【प्रतिदिन एक प्रश्न】20151120 का परीक्षा प्रश्न
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पुरस्कार: 2 संपत्ति। सही उत्तर देने पर पुरस्कार: 9 संपत्ति। रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, निम्नलिखित में से कौन-सा कथन गलत है? ( ) ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश-स्रोत एक ही होता है।बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
【उत्पादन एवं प्रबंधन विभाग】 मास्टर एवं तकनीकी चर्चा करने वाले व्यक्तियों की आवश्यकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत विकल्प है (b)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी--------------------------------------------------------
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत कथन है (D)।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च संगठनात्मक स्तर के विभाग, किसी भी निम्न संगठनात्मक स्तर के विभाग को आदेश दे सकते हैं।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। ए. प्रत्येक कार्य विभाग का आदेश देने वाला स्रोत एक ही होता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
बी. उच्च स्तरीय संगठनात्मक इकाइयाँ, किसी भी निम्न स्तरीय इकाई को आदेश दे सकती हैं।
सी. बहुत बड़े संगठनात्मक सिस्टमों में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी आदेशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
मेरा उत्तर: B..........................
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत कथन है (D)।
बी. उच्च संगठनात्मक स्तर के विभाग, किसी भी निम्न संगठनात्मक स्तर के विभाग को आदेश दे सकते हैं।
उत्तर B है; आदेशों को केवल नीचे के स्तर तक ही भेजा जा सकता है।
ग. अत्यंत बड़ी संरचनाओं में, आदेशों का मार्ग बहुत लंबा होता है।
डी. परस्पर विरोधी निर्देशों के कारण सिस्टम के संचालन पर पड़ने वाले प्रभावों से बचा जा सकता है।
रैखिक संगठनात्मक संरचना के बारे में, गलत बात यह है – (B)। रैखिक संरचना में, प्रत्येक कार्य विभाग केवल अपने प्रत्यक्ष अधीनस्थ विभागों को ही कार्य-निर्देश दे सकता है; प्रत्येक कार्य विभाग का केवल एक ही प्रत्यक्ष ऊपरी विभाग होता है। इस प्रकार, प्रत्येक कार्य विभाग के पास केवल एक ही आदेश-स्रोत होता है। लेकिन एक बहुत बड़े संगठनात्मक ढाँचे में, रैखिक संरचना के कारण आदेशों के पहुँचने में लंबा समय लग सकता है, जिससे संगठन के संचालन में कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं। 3. ऐसी दुर्घटनाएँ, जिनमें 3 या उससे कम लोगों की मृत्यु होती है; या 10 या उससे कम लोग गंभीर रूप से घायल होते हैं; या प्रत्यक्ष आर्थिक क्षति 10 लाख रुपये से 1 करोड़ रुपये के बीच होती है।