Tu es mon collègue, et aussi mon frère. Qu’est-ce que je suis pour toi ?
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Ce post a été modifié pour la dernière fois par zhenlizhijian le 16/09/2018 à 20:55. Hier soir, j’étais de service ; dans une étape du processus, le corps d’une vanne de régulation d’une marque du Zhejiang s’était corrodé, provoquant des fuites de matière. Les exigences du procédé exigeaient une intervention. Après inspection, il n’y avait qu’à remplacer la vanne. Le matin, pour traiter le matériau et dépressuriser, on a mis en bypass. Il restait encore quelques dizaines de minutes avant l’heure de travail. Une fois la vanne trouvée, je suis allé sur place pour vérifier ses paramètres détaillés, tels que le coefficient de débit, l’écartement des brides, etc. Quelqu’un de l’équipe cherchait aussi une vanne ; nous nous sommes mis en contact par talkie-walkie. Lorsque l’heure de travail a sonné, les paramètres avaient déjà été confirmés et la vanne était trouvée. Tous les membres de l’équipe chargée de cette étape (« Cette section est divisée en plusieurs équipes, chacune responsable de la maintenance des instruments dans une zone différente ») ont poussé la vanne jusqu’à l’endroit où je me trouvais. J’ai découvert qu’il manquait des accessoires nécessaires à l’installation de la vanne, tels que des tuyaux d’alimentation en air, de nouveaux boulons, des joints, une scie manuelle, des colliers de serrage, etc. Afin de rétablir rapidement la production normale, j’ai contacté par talkie-walkie les membres de mon équipe et leur ai demandé de venir en vélo avec ces articles. À ma grande surprise, un membre de l’équipe, M. A, a refusé catégoriquement. Selon lui, cette tâche n’avait rien à voir avec notre équipe ; s’ils avaient besoin de quelque chose, leurs collègues devaient retourner eux-mêmes au atelier en vélo et ne pas se mêler de ce qui ne les regardait pas. Pourquoi moi ? Organiser leur travail pour ces tâches ? À l’époque, j’ai dit : envoyer quelques outils et matériaux, ce n’est pas pour que tu changes des vannes ou quelque chose comme ça, ça peut te fatiguer à ce point ? Afin de ne pas perturber la production, tous les employés du secteur doivent travailler ensemble sans se disputer. Malheureusement, cela n’a eu aucun effet : le chef de secteur se trouvait à côté de la radio et a demandé à un collègue déjà sur place de retourner au atelier pour le chercher. Après avoir remplacé la vanne, je suis retourné à l’atelier. A-kun, ainsi que les deux autres membres de mon équipe, A, B et C, m’ont tous trois réprimandé violemment, estimant que je ne devais pas m’occuper de ce qui ne me regardait pas et ne pas faire ce qui n’était pas de ma responsabilité. À ce moment-là, je ne pouvais vraiment pas comprendre ni accepter cela. En réalité, nos relations étaient toujours très bonnes, tant dans la vie privée que au travail. A-kun est doué de ses mains, mais il a un tempérament impulsif et capricieux ; il dit ce qui lui passe par la tête. Lorsqu’il est de bonne humeur, il est actif au sein de notre équipe, mais s’il est de mauvaise humeur, il n’écoute rien de ce qu’on lui dit. . Très original. . . Il m’a insulté à plusieurs reprises, je pense qu’il faut être tolérant ; les frères doivent se supporter mutuellement. Mais aujourd’hui, il est revenu pour m’insulter, et honnêtement, je suis très déçu. Au fond, c’est une différence de vision de la vie, nous ne sommes pas d’accord. Selon lui, s’il doit livrer ou chercher des matériaux, il ne le fera pas, et il ne devrait pas non plus le faire. À mon avis, pour un travail dans une équipe où tout est si urgent, livrer des matériaux devrait se faire sans condition. Eh bien, la communication n’a abouti à rien. M. A a immédiatement commencé à jurer, je n’ai pas répondu. Bien sûr, j’ai failli ne pas tenir, mais heureusement, j’ai fini par y arriver. Remarque : Je suis le chef de mon équipe. J’en ai vraiment assez d’être ce chef ; c’est impossible, gérer les relations est tellement difficile. En particulier, les relations dans la vie quotidienne sont bonnes, mais au travail, c’est moins ordonné. À mon avis, si l’on se considère mutuellement comme des frères, il y a des choses qu’on ne peut pas dire à la légère, on ne peut pas dire ce qui nous passe par la tête sans tenir compte des sentiments de l’autre. Et si, à ce moment-là, je n’avais pas pu me retenir et que je lui avais répondu du tac au tac ? Que se passera-t-il ? Comment allons-nous continuer à nous fréquenter ? =======Je suis une petite ligne de séparation====== J’ai un peu gémi, avec des émotions, c’est impossible, c’est la vie. . . . . Si le modérateur estime que ce n’est pas approprié de le publier dans cette section, veuillez le déplacer, merci.
Puisque le travail est terminé, arrêtons de nous disputer. En tant que chef d’équipe, je vais organiser une réunion de bilan pour expliquer clairement à tout le monde quelle procédure suivre dans ce genre de situation à l’avenir. Je demanderai également l’avis de chacun et vérifierai si ce que j’ai organisé pose des problèmes. Si la plupart sont d’accord, nous en discuterons en personne et c’est ainsi que nous procéderons désormais.
