चलते-चलते ही इसे संजोकर रखें… यही तो आपका कर्तव

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आने वाले कुछ सालों तक तेल उद्योग की हालत ठीक नहीं रहेगी, इसलिए सभी को अपनी नौकरी की कद्र करनी चाहिए। पिछले साल के अंत में, विभिन्न अफवाहों के चलते वेतन में कटौती वास्तव में लागू हो गई। सभी विभागों के कर्मचारी एवं शिक्षकों को भी जमकर डाँटा गया, मुझे भी। लेकिन इंटरनेट पर विभिन्न समाचारों को पढ़ने के बाद, मेरा वेतन में कटौती को लेकर था गुस्सा, जो धीरे-धीरे चिंता में बदल गया। देश की तीन प्रमुख तेल कंपनियों में, फिलहाल केवल सीनोपेट्रोलियम ही है जिसने कर्मचारियों के वेत बाकी दो तेल के ड्रम हैं? 2016 में, हालात 2015 की तुलना में और भी खराब हो सकते हैं। अब, सीनोपेक, सिनोपेट्रोलियम एवं चाइना ऑयल जैसी तीन प्रमुख तेल कंपनियों ने, लोगों को स्वरोजगार हासिल करने, सेवानिवृत्त होने, एवं प्रतिस्पर्धा के माध्यम से नौकरी प्राप्त करने हेतु प्रोत्साहित करने वाले आधिकार अब सिर्फ़ सीनोपेट्रोल ही बचा है। ईमानदारी से कहूँ तो, मुझे बहुत डर लग रहा ह यदि कोई व्यक्ति बेरोजगार हो जाए। मुझे अपनी रोजी-रोटी खुद ही कमानी होगी। मैं यह वादा नहीं कर सकता कि मुझे वर्तमान में मिलने वाला वार्षिक वेतन ही मिल चाइना ओशन ऑयल: “कर्मचारियों के निष्कासन संबंधी तंत्र को और बेहतर बनाने हेतु मार्गदर्शक सिफारिशें”, 2016-01-01। कर्मचारियों के आने-जाने संबंधी तंत्र को और बेहतर बनाने हेतु, “चाइना ओशन ऑयल कॉर्पोरेशन लिमिटेड द्वारा तीन प्रमुख सुधारों संबंधी योजना” के अनुसार, एवं संबंधित कानूनों/नियमों के आधार पर, कंपनी की वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित सिफारिशें दी गई हैं:
I. सामान्य सिद्धांत
(1) कानून एवं नियमों का पालन करना। **संबंधित कानूनों एवं नियमों, तथा मुख्य कंपनी के निर्देशों के अनुसार ही कार्य किया जाता है; श्रम संबंधों को कानून के अनुरूप ही संभाला जाता है, ताकि श्रमिकों एवं उद्यमों दोनों के कानूनी अधिकारों की रक्षा हो सके।** (II) सकारात्मक एवं सावधानीपूर्ण दृष्टिकोण। मुख्य कार्यालय एवं सभी इकाइयाँ, आर्थिक दक्षता एवं कुशलता के सिद्धांतों को अक्षरशः लागू कर रही हैं। श्रमिकों के प्रबंधन हेतु कड़े नियम लागू किए जा रहे हैं। साथ ही, प्रत्येक इकाई की वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों को कार्य से हटाने की प्रक्रिया को उचित तरीके से संचालित किया जा रहा है। कर्मचारियों की पसंदों का सम्मान किया जा रहा है, एवं प्रक्रियाओं को नियमित रूप से अनुपालन किया जा रहा है, ताकि सब कुछ सुचारू एवं व्यवस्थित (III) संबद्ध सुधारों के सिद्धांत। कर्मचारियों के सेवा से हटने की प्रक्रिया को बेहतर बनाना, श्रम एवं वेतन वितरण संबंधी नीतियों में सुधार करना, प्रतिस्पर्धात्मक चयन प्रक्रियाओं को लागू करना, पद प्रबंधन एवं अनुबंध प्रबंधन को मजबूत बनाना, एवं प्रदर्शन प्रबंधन को बेहतर बनाना – इन सभी को आपस में जोड़कर ही व्यवस्थित ढंग से आगे बढ़ाया जाना चाहिए। द्वितीय, विशिष्ट उपाय: (1) वेतन-संबंधी अनुबंध को समझौते के द्वारा समाप्त करना। रणनीतिक परिवर्तनों, व्यावसायिक समायोजनों आदि की स्थितियों में, कर्मचारी आपसी सहमति से अपना रोजगार संबंध समाप्त कर सकते हैं; ऐसी स्थिति में संबंधित इकाइयाँ उन्हें कानून के अनुसार आर्थिक मुआवजा देती हैं। ； साथ ही, विभिन्न संस्थाएँ वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, नीतियों की सीमाओं के भीतर, उद्यमों को उचित मात्रा में एकमुश्त सहायता दे सकती हैं। सभी सामान्य रूप से कार्यरत इकाइयों को मूल्यांकन को मजबूत बनाना चाहिए, एवं “योग्यता के आधार पर चयन/अयोग्यों का निष्कासन” जैसी व्यवस्था विकसित करनी चाहिए। मूल्यांकन को मजबूत बनाकर ही प्रतिस्पर्धा को बढ़ाया श्रम संबंधों की समाप्ति हेतु एक तंत्र स्थापित किया जाना चाहिए; निकास के तरीकों को बेहतर बनाया जाना चाहिए, ताकि कर्मचारियों का आना-जाना संभव हो सके। इसमें मुख्य रूप से तीन