HCBBS Forum (हिन्दी)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

वांग गांग को क्या हुआ?

2015-11-06View Original

Thread Content

वांग गांग ने अपने उत्कृष्ट कार्यों के कारण पिछले महीने ही एक उत्कृष्ट तकनीकी कर्मचारी से स्थानीय प्रबंधन टीम का नेता बन गया। लेकिन थोड़े ही समय बाद, कई समस्याओं का सामना करने के बाद वह परेशान हो गया…
1. ऊपर वाले उसे डाँटते हैं, नीचे वाले उससे शिकायत करते हैं; उत्पादन स्थल पर हर दिन बहुत काम होता है, लेकिन वहाँ का प्रबंधन अभी भी अव्यवस्थित ही है…
2. जब उत्पादन कार्य पूरे नहीं होते, तो लोग मुझसे मदद माँगते हैं; कर्मचारियों की नाराजगी के कारण भी मुझसे ही संपर्क किया जाता है… दक्षता एवं गुणवत्ता में समस्याओं के कारण भी मुझसे ही संपर्क किया जाता है…
3. मेरे अधीन तो दर्जनों लोग हैं… काम करने में तो मैं सक्षम हूँ, लेकिन इन लोगों का प्रबंधन करना, उन्हें सही दिशा में ले जाना… यह बहुत ही कठिन है…
4. वह एक तरह से काम करता है, जबकि मैं दूसरी तरह से… उसे लगता है कि उसका तरीका मेरे तरीके से बेहतर है… ऐसे में मुझे कैसे उसे सही तरीके से सिखाना चाहिए? 5. उत्पादन लाइनों में लगातार परिवर्तन होते रहते हैं; कभी यह काम करना होता है, कभी वह। लोगों की संख्या तो बहुत है, लेकिन कई जगहों पर कर्मचारियों की कमी रह जाती है। ऐसे में क्या किया जाए? 6. बड़ी गलतियाँ तो नहीं होतीं, लेकिन छोटी-छोटी गलतियाँ लगातार होती रहती हैं। कर्मचारी लगातार नियमों का उल्लंघन करते रहते हैं… ऐसे में कर्मचार 7. जब कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन नहीं करता, तो उसे कुछ सलाह दी जाती है; वह सतही रूप से तो सहमत हो जाता है, लेकिन वास्तव में वह विरोध ही करता है। ऐसी स्थिति में, कर्मचारी को प्रबंधक की सलाह कैसे स्वीकार कर 8. मूर्ख, चालाक एवं जिद्दी लोगों को कैसे संभाला जाए, उनका मार्गदर्शन कैसे किया जाए? 9. जब कोई समस्या आती है, तो प्रबंधक को हमेशा सबसे अंत में ही इसकी जानकारी मिलती है। ऐसी स्थिति में कर्मचारियों से कैसे संवाद किया जाए, ताकि वे प्रभावी ढंग से काम में सहयोग करें? 10. हमारे स्थानीय प्रबंधक, न तो कर्मचारियों के वेतन का निर्णय ले सकते हैं, न ही कंपनी के वातावरण का। ऐसे में वे अपने अधीनस्थों को कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं? 11. हम भी उत्पादन स्थल पर सब कुछ ठीक रखना चाहते हैं, लेकिन समस्याओं को पहचानना मुश्किल हो जाता है। उत्पादन स्थल पर समस्याओं के प्रति जागरूकता कैसे विकसित की जा सकती है? 12. पूरे दिन समस्याओं को सुलझाने में ही समय व्यतीत हो जाता है, लेकिन अक्सर तो सिरदर्द होने पर सिर का इलाज किया जाता है, और पैर में दर्द होने पर पैर का इलाज किया जाता है… ऐसे में क्या किया जाए? चलिए, सभी लोग मिलकर चर्चा करें… मुझे एक अच्छा टीम लीडर बनाने में मदद करें।
Reply #22015-11-06
आप इसे देख सकते हैं: http://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1491815&page=1#pid14556262
Reply #32015-11-06
ऊपर वाले डाँटते हैं, नीचे वाले शिकायत करते हैं; उत्पादन स्थल पर तो लगातार व्यस्तता रहती है, और वहाँ का प्रबंधन भी अभी भी अव्यवस्थित ही है... शुरुआत में तो ऐसा ही होता है, लेकिन समय बीतने के साथ सब कुछ ठीक हो जाएगा। । । । । । । । । । । । ।
Reply #42015-11-07
मुख्य समस्या यह है कि प्रणाली को ठीक से डिज़ाइन नहीं किया प्रबंधन संबंधी समस्याओं को हल करने हेतु, सबसे पहले व्यवस्थाओं पर कई बार सुधार किए जाने के बाद, जब हितों का ध्यान रखा गया, तो स्थिति धीरे-धीरे बेहतर होने लगी, और प्रबंधन भी सुचारू रूप स ------------------------------------------------------------------------------- इस कार्यक्रम के बारे में जानकारी प्राप्त करने हेतु: http://bbs.hcbbs.com/thread-1492292-1-1.html
【पॉलिमरों एवं सामग्रियों से संबंधित ज्ञान】 – अपने आसपास के ज्ञानपूर्ण तथ्यों को साझा करें। भरपूर लाभ एवं इनाम भी मिलेंगे!
Reply #52015-11-07
यह तो वाकई में कोई समाधान ही नहीं है।

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.