सुरक्षा प्रबंधन “**सामान्य हथियार**””

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1. सुरक्षित उत्पादन हेतु जिम्मेदारी-आधारित व्यवस्था को मजबूत बनाना आवश्यक है। सुरक्षित उत्पादन हेतु जिम्मेदारी-आधारित व्यवस्था, किसी भी उद्यम के सुरक्ष यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि कंपनी का प्रमुख, सुरक्षित उत्पादन हेतु पूरी जिम्मेदारी ले। विभिन्न विभागों एवं पदों पर सुरक्षित उत्पादन संबंधी नियमों के कार्यान्वयन पर निरंतर नज़र रखनी आवश्यक है, एवं नियमित रूप से निरीक्षण भी किया दूसरा, सुरक्षित उत्पादन हेतु “वोट-ऑफ-डिस्क्वालिफिकेशन” नीति का पालन करना आवश्यक है। समीक्षा, मूल्यांकन एवं पदोन्नति के समय इस नीति का उपयोग करने से, उद्यमों के सभी स्तरों के नेता सुरक्षित उत्पादन पर अधिक ध्यान देते हैं; ऐसे में सुरक्षा, उत्पादन मात्रा, एवं लाभक्षमता को भी ध्यान में रखकर ही काम किया जाता है। तीन, दुर्घटनाओं के निपटारे में “चार नहीं” के सिद्धांत का पालन करना आवश्यक है – जब तक दुर्घटना के कारण स्पष्ट न हो जाएं, ； दुर्घटना के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की पहचान न होना, एवं लोगों को उचित जानकारी न दी जाना – ऐसी स्थितियों को भी नजरअंदाज नहीं किया जाएगा। स ； दुर्घटना के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों पर कोई कार्रवाई नहीं की गई। केवल “चार नहीं छोड़ने” के सिद्धांत का पालन करके ही, कोई भी उद्यम अपनी गलतियों से सीख सकता है। चौथा, नियमित रूप से सुरक्षा जाँचें की जानी चाहिए। सुरक्षा जाँच संबंधी व्यवस्था बनाई जानी चाहिए, ताकि नियमित रूप से जाँचें की जा सकें। साथ ही, विभिन्न मौसमों की परिस्थितियों, विभिन्न उत्पादन स्थलों एवं निर्माण कार्यों की विशेष आवश्यकताओं के अनुसार भी विशेष जाँचें की जानी चाहिए। निरीक्षण को उद्देश्यपूर्ण, व्यवस्थित एवं योजनाबद्ध तरीके से किया जाना चाहिए; औपचारिकताओं में समय बर्बाद नहीं करना चाह जाँच करने से वास्तव में कुछ छिपे हुए खतरों का पता चला, एवं कुछ विशिष्ट समस्याओं का समाधान भी हुआ। पाँचवाँ, “तीन निर्धारण एवं चार निषेध” के सिद्धांत का पालन करना आवश्यक है। दुर्घटनाओं के जोखिमों को दूर करने हेतु इसी सिद्धांत का पालन किया जाना चाहिए; अर्थात् “उपाय निर्धारित करना, समय निर्धारित करना, एवं जिम्मेदार व्यक्ति निर्धारित करना”। “जो कार्य स्वयं ही संभव हैं, उन्हें टीमें कार्यशालाओं को नहीं सौंपेंगी; कार्यशालाएँ इन कार्यों को उप-कारखानों को नहीं सौंपेंगी; उप-कारखाने इन कार्यों को मुख्य कारखानों को नहीं सौंपेंगे; एवं मुख्य कारखाने इन कार्यों को मूल कंपनी को नहीं छह. हर हफ्ते सुरक्षा संबंधी गतिविधियाँ करना आवश्यक है। प्रत्येक हफ्ते एक बार सुरक्षा संबंधी गतिविधियाँ आयोजित की जानी चाहिए; इन गतिविधियों में 1–2 घंटे का समय खर्च करके पिछले हफ्ते की सुरक्षा स्थिति का आकलन किया जाना चाहिए। समस्याओं की पहचान करके उनका तुरंत समाधान किया जाना