【आवाज़】 सुरक्षा प्रबंधन – “दुर्भाग्य” का बहाना नहीं बनाना चाहिए।
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सुरक्षा प्रबंधन, एक जटिल प्रबंधन कला है। इसमें कई पहलू शामिल हैं; थोड़ी सी लापरवाही से ही इसका उचित प्रभाव खत्म हो जाता है, जिससे सुरक्षित उत्पादन प्रबंधन अप्रभावी हो जाता है। जब मैं अपने सहकर्मियों के साथ सुरक्षा प्रबंधन पर चर्चा करता हूँ, तो सभी लोग उत्पादन संबंधी सुरक्षा प्रबंधन की कठिनाइयों को अच्छी तरह समझते हैं। सुरक्षा प्रबंधन में बहुत परेशानी होती है; मुंह से लार चारों ओर फैल जाती है… ऐसा लगता है कि कोई भी इस काम को संभाल नहीं पा रहा है। हमेशा ही कुछ लोग ऐसे होते हैं जिनके पास बहुत सारे तर्क होते हैं… जैसे, “खाने से तो दाँतों के बीच में भोजन फंस जाता है, ना?” या “हड्डी चबाने से तो होंठ टूट जाते हैं, ना?” जिंगजीया ने आटा बेचा, लेकिन तूफान के कारण उसका सारा साम जिसकी किस्मत खराब होती है, वह किसी भी तरह से इससे बच नहीं जैसा कि कहा गया है – यह तो आशीर्वाद ही है, कोई दुर्भाग्य नहीं; लेकिन दुर्भाग्य से मैं इस सिद्धांत को दोष नहीं दे सकता। वरना, काम करने वालों को “लापरवाह मजदूर” क्यों कहा जाए? आखिरकार, शारीरिक श्रम तो काफी कठिन होता है। ऊर्जा बचाने की मानसिकता के कारण, हम प्रबंधक इसे समझ सकते हैं… लेकिन हमें कभी भी काम करने वालों को ऊर्जा बचाने हेतु जोखिम उठाने की अनुमति नहीं देनी चाहिए। जहाँ तक हमारी बात है, हम तो लंबे समय से सुरक्षा के क्षेत्र में काम करने वाले सुरक्षा प्रबंधक हैं; इसलिए हम उन कर्मचारियों की तरह “दुर्भाग्य” का बहाना नहीं बना सकते। किसी भी चीज़ या घटना के होने को “दुर्भाग्यपूर्ण” मानने का कोई कारण नहीं है। वास्तव में, कोई भी व्यक्ति अपने साथ कुछ “बुरा” होने की इच्छा नहीं रखता; यहाँ तक कि वे लोग भी नहीं, जो “जो होना है, वही होगा” जैसी बातें कहते हैं। कोई भी व्यक्ति अपने साथ कोई सुरक्षा-संबंधी दुर्घटना नहीं चाहता। वे ऐसा इसलिए कहते हैं, क्योंकि उनका मानना है कि सुरक्षा संबंधी दुर्घटनाओं की संभावना बहुत कम होती है, और ऐसी घटनाएँ जरूरी नहीं कि उनके साथ ही हों। सुरक्षा प्रबंधन से जुड़े प्रबंधकों को, सुरक्षित उत्पादन प्रबंधन हेतु आवश्यक उपाय करने ही होंगे। उन्हें “दुर्भाग्य” का बहाना बनाकर सुरक्षा प्रबंधन में लापरवाही नहीं बरतनी चाहिए। क्योंकि, निर्माण कार्यों के दौरान “जो बुरा होना ही है, उसे कोई रोक नहीं सकता” ऐसी सोच विकसित हो जाती है; इस कारण कोई भी काम करते समय लापरवाही बरती जाती है। ऐसा माना जाता है कि यदि कुछ निर्माण प्रक्रियाओं का पालन न किया जाए, तो कोई दुर्घटना नहीं होगी; लेकिन इससे सुरक्षा संबंधी जोखिमों में वृद्धि हो जाती है। यह, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, कर्मचारियों के जीवन के लिए खतरा पैदा करता है। यदि कोई व्यक्ति बुरी किस्मत का बहाना बनाता है, तो निर्माण कार्य के दौरान वह अपनी सुरक्षा की ओर बिल्कुल ध्यान नहीं देता। वह जैसा चाहे वैसा करता है, प्रबंधन के निर्देशों का पालन नहीं करता, एवं ऐसा करके दुर्घटनाओं के खतरों को बढ़ा देता है। यदि कोई