नेता वैज्ञानिक निर्णय कैसे ले सकते हैं?
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यह पोस्ट आखिरी बार गुआन गोंगयु द्वारा 2015-10-20 11:30 बजे पोस्ट की गई थी। संपादक इस बारे में बात कर सकते हैं.: नेता वैज्ञानिक निर्णय कैसे लेते हैं? दिल से! व्यर्थ मत बनो! अपनी राय के बारे में बात करें, बकवास न करें! कृपया, यदि आप अच्छा उत्तर देते हैं, यदि आप 500 शब्दों का एक मूल लेख बना सकते हैं, तो आपको 500 धन से पुरस्कृत किया जाएगा। ठीक है, मैंने दो दिनों तक कड़ी मेहनत की और आख़िरकार इसे हासिल कर लिया। आपके संदर्भ के लिए, कृपया मुझे सुधारें! ! ! नेता कैसे निर्णय लेते हैं? निर्णय लेना क्या है? निर्णय लेना दो या दो से अधिक भविष्य की कार्य योजनाओं में से एक इष्टतम योजना चुनने की प्रक्रिया है। निर्णय लेने वालों में खुद को और दुश्मन को जानने के लिए "छह दिशाओं को देखने और सभी दिशाओं को सुनने" की क्षमता होनी चाहिए। और अच्छी आदतें विकसित करें जो सोचने में मेहनती हों और निर्णय लेने में अच्छी हों। * इसकी आदत डालें, केवल इसी तरह से आप अजेय हो सकते हैं। विश्वासपात्र वह होता है जो कंपनी के कर्मियों, उपकरणों और उत्पादन की स्थिति को अच्छी तरह जानता है। केवल पारिवारिक पृष्ठभूमि को समझकर ही हम उचित निर्णय लेने के लिए विश्वसनीय आधार प्रदान कर सकते हैं। तो आप विश्वासपात्र कैसे बनें? अग्रणी कैडरों को रिमोट कंट्रोल कमांड को अलविदा कहना चाहिए, कार्यालय से बाहर निकलना चाहिए और क्षेत्र में गहराई से जाना चाहिए। शिफ्ट हैंडओवर रिकॉर्ड देखें, प्री-शिफ्ट सुरक्षा बैठक सुनें, श्रमिकों की कामकाजी स्थिति की जांच करें, उपकरण के संचालन को महसूस करें, जांचें कि क्या कोई उत्पादन खतरा है, और कर्मचारियों से उनके सुझाव और राय पूछें। यह न केवल ऑन-साइट कार्य का निरीक्षण और पर्यवेक्षण करने में भूमिका निभाता है, बल्कि अधिक गहन, व्यापक और सटीक प्रत्यक्ष जानकारी भी प्राप्त करता है, जो कंपनी के प्रमुख कार्य परिनियोजन और कार्य लक्ष्यों के निर्माण के लिए एक शक्तिशाली संदर्भ प्रदान करता है। दुश्मन को जानने का मतलब है उद्योग के माहौल और प्रतिस्पर्धियों की बुनियादी समझ होना। भयंकर बाजार प्रतिस्पर्धा में उचित स्थिति प्राप्त करें, खुद को उजागर करें, और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करें और बनाए रखें। तो हम एक दूसरे को कैसे जानते हैं? सार्वजनिक चैनलों जैसे समाचार पत्रों और पत्रिकाओं, उद्योग अनुसंधान रिपोर्टों, इंटरनेट डेटा, उद्योग संघ प्रकाशनों और कंपनी के आंतरिक पत्रिकाओं से बहुत सारी जानकारी एकत्र की जा सकती है। लेकिन वे बहुत सटीक और जानकारीपूर्ण नहीं हैं. डीलरों से पूछना और डीलर सूचना विनिमय और फीडबैक तंत्र स्थापित करना बहुत महत्वपूर्ण शॉर्टकट हैं। आप डीलर से पूछकर पता कर सकते हैं: महत्वपूर्ण जानकारी जैसे प्रतिस्पर्धी उत्पाद की कीमतें, बाज़ार समर्थन, बाज़ार बिक्री की मात्रा, उत्पाद संरचना, आदि। हम उचित रणनीतियाँ बना सकते हैं और तदनुसार उत्पादन दिशा समायोजित कर सकते हैं। “"स्वयं को जानो और अपने शत्रु को जानो" प्राप्त हो गया है। वास्तविक निर्णय लेने से नेता के स्तर की भी परीक्षा होती है। नेताओं को कई पक्षों से मिले फीडबैक के आधार पर और वास्तविक उत्पादन स्थितियों के साथ मिलकर प्रासंगिक निष्कर्षों