संतुलन कैसे बनाया जाए?
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इस पोस्ट को अंतिम बार gtlgtl11 ने 2015-10-10 को 10:16 बजे संपादित किया। किसी परियोजना के निर्माण के दौरान, कई लोग मिलकर काम करते हैं। काम शुरू होने के बाद कुछ नेता चुने गए, और मुझे दुर्भाग्यवश उप-नेता की भूमिका दी गई। अब मैं सिर्फ इंतज़ार कर रहा हूँ। मेरा वेतन उसी क्षेत्र में उसी पद पर काम करने वालों की तुलना में कम है। मेरी ताकत यह है कि मैं इस समूह में लगभग 3 महीने से 5 साल तक काम कर चुका हूँ; मुझे समूह के सभी नियम-कानून एवं कार्य-प्रक्रियाओं का ज्ञान है। मेरी शैक्षणिक योग्यता सबसे अधिक है, मुझे प्रक्रियाओं का अच्छा ज्ञान है, मैं उपकरणों के बारे में भी जानता हूँ, विश्लेषण एवं परीक्षणों के बारे में भी जानता हूँ। मैं चित्र बनाने एवं उन्हें समझने में भी सक्षम हूँ। मेरी कंप्यूटर संचालन क्षमताएँ उत्कृष्ट हैं, सैद्धांतिक परीक्षाओं में मेरे अंक सबसे अधिक हैं, वास्तविक कार्यों में भी मैं बेहतरीन हूँ। मेरा स्वभाव शांत है, मेरी लेखन क्षमताएँ उत्कृष्ट हैं, मैं योजनाएँ बनाने में भी सक्षम हूँ, सहकर्मियों के साथ मिलकर काम करने में भी सक्षम हूँ, दुर्घटनाओं का पूर्वानुमान लगाने में भी सक्षम हूँ, प्रक्रियाओं में मौजूद कमियों को पहचानकर सुधार योजनाएँ बनाने में भी सक्षम हूँ, विवरणों को संभालने में भी सक्षम हूँ। लेकिन मैं वास्तविक स्थितियों में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर पाता, मैं अपनी भावनाओं को ठीक से व्यक्त नहीं कर पाता, मेरा व्यवहार बहुत ही कठोर है, मेरा व्यक्तित्व भी सामान्य ही है। इस समूह में, मैं यह नहीं कह सकता कि मेरी समग्र योग्यताएँ सबसे अधिक हैं। लेकिन उप-नेता की भूमिका में मुझे यह स्वीकार नहीं है। वेतन तो पद के आधार पर ही निर्धारित होता है। उप-नेता के रूप में मेरे साथ काम करने वाले अन्य लोगों को प्रक्रियाओं का पूरा ज्ञान नहीं है, उनकी योग्यताएँ भी उचित नहीं हैं, वे तो अभी-अभी स्नातक हुए हैं एवं उनके पास कोई कार्य-अनुभव ही नहीं है। मुझे लगता है कि यह मेरा अपमान है। यदि वेतन में वृद्धि नहीं हुई, तो मुझे नहीं पता कि मैं खुद को यहाँ रहने के लिए कैसे मनाऊँगा। पदोन्नति के अवसर तभी मिल सकते हैं, जब ऊपर वाला व्यक्ति वहाँ से चला जाए… शायद एक साल बाद, या शायद दस साल बाद। मुझे कैसे मानसिक संतुलन बनाए रखना चाहिए? क्या मुझे वहीं रहकर प्रयास करना चाहिए, या वहाँ से चले जाना चाहिए?
नेता तो मूल रूप से समझदार ही होते हैं; उनकी बात न मानने से कोई फायदा नहीं है। अपनी कमियों को पहचाना ही नहीं जा रहा है; अगली बार भी मौका चूक जाएगा।
अपनी कमियों का भी मैंने गंभीरता से मूल्यांकन किया है, लेकिन जो ऊपर जाते हैं, उनमें भी तो कमियाँ होती हैं, ना? मुझे बुरा लग रहा है… मुझे लगता है कि आप मुझे संघर्ष करने का कोई अवसर ही नहीं दे रहे हैं… इसलिए मुझे यहाँ से चले जाना ही उचित है।
कैसे कहूँ… मुझे लगता है कि कुछ साल और काम करने के बाद मैं भी आपकी तरह ही हो जाऊँगा। आप जैसा हैं, वैसा ही मैं भी भविष्य में बन जाऊँगा! वे लोग जो हमेशा चालाकी से व्यवहार करने की कोशिश करते हैं, उन्हें अक्सर अपने उच्च अधिकारियों का प्रेम प्राप्त हो जाता है। जबकि वे लोग जो गंभीरता से काम करते हैं, वे अक्सर दूसरों को नाराज कर देते है मैं आपको सलाह देता हूँ कि आप फायदे एवं नुकसान का आकलन करें। अगर मैं आपकी जगह होता, तो जब तक मुझे पैसों की बहुत आवश्यकता न हो, और जब तक मुझे इस नौकरी पर बहुत निर लेकिन नई नौकरी में भी शायद ऐसी ही स्थिति रहेगी… यह बहुत परेशान करने वाली बात है!
