कार्यस्थल पर होने वाली बहस का 67वाँ एपिसोड: क्या कंपनियाँ ही प्रतिभाओं को विकसित करती हैं, या फिर प्रतिभाएँ ही कंपनियों को विकसित करती हैं? (जवाब देने में भाग लेने पर +3…)
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कार्यस्थल पर होने वाली बहस का 67वाँ एपिसोड: क्या कंपनियाँ ही प्रतिभाओं को विकसित करती हैं, या फिर प्रतिभाएँ ही कंपनियों को विकसित करती हैं? इस अशांत समाज में, 85 के दशक एवं 90 के दशक में जन्मे कर्मचारियों के सामने, कई लोग यह शिकायत करते हैं कि कंपनियाँ उन्हें व्यक्तिगत विकास हेतु कोई अवसर ही नहीं देतीं। ； कंपनी के प्रबंधकों को अक्सर यह शिकायत रहती है कि कर्मचारी काम को ठीक से नहीं करते, उनकी उम्मीदें बहुत ज्यादा होती हैं जबकि वास्तव कर्मचारियों एवं मालिकों, या कंपनियों एवं प्रतिभाशाली लोगों के बीच के संबंधों में। क्या कंपनियाँ ही प्रतिभाओं को विकसित करती हैं, या फिर प्रतिभाएँ ही कंपनियों को सफल बनाती हैं? समर्थक दृष्टिकोण: कंपनियाँ ही प्रतिभाओं को विकसित करती हैं।विरोधी दृष्टिकोण: प्रतिभाएँ ही कंपनियों को विकसित करती हैं।
जानने योग्य बातें: 1. आप सीधे समर्थक या विरोधी दृष्टिकोण का समर्थन कर सकते हैं। अपने विचार साझा करने हेतु आपका स्वागत है। 2. किसी विशेष मंजिल से संबंधित विचारों का खंडन किया जा सकता है, या अपने विचारों को और स्पष्ट किया जा सकता है।
3. भाग लेते समय उदाहरण दिए जा सकते हैं; लेकिन दूसरों पर हमला करना या किसी तीसरी कंपनी का उल्लेख करना उचित नहीं है, ताकि अनावश्यक परेशानियाँ न हों।
छोटा सा प्रचार: ——————————————————————————————————————————————————————
“जीवन का महान क्षेत्र – विश्वविद्यालय संस्करण”… कृपया सभी लोग इसमें सक्रिय रूप से भाग लें एवं इसका समर्थन करें! कई गतिविधियाँ, कई इनाम! ! ! आप लोग और क्या इंतज़ार कर रहे हैं? जल्दी से रजिस्ट्रेशन कर लीजिए! ! ! ! भाग लेने हेतु लिंक: http://bbs.hcbbs.com/thread-1432796-1-1.html (हैचुआन फोरम से)
इसे पूरी तरह से विभाजित करना संभव नहीं है। जब कंपनी सुचारू रूप से विकसित होती है, तो नए स्नातक आते हैं, और वे शुरुआत में तो एक “खाली कागज” की तरह होते हैं; लेकिन धीरे-धीरे वे कंपनी के विकास हेतु उपयुक्त प्रतिभाओं में बदल ज ； जब किसी कंपनी को विकास में बाधाओं का सामना करना पड़ता है, तो कर्मचारियों की विकास दिशा, क्षमताएँ, चिंताएँ एवं उत्साह ही कंपनी के विकास की दिशा निर्धारित करते हैं।
मेरे विचार से, हर किसी को समय के साथ चलना चाहिए, और इस समस्या को हल करने हेतु कोई नया तरीका अपनाना चाहिए। । । । । । । । । । ।
कंपनी को तो प्रतिभाओं के विकास में योगदान देना ही चाहिए; प्रतिभाएँ कंपनी के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। दोनों में से कोई भी आवश्यक है, और दोनों एक-दूसरे के पूरक हैं।
महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी कैसी है… अगर कंपनी का प्लेटफॉर्म अच्छा हो, तो वहाँ प्रतिभाशाली लोग विकसित हो सकते है यह वर्ग है।
अधिकांश स्नातकों के लिए तो कंपनियाँ ही उन्हें प्रतिभाशाली बनाती हैं; केवल कुछ ही “उच्च पदस्थ अधिकारियों” के मामले में ही प्रतिभा ही कंपनी को आगे बढ़ाती है। ऐसा संभव ही नहीं है, या फिर बहुत ही कम मामलों में ही कोई साधारण कर्मचारी कंपनी को आगे बढ़ा सकता है!