Si les valeurs sont différentes, les couples se séparent généralement. Aujourd’hui, les hommes et les femmes sont tous deux très affirmés, insistant sur leur propre présence ; par conséquent, face aux gens ou aux situations, chacun tient à son avis, et c’est difficile à changer, à moins qu’une des parties ne soit prête à changer pour l’autre. Il en va de même pour les amis : le meilleur ami, c’est celui qui, tant que vous ne faites rien d’illicite, vous soutiendra. Peut-être ne sera-t-il pas d’accord avec vous sur certains points, mais il vous apportera son soutien en termes de ressources humaines ou financières. C’est là le mieux. S’il vous considère comme un ami, il prendra cela en compte et ne vous abandonnera pas. Est-ce ainsi que sont les amis ? Même après t’avoir aidé, puis être revenu pour te donner son avis, voire pour te contredire, tu n’aurais pas eu une telle réaction. Tu aurais peut-être sérieusement envisagé son point de vue, au moins il ne t’aurait pas laissé là, te mettant dans l’embarras Vous dites que vous avez de bonnes relations en temps normal, ce ne sont sûrement pas des amis de boisson et de nourriture. Je crois en cette phrase : « Les relations entre les gens honorables sont douces comme l’eau, celles entre les gens méprisables sont sucrées comme le miel. »”
Ce qu’a dit le troisième étage est vrai : les gens gardent leurs pensées pour eux. Tu le traites comme un frère, mais il ne sait pas encore comment te voir. Certaines personnes pensent toujours que tout le monde doit être gentil avec elles et tourner autour d’elles. Du point de vue de quelqu’un comme toi, il n’y a pas de problème à prendre en compte l’intérêt général et à sacrifier certains intérêts personnels. Pour lui, cependant, les intérêts personnels passent avant tout. Il y a beaucoup de gens comme ça, trop calculateurs et mesquins. Une seule personne peut gâcher toute une équipe. Puisque tu occupes déjà cette position, tu devrais assurer une gestion globale. Si tu veux continuer à travailler ici, organise une réunion par la suite, invite les responsables de niveau supérieur, afin qu’ils puissent voir ton attitude envers le travail et tes capacités de management. Lors de la réunion, il faut féliciter quand c’est mérité, critiquer quand c’est nécessaire, et écouter également leurs opinions. Sache tirer parti des forces de chacun pour créer un climat de travail harmonieux et positif. Ainsi, peu importe qui c’est, il pourra travailler plus facilement
Ce problème n’est pas seulement une question de relations au sein de votre équipe, il est directement lié à vos supérieurs. D’habitude, si les chefs rassemblent plusieurs équipes pour cultiver l’esprit d’équipe, les subordonnés ne le feront pas et n’oseront pas le faire. Le chef fait du bon travail. En bas, les gens ne font au mieux que se plaindre. Les outils seront aussi fournis. Je ne comprends pas les relations de travail au sein du système de fonctionnement de votre usine. Mais c’est à peu près pareil.
Chacun a ses propres idées, mais je pense que le principal problème est la peur de devoir assumer des responsabilités : si la réparation échoue ou s’il y a d’autres pannes, c’est alors que les responsabilités surviennent； De vrais amis et frères ne se soucient pas de ces choses superficielles ; tant que l’on peut résoudre les problèmes sur place, qu’importe de faire un peu plus ou un peu moins.
L’équipe de travail n’avait pas préparé les éléments nécessaires sur le site, donc il est tout à fait normal, du point de vue des procédures, de lui demander de retourner les préparer. À en juger par le fait que vous avez demandé l’aide de votre équipe et qu’elle a refusé : pour le dire gentiment, c’était pour protéger votre équipe, car plus on fait d’efforts, plus le risque d’erreurs augmente ； Pour le dire sans mâcher ses mots, c’est manquer de compassion, privilégier les tâches faciles, et ne pas soutenir votre travail. Donc ce n’est pas ton frère, c’est juste ton collègue ; dans le travail quotidien, il faut savoir garder les limites dans la manière dont tu traites ces prétendus liens fraternels.
En tant que chef d’équipe, ne pas savoir diriger ses subordonnés est une faute professionnelle. En tant que membre, ne pas obéir aux directives des dirigeants est également une faute professionnelle. Il y a de nombreuses situations imprévues dans l’usine ; si, en cas de crise, on ne sait pas diriger ou si la coordination est insuffisante, c’est de sa responsabilité. D’un autre point de vue, ta tolérance envers eux au quotidien, que tu penses être bienveillante envers eux, suffisamment généreuse, leur faisant croire que c’est normal, n’est en réalité que de la complaisance de ta part. Les membres peuvent avoir des réserves quant aux ordres du chef de groupe, mais ils doivent les exécuter. Dernière phrase : Le travail, c’est le travail, et la vie, c’est la vie ; ne les confondez pas.
Parlez-en avec le chef, voyons ce qu’il en pense.
Des tâches générales et une maintenance régionale sont tout à fait justifiées. Pour les réparations d’urgence en cas de panne soudaine, il faut obéir aux ordres ; tout le monde cherche des excuses, et dans ce cas, l’équipe ne peut pas parler de cohésion ni de combativité
Trop conciliant, on vous manquera de respect de près, et on vous en voudra de loin. Vous êtes après tout un chef ; il ne faut pas être trop accommodant, il faut aussi avoir son propre caractère dans la vie quotidienne
C’est encore une question de gestion : le champ des responsabilités n’est pas clair. Chacun doit faire ce qui lui revient. À moins que le groupe de direction ne s’unifie, il vaut mieux que chacun travaille pour soi ; je ne vois rien de mal à cela. Sinon, on retombe dans le système où tout le monde fait la même chose.