वैश्विक दृष्टिकोण, निरंतर अंतर – जर्मनी की तीन प्रमुख रसायन निर्माण कंपनियों से चीन को मिलने वाले सबक।

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सिंथेटिक रंग: “तीन दिग्गज” कंपनियों की साझा शुरुआत। विश्व रसायन उद्योग के इतिहास में, जर्मनी तो बाद में ही आया। वर्ष 1862 में, ब्रिटिश एवं फ्रांसीसी वैज्ञानिकों ने रासायनिक उद्योग में कृत्रिम रंगों के उत्पादन का सिलसिला शुरू किया। जबकि जर्मन लोग केवल इसकी नकल ही कर सकते थे; इसलिए उन्होंने कृत्रिम रंगों के उत्पादन हेतु कई कंपनियाँ स्थापित कीं। इनमें ही वे कंपनियाँ भी शामिल थीं, जो बाद में जर्मनी की रसायन उत्पादन क्षेत्र की “तीन बड़ी कंपनियाँ” बनीं – बायर, बास्फ एवं हेस्स्ट। वर्ष 1863 में, बायर कंपनी की स्थापना जर्मनी के लेवरकुसेन में हुई। इस कंपनी ने मुख्य रूप से एनिलीन-आधारित रंगों का विकास एवं उत्पादन किया; साथ ही, स्वतंत्र रूप से नवाचार करना भी शुरू किया। वर्ष 1869 में, बायर कंपनी की प्रयोगशाला में काम करने वाले वैज्ञानिकों ग्रेबे एवं लिपमैन ने सक्सेसफुली रेटिन रंगद्रव्य का संश्लेषण किया। वर्ष 1872 में, कंपनी ने रेजिन रंगों का उत्पादन शुरू किया, एवं इन्हें अपना मुख्य उत्पाद बनाया। इस कदम से जर्मन कंपनियों द्वारा ब्रिटिश एवं फ्रांसीसी कंपनियों की सिंथेटिक रंग निर्माण तकनीकों की नकल करने की प्रथा समाप्त हो गई। वर्ष 1878 में, वैज्ञानिक एवं उद्यमी बायर ने इंडिगो रंजक के आधार पर इंडिगो रंग का प्रयोगात्मक रूप से संश्लेषण किया। वर्ष 1880 में, सिंथेटिक इंडिगो रंजक से संबंधित पेटेंट दर्ज किए गए। वर्ष 1883 में, बायर ने प्रयोगों के माध्यम से इंडिगो अणु की परमाणु संरचना का रहस्य उजागर किया। वर्ष 1885 में, बायर कंपनी के वैज्ञानिक ड्यूसबर्ग ने बेंजोइन रेड रंगद्रव्य का आविष्कार किया, एवं इसका पेटेंट भी दर्ज कराया। इसके बाद उन्होंने औद्योगिक उत्पादन हेतु अन्य नए रंगद्रव्यों का भी विकास किया। वर्ष 1865 में, बास्फ कंपनी की स्थापना जर्मनी के दक्षिण-पश्चिमी क्षेत्र में स्थित मैनहाइम नामक छोटे शहर में हुई। बास्फ कंपनी, वास्तव में “बाडेन एनीलीन अल्कली फैक्ट्री” का ही विकसित रूप वर्ष 1869 में, बास्फ कंपनी के रसायनज्ञ कार्लो ने बायर कंपनी के ग्रेबे एवं लिपमैन के सहयोग से कृत्रिम रूप से रेजिन रंगों का निर्माण किया। इससे बास्फ कंपनी को विश्व बाजार में प्रवेश करने का अवसर मिला। इसके बाद, बास्फ ने एरुथ्रोसिन, फॉर्मोल्डिन एवं एजो जैसे नए रंगों का आविष्कार किया; इससे यह रंग उद्योग में अग्रणी स्थान पर पहुँच गया। वर्ष 1876 में, बास्फ कंपनी के प्रयासों के फलस्वरूप, जर्मन रसायनज्ञों ने विभिन्न प्रकार के एजो रंगों का आविष्कार किया, एवं उन्हें पहली बार बाजार में उतारा। उसी वर्ष, बास्फ ने मेथिल ब्लू का सफलतापूर्वक संश्लेषण किया, एवं इसका पेटेंट भी दर्ज कराया। 1880 में, बास्फ कंपनी ने इंडिगो रंगद्रव्यों के विकास हेतु भारी निवेश किया। आखिरकार 1897 में उसे सफलता मिली, एवं इस रंगद्रव्य का औद्योगिक स्तर पर उत्पादन शुरू हो गया। वर्ष 1901 में, रसायनज्ञ बॉन ने क्विनोन-रिडक्शन विधि से नए रंगों का आविष्कार किया। इससे रंगों की दुनिया में और अधिक रंग जुड़ गए। इसी कारण बास्फ दुनिया की सबसे बड़ी रंग-आधारित रसायन निर्माता कंपनी बन गई। वर्ष 1863 में, हेशस्टर कंपनी की स्थापना फ्रैंकफर्ट के निकट स्थित हेशस्टर नामक शहर में “मेस्टर रूजियस” नामक कंपनी के रूप में हुई। इस कंपनी का मुख्य उत्पादन लाल रंग, सिंथेटिक रेजिन एवं एजो डाइज था। 