Histoire d’une panne du système DCS
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En raison d’une panne du DCS de l’entreprise, une station secondaire s’arrêtait parfois brusquement. Comme c’était un vendredi après-midi, on n’y a pas prêté attention ; par conséquent, elle s’est arrêtée à de nombreuses reprises samedi et dimanche. L’électricien de service n’a pas réussi à résoudre le problème en deux jours, et les dirigeants étaient impuissants. Lorsque je suis arrivé au travail lundi, j’ai immédiatement cherché la cause de la panne, et l’après-midi même, je l’ai résolue : il y avait un visser desserré sur l’alimentation 24 V du DCS. Le lendemain, ce chef méprisant m’a engueulé et m’a demandé pourquoi je n’avais pas envoyé mes subordonnés s’occuper des vis. Bon sang, il doit bien y avoir des milliers de vis sur tous les équipements électriques et instrumentaux de l’usine ! Comment puis-je m’y prendre ? Ce genre de chef bizarre, tu dis que c’est injuste, non ?
C’est vraiment dommage de tomber sur un tel chef : chercher des défauts là où il n’y en a pas. Quoi qu’il en soit, il est le plus important de bien se comporter soi-même.
Alors c’est réglé, sans donner de raison, disons qu’il faut observer davantage ; P
Le chef a toujours raison. Compris, frère ?
Puisque les dirigeants n’ont pas résolu le problème, ne cherchent-ils pas à se faire remarquer ?
Après avoir serré les vis desserrées, ne faites rien pour le signaler ; si le DCS fonctionne normalement, ce sera encore mieux si vous faites semblant d’être inconscient.
Un ordre du chef, et les subordonnés se démènent sans qu’il ait à le faire lui-même.
De plus, vous mettez le chef dans l’embarras : votre niveau est-il supérieur au sien ? ？ ？ ;P;P;P
Peu importe le niveau, chaque fois que tout le monde échoue à résoudre un problème, c’est moi qui interviens pour le régler. C’est quelqu’un que le directeur général a amené en raison de ses liens de parenté. Il n’y a pas de solution
Fais aussi semblant de ne pas y arriver, et même si c’est fait, ne le fais pas trop vite :lol
Tu as résolu un problème que le chef ne pouvait pas gérer, ça va vraiment le priver de face. Il vaut mieux ne pas juger les choses de manière trop littérale.
Alors que faire ? Si on ne le fait pas, c’est impossible ; mais si on le fait, on blesse l’amour-propre des supérieurs, et en plus on ne veut pas quitter l’entreprise, c’est épuisant.
D’abord, le chef vous demande comment vous avez résolu le problème, et vous dites que vous avez simplement serré une vis. Si vous étiez le chef, qu’en penseriez-vous ? Petit malin, vous ne me le dites même pas. Deuxièmement, la station secondaire DCS fait des arrêts intempestifs ; vous dites que c’est réglé en serrant une vis, quelle est la logique derrière cela ? Le système est si fragile, si l’un des dix mille vis se desserre, est-ce que tout s’arrête immédiatement ? Le problème n’a pas été correctement résolu, et en plus on me donne toutes sortes de choses. Ne t’en fais pas, je te propose juste d’analyser la situation du point de vue de l’autre partie.
En fait, pour le dire ainsi, ce n’est la faute de personne ; il faut élaborer un plan et effectuer des inspections régulières
Auteur, tu es trop sincère, un vrai boy honnête.
Frérot, tu dois rendre le processus plus compliqué. . . . Sinon, d’où viendrait le mérite : L
Frère, aide-moi à trouver une solution pour faire face à cette situation. Pour être honnête, je suis trop passionné par la technologie ; les relations humaines ne sont vraiment pas mon point fort.
Vous parlez de pannes qui semblent très techniques, que ce chef ne comprend pas ! Le chef vous appréciera d’autant plus !