कार्य शामिल हैं: पहला, श्रम संबंधी अनुबंधों का प्रबंधन मजबूत करना; दूसरा, नियमों एवं अनुबंधों में निर्धारित शर्तों के आधार पर कर्मचारियों को सेवा से हटाने की प्रक्रिया को तेज करना; तीसरा, ऐसे कर्मचारियों को नियमानुसार मुआवजा देकर ही उनका अनुबंध समाप्त करना। ； दूसरा, नए भर्ती किए गए कर्मचारियों के लिए परीक्षण अवधि के दौरान चयन/अपचयन की व्यवस्था स्थापित करना है। मूल्यांकन की प्रक्रिया, मूल्यांकन के मापदंड आदि संबंधी नियम बनाने आवश्यक हैं। मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर ही कर्मचारियों को हटाने का निर्णय लिया जाना चाहिए। ； तीसरा, पहली बार श्रम संधि पर हस्ताक्षर करने वाले व्यक्तियों के सेवा-काल समाप्त होने पर उनका मूल्यांकन किया जाना आवश्यक है; ऐसे व्यक्तियों की श्रम संधियों को समय रहते समाप्त कर देना चाहिए, जो आवश्यक योग्यताओं के अनुरूप न हो (II) समय से पहले सेवानिवृत्ति। उन विशेष प्रकार के कार्यों हेतु, जो ** एवं स्थानीय नीतियों के अनुरूप हैं (जिनमें विषाक्त/हानिकारक पदार्थों से संबंधित कार्य भी शामिल हैं), कर्मचारियों के लिए नियमानुसार समय से पहले सेवानिवृत्ति की प्रक्रिया अनुसरण उन संस्थानों में, जहाँ औद्योगिक संरचना में बड़े पैमाने पर बदलाव किए जा रहे हैं, एवं कर्मचारियों को दूसरी जगह भेजने का कार्य भी बहुत ही कठिन है, ऐसी संस्थाओं को स्थानीय सामाजिक सुरक्षा विभागों के साथ सक्रिय रूप से संवाद करना चाहिए, ताक विभिन्न इकाइयाँ, वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, नीतियों के दायरे के भीतर, समय से पहले सेवानिवृत्त होने वाले कर्मचारियों को उचित राशि की एकमुश्त सहायता दे सकती हैं। (III) आंतरिक रूप से कार्य से सेवानिवृत्त होना। जिन लोगों को औद्योगिक संरचना में परिवर्तन, संस्थागत सुधार, आर्थिक कारणों से कर्मचारियों की छंटनी आदि कारणों से नौकरी छोड़नी पड़ रही है, तथा जो समुद्री उत्पादन कार्यों में कार्यरत हैं, एवं जिनका कंपनी के साथ सीधा श्रम संबंध है, एवं जिनकी कानूनी सेवानिवृत्ति आयु 5 वर्षों के भीतर है (5 वर्ष भी शामिल है), वे अपने आवेदन एवं संबंधित इकाई की सहमति से आंतरिक रूप से सेवानिवृत्त हो सकते हैं। विभिन्न संस्थाएँ, सेवानिवृत्ति के बाद आवश्यक जीवन-यापन खर्चों का अनुमान लगा सकती हैं; सामाजिक सुरक्षा योजनाओं के तहत दी जाने वाली मूलभूत पेंशन राशि को ध्यान में रखकर ही वे सेवानिवृत्ति के ब सेवानिवृत्ति के दौरान मिलने वाले लाभों का भुगतान प्रत्येक उद्यम द्वारा ही किया जाना चाहिए। प्रत्येक संस्था को अपनी संस्था में लागू नई एवं पुरानी नीतियों के तहत सेवानिवृत्ति लाभों की निरंतरता सुन सेवानिवृत्ति के बाद मिलने वाले लाभों के अनुसार, विभिन्न सामाजिक बीमा योजनाओं, उद्यम-आधारित अतिरिक्त बीमा योजनाओं एवं आवास बचत योजनाओं हेतु आवश्यक भुगतान किए जाते हैं; इनमें से व्यक्तिगत रूप से देय राशि का भुगतान व्यक्ति ही करत इसमें: सेवानिवृत्ति के पहले वर्ष में, व्यक्ति को जो विभिन्न बीमा एवं भविष्य निधि संबंधी भुगतान करने होते हैं, वे उसके जीवन-यापन खर्च के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं; जबकि वास्तव में देय राशि का अतिरिक्त हिस्सा कंपनी द्वारा वहन किया जाता है। यदि वास्तव में दिया जाने वाला सेवानिवृत्ति लाभ, स्थानीय न्यूनतम वेतन मानक से कम है, तो न्यूनतम वेतन मानक के अनुसार ही भुगतान किया जाएगा। सेवानिवृत्ति की अवधि के दौरान, सामाजिक मूलभूत पेंशन योजनाओं संबंधी नीतियों के अनुसार ही सेवानिवृत्ति लाभों में संशोधन किया जाता है। जब कोई व्यक्ति कानूनी सेवानिवृत्ति आयु तक पहुँच जाता है, तो वह सेवानिवृत्ति संबंधी प्रक्रियाओं को पूरा करता है, एवं सामाजिक सेवानिवृत्ति बीम आंतरिक रूप से कर्मचारियों को सेवानिवृत्त करना, कर्मचारियों को सेवा से हटाने हेतु एक अस्थायी उपाय है; इसे 31 दिसंबर, 2020 तक ही लागू किया जाएगा। सभी इकाइयों को इसके लिए सख्त जाँच-पड़ताल करनी होगी। (च) प्रतीक्षाकालीन प्रशिक्षण। उन