जो व्यक्ति स्थिति में है, उसे ही उसकी समझ होती है… मुझे तो वाकई नहीं पता कि मैं कैसा व्यक्ति हूँ।
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इस पोस्ट को सबसे आखिर में zhaopeng02 ने 2015-9-26 को 19:54 बजे संपादित किया। मैं एक निजी रासायनिक कारखाने में काम करता हूँ; मुझे यहाँ काम करते हुए 8 साल हो चुके हैं। मैं शुरू में एक साधारण कर्मचारी था, लेकिन अब मैं उत्पादन इकाई का प्रभारी बन गया हूँ। काम में कोई समस्या नहीं है; इस पद पर आने के लिए मेरी कार्यकुशलता एवं स्वायत्तता तो ठीक ही है। लेकिन मेरी एक गंभीर कमजोरी है… उस कमजोरी के बारे में मैं खुद भी नहीं बता सकता। शायद यह कमजोरी “व्यवहार करने” से संबंधित है। कुछ उदाहरण देता हूँ। मैं उत्पादन विभाग में शिफ्टों में काम करता हूँ। प्रबंधक द्वारा सौंपे गए कार्यों को अवश्य ही गंभीरता से पूरा करना होता है। साथ ही, मैं खुद भी काम की जाँच करता हूँ, ताकि कोई कमी न रह जाए। लेकिन जब काम का हस्तांतरण होता है, और पिछले कार्यों में से कुछ ऐसे होते हैं जिन्हें मैं करना ही नहीं चाहता, या नहीं करता। जैसे, पिछले कार्यों में से कुछ ऐसे होते हैं जिन्हें वे लोग ही करना नहीं चाहते, या कुछ समस्याओं के कारण उन्हें नहीं किया जाता। हस्तांतरण के दौरान इन कार्यों का जिक्र सिर्फ सरसरी तौर पर ही किया जाता है। वास्तव में, उपाय ढूँढकर इन कार्यों को पूरा किया जा सकता है, लेकिन फिर भी उन्हें नहीं किया जाता। ऐसे कार्यों से मुझे बहुत गुस्सा आता है। एक और बात यह है कि काम करते समय ही समस्याएँ सामने आ जाती हैं, लेकिन उन्हें ठीक नहीं किया जाता। जब हम उन समस्याओं को ठीक करने की कोशिश करते हैं, तो मुझे परेशानी होती है, मन शांत नहीं रहता। लेकिन जब काम पूरा हो जाता है, तब भी मुझे असंतोष महसूस होता है। एक कलेक्टर -10KPA नकारात्मक दबाव पर काम करता है; कलेक्टर की सफाई हेतु उसका हैंडल खोला जाता है। कलेक्टर के हैंडल से हवा निकल रही है, जिससे स्पष्ट है कि कलेक्टर से नकारात्मक दबाव वाली प्रणाली तक जाने वाली पाइपलाइन में रुकावट है। अजीब बात है… मुझे तो इसका पता ही नहीं चला। जिस टीम का मैं नेतृत्व करता हूँ, उसमें मुझे लगता है कि मैंने वह सब कुछ किया है जो मैं कर सकता था। हालाँकि, मुझे पता है कि कुछ कमियाँ ऐसी भी हैं जिनका मुझे अभी तक पता नहीं है। यह तो मेरा ही मानना है… और चूँकि मुझे अन्य टीमों की खूबियों एवं कमियों के बारे में पूरी जानकारी नहीं है, इसलिए मुझे लगता है कि मैंने वह सब कुछ किया है जो मुझे करना चाहिए था। हमारी टीम शायद सबसे अच्छी नहीं है, लेकिन हम सबसे खराब भी नहीं हैं। वास्तव में, काम के दौरान मेरे मन में कई विचार होते हैं। शुरुआत में, मैं अपनी टीम का नेतृत्व करके काम करवाता हूँ; जैसे कि साइट पर उपकरणों को व्यवस्थित रखना, मरम्मत सामग्री में मौजूद अनावश्यक चीजों को हटाना, एवं उत्पादन से जुड़ी कुछ समस्याओं का समाधान करना। लेकिन सभी जानते हैं कि, अगर कोई काम दूसरे लोग न करें या उसे जारी न रखें, तो वह काम करना बहुत ही कठिन