Expérience de travail en automatisation chez Schneider, ABB, Siemens et General Electric

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Changhui Instruments a rassemblé quelques articles sur les expériences de travail dans des entreprises étrangères spécialisées dans l’automatisation telles que Schneider, ABB, Siemens et General Electric. Il semble que les gens aient tendance à qualifier ces entreprises étrangères d’« entreprises publiques au sein d’entreprises étrangères » ou de « entreprises privées au sein d’entreprises étrangères ». Les opinions exprimées ici sont purement des bavardages, ne vous battez pas. Schneider Auteur : Zhihu/utilisateur anonyme J’ai travaillé chez Schneider seulement pendant un peu plus d’un semestre, et ce, dans l’une des quatre usines de Suzhou, pas au siège social à Shanghai, Pékin ou Wuhan, ni dans de grandes usines. Par conséquent, ma expérience est très superficielle et partielle. Je me souviens d’un repas où un collègue a dit que Schneider était comme une entreprise privée au sein d’une entreprise étrangère. Peut-être parce que le PDG est un expert en Chine, Schneider a pour principe que les Chinois gèrent la région chinoise. Tous les dirigeants de l’usine où je travaille sont chinois, contrairement à certaines entreprises étrangères qui ont de nombreux dirigeants envoyés de l’étranger. Si je me souviens bien, il n’y avait que deux Français dans l’usine en tout : l’un était ingénieur, et je ne sais pas ce que faisait l’autre. Une fois, 16 VP sont venus à l’usine pour une réunion ; j’ai vu que les Chinois en représentaient deux tiers. Un de mes camarades de classe travaille chez Bosch et Toyota ; il dit que les étrangers représentent une proportion importante au sein de la direction. À cet égard, le problème du plafond de verre au travail pourrait être beaucoup moindre. Un collègue qui travaille au centre de recherche et développement de Toyota m’a dit que, chez eux, les Chinois peuvent atteindre au maximum un poste intermédiaire ; pour monter plus haut, il faut soit avoir des racines japonaises, soit disposer de compétences exceptionnelles. En ce qui concerne le travail, peut-être à cause des entreprises françaises, il y a très peu de règles strictes, c’est particulièrement libre (seulement au bureau). Il y a encore de nombreuses règles à respecter sur la ligne de production, car la sécurité reste toujours la priorité absolue en usine, d’autant plus que les produits électriques présentent un certain niveau de danger. Encourager l’expression de soi et la création libre. Quant aux avantages, comme c’était mon premier emploi, je n’avais pas de point de comparaison et je n’étais pas vraiment au clair à ce sujet. De plus, à l’époque, c’était surtout la plateforme d’emploi d’une entreprise du top 500 qui m’intéressait, alors je n’y avais pas beaucoup réfléchi. Tous les avantages habituels étaient présents : 12 jours de congés annuels, qui semblent augmenter avec l’ancienneté pour atteindre jusqu’à 15 jours. Cependant, d’après mes collègues, le niveau de salaire est effectivement bas. Depuis que je suis ici depuis six mois, 3 ou 4 personnes ont quitté le service ; mes collègues m’en ont parlé en privé lorsqu’elles se plaignaient. ABB Auteur : Zhihu/utilisateur anonyme Le concept de « travailler chez ABB » est trop vague ; il existe au sein d’ABB un nombre extrêmement élevé d’unités. Le grand secteur de l’électromécanique, orienté vers différents secteurs industriels, est lui-même divisé en dizaines de filiales (seulement en Chine), dont les centres de coûts sont relativement indépendants les uns des autres. Les équipes de vente et les équipes de projets ne sont pas compatibles entre elles. À l’extérieur, on l’appelle tous ABB, mais il n’existe en réalité aucune intersection entre eux. Du point de vue de la chaîne industrielle majeure, l’électrotechnique traditionnelle, la mesure et les instruments numériques restent les leaders du secteur. Cependant, dans