【पेट्रोकेमिकल क्षेत्र】हाल ही में यहाँ हुई कुछ घटनाएँ/बातें (जवाब देने पर +10)
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इस पोस्ट को अंतिम बार “गुआन गोंगयू” द्वारा 2016-1-1, 21:47 पर संपादित किया गया।“पेट्रोकेमिकल विभाग – हाल ही में हुई कुछ घटनाएँ”
हैलो, सभी लोग! मैं आप सभी का अच्छा दोस्त, गुआन गुआन हूँ। हाल ही में क्या कर रहे हैं? तुम हैचुआन में खेलने क्यों नहीं आते? आने में भी जल्दबाजी हुई; अब फोरम पर पैसे नहीं दिए जा रहे हैं। क्या आपको ऐसा लगता है कि पोस्ट करते समय यह समझ में नहीं आ रहा है कि क्या लिखा जाए? तो आपके पास वाकई बहुत समय है। मैं तो ऐसा नहीं कर सकता। 4वीं शिफ्ट में काम करना पड़ता है… दिन-रात काम ही करना पड़ता है। इसके बीच भी मुझे समय निकालकर समुद्र को देखना ही पड आप सब बताइए, आप लोग हाल ही में क्या कर रहे हैं? जो भी हो, बस बात करते रहें। आप कहते हैं: नौकरी में कोई व्यस्तता नहीं है, पूरा दिन खाली ही बीत जाता है… बस समय बीतने का इंतज़ार कर मैंने जवाब दिया: तो आप तो वाकई बहुत ही प्रतिभाशाली हैं… आपका कार्यस्थल इतना स्थिर कैसे है? आप कहें: “मैं तो केमिकल फैक्ट्री में द्वारपाल हूँ… ऐसे में स्थिर रहना संभव ही नहीं है।” मैंने जवाब दिया: बहुत अच्छा, क्या आपकी फैक्ट्री में कोई प्रदूषण नहीं है? क्या हर कोई यहाँ आकर परेशानी पैदा करना चाह ........................................................ आप कहते हैं: “उपकरण हाल ही में बंद है; वहाँ बहुत काम है।” मैंने जवाब दिया: भाई, सावधान रहो। यह कौन-सा उपकरण है, जिसकी कार्यप्रणाली रुक गई है ........................................................ पेट्रोकेमिकल जोन में आपका स्वागत है। जब तक बातों में सार हो, तब तक 2-10 की संपत्ति पुरस्कार के रूप में दी जाएगी। भाई, 10 रुपये की बात करते हैं! ! ! ! ! ! ! आवश्यकता: बातें सारगर्भित होनी चाहिए, एवं वे कार्य से संबंधित हो उत्तर कम से कम 20 शब्दों का होना चाहिए।
“जल-सिंचाई” संबंधी जानकारियों हेतु जीवन-संबंधी विभागों में अलग से स्थान निर्धारित किया गया है। मुझे नहीं पता कि आप अपने विभाग में “जल-सिंचाई” संबंधी पोस्ट क्यों बना रहे हैं… इसका क
यह “सिंचाई” वास्तविक सिंचाई नहीं है; यह तो केवल एक नाममात्र की प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य अधिक से अधिक सदस्यों को आकर्षित जो बात कही गई है, वह पद से जुड़ी बातें हैं। यही तो संबंधित समूहों में आपसी संवाद को बढ़ावा देने हेतु है; इससे समूह-प्रबंधकों को सदस्यों की गतिविधियों की जानकारी रहती है, एवं वे संबंधित विषयों पर सामग्री प्रकाशित कर सकते हैं, या “प्रतिदिन ए
गुआन एर गे द्वारा लिखा गया यह पोस्ट बहुत ही मजेदार एवं हास्यपूर्ण है… बेहतरीन! खासकर अंतिम चैट संदेश, बहुत ही रोचक एवं विचारोत्तेजक हैं।……
मुझे आपका “उन्नति हेतु धन खर्च करने” संबंधी पोस्ट दिखाई नहीं यहाँ सिंचाई संबंधी पोस्टें आ रही हैं, हेhe, कृपया समर्थन दें। । । । किसी पद पर स्थिरता बने रहने के दो संभावनाएँ हैं – एक तो यह कि उस उपकरण में वाकई में स्थिरता है, और दूसरा यह कि वहाँ काम करने वाले लोगों का कौशल स्तर काफी उच्च है ； दूसरा, स्थिरता के पीछे छिपे खतरों से सावधान रहना आवश्यक है; क्योंकि अत्यधिक स्थिरता, ऑपरेटरों की लापरवाही का कारण बनती है! ! ! सुरक्षा सर्वोपरि है, सुरक्षा के मुद्दे पर हमेशा ध्यान दें! निरीक्षणों को मजबूत करें, संभावित खतरों की जाँच कर
लगता है कि वह सुरक्षा की जिम्मेदारी संभालता है। हाँ, हमारी कंपनी में हाल ही में मुख्य कार्यालय से “चार नहीं, दो ही” नामक विशेष निरीक्षण दल आया था। आपकी परीक्षा लेते हैं… क्या आप जानते हैं कि “चार नहीं, दो ही” का क्या अर्थ है? ? ? ? ?
