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Situation actuelle : Actuellement, il existe de nombreux types d’alertes au sein de l’entreprise, plusieurs milliers par jour, et aucune distinction n’est faite pour HH h ll l : couleur et son sont identiques, ce qui provoque une fatigue visuelle et auditive chez les opérateurs, les rendant incapables de gérer la situation. Attentes de transformation : 1000 points d’alarme ont été sélectionnés parmi l’ensemble des points d’alarme de l’entreprise pour une distinction prioritaire. Ces 1000 points d’alarme doivent être classés en trois niveaux : un, deux et trois. La couleur des alarmes sera différente de celle des autres alarmes, et des lampes d’alarme tricolores seront installées, correspondant respectivement aux trois niveaux d’alarme. Est-ce que le travail demandé au spécialiste en questions est volumineux ? Comme nous souhaitons confier cette tâche à Yokogawa, une fois cette modernisation terminée, si de nouveaux points d’alarme apparaissent, quel serait le niveau de difficulté si l’entreprise devait s’en occuper elle-même ? Y a-t-il des modifications de procédure à grande échelle ? J’attends les conseils d’un expert !
Ce n’est pas beaucoup de travail, cela peut être réalisé avec quelques portes logiques. Le problème, c’est de savoir si Yokogawa s’occupe bien de ce genre de tâche simple
Il faut d’abord se demander pourquoi il y a autant d’alertes, analyser les raisons ! S’il s’agit d’une grande raffinerie pétrochimique, en conditions normales d’exploitation, il ne devrait pas y avoir autant d’alertes.