समग्र सामग्री-तालिका में छूट गए आइटम/
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किसी व्यक्ति के निर्माण चित्रों में, सामग्री-संबंधी जानकारी में पाइपफ्रेम एवं पेंट संबंधी जानकारी अनुपस्थित है। उसके द्वारा तैयार किए गए इन दोनों हिस्सों से संबंधित कोई आंकड़े भी उपलब्ध नहीं हैं। दुर्भाग्य से, इन दोनों दस्तावेजों के लिए केवल डिज़ाइन करना एवं हस्ताक्षर करना ही पर्याप्त है; समीक्षा एवं अनुमोदन की प्रक्रिया में तो इन दोनों आवश्यक चीजों की कमी ही नहीं पता चली। 1. ऐसा करने से कितना नुकसान होगा? 2. प्रोग्राम के माध्यम से ऐसी त्रुटियों से कैसे बचा जा सकता है?
क्या समग्र सामग्री-तालिका पर तीन स्तरों पर हस्ताक्षर करने आवश्यक हैं? क्या समीक्षा के दौरान इसका पता नहीं चलेगा? केवल अलग-अलग पाइपफ्रेम एवं पेंटिंग संबंधी दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करना ही पर्याप्त है।
इस पोस्ट को अंतिम बार Sammy_Wang ने 2015-11-4 को 16:01 बजे संपादित किया। जब तक मानव हस्तक्षेप होता रहेगा, तब तक कुछ भी संभव है। 1. ऐसा करने से कितना नुकसान होगा? सामग्री कम होने से लागत एवं निर्माण समय दोनों पर प्रभाव पड़ेगा। 2. प्रोग्राम के माध्यम से ऐसी त्रुटियों से कैसे बचा जा सकता है? मैं आपको सलाह देता हूँ कि आप एक विस्तृत दस्तावेज़-सत्यापन तालिका तैयार करें; जितनी अधिक विस्तारप साथ ही, द्वितीय स्तर के हस्ताक्षर वाले दस्तावेजों को जारी करने से पहले भी उन्हें अधिकारियों को दिखाना आवश्यक है। साथ ही, यह जानना मुश्किल है कि क्या वजन की तुलना की जा सकती है – मॉडल का वजन बनाम सामग्री का वजन।
यदि सामग्री संबंधी जानकारियों के आधार पर ही खरीदारी एवं बजट तैयार किया जाए, तो इससे निश्चित रूप से कार्य की अवधि एवं लागत पर प्रभाव पड़ेगा। लेकिन कार्य की मात्रा हमेशा चित्रों के आधार पर ही निर्धारित की जाती है; सामग्री संबंधी जानकारियाँ तो केवल सहायक/संदर्भ ही हैं। कोई भी अनुभवी निर्माण कर्मी सबसे पहले चित्रों का अध्ययन करता है, ताकि वास्तविक रूप से आवश्यक सामग्री एवं सामग्री संबंधी जानकारियों में अंतर क
इससे परियोजना की समय-सीमा पर गंभीर प्रभाव पड़ेगा, एवं पूरी परियोजना की प्रबंधन लागत में काफी वृद्धि हो जाएगी
इसका कितना प्रभाव पड़ेगा, खुशकिस्मती से इन दोनों प्रकार की सामग्रियों की खरीद में ज्यादा समय नहीं लगेगा।
चूँकि परियोजना बहुत बड़ी है, एवं इसमें कई छोटे-छोटे कार्य शामिल हैं; इसलिए इन सरल कार्यों की उचित व्यवस्था नहीं की गई। कुछ कार्य तो छूट ही गए, जबकि कुछ में उपयोग की गई सामग्री दूसरों द्वारा चुनी गई सामग्री से अलग रही। ऐसी कई तरह की गलतियाँ हुईं। बदलाव भी बहुत हुए, जिसके कारण अंततः निर्माणकर्ता को फिर से डिज़ाइन तैयार करने पड़े। इसके अलावा अन्य समस्याओं के कारण कार्य में बहुत देरी हुई। निर्माणकर्ता अपनी जिम्मेदारी डिज़ाइन संस्थान पर डाल रहे हैं; यह तो स्पष्ट रूप से एक मूर्खतापूर्ण गलती है।
व्यक्तिगत रूप से मेरा मानना है कि केवल पाइपफ्रेम एवं पेंटिंग सामग्री के संदर्भ में ही देखा जाए, तो दोनों की खरीद प्रक्रिया एवं कुल लागत से निर्माण कार्य में कोई बड़ा प्रभाव नहीं पड़ेगा। यदि कोई कमी पाई जाए, तो तुरंत उसे दूर करके खरीद प्रक्रिया शुरू कर देनी चाहिए। इसे कैसे टाला जाए, यह तो आंतरिक प्रक्रियाओं में कमियों का ही परिणाम है।
कुछ छोटी-मोटी परियोजनाओं को तो छोड़ ही दिया गया है; उनका आकार इतना नहीं है कि निर्माण के समय किसी विशेष व्यवस्था की आवश्यकता हो बड़ी परियोजनाओं को नजरअंदाज नहीं किय