इकाइयों में, जहाँ अतिरिक्त कर्मचारी हैं, पदों पर नियुक्ति हेतु प्रतिस्पर्धा के माध्यम से, या द्विपक्षीय चयन प्रक्रिया के द्वारा कर्मचारियों का चयन किया जा सक उन कर्मचारियों के लिए, जिनकी कंपनी में सेवा-अवधि 10 वर्ष से अधिक है, लेकिन जो अभी तक काम पर नहीं हैं, उनके लिए निष्क्रियता-प्रशिक्षण में निष्क्रियता अवधि में प्रशिक्षण हेतु व्यक्ति को स्वयं आवेदन करना होता है; इसके बाद उसकी कंपनी इसे स्वीकार करती है, एवं निष्क्रियता अवधि में प्रशिक्षण संबंधी एक समझौता-पत्र पर हस्ताक्षर किए जाते हैं। इस समझौते में दोनों पक्षों के अधिकार एवं कर्तव्य निर्धारित निष्क्रिय अवधि के दौरान प्रशिक्षण हेतु उचित समय-सीमा निर्धारित की जानी चाहिए; यह समय-सीमा एक वर्ष से अधिक नहीं होनी चाहिए। इस निष्क्रिय अवधि के दौरान भी व्यक्ति सिस्टम में उपलब्ध खाली पदों हेतु प्रतिस्पर्धा में भाग ले सक निष्क्रिय अवधि के दौरान भी, नियमित रूप से कार्यस्थल पर उपस्थित रहना आवश्यक है; साथ ही प्रशिक्षण एवं संबंधित गतिविधियों में भी प्रशिक्षण अवधि के दौरान व्यक्ति को उसका बुनियादी वेतन दिया जाता है; व्यक्तिगत सामाजिक बीमा, अतिरिक्त बीमा एवं आवास भवन निधि का भुगतान भी सामान्य रूप से किया जाता है। यदि वेतन स्थानीय न्यूनतम वेतन मानक से कम है, तो न्यूनतम वेतन मानक के अनुसार ही वेतन दिया जाता है। प्रशिक्षण की अवधि के दौरान श्रम संबंधों में कोई परिवर्तन नहीं होता, एवं कार्यकाल लगातार ही गिना जाता ह यदि प्रशिक्षण अवधि के दौरान श्रम संबंधी अनुबंध की अवधि समाप्त हो जाती है, तो उस अनुबंध को समाप्त कर देना आ यदि प्रशिक्षण की अवधि समाप्त होने के बाद भी व्यक्ति कार्य पर नहीं लौटता, तो नियमों के अनुसार उसका अनुबंध समाप्त कर दिया जाना चाहिए, एवं उसे मुआव तीन, कार्यान्वयन: (1) वैचारिक जागरूकता में वृद्धि। संबंधित इकाइयों को कर्मचारियों की कुल संख्या पर नियंत्रण रखने एवं कर्मचारियों का सुव्यवस्थित रूप से पुनर्वितरण करने के महत्व को और अधिक समझना होगा; साथ ही, कर्मचारी-उपयोग संबंधी दृष्टिकोण में भी वास्तविक परिव सभी इकाइयों को पार्टी समिति की बैठकों, नियमित कार्य बैठकों, कर्मचारी सभाओं, टीम स्तरीय बैठकों आदि के माध्यम से, श्रम प्रबंधन को मजबूत बनाने के महत्व को लगातार जन-जन तक पहुँचाना चाहिए। ऐसा करने से कर्मचारियों को यह समझ में आएगा कि केवल श्रम के कुल प्रबंधन को मजबूत बनाकर एवं श्रम उत्पादकता में वृद्धि करके ही उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ सकती है, एवं मानव संसाधनों का मूल्य भी बढ़ सकता है। इसके अलावा, आर्थिक रूप से कुशल एवं प्रभावी श्रम प्रबंधन की अवधारणा को मजबूत करना आवश्यक है; साथ ही, कानून के अनुसार कर्मचारियों को कंपनी से बाहर निकालने की प्रक्रिया को भी सुचारू रूप से आगे बढ़ाना आवश्यक है। (II) संचालन प्रक्रियाओं को मानकीकृत करना। प्रत्येक संबंधित इकाई को, उद्यम की विकास योजनाओं, सुधारों की आवश्यकताओं, श्रम संगठनों के अनुकूलन एवं कर्मचारियों की वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के पुनर्वितरण हेतु योजनाएँ तैयार करनी होंगी। प्रत्येक इकाई की कर्मचारियों के पुनर्वितरण संबंधी योजनाओं को मुख्य कंपनी की मंजूरी लेनी आवश्यक ह सभी इकाइयों को संबंधित नियमों के अनुसार आवश्यक **प्रक्रियाओं** का पालन करना चाहिए। कर्मचारियों के पुनर्वितरण/नियुक्ति संबंधी योजनाओं को बनाते समय कर्मचारी प्रतिनिधि सभा के साथ विचार-विमर्श करना आवश्यक है; कर्मचारी प्रतिनिधि सभा की राय लेनी चाहिए, एवं ； यदि किसी उद्यम में कर्मचारी प्रतिनिधि सभा की स्थापना नहीं की गई है, तो उद्यम को अपने कर्मचारियों द्वारा **नामित किए गए कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ वार्ता करनी ； प्रत्येक इकाई को नियमानुसार कर्मचारी प्रतिनिधि सभा या सभी कर्मचारियों की बैठक आयोजित करके इसे स्वीकृत करना होगा। ； सभी इकाइयों को विभिन्न व्यक्तियों/समूहों को उचित स्थान पर विस्थापित करने