व्यक्ति बुरी किस्मत का बहाना बनाता है, तो वह किनारों एवं छेदों पर सुरक्षा उपायों का उपयोग नहीं करता, एवं सुरक्षा संबंधी नियमों को भी नजरअंदाज कर देता है। जो शॉर्ट-सर्किट स्विच क्षतिग्रस्त हो चुके हैं, उन्हें तब तक बदलने की कोई आवश्यकता नहीं है, जब तक कि वे इस्तेमाल करन ठीक वैसे ही, जैसे बांध टूटने से आने वाला पानी, जिसे समय रहते निकाला नहीं जा सकता। हर कदम पर खतरा है… हर कदम से खूनी सबक मिल सकता है। हम “बुरी किस्मत” का बहाना नहीं बनाते; हम स्थिति का सामना धैर्यपूर्वक करते हैं, कठिनाइयों का सामना करने की हिम्मत रखते हैं, एवं उन समस्याओं को दूर करने की कोशिश करते हैं जो हमारे लिए खतरा पैदा सुरक्षा को वास्तव में महत्व देना चाहिए, एवं इसका प्रबंधन भी ठीक से किया जाना चाहिए “लापरवाह कर्मचारियों” को भी सुरक्षा एवं देखभाल का अहसास होना चाहिए।
इस दुर्भाग्यपूर्ण स्थिति को कोई भी ठीक नहीं कर सकता, CUOWU
गंभीर: lol, मैं भी मूल पोस्टकर्ता की राय से सहमत हूँ! वास्तविक उत्पादन प्रक्रिया में, कई उत्पादन प्रबंधक ऊपरी अधिकारियों द्वारा सौंपे गए कार्यों को जल्दी से पूरा करने, या कंपनी के लाभ लक्ष्यों को हासिल करने हेतु सुरक्षा एवं सुरक्षा व्यवस्थाओं को नजरअंदाज कर देते हैं; कभी-कभी तो वे स्वयं ही सुरक्षा नियमों को चुनौती देते हैं, जिससे कई नकारात्मक परिणाम सामने आते हैं। विभिन्न प्रकार की बुराइयों को दूर करने हेतु, सुरक्षा कर्मियों को और अधिक मेहनत करनी होगी। ।
बहुत सारी खामियाँ हैं… बार-बार प्रतिबंध लगाने के बावजूद भी कोई
लेख बहुत अच्छी तरह से प्रकाशित हुआ है; सुरक्षा प्रबंधन बहुत ही जटिल है! विश्वास, दृढ़ संकल्प, समझाइश, नेतृत्व का समर्थन, आदि। ।
जो लोग समस्याओं का सामना करने पर खुद को दुर्भाग्यशाली मानते हैं, वे अक्सर वही लोग होते हैं जो आम तौर पर सावधानी नहीं बरतते।
जैसा कि पोस्ट करने वाले ने कहा, यह तो सुरक्षा संबंधी कार्य करने वालों की भावनाओं को व्यक्त क
““दुर्भाग्य” शब्द, वास्तव में सुरक्षित व्यवहार न करने एवं खराब प्रदर्शन करने का बहाना ही है।
आपके लेख में लिखा गया एक वाक्य – “वे ऐसा इसलिए कहते हैं, क्योंकि उनका मानना है कि सुरक्षा संबंधी दुर्घटनाओं की संभावना बहुत कम है; ऐसी घटनाएँ जरूरी नहीं कि उनके साथ ही हों” – बिल्कुल सही है। एक कर्मचारी के रूप में, उसे यह जानना आवश्यक है कि वह खुद की रक्षा कैसे करे; न कि दुर्घटना होने के बाद ही कानून की मदद ली जाए। वास्तव में, कानून तो कमजोर वर्गों की रक्षा ही करता है… चाहे वह कमजोर वर्ग कितना भी गलत क्यों न करे, कानून फिर भी उसकी रक्षा करता है। उदाहरण के लिए: 1. यदि कोई पैदल व्यक्ति किसी मोटर वाहन से टकरा जाता है, तो चाहे पैदल व्यक्ति सही हो या न हो, मोटर वाहन को 100% जिम्मेदार माना जाता है। (मोटर वाहनों के लिए बीमा अनिवार्य है।) 2. यदि कारखाने में कोई कर्मचारी चोटिल हो जाता है, तो चाहे कारण कुछ भी हो, इसे औद्योगिक दुर्घटना ही माना जाता है; इसमें कर्मचारी के कार्यस्थल पर आने-जाने का समय भी शामिल है। (आप काम नहीं करते, तो मालिक के पास आपको वेतन देने के लिए पैसे कहाँ से आएँगे?)