmen begann die Arbeit. Der ursprünglich engagierte Experte für die Aufbaustelle hat alles vermasselt. Ich habe die Gründe für das Scheitern analysiert. Der Vorgesetzte fragte mich, ob ich weitermachen kann Ich sage ja, ich übernehme einfach die Verantwortung. Die Auszubildenden, die ich bei der Arbeit anführte, waren alle frisch graduierte Universitätsabsolventen – und sie kannten nicht einmal die grundlegendsten Fähigkeiten, wie man beispielsweise eine Destillierkolonne bedient! Egal wie sehr ich die Regulierventile einstellte, es gelang mir nicht, die richtige Einstellung zu finden. Doch unter solchen Umständen arbeitete ich ununterbrochen 48 Stunden lang in der Steuerzentrale – sowohl als Anführer als auch als Bediener – und schaffte schließlich es, das Gerät stabil in Betrieb zu nehmen. Während dieser Zeit aß und schlief ich ganz im Unternehmen; das Bett des Chefs wurde mir nachts überlassen. In dieser Zeit hatte ich großen Stress – schon ein kleiner Fehler von Tawin konnte dazu führen, dass alles den Bach runterging. In den anderthalb Monaten vor und nach Beginn der Arbeit habe ich mehr als 20 Pfund abgenommen. Ich glaube, das war es wert – schließlich habe ich das Vertrauen meiner Vorgesetzten und des Chefs verdient. Er hat auch seinen eigenen Wert verwirklicht und dabei gelernt, wie man neue Mitarbeiter einarbeitet. Mitten in der Nacht so viel Gerede – ich hoffe, meine Erfahrungen in der Anfangsphase können den neu eingestellten Kollegen etwas helfen. Machen wir lieber weniger Umwege. Da aktuell neue Projekte in der Abschlussphase sind, bin ich etwas überlastet und verliere manchmal den Überblick bei der Erstellung von Unterlagen. Es gibt viele Mängel sowie Stellen, an denen die Sprache verbessert werden muss – bitte helft mir dabei, meine Fehler zu korrigieren. Falls nötig, werde ich in Zukunft weiterhin einige Erfahrungen der Unternehmensführung teilen. Ich bitte meine Freunde auch um ihre Ratschläge – vielen Dank im Voraus! ——Ing. Chen