को संचालन योग्य योजनाओं में बदलना चाहिए। अपने अधिकार के भीतर, आप एक साथ काम कर सकते हैं और विभिन्न विभागों को चर्चा करने और बेहतर निर्णय लेने में मदद करने के लिए आमंत्रित कर सकते हैं। यदि यह किसी के अधिकार से अधिक हो तो अपने सुझावों और राय को उच्च नेतृत्व तक अग्रेषित करें। जिन बड़े निर्णयों को सटीक रूप से नहीं समझा जा सकता, उन्हें पहले छोटे पैमाने पर शुरू किया जाना चाहिए और फिर सुधार के बाद बड़े पैमाने पर प्रचारित किया जाना चाहिए। संक्षेप में, वैज्ञानिक और सावधानीपूर्वक निर्णय लेने से आपको आधे प्रयास में दोगुना परिणाम मिलेगा।
पूछना: नेता कैसे निर्णय लेते हैं? उत्तर: नेता निर्णय लेने का स्वामी होता है और संपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में प्रमुख भूमिका निभाता है। जब विभिन्न विकल्प नेताओं के हाथों में सौंप दिए जाते हैं और निर्णय लेने के महत्वपूर्ण क्षण का सामना करना पड़ता है, तो नेताओं को वैज्ञानिक विकल्प कैसे चुनना चाहिए? 1． निर्णय लेने का मूल उद्देश्य यह समीक्षा करना है कि विभिन्न विकल्प किस हद तक लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं। स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करना निर्णय लेने का मूल उद्देश्य है। सर्वोत्तम निर्णय चुनना विभिन्न विकल्पों में से चुनना है
भाई का इनाम बहुत आकर्षक है, लेकिन यह अफ़सोस की बात है कि अगर मैं इसे साबित करने के लिए सही जगह पर नहीं हूं तो मैं मदद नहीं कर सकता।
मेरे छोटे-छोटे हाथ कांपने लगे और मेरा दिमाग गर्म हो गया। बस इसे पैसे की बर्बादी समझें और मैं स्वयं लेख लिखने में देर तक नहीं रुका। अन्य लोगों के कार्य अधिकतर मेरी पत्नी द्वारा सौंपे गए कार्यों पर आधारित होते हैं।
मैंने इसे भेजा, 500 महासागर, मुझे आश्चर्य है कि क्या इसे वापस बुलाया जा सकता है? ? ?
इस तरह का लेख लिखना कठिन है. इसके लिए व्यावहारिक अनुभव और अच्छे लेखन कौशल की आवश्यकता होती है। . . . . . . . . . . . . . . . . .
तो, बाज़ार निर्णयों की सटीकता कैसे सुधारें? व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना है कि बाजार निर्णय लेने की सटीकता में सुधार चार चीजों पर निर्भर करता है:: 1. निर्णय निर्माताओं द्वारा बाज़ार का दौरा: निर्णय निर्माताओं को प्रत्यक्ष जानकारी को समझने और यह समझने के लिए अक्सर कार्यालय से बाहर जाना चाहिए कि लोग उस पर अमल क्यों नहीं कर रहे हैं। क्या यह कर्मचारियों की समस्या है या व्यवस्था की? बाज़ार में किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है? 2. सूचना संग्रहण एवं अपलोड चैनल: हालाँकि केवल यात्राओं के माध्यम से बाज़ार की अग्रिम पंक्ति की स्थिति को समझना सहज है, लेकिन यह व्यापक नहीं है। अधिक सूचना चैनल स्थापित किये जाने चाहिए।: सबसे खराब विकल्प कुछ दैनिक बाजार सूचना रिपोर्ट स्थापित करना है जो महज औपचारिकता बन सकती हैं, मध्य विकल्प एक सूचना मंच स्थापित करना है, और सबसे अच्छा विकल्प पेशेवर सूचना स्थिति स्थापित करना है। 3. निर्णय लेना: कई पक्षों से मिले फीडबैक के आधार पर, नेतृत्व के पेशेवर अनुसंधान और निर्णय के साथ, और शायद पेशेवर डेटा विश्लेषण मॉडल के साथ, अगला बाजार या प्रबंधन योजना तैयार की जाएगी। 