Le développement indépendant ne signifie pas vivre en retrait du monde ; les entreprises d’instruments de mesure doivent se concentrer sur la concurrence et l’apprentissage*

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　　Ces dernières années, avec le développement progressif de l’automatisation et des technologies numériques, les progrès dans la recherche en matière d’instruments de mesure sont très encourageants. Les résultats de la recherche chinoise dans ce domaine sont reconnus sur la scène internationale, ce qui nous procure une certaine fierté. Actuellement, les entreprises de instruments en Chine peuvent être en gros divisées en trois catégories : les entreprises axées sur l’innovation technologique, les entreprises d’importation et de représentation, et les entreprises intégrées. Et quel que soit le type d’entreprise, elle doit faire face à une question : développer de manière indépendante et innovante, ou collaborer ensemble dans un esprit d’échange mutuel ? http://www.jiweimeter.com/uploads/image/20180824/1535109484.jpg Cependant, le développement indépendant et la collaboration ne sont pas contradictoires en soi ; il s’agit simplement d’une question de mesure. En d’autres termes, collaborer ensemble ne signifie pas une dépendance excessive ; se développer de manière indépendante ne revient pas à s’isoler. Par conséquent, l’essence du développement des entreprises d’instruments de mesure devrait être d’éviter de rester isolées. 　　Dans tout groupe de trois, il y a toujours quelqu’un à qui je peux apprendre ; le développement des entreprises d’instruments ne peut se faire sans concurrence et apprentissage. Si l’on ignore le fait que le marché chinois des instruments reste dépendant des produits étrangers, les entreprises monopolistiques dans ce secteur ne sont pas courantes en Chine. Cela est bien sûr une bonne chose pour les consommateurs d’instruments, mais cela signifie également qu’il existe une certaine pression concurrentielle entre ces entreprises, pression qui devient encore plus marquée entre des entreprises produisant des instruments du même type. Par exemple, supposons que les entreprises d’instruments de mesure A et B soient toutes deux des entreprises de haute technologie spécialisées en spectrométrie, et que ces deux sociétés aient chacune un public fidèle. Alors, afin d’améliorer leurs revenus, A et B entameront inévitablement une certaine concurrence commerciale, qui peut prendre la forme d’une guerre des prix ou d’une guerre technologique. Enfin, cette concurrence commerciale peut inciter les entreprises à introduire de nouvelles technologies ou à réduire les coûts de production des technologies existantes, afin de baisser les prix et d’attirer les consommateurs ; elle peut également pousser les entreprises à se transformer, par exemple en passant de simples spectromètres de masse à des instruments tels que les spectromètres en couche mince combinés à des chromatographes, afin d’attirer un autre groupe de consommateurs. Cependant, tant qu’il n’y a pas de monopole, cet effet concurrentiel ne disparaîtra pas, et tant que le marché est bien régulé, cette concurrence est certainement bénéfique tant pour les entreprises que pour les consommateurs. 　　De plus, les effets de la concurrence entraînent inévitablement les entreprises de instruments de mesure à apprendre des autres entreprises ; cet apprentissage ne se limite pas aux entreprises concurrentes du même secteur, mais peut également concerner l’apprentissage auprès d’autres entreprises avancées dans ce domaine, tant nationales qu’étrangères, voire l’apprentissage par les entreprises de instruments de mesure auprès d’entreprises non spécialisées dans ce domaine. Cependant, il convient de préciser que ce type d’apprentissage repose sur la communication, et non sur une simple imitation ; sinon, cela empêcherait les entreprises de instruments de se donner une reconnaissance propre, les plongeant dans une autre situation embarrassante. 　　En somme, dans un environnement de marché complexe, les entreprises ne peuvent compter que sur la concurrence et l’apprentissage mutuel pour rester en compétition et éviter d’être éliminées ; se isoler ne fera qu’amener les entreprises à être oubliées par le marché et à le perdre. 　　La recherche dans le domaine des instruments de mesure consiste à retenir l’essentiel et à éliminer l’inutile. Ces dernières années, les politiques publiques ont offert un certain soutien aux entreprises de petite et moyenne taille spécialisées dans ces instruments, ainsi qu’aux entreprises nationales produisant de tels équipements. Cependant, il est indéniable que le marché chinois des instruments de mesure reste un terrain de concurrence entre entreprises locales et entreprises étrangères. On peut même dire que, dans une certaine mesure, les produits d’instruments fabriqués par des entreprises étrangères sont plus prisés sur le marché chinois. Les raisons de ce phénomène sont à la fois objectives et subjectives. 　　Objectivement, de nombreuses entreprises dans le pays ont une croyance aveugle envers les instruments importés, ce qui rend la situation des instruments fabriqués localement plutôt difficile ; subjectivement, il existe au sein des entreprises produisant des instruments nationaux un groupe de mauvaises influences qui altèrent la perception positive que les Chinois ont envers ces instruments. Qu’il s’agisse d’un aspect subjectif ou objectif, un grand problème auquel sont confrontés actuellement les instruments et équipements nationaux sur le marché intérieur est celui de l’établissement d’une relation de confiance entre les consommateurs et les entreprises. Pour les entreprises nationales, il est certes avantageux de prendre contact avec d’excellentes entreprises étrangères et d’établir des partenariats, mais il est très important de maîtriser la situation. Si l’on s’obstine à « adopter des technologies avancées étrangères et à utiliser des composants importés » pour créer des « produits fiables au niveau international », l’entreprise risque fortement de se retrouver impliquée dans des scandales de plagiat de type « chinois », ce qui rendra difficile de faire connaître sa marque. En revanche, si elle reste isolée, sans s’inspirer d’autrui ni collaborer, elle manquera de nombreuses occasions d’éviter les erreurs de recherche et de découvrir de nouvelles directions pour le développement. Ainsi, la meilleure façon pour les entreprises de instruments de mesure d’éviter de rester isolées est d’apprendre à retenir l’essentiel et à éliminer le superflu ; en d’autres termes, il faut savoir choisir. Dans la production d’instruments de mesure, l’introduction de technologies avancées constitue effectivement un atout significatif, mais elle doit se faire sans nuire à la propre marque. En s’appuyant sur les avantages de sa marque et en utilisant ces technologies avancées pour combler ses faiblesses, on peut véritablement renforcer la qualité de ses produits. 　　Les entreprises de instruments de mesure devraient éviter de s’isoler ; il ne s’agit pas de créer une dépendance entre entreprises, mais plutôt d’éviter que celles-ci ne tombent dans l’erreur de ne pas se soucier de ce qui se passe à l’extérieur. Un développement indépendant exige également d’apprendre sur le marché et de concurrencer. Pour que les entreprises deviennent plus fortes et plus grandes, en plus du développement de leurs propres technologies, il est tout aussi important d’entrer profondément sur le marché, de le comprendre et d’adopter les forces de leurs concurrents.