हाँ! मैंने पहले ही मदद मांगी है, लेकिन अभी तक किसी ने जवाब नहीं दिया! हमारे कैटलिस्ट के धूल की मात्रा हाल ही में काफी अधिक है; बाकी सब कुछ तो सामान्य ही है। कारण पता नहीं चल रहा है! पहले यह लगभग 1 किलोग्राम ही होता था, लेकिन अब यह लगभग 2.5 से 3 किलोग्राम प्रतिदिन होता है।
अगर धन का मूल्यांकन नहीं किया जाए, तो आपको इसके ब । । । । हे हे: “चार नहीं, दो ही” – यह आमतौर पर उच्च अधिकारियों (या **विभागों**) द्वारा कारखानों का निरीक्षण करने की विधि को दर्शाता है। यह सुरक्षा-निरीक्षण प्रणाली “बिना किसी सूचना के, बिना किसी संपर्क के, बिना किसी रिपोर्ट को सुने, बिना किसी साथी के, सीधे कारखाने में जाकर निरीक्षण करने” की विधि है। उस समय, जब मैं सरकारी कंपनी में काम करता था, तो ड्यूटी सौंपते समय ऐसी ही बातें विशेष रूप से कही जाती थी
भाई गुआन, प्रबंधन हमें उत्पादन का काम करने या कोई परियोजना चलाने की अनुमति नहीं दे रहा है। इन दिनों हम पूरे कारखाने में ऊर्जा-बचत संबंधी कार्यों में व्यस्त हैं – कम तापमान पर बिजली उत्पन्न करना, कंडेंसेट जल को पुनः उपयोग में लाना आदि। क्या कोई ऐसी पेट्रोकेमिकल उद्योग संबंधी परियोजनाएँ हैं । ।
पोस्ट कर दीजिए, मेरा ज्ञान इतना गहरा नहीं है! सभी कंपनियाँ अपनी क्षमताओं को बढ़ाकर दक्षता हासिल करने की कोशिश कर रह आप एक पोस्ट डालें, और सभी से प्रभावशीलता बढ़ाने हेतु नए उपायों के बारे में पूछें। शायद कुछ ऐसे उपाय मिल जाएं जिनका उपयोग किया जा सके!
गुआन भाई, हमारी कंपनी इस समय अमेरिका में परियोजनाओं पर काम कर रही है। हम अभी इस काम की शुरुआत ही कर रहे हैं, और यह काम बहुत ही कठिन लग रहा है। कीमत निर्धारण से लेकर उत्पादों के डिज़ाइन एवं उत्पादन तक, हमें ऐसे लोगों की मदद की आवश्यकता है जिन्होंने विदेशों में परियोजनाएँ पूरी की हों; ताकि हमें कम से कम गलतियाँ हों।
इस मामले में वाकई कुछ भी नहीं किया जा सकता! हम जीखुआ इंस्टीट्यूट के डिज़ाइन विभाग से हैं; हमारा विदेशों से कोई संबंध नहीं है! एथिलीन जैसी बड़ी परियोजनाएँ ही विदेशी निवेश को आकर्षित करती हैं! विदेशों में नियम और भी सख्त होते हैं, वहाँ कोई रिश्वतखोरी नहीं होती, लेकिन फिर भी वहाँ रिश्वतखोरी की घटनाएँ होती हैं। मेरी सलाह है कि मैं अकेले ही रहूँ।
समझ गया, धन्यवाद। आशा है कि आप मार्गदर्शन करने में सहायता करेंगे
सक्रिय रूप से भाग लेना, हर दिन नई समस्याओं की पहचान करना, उनका विश्लेषण करना, उन्हें हल करना, एवं अपने अनुभवों का सारांश निकालना – यह वाकई एक बेहतरीन कार्य-दर है। आशा है कि रात के बाद भी प्रकाश हम सभी पर चमकता रहेगा।
“चार नहीं, दो ही”: कोई सूचना नहीं, कोई पूर्व सूचना नहीं, रिपोर्टें सुनने की आवश्यकता नहीं, किसी साथी/सहायक की आवश्यकता नहीं; सीधे ही बुनियादी स्तर पर, सीधे ही घटनास्थल पर जाना।
लोगों को नौकरी से निकाल दें! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !