Das System steuert die Menschen, die Prozesse kümmern sich um die Angelegenheiten – das Team erobert den Markt, die Führung sichert den Erfolg (hervorragiger Artikel)

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Unternehmensgewinne sind ein systemisches Unterfangen. Von der Produktgestaltung, der Verwaltung des Marketingprozesses, der Vergütung der Marketingmitarbeiter bis hin zur Unternehmensstrategieplanung ist der Weg zum Gewinn von zahlreichen Hindernissen geprägt. Ein weiser Chef denkt bei der Lösung von Problemen direkt von der Verteilung aus. Sobald das Problem der Verteilung gelöst ist, sind alle anderen Probleme leicht lösbar! Wie kann also der Chef ein wissenschaftliches Verteilungssystem entwickeln, um alle Mitarbeiter zu motivieren? Systeme steuern die Menschen, Prozesse steuern die Angelegenheiten! Das Team erobert die Welt, das Management sichert das Reich! Das System ist herzlos, die Führung ist skrupellos – doch die Umsetzung ist vernünftig. 1. Die Führung entsteht durch Aufsicht; Fähigkeiten werden durch Übung entwickelt; Lösungen werden durch Nachdenken gefunden; Potenzial wird durch Druck hervorgebracht. 2. Wenn es nicht gut gemacht wurde, dann wurde es einfach nicht gut gemacht – es gibt keine Ausreden. Einfach eine Ausrede finden, zum Erfolg gibt es keinen Weg. 3. Es liegt nicht daran, dass es keine Möglichkeit gibt, sondern daran, dass man sich nicht die Mühe macht, nach einer Lösung zu suchen. Man muss sich wirklich anstrengen und nach einer Lösung suchen – es gibt sicherlich eine Lösung, nur früher oder später. 4. Wenn das Ergebnis nicht gut ist, dann ist es einfach nicht gut. 5. Nehmen ist Fähigkeit, Aufgeben ist Weisheit. 6. Bemühen Sie sich, andere zu loben – denn das Loben anderer bedeutet, ihre Stärken zu übernehmen. 7. Gute Details machen etwas exquisit, schlechte Details machen es grob. 8. Die Umsetzung von Strategien und Taktiken, die sowohl ** als auch zentralisiert sind – dabei ist Gehorsam niemals falsch. 9. Planen Sie zuerst, bevor Sie handeln – erst strategisieren, dann kommunizieren. 10. Denken Sie mehr darüber nach, was getan werden sollte, und weniger darüber, was getan werden kann. 11. Differenzierung ist der Kern der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens – ein relativer Vorteil ist der größte Vorteil überhaupt. 12. Ohne Durchsetzungsvermögen gibt es keine Wettbewerbsfähigkeit. 13. Die Wahl ist wichtiger als die Anstrengung; Erfolg oder Misserfolg hängen von der Wahl ab. Die Entscheidungen der Vergangenheit bestimmen das Leben von heute, die Entscheidungen von heute bestimmen die kommenden Tage. 14. Geschwindigkeit an erster Stelle, Perfektion an zweiter Stelle ； Handeln zuerst, Denken danach ； Das Ergebnis steht an erster Stelle, der Prozess an zweiter. 15. Bei der Umsetzung zählt nicht das Wenn, sondern nur das Ergebnis. 16. Es zählt nicht, ob man sich irrt oder nicht – wichtig ist nur, ob es gut ist. 17. *An Schwächen gewöhnt zu sein, ist die größte Schwäche. 18. Wenn die Mitarbeiter Idioten sind, muss man eine für Idioten geeignete Führungsmethode finden. 19. Die Höhe des Denkens bestimmt die Höhe der Handlungen, die Höhe der Kultur bestimmt die Höhe des Unternehmens. 20. Ohne Ideen gibt es kein Ergebnis. 21. Die unzeitige Handlung liegt daran, dass der Schmerz nicht erreicht wird. 22. Was allen gefällt, ist nicht unbedingt richtig; das Richtige gefällt nicht unbedingt allen. 23. Es ist nicht nötig, dass andere sehen, dass du nutzlos bist – lass sie vielmehr erkennen, dass du nützlich bist. 24. Erwarte nicht, dass andere dir helfen – erwarte vielmehr, dass sie dich brauchen. 25. Bei der Kommunikation ist es wichtig, sich in die Lage des anderen zu versetzen. 26. Es reicht nicht aus, die Kunden zufrieden zu stellen – man muss darauf abzielen, sie zu begeistern und langfristigen Kundennutzen zu schaffen. 27. Bei der Stellung eines Anliegens sollte man nicht nur die Frage mitbringen, sondern auch einen Vorschlag. Berichten Sie nicht in kommentierender Weise, sondern in beschreibender Weise. 28. Der Nutzen ist die Antriebskraft für die Umsetzung, die Unternehmenskultur ist die anhaltende Triebkraft dafür. 29. Nur wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, kann große Aufgaben bewältigen. 30. Einfaches ist wirksam. 31. Man sollte die Zeit gut verwalten und der Herr über sich selbst sein. 32. Die Intensität und Stärke der Verbreitung = die Tiefe und Höhe der Umsetzung. 33. Die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter in einem Unternehmen sollte hervorragende Ausführer sein. 34. Wenn die Ideen sich ändern, ändern sich auch Himmel und Erde ； Konzept bleibt unverändert, drehen Sie an Ort und Stelle. 35. Wer Großes erreicht, achtet darauf, die kleinen Dinge sorgfältig und gründlich zu erledigen. 