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इस पोस्ट को अंतिम बार *aojiaoya0546 द्वारा 2015-11-17 12:58 पर संपादित किया गया। प्रशासकों द्वारा “व्यावसायिक ‘बुनियादी ज्ञान’ संबंधी जानकारी फैलाने हेतु” दिए गए निर्देशों के अनुसार, उत्पादन क्षेत्रों के प्रमुख yuchenchf के सहयोग से, उत्पादन स्थलों पर आवश्यक प्रबंधन ज्ञान संबंधी जानकारी देने हेतु “प्रतिदिन एक प्रश्न” नामक कार्यक्रम शुरू किया गया है। संबंधित पुरस्कार: भाग लेने पर पुरस्कार: 2 संपत्ति। सही उत्तर देने पर पुरस्कार: 9 संपत्ति। (खाली जगह भरें) उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें ( ) विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है। उत्तर है: 5W2H विश्लेषण विधि को ‘सात-क्यों विश्लेषण विधि’ भी कहा जाता है।’
5W1H: क्या – क्या करना है? लक्ष्य एवं सामग्री। क्यों – ऐसा क्यों किया जाए? कारण। कौन – कौन यह काम करेगा? कर्मचारी। कहाँ – किस स्थान पर करना है? स्थान। कब – कार्य कब किया जाना चाहिए? समय: कैसे – क्या करना है? तरीके, साधन/उपाय
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
5W2H------------------------------------------------------
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “सात क्यों” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H विश्लेषण विधि” का उपयोग करना आवश्यक है; इसे ‘सात-क्यों विश्लेषण विधि’ भी कहा जाता है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5M1E” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें (5W2H) विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5M1E” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H विधि” का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5M1E विश्लेषण विधि” का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें (5W2H) विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
प्रश्न: उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “प्रश्नों” के आधार पर विश्लेषण करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का उपयोग किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “5W2H” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
उत्पादन स्थल पर प्रबंधन करते समय, वास्तविक स्थिति को समझने हेतु हमें “6S” विश्लेषण विधि का उपयोग करना आवश्यक है। इस विधि में ‘कब’, ‘कहाँ’, ‘कौन’, ‘क्या’, ‘क्यों’, ‘कैसे’ एवं ‘कितना’ जैसे प्रश्नों का विश्लेषण किया जाता है।
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