Interaktion der Konzepte für die Sicherung der Gesundheit und des Wohlbefindens bei der Arbeit–01

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Dieser Beitrag wurde zuletzt von AChuan am 23.11.2016 um 13:24 bearbeitet. Interaktion zu den Konzepten der Betriebsgesundheits- und Sicherheitsverwaltung – 01: Die Entwicklung und Umsetzung eines Systems zur Betriebsgesundheits- und Sicherheitsverwaltung ist der wichtigste und entscheidendste Aspekt in der Managementpraxis. Je nach den tatsächlichen Gegebenheiten der Organisation, in wie viele Phasen kann der Prozess der ersten Entwicklung des Systems unterteilt werden? (1) Vorbereitungsphase: Gründung eines Teams zur Entwicklung und Umsetzung eines Systems für Gesundheit und Sicherheit. Der Leiter sowie die Teammitglieder werden von der obersten Führungsebene ernannt. Dabei werden die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der einzelnen Personen klar definiert. (2) Anfangsphase der Bewertung: Die Gruppe bewertet und analysiert den aktuellen Zustand der Gesundheits- und Sicherheitsmanagement-Praktiken. Dazu gehören Risikoidentifikation und -bewertung, statistische Analyse von Unfällen, Schulungsanforderungen, gesetzliche Vorgaben sowie Ressourcenbedarfe. Erkennen Sie die Vorteile und Nachteile des bestehenden Management-Systems und erstellen Sie schließlich einen ersten Bewertungsbericht. (3) Planung und Gestaltung des Systems: Die Führungsebene legt auf der Grundlage der ersten Bewertung Richtlinien zur Kontrolle von wesentlichen Risiken, einen Rahmen für das Managementsystem, Vorschriften, Arbeitsabläufe sowie Ziele für die Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Unternehmen fest – und macht diese allen Mitarbeitern bekannt. (4) Erstellung von Systemdokumenten: Auf der Grundlage der initialen Identifizierung und Bewertung von Gesundheits- und Sicherheitsgefahren sowie deren Risiken werden, unter Berücksichtigung der Anforderungen an die Systemelemente sowie des Betriebsmodells von OHSAS 18001 oder anderen gleichwertigen Standards, die Dokumente für das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem entsprechend der Konzeption und Planung des Systems erstellt. Die Struktur der Systemdokumentation richtet sich nach den jeweiligen Zielgruppen und sollte mindestens drei Ebenen umfassen: Erster Teil: Systemhandbuch und Richtliniendokumente (Manual & Policy) ； Teil 2: Verwaltungsunterlagen zu den Systemelementen (Programme oder Elemente) ； Dritter Teil: Operative Verfahren und andere technische Unterstützungsdokumente (Standards, Verfahren & Leitlinien). (5) Planungs- und Umsetzungsphase: Gemäß den Richtlinien und Zielen des Unternehmens erstellt das Umsetzungsteam einen detaillierten Umsetzungsplan und -ansatz. Wie die Verbreitung und Anwendung von Schulungsplänen, Zertifikaten und Aufzeichnungen zur Schulung, Managementverfahren, Arbeitsstandards und Betriebsanleitungen usw. Alle Verfahren und Dokumente werden offiziell veröffentlicht, um ein umfassendes System für die Sicherheits- und Gesundheitsverwaltung im Unternehmen einzuführen. (6) Überprüfung und Korrektur: Im Laufe der Umsetzung nutzen die Verantwortlichen auf allen Ebenen regelmäßig verschiedene Methoden, um den Fortschritt zu überwachen sowie relevante Indikatoren wie die Häufigkeit von Gesundheitsunfällen zu prüfen. Sollte ein Unfall eintreten, sollten seine unmittelbaren Ursachen sowie die systemischen Ursachen sorgfältig analysiert werden ； Das Umsetzungsteam muss regelmäßig interne Audits durchführen und schließlich einen Auditbericht an die Leitung einreichen. (7) Managementbewertung: Die höchste Führungsebene des Unternehmens bewertet auf der Grundlage der internen Prüfberichte sowie der Umsetzungsergebnisse im Laufe eines Jahres (oder eines bestimmten Zeitraums) umfassend die Funktionsweise sowie die Vor- und Nachteile des Managementsystems ； Ändern Sie die entsprechenden Dokumente, um für den nächsten Zyklus neue Richtlinien, Ziele und Verbesserungsmaßnahmen festzulegen. Das System ständig weiterentwickeln und kontinuierlich verbessern. (8) Systemzertifizierung: Nach der Fertigstellung der Systementwicklung kann man bei einer zertifizierten Drittpartei eine Zertifizierung nach OHSAS 18001 anfordern. Der Zertifizierungsprozess umfasst: Vorprüfung (optional), Erstprüfung, offizielle Prüfung. Nach der Zertifizierung können je nach tatsächlicher Situation des Unternehmens (oder der Organisation) alle sechs Monate oder jährlich interne Audits sowie Managementbewertungen durchgeführt werden. Zudem können regelmäßige Audits durch Dritte stattfinden, um den reibungslosen Betrieb des Systems sowie die kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.