un environnement fortement intégré, la saturation du marché et l’intégration complète constituent une tendance irréversible. Les composants, les variateurs de fréquence, l’intégration de systèmes, etc., semblent stables à long terme, mais très compétitifs à court terme. Les robots constituent actuellement le atout principal d’ABB ; bien que leur valeur totale ne constitue pas encore un pilier essentiel pour l’ensemble du groupe, on constate clairement qu’ils sont en pleine expansion. De plus, derrière la coque du téléphone de l’entreprise se trouve la photo du célèbre robot YuMi... Beaucoup disent qu’ABB est une entreprise étrangère dotée de caractéristiques d’entreprise d’État, et en y réfléchissant, c’est effectivement le cas. ABB dispose d’unités de recherche et développement indépendantes, similaires à des **instituts de recherche** dans les entreprises publiques, ainsi que d’un département de capital-risque qui ne se base pas sur les résultats financiers mais s’efforce de développer de nouveaux business (il travaille actuellement sur les voitures électriques). Il existe de nombreuses opportunités de formation interne (mais ces dernières années, leur fiabilité diminue de plus en plus, avec des résultats en constante dégradation), et l’entreprise dispose de son propre système de projets ainsi que de certifications associées (c’est normal pour une entreprise de premier plan, mais la certification ABB ne constitue pas vraiment un atout solide, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise). Pour les postes de management, il y a de nombreuses évaluations des compétences, de haut en bas de la hiérarchie (ce qui n’a pas vraiment d’utilité pour les employés actifs, c’est un formalisme trompeur). Quant à l’intensité du travail, pour être honnête, elle n’est pas très élevée. Les postes techniques exigent des heures supplémentaires assez fréquemment, mais c’est vraiment beaucoup plus facile comparé à ces développeurs qui ne comprennent pas le noir de la nuit. ABB est une entreprise qui prône une approche « axée sur les résultats ». Les postes de management, techniques et commerciaux sont pour la plupart en horaire flexible : une fois le travail de la journée terminé, on peut partir à tout moment, sans besoin de pointer ni d’imprimer son empreinte digitale pour entrer ou sortir. Inversement, si vous n’avez pas terminé votre travail, veuillez continuer à rester à votre poste. Ce type d’organisation du travail ne prévoit pas de frais de heures supplémentaires les jours ouvrés. Pour terminer le travail et le faire bien, il faut d’une part de la discipline, et d’autre part savoir ce qui est essentiel. Les relations interpersonnelles au sein d’ABB sont bien plus simples que dans les entreprises publiques, mais elles restent relativement complexes dans les entreprises étrangères : les différents départements se renvoient la balle, les filiales se plaignent des changements dans la structure organisationnelle, les sociétés sœurs se font concurrence, et le phénomène du transfert de responsabilités vers le CCRP est monnaie courante. Lorsqu’un conflit d’intérêts survient, il est tout à fait normal que le BP, d’habitude si souriant, soit le premier à vous attaquer. La grande majorité des collègues sont plutôt amicaux envers les nouveaux arrivants et répondent toujours à leurs questions. Pour eux, il est toujours bon d’être proactif et de savoir ce qu’on fait. Je conseille vivement aux jeunes diplômés d’acquérir de l’expérience dans une entreprise d’État pendant trois ans avant de revenir ; ainsi, ils connaîtront parfaitement tous les pièges qui existent. Pour les diplômés frais émoulus, les critères d’embauche d’ABB ne sont ni très élevés ni trop bas ; étant donné les difficultés à recruter, ils sont bien plus raisonnables qu’avant. Pour les spécialités correspondant au ratio 211/985, ceux qui ont de bons résultats ont des chances. En théorie, l’internat chez ABB ne conduit pas à un