वर्कशॉप के प्रमुख के पास तो अद्भुत तरकी
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विभिन्न कारखानों में उत्पादन प्रक्रिया के दौरान, हर दिन विभिन्न उत्पादन संबंधी मापदंडों का मूल्यांकन किया जाता है। कच्चे माल की मात्रा, उत्पादन की मात्रा, गुणवत्ता दर, किण्वन दक्षता, आसवन दक्षता आदि की गणना; विभिन्न मूल्यांकनों हेतु गणनाएँ। यदि मूल्यांकन आंकड़े सामान्य मानों से काफी अधिक भिन्न होते हैं, तो संभवतः आर्थिक पुरस्कार/दंड जैसे उपाय भी लागू किए जा सकते हैं। एक बार, उपयोगकर्ता के कारखाने में उपकरणों का परीक्षण किया जा रहा था। एक दिन, काम थोड़ा देर तक चला। इसलिए वर्कशॉप का प्रबंधक मुझे खाने के लिए बाहर ले गया। शराब पीते-पीते, मैं एवं कार्यशाला के प्रबंधक आपस में बातचीत करने लगे। हमने वर्कशॉप प्रबंधन एवं उत्पादन मूल्यांकन संबंधी कुछ विषयों पर चर्चा की। वाइन पीने के बाद, कार्यशाला प्रमुख ने अपना विशेष हथियार इस्तेमाल किया। निदेशक ने कहा कि उनके यहाँ, दस हजार साल तक भी उत्पादन दक्षता संबंधी कोई समस्या नहीं आएगी! निदेशक ने रहस्यमय तरीके से कहा कि वह बड़े कंटेनरों में रखे गए तैयार उत्पादों को फिर से अपनी कार्यशाला में मौजूद छोटे कंटेनरों में ला सकता है। पी-वर्कशॉप के निदेशक कौन हैं? ? मुझे मार दो, फिर भी मैं कुछ नहीं बताऊँगा! प्रमुख द्वारा बताया गया यह तो वाकई में मौजूद है! समुद्र-प्रेमी भाइयों, आपका क्या विचार है? ?
वह बड़े कंटेनरों में रखे गए तैयार उत्पादों को, अपनी कार्यशाला में मौजूद छोटे कंटेनरों में ले जाकर वहाँ बंद कर सकता है। ।
मतलब समझ में नहीं आया? क्या इसका मतलब यह है कि यह जालसाजी है? क्या वह अकेले ही गोदाम एवं कार्यशाला दोनों का प्रबंधन करता है? आखिर तैयार माल को गोदाम में क्यों नहीं रखा या फिर, तैयार उत्पादों के डिब्बे कारखाने के अंदर ही हैं?
इसके अलावा, उत्पादन दर से जुड़ी समस्याएँ भी हैं; आमतौर पर पहले ही लगभग की उत्पादन दर निर्धारित की जाती है, और फिर उसके आधार पर ही गणनाएँ की जाती
क्या हुआ? क्या यह “मार्ग” ही है, या फिर यह चोरी ही है?
कंपनी जब स्टॉक की जाँच करेगी, तो यह बात जरूर पता चल जाएगी। लगता है कि इस प्रमुख का कार्यकाल अब ज्यादा लंबा नहीं रहेगा! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
1: झूठ बोलना।
2: उद्यमों में प्रणालियाँ ठीक से काम नहीं करतीं, एवं स्थल पर प्रबंधन भी खराब है।
3: क्या ऐसा करने से कोई सुरक्षा-जोखिम है?
2: उद्यमों में प्रणालियाँ ठीक से काम नहीं करतीं, एवं स्थल पर प्रबंधन भी खराब है।
3: क्या ऐसा करने से कोई सुरक्षा-जोखिम है?