1980 के दशक के बाद, हेशिस्टर कंपनी ने सिंथेटिक इंडिगो रंजकों के विकास हेतु भारी निवेश किया। 1901 में उसे सफलता मिली, और इस प्रकार बायर एवं बास्फ के साथ मिलकर उसने इंडिगो रंजकों के औद्योगिक उत्पादन का युग शुरू किया। सिंथेटिक रंजकों से संबंधित उत्पादों के आधार पर ही विकसित हुई ये “तीन महान कंपनियाँ”, क्रमशः एरुथ्रोसिन रंजक, एजो रंजक एवं इंडिगो जैसे रंजकों का सफलतापूर्वक निर्माण करने में सफल रहीं। साथ ही, ये कंपनियाँ प्रतिस्पर्धा के मार्ग से हटकर सहयोग के मार्ग पर भी आ गईं। उदाहरण के लिए, रेसिडिन रंगों के विकास एवं उत्पादन में, अनावश्यक प्रतिस्पर्धा से बचने हेतु, 1881 में हेस्टर कंपनी, बास्फ कंपनी, बायर कंपनी सहित 9 जर्मन कंपनियों एवं एक ब्रिटिश कंपनी ने मूल्य एवं बाजार हिस्सेदारी संबंधी मुद्दों पर वार्ता की, एवं अंततः “रेसिडिन समझौता” पर हस्ताक्षर किए, जिससे एक प्रारंभिक कार्टेल का गठन हुआ। वर्ष 1885 में, “रूबिन संधि” नामक कार्टेल टूट गया। कई बार चर्चा के बाद, अप्रैल 1900 में हेस्टर, बास्फ एवं बायर नामक तीनों कंपनियों ने एक नया समझौता किया। इसके द्वारा उन्होंने एक नया कार्टेल संगठन बनाया, ताकि वे कीमतों पर नियंत्रण रखकर अधिक लाभ कमा सकें। कृत्रिम रंजकों के कारण ही “तीन बड़ी कंपनियाँ” सफलतापूर्वक अपना व्यवसाय शुरू कर पाईं। साथ ही, जर्मनी को इस क्षेत्र से जुड़े अधिकांश तकनीकी पेटेंट एवं उत्पादन तरीके भी हासिल हुए। इससे जर्मनी में रंजक उद्योग का विकास और तेज हुआ। 1880 में, जर्मनी द्वारा उत्पादित सिंथेटिक रंगों का हिस्सा, उस समय विश्व के कुल उत्पादन का 50% था। 1900 तक यह आंकड़ा बढ़कर विश्व के कुल उत्पादन का लगभग 90% हो गया। 1914 तक, जर्मनी ने ब्रिटेन एवं फ्रांस की जगह रसायन उद्योग का केंद्र बन गया। इसने विश्व रंजक उद्योग में 88% हिस्सा अपने नियंत्रण में ले लिया; लगभग एकाधिकार ही स्थापित हो गया। विभेदक सहयोग, प्रतिस्पर्धा एवं एकाधिकार – 20वीं शताब्दी के पहले आधे हिस्से में, जर्मनी के रसायन उद्योग की “तीन बड़ी कंपनियाँ” एक बहुत ही विशेष विकास चरण में पहुँच गईं। प्रतिस्पर्धा एवं सहयोग, युद्ध एवं एकाधिकार – ये हमेशा से ही एक-दूसरे के साथ ही मौजूद रहे ह सबसे पहले, उद्यमों ने प्रतिस्पर्धा एवं सहयोग की नीति को छोड़कर उच्च स्तरीय एकाधिकारवाद क उपरोक्त वर्णित कार्टेल संगठन, वास्तव में एकाधिकारवादी संगठनों का ही प्रारंभिक रूप हैं। ऐसे संगठनों में केवल स्वतंत्र उद्यमों के किसी एक विभाग या किसी विशेष उत्पाद से ही संबंध होता है। ऐसे उद्यमों के बीच आपसी निर्भरता बहुत कम होती है; इसलिए दुर्भावनापूर्ण प्रतिस्पर्धा होना अनिवार्य है। इसके लिए, बायर कंपनी उच्च स्तरीय एकाधिकारी संगठनों – सिंडिकेटों – की स्थापना की वकालत करती है। हालाँकि, भाग लेने वाली कंपनियाँ उत्पादन एवं कानूनी मामलों में तो स्वतंत्र ही रहती हैं, लेकिन व्यावसायिक कार्यों में वे पूरी तरह से मुख्य कार्यालय के नियंत्रण में होती हैं। वर्ष 1904 में, बायर, बास्फ एवं एक्सरा कंपनियों ने एक “हित-संघ” का गठन किया; इसे “लिटिल आई.