emploi, mais bien sûr, si vous impressionnez votre manager hiérarchique, tout devient possible. La plupart des postes de bureau exigent des compétences en anglais assez élevées, car il y a de nombreux collègues étrangers dans l’entreprise, sans parler des clients étrangers qui sont partout ; lorsque vous devez communiquer des informations, vous ne pouvez pas rester là sans rien faire. En général, les e-mails, rapports, bons de commande, demandes d’approbation et listes de points à vérifier sont rédigés en anglais pur, même entre Chinois, afin de faciliter le suivi des informations. J’ai également eu autour de moi plusieurs collègues dont l’anglais était très mauvais ; ils occupaient soit des postes administratifs sans grande perspective d’évolution, soit ils ne parvenaient pas à tenir le coup, complétaient leur CV et partaient. Lors des entretiens, 90 % d’entre eux se déroulent en anglais pur, il est donc très difficile de tromper qui que ce soit. PS : Maîtriser une deuxième langue étrangère (espagnol, coréen, arabe) serait un grand avantage. Adresse originale : yunrun.com.cn/community/2508.html D’après mon expérience professionnelle, bien que les avantages offerts par l’entreprise diminuent tout comme ses résultats, ils restent supérieurs à ceux de la plupart des entreprises du même secteur. Le salaire est d’environ 20 % plus élevé que dans le secteur, et les nouveaux employés bénéficient de 15 jours de congé annuel + 15 jours de congé maladie payé. Cependant, pour certains postes, le contrat est signé avec une entreprise externe ; je ne connais pas les différences précises. Le taux de rotation du personnel est normal, la loyauté des employés est satisfaisante, la confiance mutuelle est moyenne. L’entreprise fait des efforts considérables pour façonner sa culture d’entreprise, en insistant tous les jours sur « Ne fermez pas les yeux, assurez la qualité ». Siemens Auteur : Zhihu/hongyi iam 1. Siemens est une entreprise d’État parmi les entreprises étrangères : certains y travaillent à en mourir, d’autres s’ennuient à mourir, il y a des factions et des luttes. 2. Vous pouvez choisir de travailler dans le domaine technique ou en vente, mais chez Siemens, il n’y a pas de vendeurs purs ; les vendeurs doivent également connaître les produits et la technologie (à l’exception de ceux ayant une solide expérience, mais tout le monde connaît la situation actuelle). Les stagiaires en vente fraîchement diplômés suivent une formation intensive d’un an à Pékin. 3. Chez Siemens, on peut atteindre un niveau et des conditions de travail équivalents à ceux des dirigeants en travaillant dans le domaine technique. Cependant, la technologie Siemens est vaste et profonde, et on trouve partout des ingénieurs de plus de 30 ans aux cheveux blancs. 4. Lors de l’embauche chez Siemens, chaque employé reçoit un ordinateur portable et une carte d’employé équipée d’une puce IC, qui permet d’accéder au système OA ainsi qu’au réseau local mondial de Siemens. Cela permet de consulter et d’accéder à la banque mondiale de ressources techniques et aux forums techniques ; bien sûr, cela permet également de surveiller tous les faits et gestes de l’employé, c’est pourquoi on l’appelle aussi carte CAT. 5. Il y a une grande quantité de formation. Il y a de la formation technique, ainsi que des formations de l’Institut de management Siemens, et aussi du compliance anti-corruption. Chaque personne a un nombre d’heures de formation requis par an. 6. Il y a de nombreuses opportunités d’apprendre l’anglais : le système d’exploitation et les systèmes OA sont entièrement en anglais, et les documents auxquels on a accès quotidiennement sont également pour la plupart en anglais. Ce n’est pas grave si vous ne parlez pas bien anglais, dans un tel environnement, vous le maîtriserez en moins de six mois. Tu parles anglais avec les Chinois, et les étrangers te parlent en chinois, c’est bizarre, n’est-ce pas ? Nous appelons ça faire le malin. 