संबंधी प्रक्रियाओं को सार्वजनिक करना चाहिए, ताकि पूरी प्रक्रिया पारदर्शी एवं निष्पक्ष रहे, एवं यह सब कानून ए जहाँ पर विस्थापित लोगों की संख्या अधिक है, एवं वहाँ इस संबंध में कोई नियम/विनियम मौजूद हैं, वहाँ कर्मचारियों के विस्थापन संबंधी योजनाओं को अनुमोदित करने के बाद, उन्हें संबंधित स्तर के मानव संसाधन एवं सामाजिक सुरक्षा विभाग को जमा करके अनुमोदन प्राप्त करना आवश्यक है। (III) सहायक तंत्रों को बेहतर बनाना। मुख्य कंपनी, कुल श्रमशक्ति को नियंत्रित करने एवं कर्मचारियों का उचित वितरण सुनिश्चित करने हेतु, प्रोत्साहन एवं प्रतिबंधात्मक उपायों का निर्धारण करती है; ताकि कुल लागतों को नियंत्रित किया जा सके, श्रम-लागत का बेहतर उपयोग किया जा सके, एवं बर्खास्त किए गए कर्मचारियों का उचित वितरण सुनिश्चित किया जा सके। “कर्मचारियों के पुनर्व्यवस्थीकरण संबंधी दिशानिर्देश”, चाइना पेट्रोलियम एंड केमिकल्स, [2015] संख्या 85
सभी उद्यमों, संस्थाओं एवं शेयरधारक कंपनियों को:
चीना पेट्रोलियम एंड केमिकल्स के सुधार एवं विकास को बढ़ावा देने हेतु, औद्योगिक संरचना में सुधार करने, “तीन निर्धारण” नीति के तहत प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने आदि के कारण बेरोजगार हुए कर्मचारियों के पुनर्व्यवस्थीकरण हेतु, तथा मानव संसाधनों की संरचना को और बेहतर बनाने एवं श्रम उत्पादकता में वृद्धि करने हेतु, संबंधित कानूनों/नियमों के आधार पर, चीना पेट्रोलियम एंड केमिकल्स की वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित दिशानिर्देश दिए जाते हैं:
I. कार्य सिद्धांत
(1) कानून एवं नियमों का पालन। **संबंधित कानूनों एवं नियमों, तथा चाइनीज़ पेट्रोलियम कंपनी के नियमों के अनुसार ही कार्य किया जाता है। श्रम संबंधों को कानून के अनुसार ही संभाला जाता है; सेवा से बाहर जाने वाले कर्मचारियों के कानूनी अधिकारों की रक्षा की जाती है, एवं उनके बुनियादी जीवन-यापन हेतु आवश्यक सुविधाएँ उपलब्ध कराई (II) लाभ-उन्मुखता। पार्टी समूह की “लोगों का पालन-पोषण करना, उद्यमों का नहीं” ऐसी मांगों को लागू करते हुए, मानव संसाधनों का बेहतर तरीके से उपयोग किया जाना चाहिए; (3) वर्गीकृत रूप से मार्गदर एक पूर्ण नीति-तंत्र विकसित किया जाना चाहिए; विभिन्न माध्यमों के माध्यम से लोगों को उचित जगहों पर व्यवस्थित किया जाना चाहिए। विभिन्न परिस्थितियों के अनुसार विशिष्ट नीतियाँ बनाई जानी चाहिए, उचित लाभ निर्धारित किए जाने चाहिए, एवं कर्मचारियों की पसंदों का सम्मान किया जाना चाहिए। संस्थाओं को वास्तविक परिस्थितियों के अनुसार लोगों को व्यवस्थित करने ह (च) संबंधित उपायों का क्रियान्वयन। श्रम एवं वेतन वितरण संबंधी सुधारों को और गहरा बनाने, मानव संसाधन प्रबंधन की बुनियादी व्यवस्थाओं को बेहतर बनाने, एवं “तीन निर्धारण” आधार पर प्रतिस्पर्धात्मक ढंग से कर्मचारियों की नियुक्ति को लागू करने के साथ ही, इन सभी उपायों को एक साथ लागू करके योग्य व्यक्तियों का चयन करने की प्रक्रिया को मजबूत (व) सकारात्मक एवं सावधानीपूर्वक। योजनाओं को गंभीरता से तैयार किया जाना चाहिए, कानून एवं नियमों के अनुसार ही कार्यवाही की जानी चाहिए। प्रचार-संप्रेषण को मजबूत किया जाना चाहिए, कार्यप्रक्रियाओं को व्यवस्थित किया जाना चाहिए, जिम्मेदारियों को ठीक से निभाया जाना चाहिए, एवं II. लागू होने वाले व्यक्ति/समूह
(1) ये दिशानिर्देश, औद्योगिक संरचना में परिवर्तन के कारण अपनी नौकरियों से वंचित हुए व्यक्तियों पर लागू होते हैं। ； वे लोग, जो कड़े “तीन-निर्धारण” नियमों के कारण अपनी नौकरी से हट गए हैं (जिसमें उम्र, शारीरिक क्षमता आदि कारणों से उच्च कठिनाई वाले कार्यों को करने में असमर्थता भी शामिल है)। ； वे लोग जो चोट, बीमारी या अन्य कारणों से सामान्य रूप से काम नहीं कर पाते हैं। (II) इस सलाह में निर्धारित विकल्प/नीतियाँ, 1 अक्टूबर 2014 से पहले ही नियुक्त किए गए श्रम-संविदा आधार पर काम करने वाले कर्मचारियों पर लागू होती हैं; साथ ही, 1 अक्टूबर 