जी. समूह” कहा गया। इन तीनों कंपनियों ने लाभों को साझा किया, जिसमें बास्फ एवं बायर को प्रत्येक को 43% हिस्सा मिला, जबकि एक्सरा को 14% हिस्सा मिला। हेशिस्टर कंपनी, कुछ छोटे-मध्यम आकार की कंपनियों को अधिग्रहित करके या उनके साथ सहयोग करके, ऐसा समूह बनाती है, जिसका केंद्र वही कंपनी होती है। ये दो प्रमुख रंजक कंपनियाँ, दुनिया भर के लगभग 90% रंजक बाजार पर एकाधिकार रखती हैं। 1914 में, जब जर्मनी ने प्रथम विश्व युद्ध शुरू किया, तो **युद्ध संबंधी कारणों के चलते**, उसने छोटे-छोटे I.G. समूहों एवं हिस्टर समूहों के विलय का पूरा समर्थन किया; ताकि और बड़े आकार के एकाधिकारवादी संगठन बन सकें। वर्ष 1916 में, बड़ा I.G. समूह अस्तित्व में आया। इस समूह ने जर्मनी के रासायनिक उत्पादन क्षेत्र में मौजूद लगभग सभी छोटी कंपनियों को अपने अधीन कर लिया। बड़े I.G. समूह की स्थापना के बाद, संस्थाओं का अत्यधिक आकार, उत्पादों में दोहराव, एवं कार्यकुशलता में कमी जैसी समस्याएँ उत्पन्न हो गईं। इसलिए सुधार आवश्यक हो गया, और एक उच्च स्तरीय एकाधिकारी संगठन – ट्रस्ट – बनाना ही सबसे अच्छा विकल्प था। 1925 के नए साल के दिन, जर्मनी में I.G. फार्बेन इंडस्ट्री कंपनी (यानी ट्रस्ट समूह) की स्थापना हुई। इस कंपनी का मुख्यालय बर्लिन में स्थित है। इनमें से बास्फ, हेस्स्टर एवं बायर का प्रारंभिक पूंजी में 27.4% हिस्सा था; इसलिए ये तीनों सबसे बड़ी कंपनियाँ बन गईं। जर्मनी की सभी रासायनिक विनिर्माण कंपनियाँ इन्हीं तीन कंपनियों में विलय हो गईं। वे “तीन बड़ी कंपनियाँ”, जो पहले स्वतंत्र रूप से काम करती थीं, अब एक ट्रस्ट समूह के तहत आने वाले तीन घटकों के रूप में कार्य कर रही हैं। आई.जी. फाबोन कंपनी एक विशाल व्यावसायिक समूह है; इसका प्रबंधन “परिचालन समुदायों” द्वारा किया जाता है। लेकिन प्रत्येक कंपनी अपनी स्वतंत्रता बनाए रखती है। प्रत्येक समुदाय, समान तकनीकों पर आधारित विभिन्न उत्पादों से संबंधित विभागों के आसपास ही कार्य करता है। इस प्रकार विभिन्न कंपनियों के बीच सहयोग, प्रतिस्पर्धा एवं एकाधिकार की स्थिति बनी रहती है। बास्फ नामक कंपनी के नेतृत्व में राइन नदी के ऊपरी हिस्से में एक समुदाय का गठन हुआ। हालाँकि, यह कंपनी रंजक पदार्थों, मध्यवर्ती उत्पादों, अन्य रासायनिक पदार्थों, साथ ही कोयले से तेल एवं सिंथेटिक सामग्रियों के निर्माण में भी कार्य करती है; लेकिन इसकी मुख्य गतिविधियाँ सिंथेटिक अमोनिया एवं नाइट्रोजन युक्त कृषि उर्वरकों के उत्पादन पर केंद्रित हैं। हेशिस्टर कंपनी के नेतृत्व में ही राइन नदी के मध्य भाग में एक समुदाय का गठन हुआ। यह अभी भी औषधि उत्पादन का केंद्र है; लेकिन यहाँ रिड्यूसिंग डाइज, एसिटाइलीन एवं एसिटेट जैसे उत्पादों का भी उत्पादन किया जाता है। साथ ही, यहाँ सिंथेटिक रबर का विकास भी किया जाता है। बायर कंपनी के नेतृत्व में “राइन नदी के निचले हिस्से में सहयोग समुदाय” की स्थापना की गई; इस समुदाय द्वारा उच्च गुणवत्ता वाले रंजक पदार्थ, दवाइयाँ, फोटोग्राफी संबंधी उत्पाद एवं कागज आदि का उत्पादन जारी रखा गया। दरअसल, बायर कंपनी का मुख्यालय लेवरकुज़ेन, बुनियादी रसायनों एवं मध्यवर्ती रसायनों के उत्पादन हेतु एक प्रमुख केंद्र बन गया है; साथ ही यह रंगों के उत्पादन हेतु भी सबसे बड़ा केंद्र है। सिंथेटिक रबर एवं उच्च आणविक वजन वाले पॉलिमर, यहाँ के मुख्य अनुसंधान एवं विकास क्षेत्र हैं। प्रत्येक संचालन समुदाय, केंद्रीय कार्यालय की निगरानी में, यथासंभव स्वशासी तरीके से ही कार्य करता है; अपने आप पर नियंत्रण रखता है, एवं अन्य संचालन समुदायों के साथ सहयोग एवं प्रतिस्पर्धा भी करता है। आई.