चाहिए। टीम के सदस्यों द्वारा एक-दूसरे को सुरक्षा संबंधी चेतावनियाँ देना एक अच्छी प्रथा है। समूहों में होने वाली सुरक्षा संबंधी गतिविधियाँ विविध रूपों में होनी चाहिए, एवं उनकी सामग्री भी समृद्ध होनी चाहिए। “व्यक्ति, समय, सामग्री” – इन तीनों का ध्यान रखना आवश सातवाँ, हर महीने नेताओं द्वारा सुरक्षा संबंधी भाषण दिए जाने की प्रथा को बनाए रखना। जैसा कि कहा जाता है, सुरक्षित उत्पादन होना या न होना, इसका निर्णय तो नेताओं प हर महीने, वरिष्ठ नेता मध्यम स्तर एवं उससे ऊपर के अधिकारियों को सुरक्षा संबंधी निर्देश देते हैं। वे पिछले महीने की सुरक्षा स्थिति का सारांश प्रस्तुत करते हैं, अगले महीने के लिए सुरक्षा संबंधी कार्यों की योजनाएँ बनाते हैं, स्पष्ट लक्ष्य एवं आवश्यकताएँ निर्धारित करते हैं, एवं इन निर्देशों को निचले स्तर तक पहुँचाते हैं। आठवाँ, नए कर्मचारियों का “तीन-स्तरीय सुरक्षा प्रशिक्षण”: कारखाने में काम करने आने वाले नए कर्मचारियों को, उत्पादन स्थल पर जाने से पहले, कारखाना प्रबंधन, कार्यशाला एवं टीम स्तर पर “तीन-स्तरीय सुरक्षा प्रशिक्षण” दिया जाना आवश्यक है। इससे उन्हें कारखाने की उत्पादन प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी मिलती है, एवं सुरक्षित उत्पादन संबंधी बुनियादी ज्ञान भी प्राप्त होता है। ““तृतीय स्तर की शिक्षा” के बाद, गुरु-शिष्य संबंधों को लेकर एक अनुबंध भी बनाना आवश्यक है; ताकि गुरु के मार्गदर्शन में ही कार्य किया जा सके नौ. सुरक्षित उत्पादन हेतु मानकीकरण का कार्यान्वयन
“सुरक्षित उत्पादन हेतु मानकीकरण” का अर्थ है, मनुष्य को केंद्र में रखकर, वैज्ञानिक एवं मानकीकृत नियमों के आधार पर, प्रत्येक कर्मचारी से उसके कार्यों को मानकों के अनुसार करने की अपेक्षा करना। इससे हर कोई मानकों के अनुसार ही काम करेगा। दस, नए, विस्तारित या पुनर्निर्मित परियोजनाओं में “तीनों साथ” का सिद्धांत लागू किया जाना चाहिए – अर्थात् सुरक्षा एवं स्वच्छता संबंधी सुविधाओं का डिज़ाइन, निर्माण एवं उपयोग मुख्य इमारतों के डिज़ाइन, निर्माण एवं उपयोग के साथ ही किया जाना चाहिए। इससे दुर्घटनाओं को शुरुआती चरण में ही रोका जा सक ग्यारहवाँ, सुरक्षित उत्पादन को पूरे कारखाने की आर्थिक जिम्मेदारी प्रणाली का हिस्सा बनाना आवश्यक है। सुरक्षित उत्पादन को अलग-थलग नहीं रखा जा सकता; यह तो किसी भी उद्यम के समग्र प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। उद्यमीकरण आर्थिक जिम्मेदारी प्रणाली (या ठेका-आधारित जिम्मेदारी प्रणाली) में, सुरक्षित उत्पादन संबंधी नियम अवश्य होने चाहिए; साथ ही, विशिष्ट आवश्यकताओं एवं मूल्यांकन विधियों को भी स्पष्ट रूप से निर कड़ा मूल्यांकन, स्पष्ट पुरस्कार/दंड व्यवस्था, ताकि उद्यमों में सुरक्षा संबंधी उपायों का पालन सुनिश्चित हो सके। बारह, सुरक्षा संबंधी खर्चों को कुल लागत योजना में शामिल करने का उद्देश्य, आवश्यक धनराशि की व्यवस्था करना है, ताकि सुरक्षा संबंधी कार्य सुचारू रूप से पूरे