वास्तव में, आप भविष्य के लिए आवश्यक संसाधनों का उपयोग वर्तमान में भी कर सकते हैं: विज:
वाकई, N साल पहले ऐसी ही स्थिति थी।
छोटे परिवार के लिए सबकी बलि देना, यह तो बहुत ही आम बात है।
इस पोस्ट को अंतिम बार *nht1 द्वारा 2015-9-24 16:53 पर संपादित किया गया। यह चोरी होना संभव ही नहीं है… ऐसा कहने का मतलब यह है कि उसके पास निश्चित रूप से कोई और तरीका है। वह सीधे ही बता सकता है कि यह सामान उस “खाँचे” से ही आया है :lol:lol खातों में धोखा देना, “छिपे हुए खजाने” बनाना, शेष राशि को छिपाना, फ्लोमीटर में धोखा देना, सामग्री के हस्तांतरण में धोखा देना, नमूनों लेने में धोखा देना, विश्लेषण में धोखा देना… ये ही उसके तरीके हैं।
यह पूरी कंपनी की प्रबंधन प्रणाली से जुड़ी समस्या है; उत्पादन एवं इन्वेंट्री संबंधी रिपोर्टें प्रतिदिन ही दी जानी चाहिए। इसके अलावा, उत्पादन भार, निकासी की दर आदि की भी निगरानी की जाती है। अगर फिर से ऐसी समस्याएँ उत्पन्न हों, तो वाकई कुछ कहने को ही नहीं बचेगा।
डिस्टिलेशन वर्कशॉप में अपने ही छोटे-छोटे कंटेनर होते हैं। जब ये कंटेनर भर जाते हैं, तो फैक्ट्री के बड़े कंटेनरों के लिए काम करने वाले कर्मचारी पंप का उपयोग करके वर्कशॉप में मौजूद तैयार उत्पादों को फैक्ट्री के बड़े कंटेनरों में भर देते हैं। बड़े कंटेनर, वे ही कारखाने के बड़े कंटेनर ह समस्या यह है कि प्रबंधक के पास अभी भी ऐसे तरीके हैं, जिनके द्वारा वह बड़े कंटेनरों में मौजूद तैयार उत्पादों को चुपके से फिर से कारखाने में भेज सकता है। विशेष परिस्थितियों में, कारखाने में होने वाले नुकसान की भरपाई करने हेतु! ;P
आपकी बात तो ऐसी लगती है, मानो वही समस्या का मूल कारण हो!
क्या बड़े एवं छोटे कंटेनरों के बीच का हिसाब नहीं लगाया गया? छोटे कंटेनरों में कुल मात्रा 1000 है, जबकि बड़े कंटेनरों में केवल 800 ही है। इतना बड़ा अंतर नजरअंदाज किया जा सकता है क्या?
आमतौर पर, कंपनियों के इन्वेंट्री संबंधी डेटा ERP एवं SMES जैसी प्रणालियों के माध्यम से ऑनलाइन ही संग्रहीत किया जाता है; इस कारण स्पेकुलेशन जैसी गतिविधियाँ बहुत कम हो गई हैं।
अब ऐसी स्थिति उत्पन्न होना बहुत मुश्किल है।； सब कुछ ऑनलाइन ट्रैफिक के अनुसार ही होता है। ； तरल पदार्थ का स्तर एवं बिक्री संबंधी आंकड़े एक ही ह ； टाइमिंग डिस्क लाइब्रेरी ； आप चाहे जितना भी उत्पादन करें। ； बिक्री तो निश्चित ही होती है। इससे सिर्फ यही समझा जा सकता है कि आपकी कंपनी का प्रबंधन बहुत ही अव्यवस्थित है… बहुत ही पिछड़ा
वर्कशॉप का प्रबंधक, बड़े टैंकों से वहाँ संग्रहीत किए गए तैयार उत्पादों में से थोड़ा-बहुत चुरा लेता है; इसे पता लगाना बहुत मु पहली बात यह है कि वर्कशॉप का प्रबंधक, बड़े टैंकों से तैयार उत्पादों को चुपके से चुरा लेता है। वह हर दिन ऐसा नहीं करता; शायद महीने में एक बार ही ऐसा करता है। दूसरे, वापस चुराए जाने वाले तैयार उत्पादों की मात्रा बहुत अधिक नहीं होती। जब उत्पादन ठीक से नहीं हो पाता, तब थोड़ी मात्रा में ही चीजें वापस चुराई जाती हैं, ताकि महीने के अंत में मिलने वाला बोनस खत्म न हो जाए। यह तो पूरे कारखाने के कर्मचारियों के हित में भी है। तीसरा, थोड़ा सा तैयार उत्पाद वापस चुराया जाता है; क्योंकि बड़े टैंकों में तरल पदार्थ का स्तर दिखाई नहीं देता, क्योंकि इन टैंकों का व्यास बहुत बड़ा होता है। अगर चोरी की गई मात्रा बहुत कम हो, तो कोई प्रतिक्रिया ही नहीं होती। चौथा, वह बड़े कंटेनर से तैयार उत्पादों को चुरा लेता है; संभवतः वह उन उत्पादों को बड़े कंटेनर से ही बाहर निकालता है। पंप चलाने की भी आवश्यकता नहीं है; बिना किसी आवाज़ के ही सब कुछ ठीक रहेगा!
क्या उत्पादन दर महत्वपूर्ण है? हे हे! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 11
वर्कशॉपों में धोखाधड़ी हमेशा से ही मौजूद रही है! लेकिन अब इस बड़े कंटेनर एवं कार्यशाला में मौजूद छोटे कंटेनरों के बीच सामग्री का आदान-प्रदान संभव हो गया है!