नमस्ते सभी, आइए कंपनियों/रासायनिक उद्योगों में सुरक्षा प्रबंधन संबंधी विचारों पर चर्चा करें।
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नमस्ते सभी, आइए उद्यमों/रासायनिक कंपनियों में सुरक्षा प्रबंधन संबंधी विचारों पर चर्चा करें। मैं जिस रासायनिक कंपनी में काम करता हूँ, वह क्लोर-अल्कली उत्पादन से संबंधित है। मैं यहाँ कई वर्षों से काम कर रहा हूँ, एवं पिछले 5 वर्षों से सुरक्षा संबंधी कार्यों को संभाल रहा हूँ। लेकिन मुझे लगता है कि ऐसा करना संभव ही नहीं है… सुरक्षा संबंधी कार्यों को लागू करना बहुत ही कठिन है। दरअसल, हर स्तर पर सुरक्षा प्रबंधन के लिए कोई जिम्मेदार ही नहीं है। कुछ लोग कहते हैं कि उत्पादन तो सामान्य रूप से ही चलता रहना चाहिए, और सुरक्षा की जिम्मेदारी तो सुरक्षा विभाग की ही है… मैं ऐसी सोच का विरोध करता हूँ। सुरक्षा संबंधी कार्य किसी एक विभाग या किसी एक व्यक्ति की जिम्मेदारी नहीं है… यह तो हर स्तर पर सभी की संयुक्त जिम्मेदारी है। इसलिए, ड्यूपॉन्ट सुरक्षा प्रबंधन सिद्धांत का ही अनुसरण किया जाता है। वर्तमान में जो समस्याएँ हैं: कर्मचारी काम नहीं कर रहे हैं, टीम/विभाग इसकी देखभाल नहीं कर रहे हैं, कारखाने/उप-कारखाने भी इसकी देखभाल नहीं कर रहे हैं; कोई भी स्तर पर इसका ठी हम जैसे सुरक्षा कर्मियों के लिए इसे संभालना बहुत मुश्किल है। प्रबंधन हर दिन हमें चेतावनी देता रहता है; कहता है कि हमारा प्रबंधन ठीक से नहीं हो रहा है, कहता है कि हमें प्रबंधन करने की हिम्मत ही नहीं है… वाकई, यह बहुत ही परेशान करने वाली स्थिति है! सुरक्षित उत्पादन संबंधी व्यवस्थाओं पर कोई ध्यान ही नहीं दिया जा रहा है; वर्तमान व्यवस्था के अनुसार, सुरक्षा एवं पर्यावरण संबंधी नियमों को ल हर स्तर पर कार्यान्वयन की क्षमता पर्याप्त नहीं है! सभी कंपनियों में व्यावसायिक सुरक्षा संबंधी कार्य कैसे हो रहे हैं? इसका प्रबंधन कैसे किया जा रह
1. सुरक्षा प्रबंधन हेतु आवश्यक संगठनात्मक संरचनाओं एवं कर्मचारियों को विकसित किया जाना चाहिए; सुरक्षित उत्पादन हेतु जिम्मेदारी-आधारित व्यवस्था लागू की जानी चाहिए, एवं इसके लिए उ 2. महाप्रबंधक को HSE संबंधी मामलों का प्रमुख नेता माना जाता है; वह सुरक्षा प्रबंधन का कार्य संभालता है। इसके लिए एक अलग HSE विभाग होता है, जिसका स्तर उत्पादन विभाग के समान होता है। सुरक्षा प्रबंधन संबंधी मामलों में इस विभाग को अधीनस्थ इकाइयों की तुलना में अधिकाधिकार प्राप्त होते हैं। 3. कर्मचारियों के बीच सुरक्षा संबंधी जागरूकता बढ़ाना, एक सुरक्षा-संस्कृति विकसित करना, सुरक्षा संबंधी अवधारणाओं को मजबूत करना, एवं इन्हें हर व्यक्ति तक पहुँचाना। 4. सुरक्षा जाँच तालिकाएँ तैयार की जाएँ; प्रक्रियाओं, उपकरणों एवं कर्मचारियों के स्तर पर समस्त संभावित जोखिमों की जाँच की जाए। पाए गए मुद्दों को दूर करने हेतु निर्धारित व्यक्ति, समय, योजना, धन एवं आपातकालीन उपायों का उपयोग किया जाए। 5. हर हफ्ते एक बार टीम स्तर पर सुरक्षा संबंधी गतिविधियाँ आयोजित की जाती हैं, ताकि सुरक्षा से संबंधित मुद्दों पर चर्चा की जा सक 6. सुरक्षा संबंधी समस्याओं को उजागर करने हेतु एक विशेष पैनल बनाया जाना चाहिए; जिसमें पाई गई समस्याओं को उजागर किया जाए एवं उनके लिए उचित दंड दिया जाए। साथ ही, अच्छे सुरक्षा व्यवहारों को भी प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। 7. उत्पादन उपकरणों के स्थल पर सुरक्षा संबंधी चेतावनी संकेत लगाए जा सकते हैं (जैसे – सुरक्षा संबंधी उक्तियाँ, कथन आदि); साथ ही मानकीकृत कार्य प्रक्रियाओं को भी वहाँ चस्पा किया जा सकता है। 8. स्थल पर सुरक्षा निरीक्षणों को मजबूत किया जाए; नियमों का उल्लंघन करने वालों की तस्वीरें ली जाएं, एवं उनका मूल्यांकन भी किया जाए। 9. बुनियादी स्तर की कार्यशालाओं से यह अपेक्षा की जाती है कि वे HSE प्रणाली को बेहतर बनाएं। इसके लिए आवश्यक प्रबंधन नियमों को कंपनी के सुरक्षा एवं पर्यावरण विभाग के मानकों के अनुसार ही तय किया जाना चाहिए। साथ ही, नियमित या अनियमित रूप से निरीक्षण भी किए जाने चाहिए।
किसी भी उद्यम की सुरक्षा संस्कृति ही आधार है; अन्यथा, सुरक्षा प्रबंधन प्रणालियाँ, नियम एवं प्रक्रियाएँ बेकार ही हो जाती हैं। एक उद्यम के प्रमुख या उत्पादन विभाग के प्रबंधक के रूप में, सबसे पहले सुरक्षा संबंधी मुद्दों को महत्व देना आवश्यक है। ऐसा करने से ही पूर्णकालिक सुरक्षा प्रबंधक अपना काम पूरी तरह से कर पाएंगे, एवं सुरक्षा संबंधी नियम/प्रक्रियाओं को उत्पादन प्रक्रिया में पूरी तरह लागू किया जा सकेगा।
बहुत सारे, कई परिपक्व तरीके हैं… महत्वपूर्ण बात तो यह है कि वे सही जगह पर लाग