Comment est déterminé le nombre d’employés pour les instruments dans une usine chimique ?

Notre usine attribue des personnes en fonction du nombre de points de contrôle

Comment calculer ? Combien de points nécessitent la présence d’un technicien en instrumentation ? Il semble qu’il y ait une norme SHRS001, mais je ne la trouve pas !

Je me souviens que l’institut de conception disposait, lors de la conception préliminaire, d’un tableau indiquant le nombre de personnes nécessaires ; on peut contacter l’institut pour en savoir plus sur les critères qui ont servi de base.

Encore plus de personnel ? Si les dirigeants ne s’en offusquent pas, c’est déjà bien que vous, les techniciens, soyez considérés comme un fardeau. Dans notre usine, le chef est changé tous les trois ans (envoyé par le siège social de Pékin). Chacun qui arrive dit que la réparation des instruments de mesure, du matériel électrique et des pompes est une charge inutile, un fardeau, et affirme que ces personnes gaspillent beaucoup de salaires de l’entreprise. En insistant fortement sur la socialisation de la maintenance, on se retrouve face à une situation embarrassante : après l’externalisation de la maintenance dans la nouvelle zone, le personnel chargé de cette tâche vous ignore complètement. Au pire, ils gagnent leur argent et partent, et vous pouvez faire ce que vous voulez. Cela fait perdre la face aux dirigeants. Une telle externalisation, avec la moitié du personnel étant incompétent, c’est vraiment absurde.

Je ne sais pas pour les autres, mais notre capacité de traitement est de 8 millions. . . Quatre équipes s’occupent respectivement des équipements qui leur sont assignés ; chaque équipe compte vingt personnes, et avec les administratifs et les techniciens d’installation, on arrive à environ cent dix personnes

La maintenance quotidienne des instruments peut être confiée au fabricant ; il suffit d’employer un petit nombre de personnes soi-même

Cela fait principalement référence à des entreprises du même type~~~~ En général, pour une capacité de 40 personnes, un taux d’assiduité de 60 à 70 % est déjà bon~~~

Plus de 100 personnes, c’est déjà beaucoup. On ne sait pas s’il s’agit de personnel spécialisé dans les instruments ou de tout le personnel chargé de la maintenance mécanique, électrique et instrumentale. L’usine est divisée en zone nouvelle et zone ancienne. La zone nouvelle comprend un système de cokage différé, un système de récupération du soufre à partir des eaux acides, un système d’hydrogénation du gasoil et de l’essence, un système de production d’hydrogène, ainsi que des installations de puissance et de stockage. Elle emploie 15 techniciens en instrumentation sur site. Dans l’usine de la zone ancienne, on trouve deux systèmes de distillation sous pression et à basse pression, un système d’hydrogénation, deux systèmes de production de lubrifiants, trois systèmes de production d’asphalte modifié, trois chaudières à huile calorifère, 6 filtres à plaques, ainsi que des installations de puissance et de transport. Ce site emploie 10 techniciens en instrumentation sur site (l’un d’eux est à la maison en raison d’une naissance), 1 ingénieur de niveau B, 1 chef d’équipe, 1 responsable de la tenue des registres, 1 gestionnaire de stock, et une équipe dédiée au travail du parti, également composée de 15 personnes, mais seules 9 effectuent réellement le travail. Deux personnes travaillent de nuit, et il n’y a que 7 personnes qui travaillent vraiment pendant la journée.

1. Cela fait croire aux dirigeants de l’usine que les instruments de mesure ne servent à rien.
2. Pour les fabricants sous contrat, l’électrique et le mécanique sont acceptables, mais il y a trop d’instruments de mesure et ils sont trop variés ; rien que pour les compteurs de débit, il existe plus de 20 modèles différents, sans parler des fabricants encore plus nombreux. Il n’est pas réaliste de compter sur des fabricants d’instruments de mesure. 3. À moins que l’appareil ne puisse s’arrêter à tout moment ou que les instruments ne soient endommagés sans affecter le fonctionnement global, il n’y a pas de technicien fiable pour réparer les instruments ; si ceux-ci tombent en panne la nuit, il sera déjà trop tard pour que le service après-vente puisse intervenir. 4. L’opérateur de instruments n’est pas seulement un opérateur de instruments ; de nombreuses usines le considèrent comme un remède universel, quel que soit le travail à effectuer, mais les entrepreneurs ne tiendront pas compte de vous. 5. D’après les résultats de la maintenance externalisée par notre usine, ils ne sont pas aussi bons que ceux obtenus en interne.