7. De nombreuses opportunités de contact avec des étrangers : certains viennent pour des réunions, d’autres pour des formations, d’autres encore sont envoyés en Chine pour travailler, et il y a aussi ceux qui travaillent ensemble sur des projets d’ingénierie ; la plupart sont des hommes. Les jeunes Européens sont vraiment beaux : yeux bleus, nez fin, physique excellent, et élégants. Une collègue a déjà demandé à changer de département pour cette raison, mais il semble que ça n’ait pas fonctionné non plus. 8. De nombreuses opportunités de déplacements professionnels, tant en France qu’à l’étranger, avec une prédominance des déplacements nationaux, dans toutes les régions du pays. Il peut s’agir de projets d’ingénierie, ou de formations ou de conférences. Les déplacements liés à la gestion des ventes durent généralement moins d’une semaine, tandis que ceux des techniciens peuvent durer d’une semaine à six mois. Pendant presque cinq ans, j’ai été membre Platinum d’Air China. 9. Siemens a beaucoup de belles femmes : jeunes et à la mode, des employées de haut niveau, mais en général, vous n’êtes pas son type. 10. Chez Siemens, il y a ceux qui travaillent là depuis une dizaine d’années, et aussi ceux qui arrivent aujourd’hui pour partir demain ; chaque semaine, des chasseurs de têtes appellent pour recruter des gens. Chez Siemens, AB, GE et ABB, il n’y a pas de période d’adaptation ; chaque entreprise dispose de vos anciens collègues. 11. Les conditions salariales sont à peu près les mêmes dans ces entreprises mentionnées. La gestion est à peu près la même : rapports hebdomadaires, mensuels, bilans de fin d’année, ainsi que des synthèses techniques, il n’en manque aucun. 12. Les clients de Siemens sont principalement de grandes entreprises publiques, et l’entreprise participe également à de nombreux **projets de très grande envergure. Siemens dispose d’une excellente qualité de produits et d’une forte notoriété de marque ; au début, on ressent une fierté inexplicable, mais avec le temps, on s’y habitue, car en Chine, le client est toujours le maître ! General Electric Auteur : Zhihu/Utilisateur anonyme 1. Le climat général est bon, le système de formation des talents est de premier ordre, en particulier pour les stagiaires en management qui, après deux ans de rotations, peuvent acquérir de nombreuses expériences et connaissances, tant sur le plan technique que relationnel ； 2. Le DM (Direct Manager) est très important. Mon cas est plutôt particulier : mon patron a quitté l’entreprise juste trois mois après que j’aie commencé à travailler. Il avait occupé ce poste pendant près de sept ans et était très compétent. Le nouveau patron qui l’a remplacé était également excellent, très expérimenté, et il m’a beaucoup appris ； Chez GE, vous découvrirez que, quel que soit le poste ou la personne, tout le monde est très compétent et talentueux ; en tout cas, on peut y apprendre beaucoup de choses ； 3. Il y a beaucoup de filles, vraiment beaucoup. Dans le département Global Operation de CTP, à part le secteur digital, les autres départements sont majoritairement composés de femmes ； 4. Le calendrier chez GE est chargé à bloc, avec une quantité infinie de propositions et de T-con à traiter chaque jour ; en un clin d’œil, la journée est déjà passée ； 5. La cantine est délicieuse, il y a une salle de sport gratuite, et toutes les infrastructures sont excellentes. Si vous êtes très occupé, vous pouvez même dormir dans l’entreprise (je ne l’ai pas essayé, mais c’est une idée).
6. Après y avoir séjourné longtemps, on a l’impression d’être enfermé, en d’autres termes, c’est trop confortable, comme si on était un crapaud cuit dans de l’eau tiède. Bien qu’il s’agisse d’une entreprise étrangère, l’environnement général donne plutôt l’impression d’une grande entreprise américaine ; par conséquent, si vous avez une vision professionnelle axée sur les défis, cet environnement pourrait ne pas être très adapté à vous.