[दैनिक प्रश्न] 20151120 परीक्षण प्रश्न

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यह पोस्ट आखिरी बार पोस्ट किया गया था * aojiaoya0546 2015-11-28 11:39 पर संपादक और प्रशासक ने "व्यावसायिक "बुनियादी ज्ञान" पदों के विकास को प्रोत्साहित करने पर सूचना" का प्रचार किया। उत्पादन क्षेत्र के प्रभारी व्यक्ति युचेंचफ के सहयोग से, उत्पादन स्थल प्रबंधन ज्ञान के लिए विशेष रूप से एक [दैनिक प्रश्न] गतिविधि शुरू की गई थी। संबंधित पुरस्कार: भागीदारी पुरस्कार: 2 धन. सही उत्तरों के लिए पुरस्कार: 9 धन. (रिक्त स्थान भरें) उत्पादन क्षमता शामिल है: ( ) क्षमता, उत्पादन क्षमता की जाँच करें, ( ) क्षमता उत्तर: उत्पादन क्षमता की कई अलग-अलग अभिव्यक्तियाँ हैं, जिनमें शामिल हैं: डिज़ाइन उत्पादन क्षमता, निर्धारित उत्पादन क्षमता, नियोजित उत्पादन क्षमता, आदि। डिज़ाइन की गई उत्पादन क्षमता, बुनियादी ढांचे के मिशन विवरण और तकनीकी दस्तावेजों में निर्धारित उत्पादन क्षमता है जब उद्यम कारखाना बनाता है। यह फ़ैक्टरी डिज़ाइन दस्तावेज़ों में निर्दिष्ट उत्पाद योजनाओं, तकनीकी प्रक्रियाओं और उपकरणों के अनुसार गणना किया गया अधिकतम वार्षिक उत्पादन है। किसी उद्यम को उत्पादन में लगाने के बाद, उसे अक्सर डिजाइन और उत्पादन क्षमता हासिल करने के लिए उत्पादन तकनीक से परिचित होने और उसमें महारत हासिल करने और यहां तक ​​कि डिजाइन के कुछ अनुचित पहलुओं में सुधार करने की प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है। डिज़ाइन उत्पादन क्षमता अटूट नहीं है। जब ऑपरेटर उत्पादन प्रक्रिया से परिचित होते हैं और आंतरिक कानूनों में महारत हासिल करते हैं, तो उचित परिवर्तन के माध्यम से वास्तविक उत्पादन क्षमता में सुधार किया जा सकता है। * * डिज़ाइन और उत्पादन क्षमता से अधिक. सत्यापित उत्पादन क्षमता से तात्पर्य कंपनी के मौजूदा उत्पादन संगठन की स्थितियों और तकनीकी स्तर जैसे कारकों के आधार पर सत्यापित उत्पादन क्षमता की पुन: जांच से है, जब कंपनी के पास डिज़ाइन की गई उत्पादन क्षमता डेटा नहीं है या डिज़ाइन उत्पादन क्षमता डेटा की विश्वसनीयता कम है। यह कंपनी की वर्तमान उत्पादन और संचालन समस्याओं और भविष्य की विकास रणनीतियों का अध्ययन करने के लिए एक आधार प्रदान करता है। नियोजित उत्पादन क्षमता, जिसे यथार्थवादी क्षमता के रूप में भी जाना जाता है, वह उत्पादन क्षमता है जिसे एक उद्यम मौजूदा उत्पादन संगठन की स्थितियों, तकनीकी स्तर और अन्य कारकों के आधार पर योजना अवधि के दौरान हासिल कर सकता है। उत्पादन योजना. योजना क्षमताओं में दो भाग शामिल हैं। पहला कंपनी की मौजूदा उत्पादन क्षमता और सत्यापन क्षमता है; दूसरा वर्ष के दौरान कंपनी की नवगठित क्षमताएं हैं। उत्तरार्द्ध पिछले बुनियादी ढांचे या तकनीकी परिवर्तन परियोजनाओं से चालू वर्ष के दौरान बनाई गई क्षमताएं हो सकती हैं, या यह प्रबंधन साधनों के माध्यम से उद्यम उत्पादन क्षमता द्वारा बढ़ाई गई क्षमताएं हो सकती हैं। नियोजन क्षमता का आकार मूल रूप से उद्यम के वर्तमान उत्पादन पैमाने को निर्धारित करता है, और नियोजित उत्पादन मात्रा को नियोजन क्षमता से मेल खाना चाहिए। योजनाएं बनाते समय उद्यमों को बाजार की मांग पर विचार करना चाहिए। क्षमता और मांग के पूरी तरह से सुसंगत होने की संभावना नहीं है। उत्पादन क्षमता की अनिश्चितता का लाभ उठाते हुए, बाजार की मांग को पूरा करने के लिए उत्पादन क्षमता में अल्पकालिक समायोजन एक निश्चित सीमा के भीतर किया जा सकता है। पुराने उद्यमों के लिए, उत्पाद की दिशा में बदलाव, उत्पाद संरचना का नया डिज़ाइन, या प्रक्रिया विधियों में सुधार जैसे विभिन्न कारणों से मूल डिज़ाइन क्षमताएं अब वास्तविक स्थिति को प्रतिबिंबित नहीं कर सकती हैं। इस समय, उद्यम की उत्पादन क्षमता को फिर से अनुमोदित करने की आवश्यकता है। इस परिणाम को सत्यापन क्षमता कहा जाता है। निर्धारण क्षमता उद्यम की वास्तविक क्षमता है, जिसकी उद्यम की विभिन्न योजनाओं में मार्गदर्शक भूमिका होती है और यह उद्यम के नियोजन कार्य का मूल मानदंड है।