हो जाता है। टीम के सदस्य भी आपसे कहेंगे, “सिर्फ हम ही क्यों काम कर रहे हैं? दूसरे लोग तो क्यों नहीं कर रहे?” धीरे-धीरे मैं भी वह काम करना बंद कर दूँगा। लेकिन अक्सर परिणाम वैसा ही होता है जैसा मैंने अपेक्षित किया था। कंपनी ने आंतरिक जाँच करके इन सभी समस्याओं का पता लिया, और चार टीमों पर जुर्माना लगाया। आज कंपनी ने सभी कार्यशालाओं का संयुक्त रूप से निरीक्षण किया। सभी विभागों के प्रमुख वहाँ मौजूद थे। लेकिन हमारी कार्यशाला में जाने पर पता चला कि 2 लोगों ने सुरक्षा जूते नहीं पहने थे; उन्होंने अपने ही जूते पहन रखे थे। दूसरे व्यक्ति ने सुरक्षा हेलमेट की पट्टियाँ नहीं बाँधी थीं, बल्कि उन्हें हेलमेट के अंदर ही रख दिया था। ये सभी कंपनी के ही प्रमुख थे, इसलिए मैंने कुछ नहीं कहा। वास्तव में, परिणाम बताने से सब लोग और भी शर्मिंदा हो जाएंगे; वे आपकी गलतियाँ ढूँढकर आपको परेशान करेंगे। मुझे लगता है कि यह नियम मेरे लिए, हमारी टीम के लिए, या हमारे कार्यशाला के लिए बनाए गए ही नहीं हैं… ये तो सभी लोगों के लिए ही हैं, लेकिन जो लोग नेतृत्व करते हैं, वे ही इन नियमों का उल्लंघन करते हैं… ऐसी स्थिति में गुस्सा आना स्वाभाविक है। अब इस कंपनी के कुछ कार्यालयीय विभागों, उनके प्रमुखों, एवं कंपनी के आंतरिक प्रबंधन की स्थिति तो चीनी समाज के कानूनों जैसी ही है… कानून तो आम लोगों के लिए ही बनाए गए हैं… हमारे यहाँ भी ऐसा ही है… नियम तो केवल कर्मचारियों के लिए ही हैं… मुझे पता है कि यह ऐसा ही एक ऐसा युग है, जहाँ कमजोर लोग मजबूत लोगों का सामना ही नहीं कर सकते। एक कार्यशाला-आंतरिक मूल्यांकन में, कुछ लोगों ने कहा कि मैं बेवजह छोटी-छोटी बातों पर ध्यान देता हूँ; जबकि कुछ लोगों ने कहा कि मैं अपने कार्य से जुड़े हितों को ही अधिक महत शुरुआत में मुझे लगा कि आप लोग मेरी छोटी-छोटी गलतियों को निकालने की कोशिश कर रहे हैं… क्या आप लोगों को अपनी ही गलतियों का एहसास नहीं है? क्या मैं कुछ नहीं कह सकता? अपने काम से जुड़े हितों की चिंता बहुत ज्यादा करना गलत है। मैंने जो किया, वही किया; जो नहीं किया, वह नहीं किया। दूसरों की तुलना में अधिक मेहनत करने के बाद भी चुपचाप ही काम करना क्यों? मुझे लगता है कि आजकल के समाज में इतनी मेहनत करने पर लोग आपको मूर्ख समझेंगे… वे तो यह भी नहीं जानेंगे कि आप हर दिन आखिर क्या कर रहे हैं। लेकिन अब मुझे कुछ बातें समझ में आ गई हैं। जो लोग मेरी कमियों की ओर ध्यान दिलाते हैं, वे मुझे अपनी कमियों को सुधारने में मदद करते हैं। जो लोग कहते हैं कि मैं अपने हितों के बारे में बहुत चिंतित रहता हूँ, वे मुझे यह समझाते हैं कि कुछ बातों में ज्यादा आक्रामक नहीं होना चाहिए… क्योंकि दूसरे लोग ऐसी चीजें करते हैं जिनके बारे में हमें पता ही नहीं होता। मुझे दूसरों की राय की बहुत चिंता होती है, चाहे वे नीचे के सहकर्मी हों या ऊपर के अधिकारी। कभी-कभी कुछ बातें या शब्द ही मुझे उदास कर देते हैं, या मुझे गहराई से सोचने पर मजबूर कर देते हैं। मुझे लगता है कि मेरे मन में कोई समस्या है। मैं एक प्रतिस्पर्धात्मक व्यक्ति हूँ, लेकिन मेरा मन झटकों को सहन नहीं कर पाता। साथ ही, मैं बहुत सीधा-सादा व्यक्ति हूँ; जो बातें मुझे पसंद नहीं आतीं, उन्हें मैं बिना सोचे ही कह देता हूँ। यही बात मेरे लिए घातक साबित होती है। उसका स्वभाव आत्मकेंद्रित है; उसे अपमान सहन नहीं होता। कई बार मुझे इस्तीफा देने का मन करता है............ कभी-कभी तो मुझे लगता है कि मुझे अवसाद है। मुझे लगता है कि काम का दबाव बहुत ज्यादा है। कुछ दबाव तो हम खुद ही अपने ऊपर डाल लेते हैं, और उसे कम नहीं किया जा सकता। आजकल की कंपनियाँ ऐसी ही हैं, चीन का समाज भी ऐसा ही है। इस समाज में अनुकूलन करने के अलावा कोई विकल्प ही नहीं है। मुझे तो सब कुछ समझ में आता है, लेकिन मैं ऐसा कर नहीं पाता। । । । । उम्मीद है कि कोई समुद्र-यात्री मुझे मार्गदर्शन देगा… मुझे बताएगा कि आखिर ऐसा व्यक्ति कैसा होता है, अपने ऊपर दबाव कैसे न डाला जाए, सीधे-सादे शब्दों में बात करने से कैसे बचा जाए, एवं टीम का प्रबंधन एवं समन्वय कैसे किया जाए। बहुत सारी बातें हैं… जिन्हें पढ़ना भूल गए लोग, कृपया मुझे कुछ मार्गदर्शन दें।
समाज तो ऐसा ही है… :shutup::shutup: समय बीतने के साथ, लोग इसके आदी हो जाते हैं।
अब बहुत से लोग सिर्फ किस्मत पर ही भरोसा कर रहे हैं। लेकिन वास्तविक विकास हेतु तो अपनी आंतरिक क्षमताओं को विकसित करना ही आवश्यक है।
आप एक सकारात्मक ऊर्जा वाले व्यक्ति हैं… ऐसी ही सकारात्मक ऊर्जा ही उन कंपनियों को आवश्यक है, जो वास्तव में कुछ करना चाहती हैं!
दोस्त, मुझे तो तुम जैसे लोग ही सबसे ज्यादा पसंद हैं। तुम निश्चित रूप से वही व्यक्ति हो जिसकी किसी भी कंपनी को सबसे ज्यादा आवश्यकता होती उम्मीद है कि मैं अपना काम बेहतरीन तरीके से कर पाऊँगा, एवं टीम का प्रबंधन भी व्यवस्थित रूप से कर पाऊँगा। लेकिन क्षमा कीजिए, कुछ बातों पर ज्यादा ध्यान नहीं देना चाहिए। उदाहरण के लिए, जब आपके वरिष्ठ अधिकारी आपकी फैक्ट्री का निरीक्षण करने आते हैं, तो वहाँ सुरक्षा नियमों का उल्लंघन हो सकता है। लेकिन वरिष्ठ अधिकारी वहाँ कितनी देर तक रह सकते हैं? क्या उन्हें सुरक्षात्मक जूते पहनने के लिए कहा जा सकता है? यह बहुत ही अतिरिक्त मांग है। मुझे लगता है कि आप अपने निकटतम संबंध वाले वरिष्ठों के साथ अधिक बातचीत कर सकते हैं, एवं काम से जुड़े विचारों एवं योजनाओं पर नियमित रूप से चर्चा कर सकते हैं। वास्तव में, मुझे भी यह नहीं पता कि ऊपर-नीचे के संबंधों को कैसे संभाला जाए। मुझे इसके लिए धीरे-धीरे सीखना ही होगा। दूसरों की भावनाओं के बारे में अधिक सोचें
इस पोस्ट को अंतिम बार ylb913 द्वारा 2015-9-26 21:47 पर संपादित किया गया। मुझे नहीं पता, आपका प्रत्यक्ष वरिष्ठ कैसा है? हमारी इकाई में भी ऐसे ही प्रबंधक हैं; वे बहुत ही बदला लेने वाले स्वभाव के हैं। जब वे क्रोधित हो जाते हैं, तो कई सालों/दशकों पुरानी बातें भी सामने आ जाती हैं। लेकिन कम से कम उनकी समझ तो एकतरफा ही है… वे हमेशा अपने नजरिए से ही समस्याओं को देखते हैं, हमेशा दूसरों की कमियों पर ही ध्यान देते हैं, अपनी कमियों को स्वीकार करने को तैयार ही नहीं होते। वास्तव में, कार्यशाला में होने वाली कई बातों के बारे में उन्हें कुछ ही पता होता है… यहाँ तक कि जब उनके नेता उन्हें दूसरों के दबाव से बचाने की कोशिश करते हैं, तब भी वे उसकी कद्र ही नहीं करते।
आपको सबसे अच्छी तरह से जानने वाला व्यक्ति, आपका जीवनसाथी ही है। शांत होकर, बात करते हैं।
आप बहुत ही दृढ़निश्चयी हैं; आपकी नजर में कोई भी गलती सहन नहीं होती। आपकी यही विशेषता आपकी ताकत है। विदेशी कंपनियों में तो ऐसी विशेषताओं के कारण आपका भविष्य उज्ज्वल होता है। लेकिन घरेलू वातावरण में, यदि नेताओं की प्रशंसा न मिले, तो यही विशेषता नुकसानदायक या यहाँ तक कि घातक भी हो सकती है। बदलाव की कोशिश करना अपने ही विवेक के विरुद्ध है। यदि बदलाव न हो, तो वास्तविकता बहुत ही कठिन हो जाती है। ऐसे में बेहतर है कि अपने आप को वैसे ही रखा जाए। शायद कभी कोई अवसर आए, और आपके पास स्थिति को बदलने की क्षमता हो, ऐसा भी हो सकता है।
“आजकल की कंपनियाँ ऐसी ही हैं, चीन का समाज भी ऐसा ही है। इस समाज में ढलने के लिए खुद को बदलना ही पड़ता है। यही तो सच्चाई है। जब भी समय मिले, अंग्रेजी का अभ्यास करते रहें… विदेशी कंपनियों या चीन-विदेशी संयुक्त उद्यमों में काम करने की कोशिश करें। आप तो हर कंपनी के लिए एक अच्छे कर्मचारी हैं।
कंपनी में न केवल मेहनत से काम करना आवश्यक है, बल्कि व्यक्तिगत संबंधों को भी ठीक से संभालना आवश्यक है। वर्तमान समाज की परिस्थितियों में अच्छा इंसान बनना मुश्किल हो गया है।
व्यवसाय में तो ऐसा ही होता है – हम हर हफ्ते विभिन्न टीमों के कार्यक्षेत्रों को बदल देते हैं, एवं हर हफ्ते कार्यस्थलों की जाँच की जाती है। आपको उसी क्षेत्र की जाँच करनी होती है जिसे आप आगे संभालने वाले हैं। इस तरह सभी लोग बहुत ही सावधानी से जाँच करते हैं; क्योंकि वे अपने लिए परेशानी नहीं चाहते। जो समस्याएँ वे खुद हल नहीं कर पाते, उन्हें वर्कशॉप में रिपोर्ट किया जाता है, और वर्कशॉप उन समस्याओं का समाधान करती है। इस तरह से समस्याएँ कम होती जाती हैं। सामान्य रूप से, जब कार्य सौंपा जाता है, तो समस्याओं को जरूर बताना चाहिए; उन्हें ऐसे ही नहीं छोड़ देना चाहिए। वरना अपनी टीम में भी आपत्तियाँ आ सकती हैं। कुछ समस्याओं को मैं एक-दो बार तो सुलझा सकता हूँ, लेकिन तीसरी बार तो वे उन समस्याओं को छिपाने की कोशिश करेंगे। इसकी आदत डालनी ही होगी… बहुत अतिरेक नहीं करना चाहिए। कभी-कभी ऐसी परिस्थितियाँ आ ही जाती हैं… लेकिन जो बातें बतानी ही आवश्यक हैं, उन्हें जरूर बताना चाहिए… यहाँ तक कि अपने वरिष्ठों के साथ भी। तरीके-विधियों पर ध्यान देना आवश्यक है! हर कोई इसे समझ सकता है।