2014 के बाद नियुक्त किए गए, लेकिन जिन्हें महत्वपूर्ण पदों पर नियुक्त किया गया है, या जो पहले से ही महत्वपूर्ण पदों पर काम कर रहे हैं, ऐसे श्रम-संविदा आधार पर काम करने वाले कर्मचारियों पर भी ये नीतियाँ लागू होती हैं। इस राय में “कार्य स्थल से दूर जाने वाले कर्मचारी” से तात्पर्य केवल उपरोक्त उल्लिखित कर्मचारियो (III) जिन कर्मचारियों की भर्ती 1 अक्टूबर, 2014 के बाद हुई है, एवं जिनकी नियुक्ति मुख्य पदों या सामान्य पदों पर हुई है; तथा जो कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ते समय किसी महत्वपूर्ण पद पर कार्यरत नहीं थे, ऐसे कर्मचारियों के साथ नियोक्ता को कानून के अनुसार उनका अनुबंध समाप्त करना होगा, एवं उन्हें आर्थिक मुआवजा भी देना होगा। ； यदि लेबर डेस्पैच सिस्टम के तहत काम करने वाले कर्मचारी अपनी नौकरी खो देते हैं, तो संबंधित संस्था को कानून के अनुसार, एवं लेबर डेस्पैच समझौते के अनुसार, उन्हें वापस लेबर डेस्प ； जिन लोगों की अंशकालिक नौकरियाँ समाप्त हो जाती हैं, उनके साथ कंपनी को अपना श्रम संबंध समाप्त कर देना चाहिए। तीसरे, ऐसे लोगों को उचित तरीके से व्यवस्थित करने हेतु “सक्रिय रूप से अवसर प्रदान करना, सेवानिवृत्ति को प्रोत्साहित करना, उचित विभाजन करना, एवं उचित व्यवस्था करना” जैसी नीतियों का उपयोग किया जाता है। ऐसे लोगों को मुख्य रूप से आंतरिक प्रतिस्पर्धा के माध्यम से, कंपनी के बाहर नौकरी पाने के माध्यम से, समय से पहले सेवानिवृत्त होने के माध्यम से, आंतरिक रूप से सेवानिवृत्त होने के माध्यम से, श्रम संधि को समाप्त करने के माध्यम से, या वेतन के साथ ही काम बंद करने के माध्यम से उचित तरीके से व्यवस्थित किया जाता है। (1) आंतरिक प्रतिस्पर्धा के माध्यम से पद प्राप्त करना। 1. यदि संस्था के भीतर किसी पद पर रिक्ति हो जाए, तो उपयुक्त उम्मीदवारों को उस पद के लिए प्रतिस्पर्धा में भाग लेने का अवसर दिया जा सकता है। चयनित व्यक्तियों को मिलने वाले वेतन एवं अन्य लाभ, संस्था के संबंधित नियमों के अनुसार ही दिए जाएंगे। 2. यदि संस्थान में उन कर्मचारियों के लिए उपयुक्त पद हैं, जो अपनी नौकरी छोड़ना चाहते हैं; एवं ऐसे पदों पर अन्य प्रकार के कर्मचारी कार्यरत हैं, तो ऐसे अन्य कर्मचारियों को कानून के अनुसार वहाँ से हटाने के प्रयास तेज किए जाने चाहिए, ताकि वे पद उन कर्मचारियों के लिए खाली हो सकें, जो अपनी नौकरी छोड़ना चाहते हैं। (II) इकाई के बाहर काम करना। 1. जब संस्था के बाहर (चीनी पेट्रोकेमिकल सिस्टम के भीतर एवं बाहर दोनों जगह) किसी पद की आवश्यकता होती है, तो वहाँ उपयुक्त प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित किए जा सकते हैं; ताकि ऐसे लोगों को, जो इसके लिए इच्छुक एवं सक्षम हैं, संस्था के बाहर काम करने में मदद मिल सके। 2. जब सिस्टम में कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, तो संबंधित इकाईयों को सिस्टम के भीतर ही व्यवसायों को संभालने, मानव संसाधनों को उपलब्ध कराने, एवं कर्मचारियों की नियुक्ति/स्थानांतरण (अस्थायी रूप से भी) जैसे तरीकों के माध्यम से मानव संसाधनों का प्रभावी उपयोग करना चाहिए। ऐसे में, जो कर्मचारी अपनी नौकरी से बाहर हैं, वे भी इन पदों के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं; नौकरी प्राप्त करने के बाद उन्हें उचित वेतन एवं लाभ दिए जाएंगे। इकाई को, पदों के समन्वित आवंटन, पदों के स्थान आदि को ध्यान में रखते हुए, विभिन्न मानव संसाधन आवंटन विधियों के अनुसार, पदों की आवश्यकताओं के अनुरूप, संबंधित इकाइयों के साथ विचार-विमर्श करने के बाद ही कर्मचारियों के वेतन एवं लाभों का निर्धारण करना चाहिए। मुख्यालय, नीतियों को बेहतर बनाकर, सूचना प्लेटफॉर्म विकसित करके, एवं संगठनात्मक समन्वय को मजबूत करके, विभिन्न इकाइयों को संगठन के भीतर मानव संसाधनों के प्रभावी आवंटन हेतु मार्गदर्शन एवं सहायता प्रदान करता है। यदि कोई इकाई, सिस्टम के भीतर ही व्यवसायिक कार्यों को संभालने में उल्लेखनीय सफलता हासिल करती है, तो चीनी पेट्रोकेमिकल कंपनी की कुल लागतों को कम करने के दौरान, मुख्यालय ऐसी इकाइयों को प्रोत्साहित करने हेतु संबंधित कारकों पर विचार कर सकता है। 