जी. फार्बेन इंडस्ट्री कंपनी, एक बड़े स्तर के एकाधिकारवादी समूह है। यह न केवल पूरे जर्मनी में रंगों, ** एवं सिंथेटिक अमोनिया जैसे उत्पादों के उत्पादन पर एकाधिकार रखती है, बल्कि जर्मनी के रासायनिक उद्योग के 85% हिस्से पर भी इसका नियंत्रण है। यह उस समय यूरोप का सबसे बड़ा एकाधिकारवादी समूह था, एवं विश्व रासायनिक उद्योग में भी यह एक “दिग्गज” कंपनी थी; इस प्रकार यह वैश्विक स्तर पर एकाधिकार स्थापित करने में सफल रही। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, I.G. फार्बेन कंपनी भी अनिवार्य रूप से युद्ध के चक्र में फंस गई। उसकी सहायक कंपनी बास्फ, अपनी लगभग सारी “रासायनिक उत्पादन क्षमताओं” का उपयोग नाजियों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु करती थी। द्वितीय विश्व युद्ध के अंत में, बास्फ को भारी नुकसान हुआ। आंकड़ों के अनुसार, इस कंपनी के 33% कारखाने पूरी तरह नष्ट हो गए, जबकि 61% कारखाने गंभीर रूप से क्षतिग्रस्त हो गए। द्वितीय विश्व युद्ध में जर्मनी की हार, I.G. फार्बेन के एकाधिकारपूर्ण युग के अंत का कारण बनी। वर्ष 1950 में, सहयोगी सेनाओं के शासकों ने I.G. फार्बेन को विभाजित करने का निर्णय लिया। राइन नदी के किनारे स्थित बायर, हेस्स्ट एवं बास्फ ऐसी ही तीन कंपनियाँ बनीं, जिन्होंने I.G. फार्बेन का उत्तराधिकार संभाला। दिसंबर 1951 में, बायर कंपनी को पुनः स्थापित किया गया। 1925 से पहले मौजूद बायर कंपनी के चार उत्पादन केंद्र – लेवरकुसेन, डोमागेन, एल्बरफेल्ड एवं उडिंगेन – को पुनः सक्रिय किया गया। कंपनी ने अपने औषधि उत्पादों के उत्पादन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया, एवं औषधि विकास के क्षेत्र में अपनी प्रतिस्पर्धात्मक क्षमताओं को मजबूत किया। वर्ष 1952 में, बास्फ कंपनी को “बाडेन एनिलीन सोडा शेयर कंपनी” नाम से पुनः स्थापित किया गया। लेकिन इस कंपनी को केवल 1925 से पहले स्थापित की गई अपनी सुविधाओं का ही उपयोग करने की अनुमति दी गई। युद्ध से पहले स्थापित की गई कृषि संबंधी सुविधाएँ, एवं कृषि उर्वरकों के निर्माण हेतु विकसित की गई तकनीकें, इस समय बहुत ही महत्वपूर्ण साबित हुईं। बास्फ ने इसी अनुसंधान मार्ग का अनुसरण करते हुए कई कृषि रसायनों का विकास किया। इसके साथ ही, युद्ध से पहले पॉलिमर पदार्थों, जैसे वेलोन एवं नायलॉन के क्षेत्र में हुए अनुसंधान एवं विकास के लाभों का उपयोग करते हुए, बास्फ ने पैकेजिंग हेतु उपयोग में आने वाली पॉलीथीन फिल्मों जैसे प्लास्टिक उत्पादों के विकास में बड़ी सफलता हासिल की। पॉलीथीन बनाने हेतु आवश्यक कच्चा माल, उस समय कम लागत वाला तेल एवं प्राकृतिक गैस ही था। ऊपरी एवं निचले उद्योगों के बीच के संबंधों के कारण, बास्फ ने आसानी से पेट्रोकेमिकल उद्योग में प्रवेश किया। वर्ष 1953 में, हेशिस्टर कंपनी का पुनर्गठन हुआ। दवाओं एवं सूक्ष्म रसायनीय उत्पादों से संबंधित व्यवसायों