Le directeur qui doit signer un contrat avec le chef de classe
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Au cours du dernier mois, l’entreprise est restée en état de maintenance ; deux réunions ont eu lieu chaque jour dans l’atelier. La réunion de l’après-midi consistait en fait pour chaque chef d’équipe à faire un rapport sur le volume de travail quotidien, que j’appelle rapport de production. Ce matin, lors de la réunion, quand ce fut mon tour de déclarer les volumes de production, l’un des points abordés concernait « l’inspection de dizaines de vannes manuelles dans une certaine étape du processus ». Le responsable a soudainement dit qu’il fallait signer un contrat avec moi dès le lendemain ; si, au cours des six prochains mois, des problèmes survenaient en raison de cette interconnexion liée aux inspections des vannes, je serais pénalisé de 200 yuans à chaque fois. J’étais très surpris et j’ai immédiatement émis des objections. Le responsable a fait un geste de la main en disant qu’on en parlerait demain. Contexte : ce dispositif de contrôle est installé sur la vanne manuelle du processus, relié par un arbre de rotation. L’élément électrique utilisé est un capteur de proximité. Au cours de l’année précédant l’intervention de maintenance, des blocages ont été causés à plusieurs reprises par des opérations incorrectes dans le processus, un contrôle insuffisant du dispositif ou une déformation de l’arbre de rotation ; aucune panne n’a été due à un défaut intrinsèque du dispositif de contrôle lui-même. Demain, j’ai l’intention de répondre au directeur comme suit : 1 : Est-ce que des contrats similaires sont signés avec tous les chefs d’équipe ? « Les instruments de la zone sous la responsabilité des chefs d’équipe des autres processus font également l’objet d’une vérification similaire des vannes » 2 : Auparavant, il n’y a jamais eu de défaillance d’interblocage due aux instruments eux-mêmes. Si à l’avenir les défaillances d’interblocage ne sont pas non plus causées par des connexions défectueuses ou des supports mal fixés des instruments, mais plutôt par des raisons liées au processus, alors ces 200 unités sont-elles justifiées ?
Le chef de groupe peut-il le contrôler ?
En dehors des problèmes techniques, ce qui est important ici, c’est que la relation entre le chef d’équipe et le directeur ne semble pas être harmonieuse. Sinon, comment une telle entente pourrait-elle exister ? La relation hiérarchique est une relation professionnelle très importante, qui a un impact direct sur l’avenir. Je vous conseille de bien y réfléchir avant d’agir.
On estime que poser de telles questions au directeur a pour conséquence que les deux personnes se confrontent en personne, et en général, c’est le subordonné qui en pâtit.
C’est le chef qui évite ses responsabilités et cherche délibérément des problèmes ; qui peut garantir que l’appareil ne tombera pas en panne ? Si l’instrument ne présente plus de problèmes, à quoi sert encore un technicien d’instruments ? Il n’est donc plus nécessaire de nommer un chef des instruments. Si c’est dans une entreprise privée et que tu veux continuer, mon frère, endure
Ce chef de service a vraiment la vie facile, il repousse toute la responsabilité sur ses subordonnés ; de cette façon, même un chien pourrait occuper ce poste de chef
Mettre des chiens en chasse. 。 。 Qui ne frappe pas les chiens n’est pas sage. 。 。 Utilisez une clé à molette pour creuser et écraser la tête du chien. 。 . :P :P :P .
Révolution ! Allons emprunter deux armes au chef He, et au travail, en équipes de trois, pour mener la révolution à son terme. :lol
Dans n’importe quelle entreprise, ceux qui sont subordonnés ou qui dirigent finissent toujours par en pâtir. Si nos dirigeants vous disent directement que cette affaire sera prise en compte dans les KPI de fin d’année, cela représentera bien plus que 200.
Un grade de plus et c’est la mort, frère, endure un peu
Si votre supérieur est raisonnable, on peut encore en parler. D’après ce que tu dis, il semble que ce chef ne soit pas raisonnable. Frère, réfléchis bien avant de parler ; certaines paroles, une fois prononcées, ont des conséquences prévisibles. Hé
S’il s’agit d’une entreprise privée, un tel dirigeant est une catastrophe. Enterré dans le trou
Qu’est-ce qui arrive aux entreprises privées ? Faire sécher ! Après tant d’années de combats, n’avons-nous pas fini par en sortir ? ？ Ton chef est vraiment malade :L