जब आपका बॉस कोई ऐसी योजना लेकर आपके पास आता है, जिसके कार्यान्वयन की कोई संभावना ही नहीं है, और उसे कंपनी के ऊपरी अधिकारियों के पास मंजूरी के लिए भेजना चाहता है, तो आपको क्या करना चाहिए?
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इस पोस्ट को अंतिम बार “फेंगचुईपीपिलियांग” ने 2015-11-1 11:14 पर संपादित किया। विषय यह है: ऊपरी अधिकारी ऐसी योजना को आगे बढ़ा रहा है, जो बिल्कुल ही असंभव है (जो थोड़ा भी जानकार है, वह जानता है कि यह योजना काम नहीं करेगी)। जब आप इस योजना का विरोध करते हैं, तो इससे कोई फायदा नहीं होता; बल्कि अधिकारी तो यही मानता है कि ऐसा ही करना आवश्यक है। फिर वह आपसे कंपनी के अधिकारियों से हस्ताक्षर लेकर अनुमोदन प्राप्त करने को कहता है… लेकिन ऐसा करने पर आपको जरूर डाँट पड़ेगी, या फिर आपका काम ही छीन लिया जाएगा। आपको तो पहले से ही पता है कि यह योजना स्वीकृत नहीं होगी, और आपको डाँट भी पड़ेगी। कृपया, आपको क्या करना चाहिए? योजना न केवल स्वीकृत नहीं हुई, बल्कि अधिकारियों द्वारा उसे जब्त भी कर लिया गया।:$
आजमाए बिना, कैसे पता चलेगा कि यह काम नहीं करेगा? जहाँ तक पहुँचा जाए, वहीं तक ही माना जाए। मूर्ख बनकर व्यवहार करना, अपने सीधे उच्च अधिकारियों को नाराज करना – इससे कोई फायदा नह
क्या आप अभी तक उस ऊँचाई तक नहीं पहुँचे हैं? शायद गलती आपकी ही है!
यदि आपने कोई आपत्ति नहीं जताई, तो अनुमोदन नहीं मिलेगा, और प्रबंधक इसके लिए आपको ही जिम्मेदार नहीं मानेंगे। लेकिन अब चूँकि आपने आपत्ति जता दी है, फिर भी यदि अनुमोदन नहीं मिलता, तो वे यह सोचेंगे कि आपने पूरी कोशिश ही नहीं की!
अब इस कार्य को आगे भेजें, उसकी स्वीकृति होगी या नहीं, यह आपकी जिम्मेदारी नहीं है। वापस आकर ही स्थिति के बारे में बताएं।
कुछ भी असंभव नहीं है, आप समझते ही हैं!
जब बॉस किसी ऐसी योजना को लेकर आता है जो बिल्कुल ही अव्यवहार्य है, और उसे कंपनी के ऊपरी अधिकारियों के पास मंजूरी के लिए भेजता है, तो इसकी जिम्मेदारी बॉस की ही होती है।
हाहा, यह विचार तो सच ही है। शायद यह काम ऊपर वाले अधिकारियों द्वारा ही आयोजित किया गया हो। एक संभावना यह है कि परिस्थितियाँ बदल गई हों, और नीचे वाले लोगों को इसकी जानकारी न हो। दूसरी संभावना यह है कि ऊपर वाले अधिकारियों को पहले से ही पता था कि यह काम सफल नहीं होगा, इसलिए ही उन्होंने ऐसा परीक्षण किया।
यह आपकी क्षमताओं की परीक्षा हो सकती है… यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कैसे प्रदर्शन करते हैं। जीवन भी तो एक नाटक ही है।
खुद ही एक योजना तैयार करें, फिर दो योजनाओं को कंपनी के अधिकारियों के समक्ष प्रस्तुत करें (या उनसे सलाह लें)। योजना तय हो जाने के बाद, अपने वरिष्ठ अधिकारी से कहें, “मैं इसे अधिकारियों की मंजूरी के लिए ले जा रहा हूँ; उन्होंने कुछ बदलाव करने को कहा है। क्या हमें उनके सुझावों के अनुसार ही योजना में बदलाव करना चाहिए?” फिर नीचे दिए गए प्रस्तावों में सुधार कर देना ही पर्याप्त होगा। रसायन उद्योग में नेता बनने वाले लोग हमेशा निचले स्तर से ही आते हैं; जो लोग नेता बन पाते हैं, उनमें वाकई कुछ खास क्षमताएँ होती हैं। इसलिए, उनसे सलाह लेने पर जरूर ही उचित उत्तर मिल जाएगा। इसके अलावा, कई मामलों में व्यक्तिगत स्तर पर निर्णय लेना संभव नहीं होता; शायद हमारे पास पर्याप्त संसाधन न हों। लेकिन यदि नेतृत्व इन मामलों का समन्वय करे, तो उन्हें पूरा किया जा सकता है।
यदि आपको पूरा विश्वास है, तो पहले बीमार होने का नाटक करें, और काम पर न जाएं। । । :)
योजना को जब्त कर लिया गया है! ! ! ! !
