“तीन तरह के नुकसानों” से संबंधित आपकी अवधारणा क्या है?

इस पोस्ट को अंतिम बार ylb913 द्वारा 2015-9-13 16:26 पर संपादित किया गया। “तीन नुकसान नहीं”: खुद को नुकसान न पहुँचाएं, दूसरों को नुकसान न पहुँचाएं, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेलें। काम करते समय सावधान रहना आवश्यक है; एक ही समय में दो कार्य न किए जाएं। ； प्रक्रिया में बदलाव करने से पहले हर पहलू पर विचार करना आवश्यक ——उदाहरण के लिए, ऐसी स्थिति से बचना आवश्यक है जब आप यहाँ कोई वाल्व खोलते हैं, तो आपकी नजरों से दूर कहीं वह वाल्व लीक होने लगे, या वहाँ से धुआँ निकलने लगे। ； उदाहरण के लिए, जब उपकरण को पहली बार संचालित किया जाता है, तो वेंटिलेशन बिंदुओं पर किसी को तैनात रखना आवश्यक है; साथ ही, ऐसी शाखा पाइपलाइनों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है, जिन्हें उपकरण से जोड़ा नहीं जाना चाहिए… ऐसी शाखा पाइपलाइनों के वाल्वों ——यहाँ भी ऐसी ही गलतियों से खुद को नुकसान पहुँचने के उदाहरण मौजूद हैं: उदाहरण के लिए, यदि आप किसी ऐसी काँच की प्लेट का उपयोग करें जिसमें खतरनाक पदार्थ हों, तो संभव है कि नीचे स्थित वाल्व को बंद करना ही भूल जाएँ ； इसके अलावा, पंप की मरम्मत भी पूरी हो गई; लेकिन एयर-वेंट को बंद न करते हुए ही इनलेट वाल्व खोल दिया गय अब इसे “चार नुकसान नहीं” कहा जाता है। यहाँ ‘क्षेत्रीय सिद्धांत’ की बात की गई है; अर्थात् आपके प्रबंधन वाले क्षेत्र या व्यवसायिक क्षेत्र में मौजूद लोगों को कोई नुकसान नहीं पहुँचना चाहिए। ——इसमें “कौन प्रबंधन करता है, कौन जिम्मेदार है”, “किस क्षेत्र की जिम्मेदारी किसकी है”, “किसके कार्यक्षेत्र से संबंधित मामलों की जिम्मेदारी किसकी है”, एवं “एक ही पद पर दो जिम्मेदारियाँ – कार्यों के साथ-साथ सुरक्षा की भी जिम्मेदारी आवश्यक है” जैसे सिद्धांत शामिल हैं। “चार नुकसान नहीं” व्यवस्था, “तीन नुकसान नहीं” व्यवस्था के आधार पर ही “दूसरों को नुकसान से बचाना” नामक एक और सिद्धांत जोड़कर बनाई गई है। इसमें पर्यवेक्षण, निरीक्षण, ऑपरेटरों के गलत व्यवहार को रोकना, असामान्य स्थितियों में लोगों को सुरक्षित स्थान पर ले जाना आदि शामिल होना चाहिए। इसमें संबंधित विभागों द्वारा नियमों का निर्माण, निगरानी, निरीक्षण एवं मूल्यांकन आदि भी शामिल है।

न खुद को नुकसान पहुँचाएं, न दूसरों को नुकसान पहुँचाएं, और न ही उनके द्वारा नुकसान उठाएं।

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान न पहुँचाए, दूसरों को नुकसान न पहुँचाए, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेले। ऊपर जो कहा गया है, वह बहुत ही तर्कसंगत है।

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान न पहुँचाए, दूसरों को नुकसान न पहुँचाए, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेले। मुख्य बात यह है कि अपने या दूसरों के कार्यों से उत्पन्न होने वाले जोखिमों की पहचान स्पष्ट रूप से की जाए, एवं पहचाने गए जोखिमों के खिलाफ प्रभावी उपाय किए जाएं। उच्च जोखिम वाली स्थितियों के लिए तो आपातकालीन योजनाएँ भी होनी चाहिए; ऐसा करने से ही “तीनों प्रकार के नुकसानों” से बचा जा सकता है।

