Du conflit entre Tencent et Douyin, à la concurrence et à la collaboration dans l’industrie des instruments de mesure

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　　Face à un vaste marché d’utilisateurs, la concurrence entre les entreprises est inévitable. Cependant, face à ses concurrents, choisir de riposter sans ménagement ou de collaborer pour un bénéfice mutuel représente deux approches complètement différentes. Et dans le processus de concurrence et de coopération, à quoi les entreprises d’instruments de mesure devraient-elles le plus prêter attention ? http://www.levelmeter.cn/uploads/image/20180531/1527741855.jpg Le 18 mai, la nouvelle selon laquelle Tencent et Douyin s’affrontaient dans les cercles d’amis a beaucoup amusé les spectateurs curieux. Récemment, WeChat a officiellement publié l’« Annonce concernant l’amélioration des règles de gestion des liens externes », annonçant cinq nouvelles règles de gestion des liens externes pour WeChat. Selon ces règles, les vidéos provenant de plus de 30 sites vidéo tels que Kuaishou, Weibo (vidéos), Douyin et Li Video ne pourront plus être partagées sur WeChat. 　　Sans entrer dans le débat sur la question de savoir si la « régulation de la diffusion de contenus audiovisuels » mentionnée dans l’annonce correspond ou non à l’évolution actuelle du marché, la concurrence conflictuelle entre WeChat et d’autres plateformes de vidéos courtes est indéniable. En conséquence, Weishi, qui avait été fermé par Tencent, a également été relancé, ce qui représente une nouvelle forme de concurrence invisible et destructrice entre les utilisateurs. On ne sait pas encore si Tencent, bénéficiant des deux outils puissants que sont QQ et WeChat, parviendra à surpasser Douyin dans le secteur des vidéos courtes, ou si Douyin, qui profite de la tendance générale, pourra continuer à prospérer. 　　En réalité, dans l’industrie des instruments de mesure, la concurrence entre concurrents est également inévitable. Aujourd’hui, avec la mise en œuvre de la stratégie « Trois concentrations et Cinq grands projets » par les compagnies de réseau électrique, les spécifications des produits d’instruments électriques et les normes techniques sont progressivement unifiées. Les pouvoirs d’achat sont également de plus en plus centralisés auprès des compagnies électriques provinciales et de la société mère du réseau électrique. Cela a conduit à ce que la concurrence entre les différents fabricants d’instruments électriques passe d’une concurrence régionale à une concurrence sur une même plateforme. 　　Dans le processus de développement des entreprises, les concepts de concurrence et de coopération entre elles sont essentiels pour ces dernières. Aujourd’hui, avec les flux de capitaux, les relations entre les entreprises d’instruments de mesure deviennent également de plus en plus complexes. Il arrive souvent que des concurrents deviennent partenaires en l’espace d’une seconde. Certaines entreprises se détruisent mutuellement à cause de la concurrence, subissant des pertes des deux côtés, tandis que d’autres explorent les forces des unes et des autres pour atteindre une situation gagnant-gagnant. 　　Dans cet environnement de marché complexe et changeant, qu’il s’agisse de concurrence ou de coopération, ce que les entreprises d’instruments de mesure doivent avant tout comprendre, c’est que pour une entreprise, la concurrence ou la coopération ne servent qu’à mettre sur le marché des produits de meilleure qualité, car c’est le seul moyen pour elle de se développer et de grandir. 　　Car dans le développement d’une nouvelle technologie et d’un nouveau produit, il n’y a jamais de développement stable, mais plutôt un progrès continu. Depuis les compteurs électriques à induction populaires avant 2005, puis les compteurs électriques électroniques qui ont suivi, jusqu’aux compteurs électriques intelligents très en vogue aujourd’hui, le marché des compteurs électriques a connu plusieurs transformations, au cours desquelles d’innombrables entreprises ont été éliminées par la concurrence. À l’avenir, avec le développement de nouvelles technologies, de nouveaux compteurs d’électricité pourraient être plus pratiques et rapides que les compteurs intelligents. Seules les entreprises d’instruments de mesure qui développent constamment et produisent des produits répondant aux besoins du marché peuvent rester debout. 　　En plus des nouveaux produits et des nouvelles technologies, la qualité des produits est également essentielle. Sur le marché des compteurs d’eau de notre pays, les différentes entreprises qui produisent des compteurs Bluetooth, des compteurs à carte IC et des compteurs intelligents sont toutes en concurrence, plus ou moins forte. Cependant, avec le temps, seuls les compteurs de meilleure qualité parviendront à l’emporter. De plus, dans les derniers appels d’offres pour la surveillance des eaux de surface, les entreprises spécialisées dans le contrôle de la qualité de l’eau ont présenté des instruments de mesure réels afin de comparer leurs performances, se fiant directement aux données et aux produits. Seul un produit de qualité supérieure peut vraiment gagner les faveurs du marché. 　　Si une entreprise de instruments de mesure ne parvient pas à se faire une place sur le marché grâce à des instruments de qualité et un bon service, elle ne dispose pas d’une base solide pour continuer à se développer. Ainsi, pour les entreprises en concurrence, ce qui est le plus important, c’est la rivalité entre leurs produits ; tandis que pour les entreprises qui collaborent, il s’agit de combiner les forces de chacune afin de créer de meilleurs produits. Que ce soit dans l’industrie des vidéos courtes ou dans celle des instruments de mesure, la clé réside dans de captiver les utilisateurs et de produire des produits qui répondent mieux aux besoins du marché et dont la qualité est irréprochable. 　　Il est inutile de le nier : lorsque l’on parle de « concurrents », le premier mot qui vient à l’esprit est sans doute la concurrence. Il en va de même dans l’industrie des instruments scientifiques, où les entreprises spécialisées dans ces instruments se font une concurrence féroce, que ce soit pour les produits, les services ou même l’ensemble de la chaîne de production. Cependant, travailler seul n’est pas une solution pérenne. À mesure que les besoins des utilisateurs en matière d’instruments haut de gamme et de solutions intégrées augmentent, de plus en plus d’entreprises spécialisées dans les instruments commencent à dépasser les limites liées aux marques, passant de concurrents à partenaires, afin de rechercher un bénéfice mutuel à travers la concurrence et la coopération. Les concurrents ne sont pas nécessairement que des rivaux ; ils peuvent aussi être de très bons partenaires, s’entraider dans la concurrence pour se compléter mutuellement et atteindre un succès commun, ce qui constitue également une stratégie d’entreprise plus intelligente.