के अलावा, इसके पास औषधि निर्माण, ग्लास पेपर, सेल्यूलोज डेरिवेटिव्स जैसे उत्पादों, तथा मध्यवर्ती रसायनों से संबंधित व्यवसाय भी हैं। बाद में, हेशिस्टर कंपनी ने अमेरिकी कंपनियों के साथ सहयोग किया, जिसके परिणामस्वरूप यह कंपनी पॉलिमर आधारित दैनिक उपयोग की वस्तुओं के उत्पादन के क्षेत्र में प्रवेश कर गई। इस प्रकार, जर्मनी के रसायन उत्पादन क्षेत्र की “तीन महान कंपनियाँ” युद्ध के खंडहरों से फिर से उभरीं, एवं 20वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में उन्होंने नई विकास यात्रा शुरू की। बास्फ ग्रुप ने रंजकों से रसायनों के निर्माण की दिशा में कदम बढ़ाया। 20वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में, विभिन्न सिंथेटिक रंजकों के विकास हेतु आवश्यक तकनीकों एवं ज्ञान के आधार पर, बास्फ ने रसायनों के निर्माण की नई यात्रा शुरू की। 1950 के दशक में, पॉलीस्टाइरीन रेजिन का उत्पादन, बास्फ कंपनी के विदेशों में “रासायनिक उत्पादों” के निर्माण हेतु मार्ग प्रशस्त करने में सहायक रहा। बीएसएफ ने ब्रिटिश एवं अमेरिकी कंपनियों के साथ सहयोग एवं संयुक्त उद्यमों के माध्यम से न केवल संयुक्त राज्य अमेरिका, फ्रांस, ब्राजील एवं अर्जेंटीना जैसे बाजारों में अपनी पहुँच बढ़ाई, बल्कि पॉलिमर-आधारित टेक्सटाइल फाइबर उत्पादों के निर्माण के क्षेत्र में भी प्रवेश किया। 1960 के दशक के मध्य एवं अंत से ही, बास्फ ने विलय एवं सह-स्वामित्व जैसे तरीकों के माध्यम से यूरोप, उत्तर अमेरिका, एशिया-प्रशांत क्षेत्र एवं अफ्रीका जैसे क्षेत्रों में अपनी उपस्थिति स्थापित की। 1980 के दशक के बाद, बास्फ ने विकासशील **बाजारों** पर विशेष ध्यान दिया। वर्ष 1965 में, बास्फ ने विविधीकरण की नीति अपनाई, एवं धीरे-धीरे मुद्रण उद्योग में भी अपनी उपस्थिति दर्ज कराने लगा। वर्ष 1970 में, बास्फ ने प्रिंटिंग इंक, इन्सुलेशन कोटिंग्स एवं विद्युत सामग्रियों का उत्पादन शुरू किया। इससे आगे चलकर यह कंपनी ऑटोमोबाइल कोटिंग्स एवं पॉलिशिंग सामग्रियों का निर्माता बन सकी। वर्ष 1975 में, बास्फ ने दवाओं एवं चिकित्सा सामग्रियों से संबंधित अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों में वृद्धि की। वर्ष 1987 में, बास्फ कंपनी के शोधकर्ताओं ने विटामिन B2 के उत्पादन हेतु एक नई तकनीक खोजी। इसके बाद उन्होंने जैव प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके पेय पदार्थों एवं डेयरी उत्पादों में प्राकृतिक संरक्षकों का निर्माण करने की कोशिश की। 1970 के दशक में हुए तेल एवं आर्थिक संकट के दौरान, बास्फ ने अपनी विकास रणनीति में पुनः बदलाव किया, एवं “एकीकरण” को रासायनिक नवाचारों का स्रोत माना। एकीकरण का अर्थ है, समूह के भीतर स्थित इंटेलिजेंट उत्पादन कार्यशालाओं, ऊर्जा प्रवाह एवं बुनियादी ढाँचे आदि का आपस में जुड़ा हुआ नेटवर्क; साथ ही, उत्पादन, तकनीक, ग्राहकों एवं कर्मचारियों से संबंधित तकनीकी ज्ञानों का भी आपस में जुड़ा हुआ होना। एकीकृत रणनीति के तहत, बास्फ कंपनी के पास 6 सहयोगात्मक उत्पादन मंच हैं, एवं 390 से अधिक उत्पादन स्थल हैं। इसके द्वारा विश्वभर में एक उत्पादन नेटवर्क बनता है, जिसके माध्यम से कंपनी दुनिया के हर कोने में अपने ग्राहकों एवं सहयोगियों को सहायता प्रदान कर सकती है। एकीकृत