धैर्य रखें… जीवन में तो ऐसी ही परिस्थितियों से गुजरना ही पड़ता ह
सोना हमेशा चमकता ही रहता है, जल्दी करने की कोई आवश्यकता नहीं है।
चूँकि आप खुद का मूल्यांकन इस तरह करते हैं – आप तुरंत परिस्थितियों के अनुसार काम नहीं कर पाते, अपनी क्षमताओं को ठीक से प्रदर्शित नहीं कर पाते, काम करते समय आप लचीले नहीं रह पाते, एवं आपमें बहुत सारी कठोरताएँ हैं – इसलिए आपके लिए उप-पद पर ही रहना बेहतर होगा। जब कोई व्यक्ति तुरंत परिस्थितियों के अनुसार काम नहीं कर पाता, एवं लचीला नहीं रह पात
पता नहीं, क्या यह उत्पादन विभाग से संबंधित है? यदि ऐसा है, और कोई व्यक्ति प्रसव के समय उचित तरीके से काम नहीं कर पाता, तो आम तौर पर उसे ही प्रसव की जिम्मेदारी सौंपी नहीं जाती। आखिरकार, प्रसव के दौरान कई अप्रत्याशित स्थितियाँ उत्पन्न हो सकती हैं, इसलिए सीधे नेतृत्व करने वाले व्यक्ति की ही जिम
अभी-अभी स्नातक हुए छात्रों को भी कोई उप-पद मिल गया है। । ।
प्रबंधन स्तर पर काम करने हेतु, न केवल तकनीकी कौशल आवश्यक है, बल्कि संचार कौशल एवं लोगों के साथ संबंध संभालने की क्षमता भी आवश्यक है। चूँकि हमें अपनी कमियों का पता है, इसलिए हमें अहंकारी व्यवहार नहीं करना चाहिए। हमें परिस्थितियों के अनुकूल ढलना सीखना चाहिए, क्योंकि परिस्थितियाँ तो हमारे अनुकूल नहीं होंगी।
कैसे कहूँ… अब तो बस यही है कि अगर बॉस कहता है कि आप योग्य हैं, तो आप योग्य ही हैं; और अगर वह कहता है कि आप य इसलिए, फिर से वही कहना है – अगर काम करने में कोई परेशानी है, तो इस्तीफा देने के लिए तैयार रहें!
काम की व्यवस्था के पीछे कई कारण होते हैं। चतुराई से काम करना कोई नकारात्मक बात नहीं है; कुछ कार्यों में ऐसे लोगों की ही आवश्यकता होती है। क्या हर योग्य व्यक्ति को ही नेता बनना चाहिए? अपना मनोभाव सही रखें, और अपना काम ठीक से करें।
यही वह बात है जिसे आप समझते हैं, लेकिन उसे व्यक्त नहीं कर पाते। इसलिए उप-पदों पर काम करना ही बेहतर है; क्योंकि उप-पदों पर काम करने वाले लोग ही वास्तव में काम करने वाले लोग होते हैं। मुख्य पद पर रहने वाले लोगों का काम तो सब कुछ संयोजित करना ही होता है। इसलिए अपने विकास की दिशा के बारे में अच्छी तरह सोचें, एवं अपनी कमियों को काम में सुधार लें।
कुछ अनुभवी लोगों की सलाह यह है कि संचार कौशल बहुत महत्वपूर्ण है; अनुकूलन ही सबसे अच्छा विकल्प है, वरना चुप रहना ही बेहतर है। यह दुखद स्थिति शायद जल्द ही समाप्त हो जाए, लेकिन व्यक्तित्व में बदलाव लाना बहुत कठिन है। लेकिन फिर भी प्रयास करना ही होगा।
यह महत्वपूर्ण नहीं है कि नेतृत्व सही है या नहीं; एक कंपनी को मेरे मूल्य को समझना चाहिए, और मेरा वेतन भी बढ़ना चाहिए।