हो सकें। सुरक्षा विभाग, कंपनी में मौजूद सुरक्षा-संबंधी जोखिमों के आधार पर, उनके निवारण हेतु योजनाएँ तैयार करता है; साथ ही, इन योजनाओं को लागू करने हेतु आवश्यक धनराशि हेतु आवेदन भी करता है। तेरहवाँ, व्यावसायिक सुरक्षा एवं स्वास्थ्य प्रबंधन प्रणाली की स्थापना – व्यावसायिक सुरक्षा एवं स्वास्थ्य प्रबंधन प्रणाली, आजकल दुनिया भर के देशों में अपनाई जा रही एक आधुनिक प्रबंधन विधि है। वैश्विक स्तर पर आगे बढ़ने एवं वैश्विक आर्थिक एकीकरण की आवश्यकताओं को पूरा करने हेतु, उद्यमों को अवश्य ही व्यावसायिक सुरक्षा एवं स्वास्थ्य प्रबंधन प्रणाली विकसित करनी होगी। चौदह, सुरक्षित उत्पादन वातावरण का निर्माण – सुरक्षित वातावरण में सामाजिक वातावरण, मानसिक वातावरण, सांस्कृतिक वातावरण एवं कार्यस्थल पर का वातावरण शामिल है। उद्यमों को विभिन्न तरीकों से प्रयास करके एक अनुकूल एवं सुरक्षित उत्पादन वातावरण बनाना होगा, ताकि सुरक्षित उत्पादन को उद्यम प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में शामिल किया जा सके। पंद्रह, उद्यमों में सुरक्षा संस्कृति को बढ़ावा देना आवश्यक है। उद्यमों में सुरक्षा संस्कृति, वास्तव में उद्यम के कर्मचारियों के सुरक्षात्मक व्यवहारों एवं मूल्यों का समूह है। उद्यमों में सुरक्षा संस्कृति के रूप विविध होने चाहिए; जैसे कि सुरक्षा संबंधी विचारों का आदान-प्रदान, सुरक्षा संबंधी भाषण, सुरक्षा प्रतियोगिताएँ, मानकीकरण आदि। इससे एक मजबूत सुरक्षा संस्कृति विकसित होती है। सोलहवाँ, कर्मचारियों को अपने अनुभवों के माध्यम से शिक्षित करना – कर्मचारियों को अपने अनुभवों (खासकर दुर्घटनाओं से संबंधित अनुभवों) के माध्यम से शिक्षित करना, एक संगठन की सुरक्षा व्यवस्था हेतु एक अच्छा तरीका है। कर्मचारियों को इसे देखने, छूने एवं सीधे महसूस करने का अवसर देना, अन्य तरीकों की तुलना में अधिक प्रभावी है। सत्रहवाँ, सुरक्षित उत्पादन को परिवार एवं समाज से घनिष्ठ रूप से जोड़ना आवश्यक है। सुरक्षित उत्पादन, प्रत्येक कर्मचारी, प्रत्येक परिवार, एवं समाज से भी संबंधित है। परिवार के सदस्यों को कर्मचारियों की सुरक्षा एवं स्वास्थ्य के प्रति सजग रहने हेतु प्रेरित करें, एवं कर्मचारियों को नियमों का पालन करने ； पूरे समाज में सुरक्षित उत्पादन संबंधी जागरूकता फैलाई जानी चाहिए, ताकि सुरक्षा के महत्व को लोगों तक पहुँचाय उद्यम, परिवार एवं समाज आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़कर एक सुरक्षित वातावरण बनाते हैं। अठारह, उद्यमों के सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों का समर्थन करना। उद्यमों के सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों का कार्य बहुत ही कठिन होता है। उद्यमों के नेताओं को उनकी उपलब्धियों की सराहना समय पर करनी चाहिए, उनकी कमियों की ओर ध्यान आकर्षित करना चाहिए, एवं उन्हें मेहनत करने हेतु प्रोत्साहित करना च यदि यह काम ठीक से किया गया, तो सुरक्षा प्रबंधन में नई सुधार होगी।