कोशिश करें। सबसे पहले, जब आप नेता से हस्ताक्षर लेने जाएं, तो सब कुछ स्पष्ट रूप से बताना आवश्यक है।
आपकी जगह ही तो बंदूक को रोकने हेतु है… अगर आप ऐसा नहीं करेंगे, तो फिर कौन करेगा? जब कोई और ऐसा करने लगेगा, तब आपको अपनी नौकरी छोड़नी ही पड़ेगी। अगर हम इसे दूसरे नजरिए से देखें, तो चाहे यह काम सफल हो या न हो, चाहे मुझे डाँट पड़े या न पड़े, मैं फिर भी इसे ठीक से करने की कोशिश करूँगा। ऐसा करके मैं अपनी खूबियों को अपने वरिष्ठ अधिकारियों तक पहुँचा सकता हूँ… क्या यह तो अपने आप को अप्रत्यक्ष रूप से प्रस्तुत करने का ही तरीका नहीं है?
अगर काम करते समय डाँट पड़ती है, तो इसका मतलब है कि आपके पास अभी भी मौके हैं। लेकिन अगर डाँट पाने का भी कोई मौका न रहे, तो फिर आपके अस्तित्व का क्या मतलब है? चूँकि मनाया नहीं जा सकता, इसलिए तुरंत कार्रवाई करनी ही होगी। कार्यान्वयन की प्रक्रिया में आपको अद्भुत परिवर्तन दिखाई देंगे।
आपका उच्च अधिकारी ऐसी योजना प्रस्तुत करता है, जो बिल्कुल ही असंभव है (थोड़ी भी जानकारी वाला व्यक्ति तो यह समझ ही सकता है कि यह योजना काम नहीं करेगी)। जब आप इस योजना का विरोध करते हैं, तो न केवल यह विरोध बेकार ही जाता है, बल्कि अधिकारी को तो ऐसा ही करना ही आवश्यक लगता है। फिर वह आपसे कंपनी के अधिकारियों से हस्ताक्षर लेकर अनुमोदन प्राप्त करने को कहता है… लेकिन ऐसा करने पर आपको निश्चित रूप से डाँट पड़ेगी, या फिर आपका काम ही छीन लिया जाएगा। आपको तो पहले से ही पता है कि यह योजना स्वीकृत नहीं होगी, और आपको डाँट भी पड़ेगी। कृपया, आपको क्या करना चाहिए? शायद आपने एकतरफा रूप से ही यह मान लिया कि वह योजना “बिल्कुल ही असंभव” है… आपने अपना काम पर्याप्त ध्यान से नहीं किया!
व्यावहारिक समाधानों को विनम्रता से प्रस्तुत करें; अगर नेता अपनी जिद पर अड़ा रहा, तो फिर डाँट खाने के लिए ही तैयार रहें।
योजना न केवल स्वीकृत नहीं हुई, बल्कि अधिकारियों द्वारा उसे जब्त भी कर लिया गया।:$
मुख्य समस्या तो नेतृत्व का असंगठित होना ही है। तकनीशियनों को ही समन्वय करने का काम सौंप दिया जाता है… और वे भी ऐसा व्यवहार करते हैं, मानो उन्हें
आपकी सलाह के लिए धन्यवाद। अब तो बस मूर्ख बनकर ही रहना होगा… P
कंपनी में, जो काम बॉस द्वारा सौंपा जाता है, उसे ही करना होता है। जब तक इससे व्यक्ति की शारीरिक सुरक्षा को कोई खतरा न हो, तब तक बॉस से हस्ताक्षर ले लेने चाहिए। इतना सोचने की क्या आवश्यकता है?