किसी क्षमता में कमी होने का मतलब है कि वह व्यक्ति अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुँच पाता। हालाँकि, मेरी अभी अभिव्यक्ति की क्षमता सीमित है, लेकिन मेरी क्षमताएँ बहुत बड़ी हैं। कम से कम वेतन तो बढ़ना ही चाहिए, ताकि मुझे पता चल सके कि लोग प्रतिभाओं का सम्मान करते हैं। बेशक, शायद हम तो कोई प्रतिभाशाली व्यक्ति ही न हों… बस एक बेकार इंसान ही हों। फिलहाल मैं वेतन के बारे में ऐसा ही सोच सकता हूँ।
वाकई, टीमवर्क में संचार कौशल बहुत ही महत्वपूर्ण होता है। मुझे लगता है कि मेरा संचार कौशल तो ठीक ही है… बस मेरा स्वभाव थोड़ा जल्दबाज है, और मैं बात करते समय विनम्र तरीके से नहीं बोल पाता। लेकिन उत्पादन के काम में तो चुस्त-दुरुस्त ढंग से काम करना ही आवश्यक है, ना? ! हमारे सहकर्मियों में से कुछ ऐसे हैं, जो हमेशा अपने हाथों को जेबों में डालकर चलते रहते हैं… मुझे तो ऐसे लोग बिल्कुल पसंद नहीं आते! ! ! इसलिए, जैसे ही मैं काम करना शुरू करता हूँ, मुझे गु चतुर लोग ही ऐसे लोगों को नाराज नहीं करते। देखना है कि जब वे काम करेंगे, तो क्या वे ऐसे लोगों के प्रति गुस्सा दिखाएंगे या नहीं!
एक ऐसी स्थिति है, जिसे “शक्ति-संतुलन” कहा जाता है। अगर कोई व्यक्ति बहुत ही शक्तिशाली हो जाए, तो क्या वह ऊपरी स्तर के नेताओं के लिए खतरा नहीं बन जाएगा? वर्तमान में, ज्यादातर मामलों में ऐसी स्थिति ही नहीं है कि किसी के बिना काम ही न हो सके। इसलिए: बुद्धिमान व्यक्ति अहंकारी नहीं होता, चतुर व्यक्ति घमंडी नहीं होता, योजनाकार व्यक्ति अपनी योजनाओं को छिपाता है, एवं शक्तिशाली व्यक्ति हिंसक नहीं होता। बुद्धिमान व्यक्ति अपनी चमक को नियंत्रित रखता है; वह उसे बेवजह प्रदर्शित नहीं करता। ； बुद्धिमान व्यक्ति विनम्रता को जानता है, एवं अहंकारी नहीं बनता। ； चालाक व्यक्ति अपने विवेक का पालन करता है; इसलिए वह निर्दोष लोगों को कोई परेशानी नह ； मजबूत लोग बेवजह दिखावा नहीं करते; उनका मन मजबूत होता है, इसलिए वे दूसरों की टिप्पणियों से ड
आपको तो अपनी कमजोरियाँ पहले से ही पता हैं – “वास्तविक परिस्थितियों में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर पाते, अपनी भूमिका को ठीक से निभा नहीं पाते, व्यवहार में लचीलापन नहीं है, और उनके व्यवहार में बहुत सारी कठोरताएँ हैं।” मुझे लगता है कि आपको खुद में बदलाव लाना चाहिए। मुझे लगता है कि आपको भी ऐसे अधीनस्थों को अपने अधीन काम करते हुए पसंद नहीं होगा! यदि आप खुद को नहीं बदल सकते, तो आपके लिए तकनीकी प्रबंधन का कार्य ही उपयुक्त है; ऐसे में भी आप अपनी योग्यताओं का उपयोग करके मूल्य उत्पन्न कर सकते हैं।
मैं भी ऐसा ही सोचता था, कि तकनीकी मार्ग ही अपनाया जाए। लेकिन इस कारखाने में ऐसे पद ही नहीं हैं। नेता बनने के लिए तो लोगों का प्रबंधन करना ही आवश्यक है।
गहराई से तैयारी करें, उचित अवसर का इंतज़ार करें। अवसर केवल यहीं ही नहीं हैं; लेकिन बेहतर क्षमताओं के दम पर ही बेहतर अवसर प्राप्त किए जा सकते हैं।