रणनीति के तहत, बास्फ अपने मुख्य रासायनिक व्यवसायों का विकास कर रहा है; इसमें बुनियादी एवं मध्यवर्ती श्रेणी के रसायन भी शामिल हैं। आपूर्ति श्रृंखला में स्थित विभिन्न कंपनियों को अधिग्रहीत करके बास्फ एक विशाल “उत्पादन श्रृंखला” बना रहा है। साथ ही, बास्फ रसायन एवं उसके मुख्य व्यवसायों से दूर, रसायन एवं प्रौद्योगिकी, रसायन एवं जीवविज्ञान जैसे क्षेत्रों में भी अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है। इस प्रकार, बास्फ धीरे-धीरे एक बड़ा एवं व्यापक रासायनिक उत्पादन समूह बनता जा रहा है। 20 साल से अधिक की एकीकरण एवं वैश्वीकरण की प्रक्रिया के बाद, वर्तमान में बास्फ कंपनी द्वारा निर्मित रसायनों में उत्पादक रसायन, प्लास्टिक, उच्च-प्रदर्शन वाले अतिरिक्त पदार्थ, विशेष ग्राहकों के लिए आवश्यक कार्यात्मक रंग, उत्प्रेरक, जमने वाले पदार्थ आदि शामिल हैं। इसके अलावा, कृषि रसायन, तेल एवं प्राकृतिक गैस संबंधी उत्पाद भी इसमें शामिल हैं। रासायनिक उद्योगों द्वारा होने वाला प्रदूषण हमेशा से ही आलोचना का विषय रहा है। अपनी छवि को बेहतर बनाने, एवं दीर्घकालिक रूप से सतत विकास हासिल करने हेतु, बास्फ ने हरित एवं पर्यावरण-अनुकूल रासायनिक उत्पादों का निर्माण करने का विकल्प चुना। 1960 के दशक से ही कंपनी पर्यावरण संरक्षण के लिए प्रयासरत है, एवं रासायनिक उत्पादन से उत्पन्न अपशिष्ट, सीवेज, धुआँ आदि के निपटान हेतु लगातार बड़ी मात्रा में धन लगा रही है। सिंथेटिक रंगों के क्षेत्र में प्रसिद्ध बास्फ कंपनी, तकनीक के दम पर रासायनिक दुनिया को आकार दे रही है; सहयोग के माध्यम से बाजार हासिल कर रही है; एवं हरित एवं स्वच्छ तकनीकों के उपयोग से रासायनिक उत्पादों का निर्माण जारी रख रही है। बायर कंपनी, रंगों के निर्माण से लेकर रासायनिक दवाओं के विकास तक कार्य करती है। सिंथेटिक रंगों के निर्माण में कार्य करने वाली इस कंपनी ने जल्द ही रासायनिक दवाओं के विकास पर ध्यान देना शुरू कर दिया, एवं हमेशा ही अनुसंधान एवं उत्पादन के क्षेत्र में अग्रणी रही। 19वीं शताब्दी में विकसित किए गए सूजन-रोधी दवाओं – फेनासिटिन, एवं रूमेटोइड आर्थराइटिस के उपचार हेतु उपयोगी दवा – एस्पिरिन ने बायर कंपनी को रासायनिक दवाओं के प्रमुख निर्माता के रूप में स्थापित किया। दो विश्व युद्धों के बाद भी, बायर कंपनी ने अपना ध्यान अपनी दवाओं के विकास एवं उत्पादन पर केंद्रित किया। कंपनी विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी के माध्यम से मानव जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाने की कोशिश कर रही है। पचास एवं साठ के दशकों में, बायर कंपनी ने रसायनों एवं दवाओं से संबंधित अपनी उत्पादन सुविधाओं का पुनर्निर्माण किया। साथ ही, ब्रिटिश एवं अमेरिकी कंपनियों के सहयोग से पेट्रोकेमिकल्स एवं पॉलिमर उत्पादों के उत्पादन क्षेत्र में प्रवेश करने की कोशिश की, लेकिन इसमें ज्यादा सफलता नहीं मिली। इसलिए, 1970 के दशक के बाद, बायर कंपनी ने युद्धोत्तर अवधि में निर्धारित पुनर्निर्माण रणनीतियों को मुख्य रूप से अधिग्रहण के माध्यम से ही लागू किया, एवं दवाओं के विकास एवं उत्पादन पर ही ध्यान केंद्रित किया। अस्सी के दशक में, बायर कंपनी ने रासायनिक दवाओं के विकास के क्षेत्र में फिर से एक परिवर्तन किया। इस बार कंपनी ने विज्ञापन-आधारित, ओवर-द-काउंटर दवाओं के व्यवसाय से हटकर, अनुसंधान-आधारित, प्रिस्क्रिप्शन दवाओं के व्यवसाय की ओर ध्यान दिया। साथ ही, कंपनी विभिन्न प्रकार के निदान उपकरण बनाने वाली कंपनी बनने की कोशिश कर रही थी। 