3. यदि सिस्टम के बाहर कोई ऐसा कार्य हो, जिसे किसी इकाई द्वारा ही संभाला जा सकता हो, तो वह इकाई अपने लोगों को उस कार्य हेतु भेज सकती है। ऐसे में, वहाँ काम करने वाले लोग उस पद हेतु होने वाली प्रतिस्पर्धा में भाग ले सकते हैं; एवं काम शुरू करने के बाद उन्हें उचित वेतन एवं लाभ भी दिए जाएंगे। इकाई को, सिस्टम के बाहर स्थित पदों, उन पदों के स्थान आदि के आधार पर, सिस्टम के बाहर काम करने वाले कर्मचारियों के वेतन एवं अन्य लाभों का निर्धारण करना चाहिए। यदि कोई इकाई, सिस्टम के बाहर व्यवसायों का ठेका लेकर या बड़े पैमाने पर मानव संसाधनों को आपूर्ति करके उल्लेखनीय परिणाम हासिल करती है, तो इकाई के लाभ में वृद्धि सुनिश्चित करते हुए, मुख्यालय संबंधित कारकों को ध्यान में रखकर उसे कुछ प्रोत्साहन दे सकता है। (III) समय से पहले सेवानिवृत्ति। 1. “इतिहास को ध्यान में रखते हुए, सावधानीपूर्वक एवं सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाने” के सिद्धांत के अनुसार, ऐसे लोगों को प्रोत्साहित किया जाता है कि वे समय से पहले ही सेवानिवृत्त हो जाएँ। ऐसे लोगों को भी उद्यमों में कार्यरत सेवानिवृत्त कर्मचारियों के समान ही लाभ दिए जाते हैं। 2. संस्थाओं को स्थानीय सामाजिक सुरक्षा विभागों के साथ सक्रिय रूप से संवाद करना चाहिए, ताकि प्री-रिटायरमेंट की सुविधा प्राप्त करने वाले विशेष कर्मचारियों की सूची को उचित तरीके से निर्धार ； उन इकाइयों में, जहाँ औद्योगिक संरचना में बड़े पैमाने पर बदलाव हो रहे हैं, एवं जहाँ कर्मचारियों को अन्य जगहों पर भेजने का कार्य भी बहुत है, वहाँ स्थानीय सामाजिक सुरक्षा विभागों के साथ संपर्क करके उन कर्मचारियों के लिए असाधारण श्रेणी में न आने वाले कर्मचारियों के लिए समय से पहले सेवानिवृत्ति की व्यवस्था करने के त 3. संस्थाएँ, अपनी परिस्थितियों एवं क्षमताओं के आधार पर, समय से पहले सेवानिवृत्त होने वाले कर्मचारियों को उचित सहायता दे सकती हैं। ； स्थानीय सामाजिक सुरक्षा विभाग के साथ संपर्क करके एवं उनके समर्थन प्राप्त करने के बाद, समय से पहले सेवानिवृत्त होने वाले कर्मचारियों को निश्चित अवधि के लिए पेंशन बीमा शुल्क एकमुश्त भुगतान करना होता है। (च) आंतरिक सेवानिवृत्ति। 1. जिन कर्मचारियों की कार्यकाल-समाप्ति की आयु, कानूनी सेवानिवृत्ति आयु से 5 वर्ष से कम है, वे अपने आवेदन एवं संस्था की मंजूरी के बाद, एक समझौते पर हस्ताक्षर करके आंतरिक रूप से सेवानिवृत्त हो सकते हैं। ऐसे कर्मचारियों का प्रबंधन सेवानिवृत्त कर्मचारियों की तरह ही किया जाता है; उन्हें दिया जाने वाला बुनियादी जीवन-भत्ता, सामान्य सेवानिवृत्ति लाभों से अधिक नहीं होता। 2. संस्थाएँ, अपनी परिस्थितियों एवं क्षमताओं के आधार पर, तथा ऐतिहासिक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, उन कर्मचारियों को आंतरिक सेवानिवृत्ति की सुविधा दे सकती हैं; इसके लिए उन्हें उचित सहायता भी दी जा सकती है। (व) श्रम संबंधों को समाप्त/रद्द करना। 1. जब संस्था एवं कर्मचारी आपस में सहमत हो जाते हैं, एवं कर्मचारी कानून के अनुसार अपना रोजगार समाप्त करना चाहता है, तो दोनों पक्ष एक समझौता करते हैं, एवं रोजगार संबंधी अनुबंध को समाप्त करने हेतु आवश्यक कार्यवाही की जाती है। 2. जो कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ देते हैं, उनके लिए नौकरी संबंधी अनुबंध समाप्त हो जाता है। कानून के अनुसार आर्थिक मुआवजा देने के अलावा, कंपनी उचित शर्तों के आधार पर एकमुश्त भत्ता भी दे सकती है। 3. जब कोई कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ देता है, तो कंपनी को उसकी सामाजिक बीमा संबंधी सुविधाओं, आवास भत्ते संबंधी प्रक्रियाओं, कर्मचारी संबंधी दस्तावेजों के हस्तांतरण, एवं पार्टी/संगठन संबंधी मामलों को समय पर निपटाने में मदद करनी चाहिए। साथ ही, कंपनी को नियमानुसार कर्मचारियों के सेवानिवृत्ति लाभों संबंधी मामलों को भी ठीक से संभालना चाहिए। 