[आवाज] छिपे हुए खतरों का निवारण करते समय और अधिक पूछें कि क्यों
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हाल ही में, एक पेट्रोकेमिकल कंपनी के रिफाइनिंग विभाग के एक तकनीशियन ने लीक हो रहे गैसोलीन पंप की मरम्मत करने के बाद, अन्य तकनीशियनों के साथ सावधानीपूर्वक निरीक्षण किया और अंततः पिछले दो महीनों में गैसोलीन पंप के लगातार लीक का कारण और समाधान ढूंढ लिया। यह समझा जाता है कि क्योंकि तकनीशियन ने छिपे खतरे को सुधारते समय एक और कारण पूछा था, डिवाइस सुरक्षित और सुचारू रूप से काम करने में सक्षम था। लेखक का मानना है कि यह भावना सीखने लायक है * . छुपे खतरों को दूर करना उद्यमों के लिए एक दैनिक कार्य है। लेकिन दृष्टिकोण भिन्न हैं और परिणाम बहुत भिन्न हैं। अन्य लोग लीक हुए गैसोलीन पंप की मरम्मत करते समय केवल परिणामों को देखते हैं। यदि रिसाव अब नहीं होता है, तो तकनीशियन तब तक नहीं रुकेगा जब तक वह समस्या का मूल कारण और समाधान नहीं ढूंढ लेता। वास्तव में, मामले-दर-मामले के आधार पर छिपे हुए खतरों को सुधारने से सुरक्षा उत्पादन दुर्घटनाएँ हो सकती हैं क्योंकि छिपे हुए खतरे पूरी तरह से समाप्त नहीं होते हैं। किसी उद्यम का कार्यबल एक विशाल, जटिल मशीन की तरह संगठित होता है और प्रत्येक कर्मचारी मशीन का एक हिस्सा होता है। इस मशीन को सुरक्षित और ठीक से संचालित करने के लिए, प्रत्येक भाग को इसमें शामिल किया जाना चाहिए। इसलिए, कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारियों की एक टीम उत्पादन सुरक्षा की गारंटी है। केवल जब सभी कर्मचारी समस्याओं का सामना करते हैं, तो वे जिम्मेदारी से पूछते हैं कि क्यों, समस्या के मूल कारण का पता लगाएं, और छिपे हुए खतरों को पूरी तरह से सुधारें, क्या हम व्यापक रूप से एक सुरक्षित उत्पादन रक्षा लाइन का निर्माण कर सकते हैं। साथ ही, कंपनियों को कर्मचारियों को कारण पूछने के लिए प्रोत्साहित करने और अपने कर्तव्यों का पालन करने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के उपाय करने चाहिए। उद्यम कर्मचारियों को मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने और उनके उत्साह में प्रभावी ढंग से सुधार करने के लिए कुछ प्रोत्साहन और उपाय अपनाते हैं, ताकि ऊपर और नीचे उद्यम के सुरक्षित विकास को बढ़ावा देने के लिए मिलकर काम कर सकें। (
लेकिन यह तकनीशियन एक और कारण पूछने पर अड़ा रहा और तब तक नहीं रुका जब तक उसे समस्या का मूल कारण और समाधान नहीं मिल गया। बहुत सही
जब सभी कर्मचारी समस्याओं का सामना करते हैं, तो उन्हें जिम्मेदारी से कारण पूछना चाहिए, समस्या के मूल कारण का पता लगाना चाहिए और छिपे हुए खतरों को पूरी तरह से सुधारना चाहिए। तभी हम सुरक्षित उत्पादन के लिए व्यापक रूप से एक मजबूत रक्षा पंक्ति का निर्माण कर सकते हैं। यह बहुत अच्छा है, जैसा कि हमारे नेता अक्सर बैठकों में कहते हैं, थोड़े और सुरक्षा उपाय करने से भी लोगों की जान बचाई जा सकती है।
कंपनी के पास ऐसे लोगों की कमी है जो इसका कारण पूछते हैं
यदि आप कारण पूछना पसंद करते हैं, तो आपको कारण पूछने में भी सक्षम होना चाहिए
साथ ही इससे यह भी पता चलता है कि कोई झटका नहीं लगा है. मुझे एक और पूछना है क्यों? लोग कहते हैं तुम एक लाख हो. क्यों? आपके पास इतने सारे क्यों हैं? :'(कैसा सदमा है)
कई कंपनियों में ऐसे कर्मचारियों की कमी है जो अनुसंधान में विशेषज्ञता के इच्छुक हैं ~~ हाहा