क्या उत्पादन क्षेत्र में कोई पूरी तरह से तकनीकी आधार पर काम करने वाले प
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मैं, 8 सालों से उत्पादन विभाग में काम कर रहा हूँ। हाल ही में मुझे ऐसा लगा कि उत्पादन विभाग में कोई ऐसा पद ही नहीं है जिसमें केवल तकनीकी कार्य ही किए जाएँ। जब भी कोई व्यक्ति पदोन्नत होता है, तो उसे लोगों का नेतृत्व करना ही पड़ता है, टीम का संचालन करना ही पड इसलिए, मेरे विचार से, उत्पादन क्षेत्र में कोई “शुद्ध तकनीकी पद” ही नहीं होता। उपकरणों, उपकरणों के मापन हेतु आवश्यक उपकरणों, एवं प्रक्रिया-इंजीनियरों को तो लोगों का प्रबंधन यदि प्रबंधन सीखने वाला नेता उपकरणों, मापन उपकरणों, उत्पादन प्रक्रियाओं, सुरक्षा एवं पर्यावरण संरक्षण के बारे में जानकारी नहीं रखता, तो उसके लिए उत्पादन कारखाने का प्रबंधक या उप-प्रबं तो क्या तकनीकी मार्ग अपनाना एवं प्रबंधनात्मक मार्ग अपनाना, दोनों ही एक ही लक्ष्य तक पहुँचने के तरीक
तकनीकी पदों पर प्रबंधन संबंधी कार्य अधिक होते हैं, क्योंकि तकनीक अधिक विकसित हो चुकी है।
आप ज्यादा ही सोच रहे हैं। व्यक्तियों की योग्यताओं को पहचानकर उनका सही उपयोग करना ही सही
टेक्नीशियन के पद पर केवल प्रबंधन संबंधी जिम्मेदारियाँ होती हैं; लोगों का प्रबंधन करने का कोई दबाव नहीं होता
सब कुछ की जड़ मनुष्य ही है। मनुष्यों की चिंता करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उनके साथ संवाद आवश्य
जहाँ लोग होते हैं, वहाँ ही “जियांगहु” होता है! संचार भी एक प्रबंधन तरीका है! हर काम को तो किसी को ही करना पड़ता है! हर काम को खुद ही करना संभव नहीं है!
:स्लीपी: अगर आपका नेता तकनीक को नहीं समझता, तो क्या आपको काम ही नहीं करना पड़ेगा? इसके विपरीत, आपको तो और भी ज्यादा काम करना ही चाहिए।
यह तो सही नहीं है। जब तकनीक परिपक्व हो, प्रक्रियाएँ स्थिर रहें, एवं उपकरण भी स्थिर रहें, तो ऑपरेटर ही सब कुछ संभाल सकता है। फिर तकनीशियनों का क्या काम है?
यह नहीं कहा गया है कि काम नहीं करना है, बस प्रबंधकों एवं तकनीशियनों के बीच अंतर है।
हाँ, ऐसे भी होते हैं… जैसे कि वे लोग जो केवल कोडिंग/रिपोर्टिंग का काम संभालते हैं; उन्हें उत्पादन से संबंधित किसी भी चीज
सबसे निचले स्तर के कर्मचारी, ये तो पूरी तरह से तकनीकी पद ही हैं।
यह तो पेशेवर विकास से जुड़े दो रास्तों से संबंधित है, है ना?
मेरे विचार से, चाहे कोई व्यक्ति प्रबंधन मार्ग अपनाए या तकनीकी मार्ग, एक प्रबंधन अधिकारी को तीन महत्वपूर्ण कौशल होने आवश्यक हैं। पहला कौशल है – लोगों को पहचानने एवं उनकी क्षमताओं का उपयोग करने की क्षमता। (क्योंकि प्रत्येक तकनीशियन में अपनी विशेष क्षमताएँ होती हैं; इसलिए कार्यों को व्यवस्थित करते समय प्रत्येक व्यक्ति की क्षमताओं का उपयोग करना आवश्यक है, ताकि समस्याओं का समाधान जल्दी से किया जा सके।)； दूसरा: अपनी तकनीकी क्षमताएँ – यदि आपकी तकनीकी क्षमताएँ कमजोर हैं, तो नीचे के इंजीनियर भी आपको परेशान नहीं करेंगे। ； तीसरा: नेतृत्व एवं प्रबंधन की क्षमता (यदि खुद में ही प्रबंधन की क्षमता न हो, तो विभाग को ठीक से संचालित करना असंभव है।)
यह तो स्पष्ट ही है… आपकी तकनीकी कुशलता इतनी अच्छी होने के बावजूद भी, आप तो 24 घंटे लगातार वहाँ मौजूद नहीं रह सकते। तकनीक को भी तो आगे पीढ़ी-दर-पीढ़ी ही सौंपा ज
ऐसे बहुत से लोग हैं जो तकनीक को नहीं जानते, फिर भी वे नेता बन जाते हैं। लेकिन उन्हें संभालना मुश्किल होता है, क्योंकि उन्हें कुछ भी समझ में नहीं आत शुद्ध तकनीकी पद वह होता है, जिसमें किसी व्यक्ति पर नियंत्रण रखने का कोई अधिकार नहीं होता, लेकिन फिर भी उस व्यक्ति को
सवाल यह है कि मैंने देखा है कि कुछ लोग प्रबंधन करना तो जानते हैं, लेकिन तकनीकी क्षेत्र में आगे नहीं बढ़ पाते; जबकि कुछ लोगों को तो तकनीक का अच्छा ज्ञान है, लेकिन प्रबंधन के क्षेत्र में वे भी आगे नहीं बढ़ पाते। तो क्या इससे यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि तकनीक एवं प्रबंधन दोनों का ज्ञान हो किसी एक विकल्प/रास्ते को चुनकर आगे जाना संभव है या नहीं?
कहा जाता है कि वह सैनिक, जो जनरल बनना नहीं चाहता, अच्छा रसोइया भी नहीं होता। वैसे भी, चाहे आपकी तकनीकी क्षमताएँ कितनी भी अच्छी हों, लेकिन नेता बनने से ही ज्यादा पैसे कमाए जा सकते हैं। इसी प्रकार, किसी व्यक्ति को नेतृत्व करने हेतु उच्च स्तर की कुशलता आवश्यक है; उसे प्रबंधन कला में निपुण होना चाहिए, लोगों का विश्वास जीतना आवश्यक है, एवं उसे बहुत कुछ ज इसलिए, नेताओं को हमेशा मेहनत करनी पड़ती है। पेशेवर विकास में किसी एक पहलू पर ज्यादा ध्यान नहीं दिया जा सकता। अगर कोई व्यक्ति तकनीकी क्षेत्र में काम करता है, तो वह शायद सिर्फ उत्पादन कारखानों का प्रबंधक ही बन पाएगा। व्यावसायिक विकास हेतु दो रास्ते हैं, लेकिन अंत में उच्च पदों तक पहुँचने का तरीका तो एक ही होता है। किसी न किसी चीज़ में तो निपुणता हासिल करनी ही प