4. निर्णय लेने का अंशांकन: वैज्ञानिक निर्णय लेने के अंशांकन के तीन चरण होते हैं। अनुमति नियंत्रण: आपको अपने अधिकार से अधिक निर्णय लेने का कोई अधिकार नहीं है और इसे समीक्षा के लिए संबंधित विभागों को प्रस्तुत किया जाएगा। यहां तक कि बोर्ड के महाप्रबंधक और अध्यक्ष के निर्णय लेने को भी वित्तीय समीक्षा के लिए प्रस्तुत किया जाता है ताकि यह मूल्यांकन किया जा सके कि कंपनी के मौजूदा वित्तीय और उत्पादन संसाधन आपके निर्णय का समर्थन कर सकते हैं या नहीं। संसदीय नियंत्रण: आपके निर्णय आपके अधीनस्थ व्यवसाय, उत्पादन, भंडारण और परिवहन विभागों द्वारा क्रियान्वित किए जाते हैं। उन्हें चर्चा के लिए आमंत्रित करने से आपको अपने निर्णय को जांचने में मदद करने के लिए अधिक जानकारी इकट्ठा करने में मदद मिल सकती है।
तो, बाज़ार निर्णयों की सटीकता कैसे सुधारें? व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना है कि बाजार निर्णय लेने की सटीकता में सुधार चार चीजों पर निर्भर करता है:: 1. निर्णय निर्माताओं द्वारा बाज़ार का दौरा: निर्णय निर्माताओं को प्रत्यक्ष जानकारी को समझने और यह समझने के लिए अक्सर कार्यालय से बाहर जाना चाहिए कि लोग उस पर अमल क्यों नहीं कर रहे हैं। क्या यह कर्मचारियों की समस्या है या व्यवस्था की? बाज़ार में किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है? 2. सूचना संग्रहण एवं अपलोड चैनल: हालाँकि केवल यात्राओं के माध्यम से बाज़ार की अग्रिम पंक्ति की स्थिति को समझना सहज है, लेकिन यह व्यापक नहीं है। अधिक सूचना चैनल स्थापित किये जाने चाहिए।: सबसे खराब विकल्प कुछ दैनिक बाजार सूचना रिपोर्ट स्थापित करना है जो महज औपचारिकता बन सकती हैं, मध्य विकल्प एक सूचना मंच स्थापित करना है, और सबसे अच्छा विकल्प पेशेवर सूचना स्थिति स्थापित करना है। 3. निर्णय लेना: कई पक्षों से मिले फीडबैक के आधार पर, नेतृत्व के पेशेवर अनुसंधान और निर्णय के साथ, और शायद पेशेवर डेटा विश्लेषण मॉडल के साथ, अगला बाजार या प्रबंधन योजना तैयार की जाएगी। 4. निर्णय लेने का अंशांकन: वैज्ञानिक निर्णय लेने के अंशांकन के तीन चरण होते हैं। अनुमति नियंत्रण: आपको अपने अधिकार से अधिक निर्णय लेने का कोई अधिकार नहीं है और इसे समीक्षा के लिए संबंधित विभागों को प्रस्तुत किया जाएगा। यहां तक कि बोर्ड के महाप्रबंधक और अध्यक्ष के निर्णय लेने को भी वित्तीय समीक्षा के लिए प्रस्तुत किया जाता है ताकि यह मूल्यांकन किया जा सके कि कंपनी के मौजूदा वित्तीय और उत्पादन संसाधन आपके निर्णय का समर्थन कर सकते हैं या नहीं। संसदीय नियंत्रण: आपके निर्णय आपके अधीनस्थ व्यवसाय, उत्पादन, भंडारण और परिवहन विभागों द्वारा क्रियान्वित किए जाते हैं। उन्हें चर्चा के लिए आमंत्रित करने से आपको अपने निर्णय को जांचने में मदद करने के लिए अधिक जानकारी इकट्ठा करने में मदद मिल सकती है।
वैज्ञानिक निर्णय लेना? ये विषय थोड़ा बड़ा है. निर्णय लेने का आधार बहुत महत्वपूर्ण है, जैसे: आपकी पत्नी आपसे "नेता वैज्ञानिक निर्णय कैसे लेते हैं" विषय पर एक लेख लिखने के लिए कहती हैं। इस समय, आपके निर्णय लेने का आधार यह है कि "आपकी पत्नी जो कहती है उसे लागू किया जाना चाहिए।" निम्नलिखित 500 शब्द छोड़े गए हैं। :ज़ोर-ज़ोर से हंसना
इससे मुझे एक चुटकुले का आइडिया आया. मेरी पत्नी ने जो कुछ भी कहा वह सही है। यदि आप गलत हैं, तो कृपया पिछला लेख देखें।