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ऑर्गेनिक वायु अपशिष्ट उपचार उपकरणों का निर्माण, जिसमें निर्माण कार्य करने वाले कर्मचारी अपनी ही कंपनी (उपकरण निर्माता कंपनी) के कर्मचारी होते हैं; ऐसी स्थिति में इंजीनियरिंग प्रबंधन के माध्यम से कर्मचारियों की कार्य करने की इच्छा को कैसे बढ़ाया जाए, एवं उनकी दक्षता में कैसे सुधार किया ज किस प्रकार की मूल्यांकन प्रणाली, स्थल पर कार्यरत इंजीनियरों के प्रबंधन हेतु उपयोगी होगी?
यदि आपकी पोस्ट का शीर्षक “इंजीनियरिंग साइटों पर कर्मचारियों की कार्य-उत्साह को कैसे बढ़ाया जाए” हो, तो शायद अधिक लोग इसमें भाग लेंगे। आजकल कर्मचारी तो मेहनत के बदले उचित वेतन ही चाहते हैं; निश्चित मानकों के आधार पर ही वेतन दिया जाना चाहिए… ऐसा करने से ही प्रबंधन आसान हो जाता है।
आपके सुझाव के लिए धन्यवाद, ऐसा लगता है कि सामग्री के विषय को सही तरीके से व्यक्त करना बहुत महत्वपूर्ण है :)
क्या इसका मतलब है कि निर्माण करने वाली कंपनी ही स्वयं इसकी स्थापना करेग
जितने लोग अपने ही समूह के होते हैं, उन्हें संभालना उतना ही कठिन हो जाता है। यदि आम तौर पर सभी लोग एक ही तरह से ही भोजन करते हैं, तो ऐसी स्थिति में वे और भी नकारात्मक रवैया अपना लेते हैं। मेरे विचार से, इसे निम्नलिखित कुछ पहलुओं को ध्यान में रखकर ही देखा जा सकता है: 1. परिस्थितियों के अनुसार नए प्रबंधन ढाँचे विकसित किए जाने चाहिए; जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन होना आवश्यक है, क्योंकि जब जिम्मेदारियाँ स्पष्ट न हों तो झगड़े होने की संभ 2. कार्यस्थल पर वेतन संबंधी प्रोत्साहन मानक निर्धारित किए जाने चाहिए; कार्यालय में काम करने एवं कार्यस्थल पर निर्माण कार्य संभालने में निश्चित रूप से अंतर होता है, और इस अंतर को उचित रूप से बढ़ाया जाना चाहिए। 3. समग्र योजना बनाने, या कहें तो योजना-नियंत्रण के कार्यों को विस्तार से किया जाना चाहिए; लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से विभाजित किया जाना चाह बिना कोई चरण-लक्ष्यों के, सब कुछ अस्त-व्यस्त हो जाता है, और प्रयास करने की कोई दिशा ही नहीं रह जाती। 4. नेतृत्व की कला। कोई भी कर्मचारी ऐसा नहीं है जो अच्छी तरह से काम न करना चाहे; समस्या तो केवल खराब प्रबंधकों में ही है। यही सबसे महत्वपूर्ण बात है।