4. जो व्यक्ति, इस सलाह में निर्धारित आर्थिक मुआवजा एवं सहायता नीतियों के अनुसार अपना रोजगार समाप्त करता है, उस पर चाइना स्टील की जीवन-सहायता नीतियाँ लागू नहीं होतीं। (चाइना स्टील की जीवन-सहायता नीतियाँ केवल उन्हीं व्यक्तियों पर लागू होती हैं, जिनका रोजगार समझौते के अनुसार, संस्थान में परिवर्तन/पुनर्व्यवस्था की प्रक्रिया समाप्त होने से पहले ही समाप्त हो जाता है, एवं जो निर्धारित शर्तों को पूरा करते हैं।) (छ) कार्य बंद रहने पर भी वेतन जारी रहेगा 1. जो कर्मचारी उपरोक्त तरीकों से कहीं और नियुक्त नहीं हो पाते, उन्हें वेतन के साथ ही काम से ब्रेक दिया जाता है; ऐसे कर्मचारियों को वेतन के साथ ही अन्य सुविधाएँ भी दी जाती हैं। जिन कर्मचारियों को वेतन के साथ ही छुट्टी दी गई है, उन्हें चरणबद्ध तरीके से छुट्टियाँ दी जा सकती हैं; लेकिन उन्हें नियमित रूप से कार्यस्थल पर उपस्थित रहना होगा, ताकि वे प्रशिक्षण एवं अन्य गत 2. जब कर्मचारी छुट्टी पर होता है, तो उसे वेतन तो मिलता ही रहता है; लेकिन ऐसी स्थिति में नियोक्ता को छुट्टी पर रहने वाले कर्मचारी को दिए जाने वाले वेतन में उचित कटौती करनी चाहिए। यह कटौती, छुट्टी की अवधि बढ़ने के साथ-साथ और भी ब जिन लोगों को लंबे समय तक वेतन के साथ ही काम करना पड़ता है, उनके लिए यह नियम लागू होता है – कानूनी सेवानिवृत्ति आयु से जितना अधिक समय शेष है, एवं उस व्यक्ति का इस संस्थान में कार्य करने का समय जितना कम है, उतना ही कम वेतन दिया जाता है। ऐसे लोगों को आंतरिक सेवानिवृत्ति योजनाओं के आधार पर ही वेतन निर्धारित किया जाता है; एवं यह वेतन अन्य सेवानिवृत्ति व्यवस्थाओं के साथ भी जोड़ा जाता है स्थानीय नियमों के अनुरूप, न्यूनतम वेतन, स्थानीय न्यूनतम वेतन मानक के एक निश्चित प्रतिशत के आधार पर निर्धारित किया जा सकता है। 3. वे कर्मचारी, जो छुट्टी पर हैं लेकिन उन्हें वेतन मिल रहा है, यदि वे सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुँचने से पहले संबंधित शर्तों को पूरा कर लेते हैं, तो उन्हें संबंधित माध्यमों के माध्यम से अन्य जगहों पर नियुक्त किया जा सकता है यदि वेतन जारी रहने की अवधि के दौरान ही श्रम संबंधी अनुबंध की अवधि समाप्त हो जाती है, तो ऐसी स्थिति में उस अनु उन कर्मचारियों के लिए, जिनका इस संस्थान में कार्य करने का समय कम है, उनके लिए वेतन जारी रखते हुए उन्हें बिना काम किए ही रखने की अवधि को उचित रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए। यदि इस अवधि के दौरान उन्हें कोई काम निर्धारित नहीं किया गया, तो उनका अनुबंध समाप्त कर दिया जाना चाहिए। 4. संस्थाओं को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए कि वे वास्तविक परिस्थितियों के अनुसार, ऐसे कर्मचारियों के लिए उचित व्यवस्थाएँ बनाएँ; साथ ही, ऐसे कर्मचारियों को स्वरोजगार शुरू करने हेतु प्रोत्साहन एवं सहायता दी जानी चाहिए। (1) संस्थाएँ लक्षित प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित कर सकती हैं; ताकि ऐसे लोगों को, जो स्वरोजगार शुरू करना चाहते हैं, अपने स्वरोजगार कौशल में सुधार करने में मदद मिल सके। (2) जो कर्मचारी वेतन प्राप्त करते हुए ही अपना व्यवसाय शुरू करना या स्वयं कोई नौकरी ढूँढना चाहते हैं, वे अपने कार्यस्थल के साथ एक समझौता कर सकते हैं। इस समझौते में निश्चित अवधि तक उनका श्रम संबंध बना रहेगा, एवं उस अवधि के दौरान संबंधित मामलों का भी उल्लेख होगा। अवधि समाप्त होने के बाद, या तो दोनों पक्ष मिलकर अनुबंध समाप्त कर सकते हैं, या फिर कर्मचारी वेतन प्राप्त करते हुए ही अपना काम जारी रख सक (3) उन कर्मचारियों के लिए, जो स्वरोजगार शुरू करना चाहते हैं लेकिन उनके पास आरंभिक पूंजी नहीं है, संस्थान सामाजिक निधियों का उपयोग करके “स्वरोजगार कोष” स्थापित कर सकता है; ताकि ऐसे कर्मचारियों को आवश्यक सहायता एवं समर्थन दिया जा सके। (4) संबंधित