““दस वाक्य” आपको बताते हैं कि सुरक्षा-संस्कृति का निर्माण कैसे किया जाए।

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1. पारिवारिक सुरक्षा संस्कृति की सर्वोच्च अवस्था तब होती है, जब कार्यस्थल व्यक्ति का दूसरा घर बन जाता है; ऐसा घर जहाँ व्यक्ति को घर जैसी ही आरामदायक एवं सुरक्षित वातावरण मिलता है। इसलिए, सुरक्षा-संस्कृति विकसित करने हेतु यह आवश्यक है कि “संस्था” को “परिवार” के रूप में ही देखा जाए। प्रेम के साथ ही इसकी देखभाल एवं विकास किया जाना चाहिए 2. सुरक्षा संस्कृति को स्वीकार करने का अर्थ है, सुरक्षा प्रबंधन संबंधी अवधारणाओं के प्रति सहमति एवं लगाव विकसित करना। इसलिए, सुरक्षा संस्कृति को विकसित करने हेतु आवश्यक जागरूकता एवं प्रचार-प्रसार का कार्य ठीक से किया जाना चाहिए। इसके लिए सभी लोगों की सहमति आवश्यक है – चाहे वे संबंधित संस्था के कर्मचारी हों, या अन्य संस्थाओं/समूहों के सदस्य हों। 3. सभी लोगों की सुरक्षा-संस्कृति का अर्थ है, यह कि सभी लोगों को अपने संगठन की सुरक्षा-संबंधी मूल अवधारणाओं को समझना आवश्यक है; उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि सुरक्षित उत्पादन में उनकी क्या भूमिका है। सभी लोगों को सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित करने में अपनी क्षमताओं का उपयोग करना चाहिए। 4. सुरक्षित उत्पादन हेतु सुरक्षा संस्कृति को बढ़ावा देने का उद्देश्य, सुरक्षा प्रबंधन को मानकीकृत करना, सुरक्षा प्रबंधन के स्तर को सुधारना, एवं अंततः सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित करना है। इसलिए, सुरक्षा संस्कृति विकसित करने की प्रक्रिया में सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित करना आवश्यक है; कोई भी उत्पादन संबंधी दुर्घटना नहीं होनी चाहिए। दुर्घटनाओं के संकेतों को शुरुआती चरण में ही दूर करना आवश्यक है। 5. एक सरल एवं समझने में आसान सुरक्षा संस्कृति, कोई सैद्धांतिक अवधारणा नहीं है; बल्कि यह व्यावहारिक क्रियाओं पर आधारित है। इसलिए, सुरक्षा संस्कृति में कोई जटिल शब्द या भव्य भाषा का उपयोग नहीं होना चाहिए। ऐसी संस्कृति ऐसी होनी चाहिए कि इसे संस्था के सभी कर्मचारी आसानी से समझ सकें – चाहे वे शिक्षित हों या अशिक्षित। ऐसी संस्कृति का पालन तो अवश्य ही किया जाना चाहिए। 6. सुरक्षा संस्कृति को लंबे समय तक बनाए रखने हेतु, इसे हर दिन बदलने की आवश्यकता नहीं है; यह लोगों के बदलावों के साथ नहीं बदलना चाहिए। इसमें लगातार सुधार ही किया जा सकता है, इसे विकृत नहीं किया जा सकता। इसके लिए न तो कोई अभियान चलाने की आवश्यकता है, और न ही इसे पूरी तरह नकार देने की। शुरू से लेकर अंत तक, निर्धारित सुरक्षा सिद्धांतों एवं उद्देश्यों का पालन करना ही आवश्यक है। केवल ऐसा करके ही अपनी विशिष्ट सुरक्षा संस्कृति विकसित की जा सकती है। 7. सुरक्षा संस्कृति को अधिकतम स्तर पर विकसित करना, वास्तव में सुरक्षा प्रबंधन का ही विस्तार है। नेताओं को इस पर गंभीरता से ध्यान देना चाहिए, इसका समर्थन करना चाहिए, एवं वित्तीय, भौतिक एवं मानवीय संसाधनों के माध्यम से इसका समर्थन करना आवश्यक है। विभिन्न विभागों को आपस में सहयोग करके इसका समर्थन करना चाहिए। सुरक्षा विभाग को विजय के दृढ़ विश्वास के साथ काम करना चाहिए; कार्य प्रक्रिया में आने वाली कठिनाइयों से डरना नहीं चाहिए, बल्कि इनका दृढ़ता से सामना करना चाहिए। कर्मचारियों को भी अपने कार्यस्थल पर सुरक्षा उपायों को पूरी निष्ठा से लागू करना चाहिए। 8. सुरक्षा संस्कृति को विकसित करते समय, उद्यम की वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इसके लिए उद्यम के आकार, प्रकृति, सांस्कृतिक स्तर, संयंत्र की स्थापना का समय आदि कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इसे बिना सोचे-समझे लागू नहीं करना चाहिए; न ही किसी अन्य उद्यम की व्यवस्थाओं को बिना बदलाव के ही अपनाना चाहिए। 9. भौतिक एवं मानसिक दोनों स्तरों पर सुरक्षा संस्कृति को विकसित करने हेतु, आर्थिक साधनों का उपयोग करके उन लोगों को पुरस्कृत किया जाना चाहिए जो अग्रणी हैं; जबकि पिछड़े लोगों को दंडित किया जाना चाहिए। इस तरह अग्रणी लोग पिछड़े लोगों को आगे बढ़ने में मदद कर सकेंगे। भले ही आर्थिक स्थिति अच्छी न हो, फिर भी भौतिक पुरस्कार देना संभव न होने पर भी मानसिक पुरस्कार देकर उन लोगों की सराहना की जानी चाहिए, ताकि पूरे संगठन में एक सकारात्मक माहौल बन सके। 10. सारांश निकालकर उसे सुदृढ़ करना, सुरक्षा संस्कृति को विकसित करने हेतु अच्छे पहलुओं को चुनकर उन्हें और बेहतर बनाना आवश्यक है। इस प्रकार, संस्था की विशिष्टताओं के आधार पर एक सुरक्षा प्रबंधन मॉडल विकसित किया जा सकता है; इसे पूरी संस्था में लागू किया जा सकता है, एवं लगातार सुधार किया जा सकता है। इस तरह ही सुरक्षा संस्कृति विकसित होती है।