【प्रतिदिन एक प्रश्न】20150922 का परीक्षा प्रश्न
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इस पोस्ट को अंतिम बार *aojiaoya0546 द्वारा 2015-9-29 20:18 पर संपादित किया गया। प्रशासकों द्वारा “पेशेवर ‘बुनियादी ज्ञान’ संबंधी जानकारी फैलाने हेतु” दिए गए निर्देशों के अनुसार, उत्पादन क्षेत्रों के प्रमुख yuchenchf के सहयोग से, उत्पादन स्थलों पर बुनियादी ज्ञान संबंधी जानकारी देने हेतु “प्रतिदिन एक प्रश्न” नामक कार्यक्रम शुरू किया गया है। पुरस्कार में शामिल है: 2 संपत्तियाँ ； सही उत्तर देने पर पुरस्कार: 5 संपत्ति। (बहुविकल्पीय प्रश्न) उत्पादन स्थलों पर 6S प्रबंधन को लागू करने के फायदे हैं: ( )A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण, कुशल कर्मचारी, वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव – ये सभी कर्मचारियों को संतुष्ट रखते हैं, जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं। इस प्रकार दक्षता में वृद्धि होती है, और उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना। उत्तर: ABC
ए. यह दक्षता में वृद्धि में सहायक होता है; इससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण, कुशल कर्मचारी, एवं वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव, कर्मचारियों को संतुष्ट रखता है, जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं। इससे दक्षता में वृद्धि होती है, और उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने का महत्व: (A B C)
ए, बी, सी-------------------------------
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: (ABC)
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
उत्पादन स्थलों पर 6S प्रबंधन को लागू करने का महत्व: ( ) ABC
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: (ABCD)
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी दल, एवं वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव – ये सभी कर्मचारियों को संतुष्ट रखते हैं, जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं। इस प्रकार दक्षता में वृद्धि होती है, और उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी दल, एवं वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव – ये सभी कर्मचारियों को संतुष्ट रखते हैं, जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं। इस प्रकार दक्षता में वृद्धि होती है, और उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने का महत्व: (ABC)
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने का महत्व: ABC
मेरे विचार से, सही उत्तर है: A, B, C।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: (ABC)
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
(बहुविकल्पीय प्रश्न) उत्पादन स्थलों पर 6S प्रबंधन को लागू करने के फायदे: (ABC)
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है।
B. अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव – ये सभी कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाते हैं; जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और इस तरह दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है।
B. अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं का व्यवस्थित रखरखाव – ये सभी कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाते हैं; जिससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और इस तरह दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके। डी. 6S को लागू करने से उत्पादन लागत में वृद्धि होती है; क्योंकि इसके लिए कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, भंडारण सुविधाओं आदि की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादन लागत बढ़ जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
इस पोस्ट को अंतिम बार sdhzcxgqz द्वारा 2015-9-22 16:10 पर संपादित किया गया।
उत्पादन स्थलों पर 6S प्रणाली को लागू करने का महत्व: ( )
डी. उत्पादन लागत में वृद्धि – 6S प्रणाली को लागू करने हेतु कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, इन्वेंट्री आदि की आवश्यकता होती है; इस कारण उत्पादन लागत में वृद्धि हो जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
उत्पादन स्थलों पर 6S प्रणाली को लागू करने का महत्व: ( )
डी. उत्पादन लागत में वृद्धि – 6S प्रणाली को लागू करने हेतु कर्मचारियों, उपकरणों, कार्य स्थलों, इन्वेंट्री आदि की आवश्यकता होती है; इस कारण उत्पादन लागत में वृद्धि हो जाती है। वास्तव में, स्थलीय प्रबंधन का उद्देश्य सुधार करना है; और सुधार का अर्थ है लक्ष्यों एवं वर्तमान स्थिति के बीच का अंतर दूर करना।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: ( )
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: ( )
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।
उत्पादन स्थल पर 6S प्रबंधन को लागू करने के महत्व: (ABC)
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।
A. इससे दक्षता में वृद्धि होती है, जिससे उत्पादन चक्र संक्षिप्त हो जाता है। अच्छा कार्य वातावरण एवं सुव्यवस्थित कार्य स्थल, कुशल कर्मचारी टीम, एवं वस्तुओं की व्यवस्थित व्यवस्था से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है; इससे वे ध्यान से काम कर पाते हैं, और दक्षता में वृद्धि होने से उत्पादन चक्र और भी संक्षिप्त हो जाता है। बी. दोषों को कम करना, या उन्हें पूरी तरह से दूर करना; उत्पादों की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करने हेतु अच्छा कार्य-वातावरण आवश्यक है। नियमित सफाई एवं निरीक्षणों के माध्यम से कार्यस्थल को लगातार स्वच्छ रखा जाता है; इससे गंदगी के कारण मशीनों को क्षति नहीं पहुँचती। इससे उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थित एवं मानकीकृत हो जाती है, जिससे उपकरणों की कार्यक्षमता बनी रहती है, और परिणामस्वरूप उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है। सी। भंडारगृहों में सामानों के आदान-प्रदान की दर को बढ़ाने हेतु, व्यवस्थित कार्य वातावरण, प्रभावी व्यवस्था, एवं न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यक है; ताकि आवश्यक समय पर आवश्यक सामान तुरंत उपलब्ध कराया जा सके।