1994 तक, बायर कंपनी दुनिया की पाँच सबसे बड़ी ओवर-द-काउंटर दवा निर्माता कंपनियों में शामिल हो गई। साथ ही, इसने नई जैव-तकनीकों के क्षेत्र में भी कदम रखना शुरू किया, लेकिन इसकी प्रगति अपेक्षाकृत धीमी रही। चूँकि दोनों ही कंपनियाँ सिंथेटिक रंगों के उत्पादन से जुड़े रसायन उद्योग से ही उत्पन्न हुईं, लेकिन बायर एवं बास्फ ने अलग-अलग दिशाओं में विकास का रास्ता चुना। लंबे समय तक विकास करने एवं अपने व्यवसाय को और बेहतर बनाने के बाद, बायर कंपनी को अपने उद्देश्यों एवं मूल्यों का बेहतर आभास होने लगा। बायर कंपनी ने अपने सांस्कृतिक मूल्यों को दो वाक्यों में संक्षेपित किया है। पहला वाक्य है “LIFE” – जो Leader, Integrity, Flexibility एवं Efficiency इन चार शब्दों का संक्षिप्त रूप है। यह नेतृत्व एवं आदर्श, ईमानदारी एवं प्रामाणिकता, लचीलापन एवं कुशलता को दर्शाता है। ； दूसरा वाक्य है, “प्रौद्योगिकी, बेहतर जीवन के लिए सेवा करती है।” इसमें मनुष्यों के स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों, मनुष्यों के अस्तित्व हेतु आवश्यक कृषि प्रौद्योगिकियों, एवं भविष्य में टिकाऊ विकास हेतु पर्यावरण संरक्षण पर ध्यान दिया गया है। वर्तमान में, जर्मनी की रसायन उत्पादन क्षेत्र की “तीन प्रमुख कंपनियों” में से एक होने के नाते, बायर एक वैश्विक कंपनी है, जिसकी चिकित्सा, जीवविज्ञान एवं उच्च-तकनीकी सामग्रियों के क्षेत्रों में अग्रणी स्थिति है। इस कंपनी के उत्पादों की संख्या 10,000 से अधिक है। इस कंपनी का विकास-इतिहास, मनुष्य की बेहतर जीवन-गुणवत्ता हासिल करने की निरंतर कोशिशों को दर्शाता है। हेस्टर ग्रुप – रंजकों से लेकर दवाओं तक… अंततः जीव विज्ञान के क्षेत्र से गायब हो गया। बास्फ एवं बायर की तरह, हेस्टर कंपनी भी रंजकों के विकास एवं उत्पादन से ही अपना व्यवसाय शुरू करने लगी; साथ ही इसने रासायनिक दवाओं के विकास में भी हाथ आजमाया। अंतर यह है कि हेशिस्टर कंपनी एकीकृत व्यापार रणनीति अपनाती है, एवं ऐसी नई दवाओं का विकास करती है जो अन्य कंपनियों के पास नहीं हैं; जैसे कि डिफ्थीरिया एवं अन्य संक्रामक रोगों के इलाज हेतु उपयोग में आने वाले सीरम, टीके, दर्द निवारक दवाएँ आदि। द्वितीय विश्व युद्ध के समाप्त होने के बाद, हेस्टर कंपनी ने अपनी नई यात्रा शुरू की। वर्ष 1953 में, हेशिस्टर कंपनी का पुनर्गठन हुआ। 1950 के दशक में, हेस्टर कंपनी को अपने लिए तेल, पॉलिमर सामग्री, पारा-जैसे पदार्थ, एरोमैटिक यौगिक आदि, साथ ही अन्य मध्यवर्ती उत्पादों की आपूर्ति हेतु बाहरी आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर रहना पड़ता था। लेकिन इसके बावजूद हेस्टर कंपनी पॉलिमर एवं पेट्रोकेमिकल उत्पादों के क्षेत्र में सफलतापूर्वक कार्य करने में सफल रही। साथ ही, कंपनी ने रंग, दवाइयों, एवं नए प्रकार के कीटनाशकों के उत्पादन हेतु नई तकनीकों का उपयोग करने पर भी ध्यान दिया। वर्ष 1953 में, ब्रिटिश इम्पीरियल केमिकल्स कंपनी से विशेष अधिकार प्राप्त हुए, और इसके आधार पर ही पॉलिमर आधारित अंतिम उत्पादों का उत्पादन शुरू हो सका। वर्ष 1956 में, संयुक्त राज्य अमेरिका की हर्क्यूलिस** कंपनी के साथ मजबूत सहयोग के दम पर, हेशिस्टर कंपनी दैनिक उपयोग हेतु आवश्यक पॉलिमर उत्पादों के निर्माण के क्षेत्र में प्रवेश करने में सफल रही। 