ऐसे कर्मचारियों से कैसे निपटा जाए?
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एक विभाग प्रमुख के रूप में, मेरे कुछ अधीनस्थों के कंपनी के मैनेजर के साथ अच्छे संबंध हैं, इसलिए मैनेजर उन्हें बहुत महत्व देता है। ऐसे अधीनस्थ अक्सर विभाग प्रमुख की बातों को नजरअंदाज कर देते हैं, एवं सीधे ही मैनेजर को ही अपनी बातें बताते हैं। ऐसी स्थिति में, मुझे क्या करना चाहिए?
आप अपने विभाग के मैनेजर के उच्च अधिकारियों के साथ भी नियमित रूप से अपने विचार साझा कर सकते हैं।
रास्ता लंबा होने पर ही घोड़े की शक्ति का पता चलता है; समय बीतने पर ही किसी व्यक्ति का वास्तविक स्वभाव
मैं इस विभाग में हाल ही में शामिल हुआ हूँ। पहले यहाँ एक व्यक्ति प्रभारी पद पर था, लेकिन मैंने उसकी जगह ले ली; क्योंकि उनका अनुभव पर्याप्त नहीं था।
पहले अपने विभाग के मैनेजर के उच्चाधिकारी से बात करें; उसके बाद ही आगे कुछ करें, वरना चले जाइए।
मुझे वीचैट पर dsxp521 के रूप में जोड़ें, ताकि हम आपस में बातचीत कर सकें।
ऊपरी स्तर के नेताओं के साथ अधिक संवाद करें, एवं अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को अपने कार्यों से प्र
अपना काम ठीक से करो; फिर उन्हें जो चाहें करने दो। जब खुद का काम ठीक से हो जाए, तो और क्या हो सकता है? कभी-कभी चीजों के बारे में सरल तरीके से ही सोचना बेहतर होता है।
इसमें कोई बात नहीं, बस अपना काम ठीक से करो। दूसरों के साथ ज्यादा से ज्यादा बातचीत करें। हमारी कंपनी तो और भी बेहतर है… वहाँ तो मैनेजर लोग सीधे ही डायरेक्टर एवं वाइस-डायरेक्टर से ही बात करते हैं। असल महत्व तो यह है कि आप खुद अपना काम कैसे अच्छी तरह से पूरा करते हैं!
ये गुप्त कर्मचारी हैं; ऐसे लोग जो विशेष गुप्त मिशनों को पूरा करने का काम करते हैं। सावधान रहो।
आपके अधीनस्थ बहुत ही सक्षम हैं; इसलिए आपको अपनी क्षमताओं का उपयोग करके उन्हें अपने नियंत्रण में लाना होगा, ताकि वे आपके लिए काम करने को तैयार हो जाएँ। जो लोग चालाक एवं दुष्ट हैं, एवं जिनके पास कोई क्षमता ही नहीं है, उन्हें अवसर मिलने पर, या आपके विभाग की प्रक्रियाओं के माध्यम से हटा देना चाहिए।
अपनी क्षमताओं को विकसित करना सबसे महत्वपूर्ण है। जब कोई व्यक्ति सक्षम हो जाता है, तो उसमें साहस भी आ जाता है, और नीचे के लोग अपने आप ही उसके आदेशों का पालन करने लगते हैं। बेशक, रोजमर्रा में उनके साथ अच्छी तरह से संवाद भी करना आवश्यक है।
यह तो कर्मचारी की गलती है… उसमें तो बुनियादी पेशेवर गुण ही नहीं हैं!
प्रबंधन के दृष्टिकोण से, अपने उच्च अधिकारियों को बिना बताए ही रिपोर्ट करना एक गंभीर त्रुटि है। जब तक कि आपने कोई गंभीर गलती न की हो। यदि वे लगातार आपकी ओर से आपके उच्च अधिकारियों को रिपोर्ट नहीं करते, तो इसका मतलब है कि उनमें पेशेवर दक्षताओं की कमी है। यदि आपका मैनेजर ऐसी हरकतों को बर्दाश्त करता है या उन्हें स्वीकार करता है, तो या तो उसकी क्षमताएँ सीमित हैं, या वह पक्षपात करता है, या फिर वह आप पर भरोसा ही नहीं करता। यदि ऊपरी अधिकारियों की मदद से भी इस स्थिति को सुधारा नहीं जा सकता, तो आपको या तो अपना विभाग बदलना होगा, या फिर कहीं और नौकरी ढूँढनी होगी।
समय ही सब कुछ साबित करेगा। जब आपने पद संभाला, तो निश्चित रूप से कुछ लोग आपको स्वीकार नहीं करेंगे। लेकिन अच्छे परिणाम देकर ही आप उन्हें अपनी ओर मना सकते हैं।
बातचीत करो, इसे ज्यादा महत्व न दो… लोहा तो अपनी मजबूती से ही आकार लेता है!
ऐसे लोग बहुत परेशान करने वाले होते हैं, लेकिन उनमें कुछ अच्छी बातें भी होती हैं। अगर उनका व्यवसाय बेहतरीन है, तो फिर उनका जिक्र क्यों नहीं किया जाता? अक्सर, ऐसे लोग केवल सहायक पदों पर ही काम कर सकते हैं; मुख्य पदों पर नहीं।
ऐसे लोग बहुत परेशान करने वाले होते हैं, लेकिन उनमें कुछ अच्छी बातें भी होती हैं। अगर उनका व्यवसाय बेहतरीन है, तो फिर उनका जिक्र क्यों नहीं किया जाता? अक्सर, ऐसे लोग केवल सहायक पदों पर ही काम कर सकते हैं; मुख्य पदों पर नहीं।
सलाह है कि उचित अवसर की प्रतीक्षा करें, और इस संबंध में नेतृत्व को संकेत दें। नेतृत्व के विचार जानने के बाद ही कोई निर्णय लें। फिर, नए पद पर आने के बाद कुछ समय तक वहाँ के वातावरण में घुलने-मिलने में कठिनाई होती है; इसलिए उनके साथ खाना खाकर एवं बातचीत करके रिश्ते मजबूत करने के अवसर ढूँढने चाहिए।