36. Ein Unternehmen führen: In der Welt gab es ursprünglich Wege, doch wenn zu viele Menschen sie gehen, verschwinden die Wege. 37. Erfolgreiche Menschen ändern oft ihre Methoden, ohne ihre Ziele zu ändern, während Versager oft ihre Ziele ändern, ohne ihre Methoden zu ändern. 38. Für alles gibt es mehr als drei Lösungswege. 39. Wie es gemacht werden soll, liegt ganz bei einem selbst. 40. Denke noch einmal nach – so macht man weniger Fehler ； Schau es dir noch einmal an – so machst du einen Fehler weniger. 41. Immer wieder Fehler zu machen, ist kein Problem der Fähigkeiten, sondern ein Problem der Einstellung. 42. Drei Dinge pro Tag: Dinge, die unbedingt getan werden müssen, Dinge, die getan werden sollten, und Dinge, die getan werden können. 43. Veränderung ist schmerzhaft, keine Veränderung ist noch schmerzhafter. 44. Mitarbeiter machen oft Fehler – deine Führung macht es ihnen leicht, Fehler zu machen. 45. Als Leitlinie dienen die Organisationsziele der übergeordneten Ebene: Mit der Einstellung eines Abteilungsleiters handeln, in der Rolle eines Abteilungsleiters agieren, mit der Weitsicht des Chefs handeln und mit der Denkweise des Arbeitgebers arbeiten. 46. Seien Sie als Führungskraft wie ein Chef: Stellen Sie sich selbst die Anforderungen eines Chefs und führen Sie Ihre Position, als würden Sie ein eigenes Unternehmen leiten. 47. Bequem ist oft gleichbedeutend mit Rückschritt. 48. Wer das Gesamtbild nicht betrachtet, ist nicht fähig, sich um einen Teil zu kümmern. 49. Die Details entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. 50. Die Grenzen bestimmen die Welt. Hinweis: Danke für die mühsame Originalarbeit! Bei einigen Artikeln konnte der ursprüngliche Autor nicht kontaktiert werden. Falls es sich um eine Rechtsverletzung handelt, wenden Sie sich bitte an uns, damit wir den Artikel entfernen können. Die auf dieser Seite veröffentlichten Artikel spiegeln die persönlichen Ansichten der Autoren wider und dienen nur zu Informationszwecken. Warum arbeiten die Mitarbeiter nicht mit derselben Hingabe wie der Chef? Denn die Mitarbeiter arbeiten für den Chef, der Chef aber arbeitet für sich selbst! Die größte Geschäftstüchtigkeit eines Chefs besteht darin, ein Verteilungssystem zu entwickeln, das dazu dient, ausgezeichnete Mitarbeiter dazu zu bringen, auf seiner Seite zu stehen – sodass die Mitarbeiter nicht mehr für den Chef arbeiten, sondern für sich selbst! Nur so können hervorragende Talente für mich genutzt werden! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg Wie kann also ein Chef ein wissenschaftliches Verteilungssystem entwickeln, um Talente zu aktivieren? Das Jahr neigt sich dem Ende zu – wissen Sie, was Unternehmer unbedingt wissen müssen? 👉Ein **Management-System**, das Talente anzieht und bindet. Die Verbesserung des Management-Systems ist die Grundlage eines Unternehmens – eine schlechte Führung führt zum Abwanderung der Mitarbeiter, zu Umsatzverlusten und letztendlich zu einer Krise des Unternehmens! Das größte Problem unzähliger Unternehmen ist, dass dieses System unvollkommen ist – Entscheidungen werden allein auf der Grundlage von persönlicher Erfahrung und Vorlieben getroffen. Dadurch entstehen hohe Kosten, und es gelingt nicht, talentierte Mitarbeiter zu halten! Wie kann ein vollständiger, vernünftiger und effizienter Anreizmechanismus entwickelt werden? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg 1. 【Übergeordnetes Konzept】1. Organisationsstrukturplanung für die Unternehmen in den Jahren 1–3 ； 2. Analyse der sieben Systeme der Unternehmensorganisation ； 3. Notwendige Voraussetzung für die Leistungsbeurteilung der Gehälter, in Verbindung mit der tatsächlichen Geschäftstätigkeit analysiert ； 4. Aufbauplan für Fachkräfte mit 64 Bit. Zwei、【Entwurf des Verteilungssystems】1. Entwurf der Lohnverhältnisse für die drei Berufsfelder: Marketing, Service und Technik ； 2. Vergütung der Führungskräfte und Abschluss ； 3. Aktienanreize und Dividendenmechanismus ； 4. Mechanismus der viralen Expansion in der Dienstleistungsbranche ； 5. Vergütung im Fertigungssektor – Methode der Verknüpfung von Interessen ； 6. Entlohnungskonzepte für Franchises: Geeignet für Mode, Gastronomie, Schönheitssalons, Gesundheitswesen, Hotels, Immobilien, Handel, 4S-Läden, private Schulen, Supermärkte usw. III. 【Gestaltung der Leistungsbewertung】 1. Festlegung der Bewertungskriterien: Wie werden die Bewertungskriterien ermittelt? ； 2. Bewertungsmethoden und Gestaltung der Bewertungsbögen: Verschiedene Methoden je nach Entwicklungsstadium des Unternehmens ； 3. Prozess zur Einführung der Leistungsbewertung. IV. 【Entwicklungsmechanismus】1. Beispiel für einen Karriereplan ； 2. Entwurf der Kriterien für Auf- und Abstieg ； 3. Personalrecruiting und Aufbau eines Talentpools.