नए कर्मचारियों को विकसित करने हेतु कंपनी को बहुत अधिक लागत वहन करनी पड़ती है; ऐसा करके ही कंपनी प्रतिभाशाली लोगों को विकसित कर पाती है। जब कर्मचारियों की तकनीकी क्षमताएँ विकसित हो जाती हैं, तब वे ही कंपनी की सफलता में । ।
”जब कंपनी सुचारू रूप से विकसित हो रही होती है, तो ऐसे प्रतिस्पर्धापूर्ण वातावरण में कंपनी के सफल विकास हेतु प्रतिभाशाली लोगों का होना आवश्यक है, नहीं क्या?
इस पोस्ट को अंतिम बार wfs_bipt2014 द्वारा 2015-10-19 13:18 पर संपादित किया गया। यह इस बात पर निर्भर करता है कि यह किसके लिए है। उन उत्कृष्ट एवं नेतृत्वकारी व्यक्तियों के लिए, कंपनी तो बस एक ऐसा माध्यम है; वास्तव में तो प्रतिभाहीन लोग ही कंपनी को आगे बढ़ाते हैं।； इसी प्रकार, यदि किसी कंपनी में उत्कृष्ट संसाधन हों, तो वह एक साधारण व्यक्ति को भी ऐसा प्रतिभाशाली व्यक्ति बना सकती है, जो दूसरों से अलग खड़ा रह सके। मैं दूसरे विकल्प को ही पसंद करता हूँ, क्योंकि हम में से अधिकांश लोग तो सामान्य लोग ही हैं।
हा, कौन-सी कंपनी में ऐसे लोग होते हैं जिन्हें वहाँ से जाने की अनुमति ही नहीं होती
सबसे पहले, विश्वविद्यालयों से स्नातक होने वालों में भी प्रतिभाशाली लोग मौजूद होते हैं। दूसरे, यदि कोई प्रतिभा ही न हो, तो कंपनियाँ उन प्रतिभाओं को विकसित करने हेतु इतना अधिक खर्च क्यों करेंगी?
इस बात से मैं इनकार नहीं कर सकता कि ऐसा बिल्कुल नहीं है। लेकिन एक प्रतिभाशाली व्यक्ति का किसी कंपनी को छोड़कर अकेले काम करना भी असंभव तो नहीं है, है ना?
प्रतिभाशाली लोग कंपनी छोड़कर अकेले ही काम करने लगते हैं। । । यह भी कंपनी से ही सीखा गया ज्ञान/तकनीक है; इसका उपयोग अपनी कंपनी में किया जाता है, एवं इसके द्वारा अपनी कंपनी में और अधिक ज्ञान प्राप्त किया जा सकता है। । । । । मूल कंपनी ही प्रतिभाओं को विकसित करती है; प्रतिभाएँ ही नई कंपनियों को जन्म देती हैं; और नई कंपनियाँ फिर से प्रतिभाओं को विकसित करती हैं। ।
इसका मतलब है कि अभी तक कोई एकाधिकार स्थापित नहीं हुआ है। अगर इसे पेटेंट के रूप में घोषित कर दिया गया, तो जब आप अकेले ही काम करेंगे, तो आप पर कॉपीराइट उल्लंघन का आरोप लग सकता ह
कंपनी में पहले से ही प्रतिभाशाली लोग मौजूद थे, और जब वे प्रतिभाशाली बन गए, तो वे कंपनी छोड़
एक-दूसरे का पूरक हैं। कोई भी कंपनी, व्यक्तियों से बनी टीमों के बिना नहीं चल सकती; और व्यक्ति भी कंपनी द्वारा प्रदान किए गए वातावरण के बिना नहीं रह सकते।
कंपनियाँ प्रतिभाशाली लोगों को विकसित कर सकती हैं; वहीं, प्रतिभाशाली लोग भी एक कंपनी को आगे बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। यह स्थिति पर निर्भर है।
जिन कंपनियों में प्रतिभाशाली लोग नहीं होते, वे लंबे समय तक टिक नहीं पातीं। इसलिए, कंपनियों के विकास हेतु प्रतिभाओं का स
क्या परिस्थितियाँ ही नायकों को जन्म देती हैं, या फिर नायक ही परिस्थितियों को दूसरा वाक्य है, “हमेशा ही उत्तम घोड़े मिल जाते हैं, लेकिन ऐसे व्यक्ति जो उन घोड़ों की क्ष”
लगता है, यह तो “पहले मुर्गी आई या पहले अंडा?” वाले सवाल जैसा ही है।
क्या वाकई में प्रतिभाशाली लोगों को पेटेंटों की कोई चिंता होती है? ज्यादातर लोग तो पेटेंट बनाने में ही समय व्यतीत करते हैं