अत्यधिक आक्रामकता से नुकसान हो सकता है; कभी-कभी विनम्र रहना भी आवश्यक होता है। मैं आपको एक उदाहरण बताता हूँ। हमारी कंपनी में अक्सर कर्मचारियों के वर्कवेयर पहनने की जाँच की जाती है; केवल ऊपरी हिस्सा या निचला हिस्सा ही पहनने की अनुमति नहीं है। लेकिन एक बार, जब कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी वर्कशॉप का निरीक्षण करने आए, तो उन्होंने केवल ऊपरी हिस्से वाला ही वर्कवेयर पहना। पूरी कंपनी में सभी लोग पूरा वर्कवेयर ही पहन रहे थे, इसलिए उनका ऐसा वेशभूषा बहुत ही ध्यान आकर्षित कर रही थी। सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि कंपनी के मुखिया ही उनके साथ निरीक्षण करने आए थे। कैसा रहा? मैं वहाँ खड़ा था, लेकिन मुझे उसकी ओर से प्रेसिडेंट की वर्दी संबंधी कोई भी आपत्ति/चेतावनी सुनाई नहीं दी। लेकिन वह आम तौर पर हमेशा कुछ न कुछ आलोचनाएँ करता रहता है। मान लीजिए, अगर मैंने उस समय प्रेसिडेंट को चेतावनी दे दी होती, तो क्या मुझे बुरी तरह मरना पड़ता? ;P
मुझे लगता है कि आपका यह गंभीर एवं जिम्मेदाराना स्वभाव बहुत अच्छा है, वाकई बेहतरीन! हालाँकि लेखक अन्य अवसरों पर “मध्यम मार्ग” आदि की बात करते हैं, लेकिन रसायन उद्योग में ऐसा कुछ भी स्वीकार्य नहीं है। यहाँ नियमों का कड़ाई से पालन करना ही आवश्यक है। तियानजिन में हुए विस्फोट की खबर आपने देखी? वास्तव में, कोई भी दुर्घटना तो सिर्फ़ भाग्य के कारण ही होती है। सख्ती बरतना, संक्षेप में कहें तो, अपने एवं अपनी संस्था की जान-माल की सुरक्षा हेतु जिम्मेदार रवैया है। ऐसी आदत विकसित करना व्यक्ति के लिए तो बड़ा ही लाभदायक है; साथ ही अपनी संस्था के लिए भी लाभदायक है! यदि नेता आपकी बात स्वीकार नहीं करता, तो इसका मतलब है कि नेता में ही कोई समस्या है। आपके इस रवैये के कारण, किसी भी पेट्रोकेमिकल संबंधी पद पर जाने में आपको कोई परेशानी नहीं होनी चाहिए। अगर मैं मालिक होता, तो मैं आपसे कहता कि आप अपने अनुभवों को नियमों/प्रक्रियाओं के रूप में व्यवस्थित करें, ताकि पूरी कंपनी में, ऊपर से लेकर नीचे तक, इन नियमों का कड़ाई से पालन किया कड़े नियम-कानून, गंभीरता एवं जिम्मेदारी… लेकिन सामान्य तौर पर कोई खास परिणाम दिखाई नहीं देता। ； लेकिन अगर सावधानी न बरती गई और कोई दुर्घटना हो गई, तो पछताने से कोई फायदा नही आपके लिए लाइक! !
इस पोस्ट को अंतिम बार “रासायनिक विधि से हाइड्रोजन उत्पादन करने वाला व्यक्ति” ने 2015-9-27 17:38 पर संपादित किया। जब मैं टीम का प्रमुख था, तब भी मुझे आपकी तरह ही समस्याओं का सामना करना पड़ा था।； मैंने ऐसा ही किया: जब मुझे कोई अच्छा विचार आता, तो मैं उसके बारे में अपने वरिष्ठों से बात करता। हालाँकि, वरिष्ठ अक्सर मेरे विचारों को खारिज कर देते थे, लेकिन सुधार/आवश्यक कार्य करते समय अक्सर मेरे ही विचारों को ही अपनाया जाता था। ； टीमों के बीच कार्यों के हस्तांतरण के समय, वे कार्य जिन्हें पिछली टीम ही पूरा कर सकती थी, उन्हें मुझे ही सौंप दिया जाता है। कभी-कभी मैं खुद ही उन कार्यों को पूरा कर लेता हूँ, लेकिन जब भी अवसर मिलता है, मैं अपने वरिष्ठों को स्थिति से अवगत कराता हूँ। बार-बार शिकायतें करना उचित नहीं है, लेकिन बिल्कुल चुप रहना भी उचित नहीं है। हालाँकि, वरिष्ठ लोग कहते हैं कि “एक ही समय में सब कुछ संभालना संभव नहीं है।” ； आम तौर पर, काम में अधिक मेहनत करें, अपनी टीम के कार्यों को ठीक