Le nombre de personnes nécessaires, c’est bien sûr le chef qui décide. Utiliser des normes d’un bureau d’études pour argumenter, n’est-ce pas contredire le chef ? L’externalisation de la maintenance, c’est pour les dirigeants un moyen de se débarrasser d’un fardeau, ils ne veulent pas s’occuper de trop de choses inutiles. Quant à l’argent, cela ne fera qu’augmenter les dépenses ; il n’y a pas besoin d’en dire plus, tout le monde comprend

Je suis d'accord avec celui d'en haut, on n'a même pas le temps de lire les instructions

Notre usine manque gravement de personnel pour les instruments de mesure. J’ai discuté avec la direction de l’idée de recruter du personnel, et elle m’a demandé d’écrire d’abord un plan de recrutement, qu’elle examinera avant de l’approuver. Je ne sais même pas sur quoi se base ce plan. On ne peut pas simplement dire que j’ai besoin de tant et tant de personnes, n’est-ce pas ?

La norme est une chose inerte, tandis que l’être humain est un être intelligent. Je pense qu’on peut écrire sur les difficultés liées au fonctionnement des instruments existants, par exemple en se concentrant sur un équipement de production, la tension ressentie par le personnel chargé des instruments, et en détaillant davantage ces difficultés. Cependant, les dirigeants ne vous écouteront pas entièrement ; si vous proposez 10, ils n’approuveront au maximum que 5. En réalité, le potentiel humain est illimité, il dépend de la manière dont l’usine l’utilise. L’usine utilise les salaires pour tromper les ouvriers, et les ouvriers ne peuvent que tromper l’usine en travaillant. Par exemple, si vous ajoutez les exigences salariales pour 10 personnes nécessaires à cette tâche aux techniciens de mesure actuels, ceux-ci sont tout à fait capables d’assumer ces fonctions. Mais les dirigeants augmentent-ils les salaires des ouvriers ? Si le dirigeant donnait 100 yuans aux ouvriers, on imagine qu’ils rentreraient chez eux, prendraient leurs enfants dans leurs bras et pleureraient pendant plusieurs nuits. De plus, des discours, grands et petits, seraient tenus pendant de nombreuses années pour dire à quel point le dirigeant se soucie des ouvriers et met l’être humain au centre de ses préoccupations. Quel est le meilleur choix : voir son salaire augmenter de plusieurs centaines de yuans, ou engager quelqu’un d’autre ? Mais les dirigeants sont des idiots ; ils préfèrent embaucher des gens sans augmenter les salaires des ouvriers. En 2002, une fois entré dans l’usine, j’étais chargé des unités catalytiques. À l’époque, une petite unité de 350 000 tonnes comptait déjà 15 techniciens spécialisés dans les instruments de mesure. Pour les tâches concrètes, par exemple, chaque personne était responsable séparément des manomètres situés dans les galeries au sol, des manomètres sur les plateformes, des thermocouples pour la mesure de la température, de l’air comprimé, ainsi que du compresseur d’air. Mais actuellement, avec plus de 10 unités dans toute l’usine, il n’y a que 9 techniciens en instrumentation sur le terrain : un technicien en instrumentation pour l’hydrogénation, un autre pour les huiles lubrifiantes, un autre pour la dépression et la compression, et un dernier pour tout le secteur de stockage et de transport. L’usine continue de fonctionner normalement, sans qu’aucun problème ne soit signalé. Et de 2002 à aujourd’hui, en 17 ans, mon salaire n’a augmenté que de 2 000 yuans, un peu plus de 100 yuans par an pendant plus de 15 ans, ce qui ne suffit même pas à suivre l’augmentation vertigineuse des prix. Pourtant, il faut continuer à travailler : telle est la tristesse des Chinois.

Changer de job, changer de job, changer de job, il faut le répéter trois fois pour les choses importantes

Les nouveaux, venez voir, apprenez !

Les nouveaux employés peuvent être licenciés à tout moment, mais les salaires augmentés ne peuvent pas être réduits. De plus, une fois que c’est le cas ici, tout le monde doit augmenter, non ? :P