उत्पादन स्थल पर प्रबंधन की क्या कठिनाइयाँ एवं महत्वपूर्ण बिंदु हैं?
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उत्पादन स्थल पर प्रबंधन की क्या कठिनाइयाँ एवं महत्वपूर्ण बिंदु हैं?
स्वच्छता, रिसाव, सामग्री का निकास।
कठिनाइयाँ हैं – स्थल पर स्वच्छता बनाए रखना, उपकरणों को उचित स्थान पर रखना, तथा मशीनों/पाइपलाइनों से होने वाला रिसाव।
यह सवाल थोड़ा अमूर्त है: कर्मचारियों के संदर्भ में, कर्मचारियों का मनोबल कैसे बढ़ाया जाए, ताकि उनमें संगठन के प्रति लगाव एवं जिम्मेदारी की भावना विकसित हो सके।； उपकरणों से संबंधित मुद्दे: 3S एवं निवारक रखरखाव कार्यों को कैसे ठीक से किया जाए? ； कार्य मानकों एवं प्रणालियों के संदर्भ में: कर्मचारियों को 100% इन नियमों का पालन करने के लिए कैसे प्रेरित किया जा सकता है? ；
कठिनाई यह है कि कार्य प्रबंधन हेतु कोई मानक एवं व्यवस्था नहीं है; महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक कार्य हेतु मानक एवं व्यवस्था अवश्य बनाई जाए।
इस पोस्ट को अंतिम बार *aojiaoya0546 द्वारा 2015-9-13 21:10 पर संपादित किया गया। समस्या यह है कि कुछ नेता बेवजह शोर मचाते रहते हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि नियम-कानून तो होने ही चाहिए, लेकिन उनका उपयोग लचीले तरीके से किया जाना
महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी लोगों में जागरूकता होनी चाहिए; सभी कार्य तो मनुष्यों द्वारा ही किए जाते हैं। ऊपर से लेकर नीचे तक, सभी को एक ही उद्देश्य को लेकर काम करना चाहिए। अन्यथा काम अधूरा ही रह जाएगा, या फिर धीरे-धीरे विलंबित होता रहेगा… और अंत में तो कोई लाभ ही नहीं होगा।
उत्पादन प्रबंधन में प्रमुख एवं कठिन बिंदु: 1. उत्पादन प्रक्रिया का नियंत्रण। । 2. आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादन की गति का नियंत्रण। 3. प्रारंभिक प्रबंधन में सुधार करें। 4. इन्वेंट्री नियंत्रण एवं अर्ध-तैयार उत्पादों का प्रबंधन।
प्रबंधन के विषय: मनुष्य, मशीनें, सामग्री।
प्रबंधन के उद्देश्य: सुरक्षा, गुणवत्ता, समय-पालन।
प्रबंधन की विधियाँ: नियम/मानक, मूल्यांकन।
कठिनाइयाँ: अनुचित नियम, अपूर्ण मानक, पुरस्कार/दंडों की कमी।
प्रबंधन के उद्देश्य: सुरक्षा, गुणवत्ता, समय-पालन।
प्रबंधन की विधियाँ: नियम/मानक, मूल्यांकन।
कठिनाइयाँ: अनुचित नियम, अपूर्ण मानक, पुरस्कार/दंडों की कमी।
कर्मचारियों का प्रबंधन, स्थल पर 6S प्रबंधन, श्रम अनुशासन, उपकरणों का प्रबंधन
इस पोस्ट को अंतिम बार wsm1988 द्वारा 2015-12-15 09:23 पर संपादित किया गया। यहाँ मुख्य ध्यान गुणवत्ता, सुरक्षा, एवं 5S जैसे मानदंडों पर है।； कठिनाई यह है कि नियमों के अनुसार कार्य करना सुनिश्चित कैसे किया जाए। महत्वपूर्ण बात है कार्यान्वयन एवं अमल करना।
व्यावसायिक प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य, उचित एवं प्रभावी “कर्मचारी प्रक्रियाओं” एवं “संचालन प्रक्रियाओं” को विकसित करना है। स्थल पर प्रबंधन की कठिनाई यह है कि वास्तव में “प्रक्रियाओं के द्वारा कार्यों का संचालन, एवं नियमों के द्वारा लोगों का प्रबंध
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि निरीक्षण प्रणाली को लागू किया जाए; वरना सब कुछ झूठा ही रह जाएगा।
कर्मचारियों का प्रबंधन एवं अन्य विभागों के साथ समन्वय
साथियों, मैं एक सवाल पूछना चाहता हूँ। जब किसी कंपनी में कर्मचारियों का मनोबल कम हो, वहाँ विभिन्न नियम-कानून तो मौजूद होते हैं लेकिन वे पूरी तरह परिपूर्ण नहीं होते, एवं कर्मचारी प्रबंधन की नीतियों का विरोध करते हैं, तो क्या कुछ विभागों द्वारा दंड देकर ही प्रबंधन करना सही है? ?