1960 एवं 1970 के दशकों में, हेशिस्टर कंपनी ने बहु-उत्पाद आधारित संरचना को बनाए रखा। इस संरचना में कार्बनिक रसायन, कृषि रसायन, औषधियाँ, पॉलिमर एवं प्लास्टिक उत्पाद, साथ ही फाइबर एवं फिल्म जैसे पाँच उत्पाद विभाग शामिल थे। 1970 से 1995 तक, हेस्टर कंपनी ने दो अधिग्रहणों के माध्यम से दुनिया की सबसे बड़ी रसायन कंपनियों में से एक बन गई। अप्रत्याशित रूप से, 90 के दशक से ही हेशिस्टर कंपनी के विकास में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए। कंपनी धीरे-धीरे रंगों एवं रसायनों के निर्माण के क्षेत्र से हटकर, जीव विज्ञान पर आधारित नए उत्पादों के क्षेत्र में आ गई। ऐसे गैर-संबंधित व्यवसायों में, उत्पाद संरचना में परिवर्तन हेतु अधिग्रहण एवं पुनर्गठन का उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, 1992 में कंपनी ने संयुक्त राज्य अमेरिका में अपना उच्च-घनत्व वाले पॉलीथीन संबंधी व्यवसाय बंद कर दिया, एवं अपने उत्पादन संयंत्रों को भी बेच दिया। जर्मनी में इंटरमीडिएट्स एवं पॉलीविनाइल क्लोराइड उत्पादन संयंत्र बंद कर दिए गए, एवं संयुक्त राज्य अमेरिका एवं कनाडा में स्थित ग्रेट लेक्स कार्बन कंपनी, तथा जापान की रूसेल-मोरिशिता कंपनी के शेयर खरीदे गए। वर्ष 1995 में, हेस्टर कंपनी ने 7 अरब डॉलर का निवेश करके अमेरिका की MMD फार्मास्यूटिकल्स कंपनी को अपने अधीन कर लिया। इस कदम से यह कंपनी दुनिया की चार प्रमुख फार्मास्यूटिकल कंपनियों में शामिल हो गई, एवं धीरे-धीरे यह एक पूर्ण फार्मास्यूटिकल एवं जैव-विज्ञान संबंधी कंपनी बन गई। वर्ष 1996 में, 3 बिलियन डॉलर की लागत से फ्रांस की मैरियन रसेल फार्मास्यूटिकल्स के 43% शेयर खरीदे गए, जिसके परिणामस्वरूप हेचिस्टर-मैरियन रसेल नामक कंपनी की स्थापना हुई। वर्ष 1999 में, हाल ही में स्थापित इस कंपनी ने फ्रांस की रोना-प्लांक कंपनी के साथ विलय कर लिया। इस प्रकार “एवेंटिस” नामक एक बहुराष्ट्रीय कंपनी का गठन हुआ। इस कंपनी का उद्देश्य दवाओं के क्षेत्र में अग्रणी कंपनी बनना था; खासकर मानव शरीर हेतु वैक्सीन, प्रिस्क्रिप्शन दवाएँ एवं प्रोटीन-आधारित दवाओं के क्षेत्र में विकास करना था। वहीं, हेचिस्टर कंपनी इस नई कंपनी में धीरे-धीरे गायब हो गई। वर्ष 2004 में, एम्वांटे कंपनी फ्रांसीसी दवा कंपनी सैनोफी-सैंटोरियल के साथ विलय हो गई, जिससे “सैनोफी-एम्वांटे” नामक कंपनी बनी। यह यूरोप की सबसे बड़ी दवा कंपनी बन गई, एवं दुनिया की तीसरी सबसे बड़ी दवा कंपनी भी बन गई। वर्ष 2011 में, सैनोफी-एवेंट का नाम आधिकारिक रूप से सैनोफी कर दिया गया। नवगठित सैनोफी कंपनी, वास्तव में 5 अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों के विलय से बनी है। जबकि “तीन दिग्गज” कंपनियों में से एक, हेचिस्टर का ब्रांड एवं नाम अब लोगों की नज़रों से ओझल हो चुका है। एक स्वतंत्र उद्यम के रूप में, हेशिस्टर कंपनी अंततः जैव-विज्ञान के क्षेत्र से गायब हो गई। यह निश्चित रूप से इस कंपनी के विकास के इतिहास में एक बड़ा अफसोस है।