से पूरा करें। ऐसा न करें कि आप या आपकी टीम के सदस्य कोई गलती कर बैठें, जिससे दूसरों को आपके खिलाफ इस्तेमाल करने का मौका मिल जाए। बेशक, रोजमर्रा के जीवन में आपसी संबंधों को अच्छा रखना आवश्यक है। भले ही कोई मतभेद हों, फिर भी एक-दूसरे को खाना खिलाना, शराब पीना आदि आवश्यक है। ； त्योहारों के अवसर पर, उपहार देना आवश्यक ही है… लोल। इस तरह, जब मेरा बॉस कहीं और चला गया, तो मुझे पदोन्नति मिल गई। । । । । । इसके बाद, कार्यशाला प्रबंधन नियमों में एक नियम जोड़ा गया: जो समस्याएँ उसी शिफ्ट में हल की जा सकती हैं, उन्हें किसी भी हाल में अगली शिफ्ट तक टाला नहीं जा सकता; अगले शिफ्ट के कर्मचारी को ऐसी समस्याओं को स्वीकार करने से इनकार करने का अ संक्षेप में, एक ही बात – अपना काम अच्छी तरह करें, अनुभव जमाएं (तकनीक, उपकरण, उपकरणों का संचालन, स्थल प्रबंधन आदि)। दूसरों से झगड़ा न करें (चाहे आपकी बात सही ही क्यों न हो, नेता कभी भी ऐसी स्थिति की अनुमति नहीं देंगे जिससे टीम की एकता प्रभावित हो)। अवसर का इंतज़ार करें… जब आप किसी टीम में अपनी योग्यताओं का प्रदर्शन करेंगे, तो आपको अपनी क्षमताओं को दिखाने का निश्चित रूप से अवसर मिलेगा।
यह मुझे “चांगलांग का पानी” नामक कहानी में वर्णित ची दावेई की याद दिलाता है।
मैंने बाइडू पर खोजा, लगता है कि यह काफी अच्छा है। बहुत दिनों से मैंने कोई उपन्यास नहीं पढ़ा है।
बस इतना ही कहूँ कि चीन में, जितने अधिक ईमानदार लोग होते हैं, उन्हें उतनी ही अधिक परेशानियों का सामना करना पड़ता है।
वैसे भी, आखिरकार हम सब वही लोग बन जाएंगे जिन्हें हम पहले नापसंद करते थे… लेकिन जब हम परिपक्व हो जाएंगे, तो सब कुछ
इस पोस्ट को अंतिम बार arpcd ने 2015-9-30 21:55 पर संपादित किया। अरे, वह तो एक बड़ा ही कुशल व्यक्ति है… उसकी क्षमताओं एवं योग्यताओं के कारण ही वह उस पद पर आ सका। आप तो नेताओं को कम आंक रहे हैं। :lol । । । क्या कोई प्रमुख, अपने कर्मचारियों द्वारा उसे नियमों के अनुसार वर्दी पहनने की सलाह देने पर नाराज हो जाएगा? ? अगर मैं ही यह प्रमुख होता, तो मैं कभी नाराज नहीं होता। बल्कि मैं आपकी सलाह के अनुसार अपनी सारी वर्दियों को बदल देता, एवं कंपनी की वार्षिक समीक्षा बैठक में आपकी प्रशंसा करता। । । । आपने ऐसा अवसर गंवा दिया, जो शायद दस साल बाद भी न मिले। । । अवसरों का लाभ उठाने हेतु न केवल भाग्य की आवश्यकता होती है (पोस्ट करने वाले को तो पर्याप्त भाग्य ही मिला), बल्कि साहस एवं कौशल भी आवश्यक हैं! अध्यक्ष से जवाबदेही मांगना साहस है, जबकि उनसे जवाबदेही कैसे मांगी जाए, यह एक कौशल है। । । ये बात उस पोस्ट करने वाले व्यक्ति के लिए भी है… वह तो भावनात्मक बुद्धि से वंचित व्यक्ति है। lol:lol:lol… सभी को 14वें पृष्ठ पर लिखे गए विचारों से सीखना चाहिए। । । ।
विभाग के नेताओं की मानसिकता वाकई बहुत संकीर्ण है; वे पीछे से आपको परेशान करते रहते हैं। । । । । । ।
इस भाई के मार्गदर्शन के लिए धन्यवाद। मैंने यह बात याद रख ली… वास्तव में, मेरी भावनात्मक समझ वाकई बहुत कम है। । । ।