लीकेज, उपकरणों से जुड़े सुरक्षा जोखिम, कर्मचारियों का श्रम-नियमों का पालन आदि।
हमारी कंपनी भी सूक्ष्म प्रबंधन की दिशा में काम कर रही है। मेरे विचार से, स्थल-स्तरीय प्रबंधन में सबसे बड़ी चुनौती मानकों एवं मूल्यांकन की है। स्थल की स्वच्छता, उपकरणों की स्वच्छता – इनके लिए कौन-से मानक अपनाए जाने चाहिए? सामानों को कहाँ रखा जाना चाहिए? कैसे रखना है? कौन-कौन सी चीजों को विशेष रूप से व्यवस्थित करने की आव केवल जब कंपनी ही मानक तय करती है, तभी ही वर्कशॉप प्रमुखों एवं विभाग प्रमुखों को कर्मचारियों से अपेक्षाएँ रखने का अधिकार मिलता है; अन्यथा तो सब कुछ वर्कशॉप/विभाग प्रमुखों के प्रबंधन कौशल पर ही निर्भर रह जाता है। दूसरी बात यह है कि मूल्यांकन आवश्यक है; कार्य निर्धारित मानकों के अनुसार ही किया जाना चाहिए, इसलिए मूल्यांकन के मानदंड भी होने च क्या कोई ऐसा स्थल है, जहाँ प्रबंधन अच्छी तरह से हो रहा हो, ताकि हम वहाँ जाकर सीख सकें/वहाँ का निरीक्षण कर सकें?
महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी लोगों में सुरक्षा के प्रति जागरूकता, एवं समग्र स्थिति के प्रति जागरूकता हो ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
कर्मचारियों का मनोबल कैसे बढ़ाया जाए, ताकि उनमें संगठन के प्रति लगाव एवं दायित्वबोध बढ़े।
लगता है कि वहाँ की समस्याएँ यह हैं – उत्पादन संबंधी समस्याओं का पता ही नहीं चल पाता, और जब कोई समस्या होती है, तो उसके बारे में पता ही नहीं चलता।； महत्वपूर्ण बिंदु: उपकरणों का सुचारू संचालन, प्रक्रिया-संबंधी मापदंडों का नियंत्रण।
1. कठिनाई तो व्यवस्था को लागू करने एवं उसमें मौजूद कमियों को दूर करने में ही है।
2. कर्मचारियों का प्रबंधन करना भी कठिन है; क्योंकि कर्मचारी तो अलग-अलग प्रकार के होते हैं। कर्मचारियों की मनोदशा को समझकर उचित उपाय तैयार करना बहुत ही महत्वपूर्ण है, लेकिन यह कार्य भी कठिन ही है। 3. अपने अधिकारों का उचित उपयोग करें; 100% परिणाम की आवश्यकता नहीं है, लेकिन अपनी ओर से हर संभव प्रयास जरूर करें।
2. कर्मचारियों का प्रबंधन करना भी कठिन है; क्योंकि कर्मचारी तो अलग-अलग प्रकार के होते हैं। कर्मचारियों की मनोदशा को समझकर उचित उपाय तैयार करना बहुत ही महत्वपूर्ण है, लेकिन यह कार्य भी कठिन ही है। 3. अपने अधिकारों का उचित उपयोग करें; 100% परिणाम की आवश्यकता नहीं है, लेकिन अपनी ओर से हर संभव प्रयास जरूर करें।