सुरक्षा संस्कृति कैसे विकसित होती है?

नेतृत्व सम्मेलनों में लगातार इस बात पर जोर दिया जाता है, एवं कार्यशालाओं के प्रबंधक भी कार्य सौंपने के समय इस बात पर जोर देते रहते हैं जो लोग नियमों का उल्लंघन करते हैं, उन्हें कड़ी सजा दी जाती है। कारखाने के उच्च अधिकारियों से लेकर मैनेजरों तक, हर एक को सजा दी जाती है। जो लोग मोबाइल फोन का उपयोग करते हैं या ड्यूटी पर नींद लेते हैं, उन्हें 1000 रुपये की सजा दी जाती है। जिन इकाइयों/कार्यशालाओं में दैनिक सुरक्षा एवं पर्यावरण संरक्षण संबंधी नियमों का पालन ठीक से नहीं होता, उनसे बोनस वसूलना लगभग अनिवार्य है; साथ ही बैठक में उनका नाम पुकारकर उनसे स्पष्टीकरण भी मांगा जाता है। कुछ बार ऐसा करने के बाद ही पता चल जाता है कि क्या करना है।

तो, मूल पोस्टर वाले व्यक्ति कृपया कुछ वास्तविक/ठोस बातों पर चर्चा करें।； सबसे पहले, टीमों में होने वाले कार्यों का प्रबंधन (आग जलाकर किए जाने वाले कार्य, ऊँचाई पर किए जाने वाले कार्य, सीमित स्थानों में किए जाने वाले कार्य आदि) कैसे बेहतर तरीके से किया जाए, ताकि कार्य करते समय होने वाले जोखिमों को कम किया जा सके। ऐसा लगता है कि इस मामले में पूरे देश में अच्छा काम किया गया है। ； दूसरे, बाहरी निर्माण कंपनियों द्वारा कार्य स्थल पर किए जाने वाले कार्यों की सुरक्षा का प्रभावी ढंग से पर्यवेक्षण कैसे किया जाए? इसकी जिम्मेदारी किस हद तक स्पष्ट होनी चाहिए? ； टीम के सदस्यों की दैनिक सुरक्षा संबंधी निगरानी एवं प्रशिक्षण की स्थिति (क्या इसका केवल औपचारिक रूप से ही पालन किया जा रहा है, या वास्तव में भी इसका सख्ती से पालन किया जा रहा है? पुरस्कार/दंड संबंधी नीतियों पर भी विचार किया जा सकता है; वास्तव में इन नीतियों का कितना पालन किया जा ； एक बार फिर, उपकरणों एवं प्रक्रियाओं की सुरक्षा के मामले में, इसका प्रभावी ढंग से प्रबंधन कैसे किया जाए? टीमों को आवश्यक रूप से निर्धारित मानकों का पालन करना चाहिए (ऐसा करने से न केवल उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार होता है, बल्कि उत्पादन संबंधी सुरक्षा भी बनी रहती है)। टीम के सदस्यों को प्रबंधन में सहायता करनी चाहिए, एवं समस्याओं की पहचान करनी चाहिए; तकनीशियनों को तुरंत ऐसी समस्याओं की जानकारी देनी एवं उनका समाधान करना च मेरी साधारण राय है; कृपया मुझे मार्गदर्शन द

अब कंपनियों के लिए सबसे बड़ी समस्या यह है – बाहर से आने वाले लोगों, खासकर निर्माण कार्य में लगे लोगों का प्रबंधन।； इस क्षेत्र में नियंत्रण को मजबूत किया जा सकता है। ；

1. सबसे पहले, सुरक्षा संस्कृति से संबंधित तत्वों की पुष्टि करें।
2. सुरक्षा संस्कृति के प्रबंधन हेतु उपाय तैयार करें। 3. सुरक्षा-संबंधी संस्कृति के प्रबंधन हेतु मूल्यांकन विधियाँ विकसित करना। 4. जिम्मेदार व्यक्ति को नियुक्त करें।

सुरक्षा संस्कृति, मुख्य रूप से मालिक की संस्कृति होती है। वर्तमान राष्ट्रीय परिस्थितियों में, केवल तभी ही ऐसा संभव है, जब मालिक इस पर ध्यान दे। क्या आपने उस खबर को नहीं देखा? तियानजिन में बहुत बड़ा विस्फोट हुआ। क्या उनकी सुरक्षा प्रणाली को अपूर्ण ही नहीं कहा जा सकता? लेकिन, फिर भी विस्फोट हो ही जाता है।

सुरक्षा संस्कृति… यह तो बहुत ही विशाल विषय है। व्यक्तिगत रूप से मुझे लगता है कि इसका संबंध उस व्यक्ति की स्थिति से भी है। यदि कोई व्यक्ति टीम लीडर के स्तर पर है, तो उसे पहले खुद ही सुरक्षा संबंधी मानदंडों का पालन करना चाहिए; अपने कार्यों में हमेशा सुरक्षा का ध्यान रखना आवश्यक है। फिर, भाई-बहनों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना आवश्यक है। यह मुख्य रूप से कार्य समय के बाहर ही संभव है; ऐसा करने से प्रबंधन आसान हो जाता है, एवं कोई बाधा भी नहीं आती। अंत में, मुझे लगता है कि यह करना काफी कठिन है… यानी कार्य संबंधी सिद्धांतों को व्यक्तिगत भावनाओं से अलग रखना। खासकर जब कर्मचारियों में कोई कमी/गलती होती है, तो रिश्तों या चेहरे की खातिर उसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता… इसे गंभीरता से ही लेना आवश्यक है। बेशक, कड़ी सजा देना भी उचित नहीं है… लेकिन केवल गंभीर चेतावनियाँ देना भी गलत है। बेशक, अगर इमारत मुख्य रूप से मध्यम एवं उच्च स्तर की है, तो कर्मचारियों के साथ दोस्ताना व्यवहार करना आवश्यक है। कुछ ऐसे नेता भी होते हैं, जिन्हें देखते ही व्यक्ति उनसे दूर रहना चाहता है… ऐसा तो बिल्कुल ठीक नहीं है, है ना? फिर, काम तो काम ही है… निजी संबंध तो काम के बाद ही विकसित होते हैं। आखिरकार, कार्यस्थल पर यदि सुरक्षा संबंधी कोई समस्या उत्पन्न हो जाती है, तो इसके परिणाम अक्सर गंभीर होते हैं।

इसके लिए नेतृत्व का ध्यान, विभागों द्वारा कार्रवाई, एवं सभी कर्मचारियों का सहयोग आवश्यक है; ताकि पूरी कंपनी में ऐसी एक सुरक्षा संस्कृति विकसित हो सके, जिसे सभी लोग स्वीकार करें एवं उसका पालन करने के लिए त