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान न पहुँचाए, दूसरों को नुकसान न पहुँचाए, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेले। खुद को नुकसान न पहुँचाना ही नियमों का पालन करना है। आपातकालीन स्थितियों में क्या करना है, इसके बारे में जानकार होना आवश ； दूसरों को नुकसान न पहुँचाना ही अनुचित आदेश देने से बचना है। योजना के अनुसार ही निगरानी की जानी चाहिए; ऐसी स्थितियों में, जब आवश्यक शर्तें पूरी न हों, तो निर्माण कार्य की

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान न पहुँचाए, दूसरों को नुकसान न पहुँचाए, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेले। यह कर्मचारियों में आत्म-सुरक्षा एवं आपसी सुरक्षा की भावना को दर्शाता है। इससे कर्मचारियों को यह स्पष्ट रूप से पता चल जाता है कि उन्हें क्या करना चाहिए, क्या नहीं करना चाहिए, एवं कार्य स्थल पर मौजूद खतरों, सुरक्षा संबंधी जोखिमों, दुर्घटनाओं के निवारण हेतु उठाए जाने वाले कदमों के बारे में भी उन्हें जानकारी होती है। इससे उनकी सुरक्षा सुनिश्चित हो पाती है। कार्य करते समय, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि कहीं ऐसा तो नहीं हो रहा है जिससे दूसरों की सुरक्षा को खतरा पहुँचे। आसपास की सुरक्षा स्थिति के बारे में भी विस्तार से जानकारी हासिल करनी आवश्यक है। महत्वपूर्ण क्षणों में, अपने सहकर्मियों को लगातार चेतावनी देनी आवश्यक है। स्थल पर “तीन तरह की गलतियों” को तुरंत रोकना आवश्यक है। दूसरों की सुरक्षा का ध्यान रखना, उनकी सुरक्षा सुनिश्चित करने का ही तरीका है। यह हर कर्मचारी की सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारी एवं कर्तव्य है; साथ ही, यह अपनी सुरक्षा के लिए भी एक प्रभावी उपाय है।

खुद को नुकसान न पहुँचाएं, दूसरों को भी नुकसान न पहुँचाएं, और दूसरों द्वारा भी नुकसान न उठ ! ! ! ! ! ! ! ! !

कुछ साल पहले, मैंने अपने कर्मचारियों को “चार नुकसान-रहित सिद्धांतों” के आधार पर प्रशिक्षण दिया। इनमें से चौथा सिद्धांत दूसरों को नुकसान से बचाना है; यह आपसी सहायता एवं एक-दूसरे पर निगरानी रखने की भावना को दर्शाता है। इससे टीम की सुरक्षा सुनिश्चित होती है, टीम की एकता बढ़ती है, एवं टीम की सुरक्षा-जागरूकता भी बढ़ती है।

अब “चार नहीं” का सिद्धांत है… एक भी ऐसा काम नहीं, जिससे दूसरों को नुकसान पहुँचे।

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान न पहुँचाए, दूसरों को नुकसान न पहुँचाए, और उनके द्वारा भी नुकसान न झेले।

तीन नुकसान नहीं: खुद को नुकसान नहीं पहुँचाना, दूसरों को नुकसान नहीं पहुँचाना, और उनके द्वारा भी नुकसान नहीं उठान

अब “चार नुकसान नहीं” के सिद्धांत में एक और नियम जोड़ा गया है – “दूसरों को नुकसान पहुँचने से बचाना”。

कारखाने में “तीन नुकसान नहीं” का सिद्धांत, किसी व्यक्ति के जीवन का आधार है।

यह केवल कारखानों में सुरक्षा संबंधी आवश्यकताएँ ही नहीं हैं; बल्कि ये तो जीवन जीने एवं काम करने के सिद्धांत भी हैं! ये तो बहुत ही गहरे विचार वाले तीन वाक्य हैं!

खुद को नुकसान न पहुँचाएं, दूसरों को भी नुकसान न पहुँचाएं, और न ही उनके द्वारा किसी तरह का