नियमों के अनुपालन की शर्त पर, कोई भी संस्था, बेरोजगार लेकिन वेतन प्राप्त करने वाले कर्मचारियों को प्राथमिकता देकर, अपनी गैर-मुख्य गतिविधियों से संबंधित अनुपयोगी संपत्तियों का उपयोग करके किसी योग्य सामाजिक संस्था के साथ संयुक्त रूप से व्यवसाय चला सकती है; या फिर उन अनुपयोगी संपत्तियों को किसी योग्य सामाजिक संस्था को किराए पर दे सकती है। (5) संस्थाएँ, नीतिगत मार्गदर्शन के माध्यम से, उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर सकती हैं कि वे सुधारित उद्यमों, या बाहरी सेवा प्रदाताओं के यहाँ काम करें। चौथा, कार्य जिम्मेदारियाँ:
(1) मुख्यालय के संबंधित विभागों एवं विभागीय इकाइयों का कार्य है, विभिन्न इकाइयों में औद्योगिक संरचना में सुधार करना, “तीन निर्धारण” संबंधी नियमों का कड़ाई से पालन करना, संबंधित नीतियों का निर्माण करना, बंद करने/समाहित करने संबंधी योजनाओं एवं महत्वपूर्ण परियोजनाओं के कार्यान्वयन की मंजूरी देना। इन इकाइयों को व्यावसायिक समायोजन, विकास, संपत्ति का निपटान, कर्मचारियों का पुनर्वास आदि कार्यों में मार्गदर्शन देना। साथ ही, इन इकाइयों को स्थानीय नीतियों को प्राप्त करने में भी सहायता करना। महत्वपूर्ण बंदी/स्थानांतरण परियोजनाओं के संबंध में: 1. विकास योजना विभाग, उद्यम सुधार प्रबंधन विभाग, पूंजी परिचालन विभाग एवं संबंधित विभाग, व्यावसायिक समायोजन एवं विकास की दिशा का निर्धारण करते हैं; साथ ही, संबंधित इकाइयों द्वारा तैयार की गई बंदी/स्थानांतरण एवं संपत्ति संबंधी योजनाओं की समीक्षा भी करते हैं। इन विभागों द्वारा संबंधित इकाइयों को स्थानीय अधिकारियों से बातचीत करने एवं नीतिगत सहायता प्राप्त करने में भी मदद की जाती है। 2. वित्त विभाग एवं संबंधित विभाग, संपत्तियों के निपटान एवं भूमि मुआवजा संबंधी योजनाओं का मार्गदर्शन एवं समीक्षा करते हैं; साथ ही, संस्थाओं को स्थानीय स्तर पर भूमि मुआवजा एवं धन संग्रहण संबंधी नीतिगत सहायता प्रदान करने में भी मदद करते हैं। 3. कार्मिक विभाग एवं संबंधित विभाग, कर्मचारियों के पुनर्वितरण हेतु योजनाओं का मार्गदर्शन एवं समीक्षा करते हैं। इसके अलावा, वे संबंधित इकाइयों को स्थानीय स्तर पर समय से सेवानिवृत्ति, पुनः रोजगार, एवं स्थिर रोजगार हेतु आवश्यक सहायता प्रदान करने में मदद करते हैं। साथ ही, वे सिस्टम के भीतर मानव संसाधनों के आवंटन हेतु आवश्यक व्यवस्थाएँ भी करते हैं। 4. मुख्यालय के अन्य विभाग, अपनी-अपनी जिम्मेदारियों के अनुसार, संबंधित इकाइयों को आवश्यक निर्देश देते हैं। (II) इकाइयाँ, औद्योगिक संरचना में सुधार एवं “तीन निर्धारणों” संबंधी कार्यों को लागू करने हेतु जिम्मेदार एवं कार्यान्वयनकर्ता हैं। इनका कार्य, मुख्यालय की मांगों के अनुसार औद्योगिक संरचना में सुधार हेतु एक व्यापक योजना तैयार करना, “तीन निर्धारणों” संबंधी कार्यों हेतु योजनाएँ बनाना, उन योजनाओं को सफलतापूर्वक लागू करना, एवं उत्पादन/व्यवसाय को स्थिर रखना एवं कर्मचारियों की स्थिरता बनाए रखना है। कर्मचारियों के पुनर्वितरण/नियुक्ति संबंधी मामलों में: 1. इन सुझावों में निर्धारित तरीकों एवं नीतियों के अनुसार, संबंधित संस्था की वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए विभिन्न पुनर्वितरण/नियुक्ति विकल्पों का उचित चयन एवं समन्वित उपयोग किया जाना चाहिए। सेवा से बर्खास्त किए गए कर्मचारियों के पुनर्वितरण/नियुक्ति हेतु उचित व्यवस्थाएँ तैयार की जानी चाहिए, पुनर्वितरण/नियुक्ति संबंधी नीतियाँ स्पष्ट की जानी चाहिए, एवं आवश्यक प्रक्रियाओं को पूरा करने के बाद ही इन व्यवस्थाओं को लागू किया जाना चाहिए। ； महत्वपूर्ण बंदी/समामेलन/पुनर्व्यवस्था संबंधी परियोजनाओं के लिए, कर्मचारियों के पुनर्व्यवस्थन हेतु विशेष योजनाएँ तैयार की जानी चाहिए; एवं आवश्यकतानुसार इन योजनाओं की जानकारी संबंधित विभागो 2. कार्यों की जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना आवश्यक है, ताकि कार्यों की जिम्मेदारियाँ ठीक से उन संस्थानों में, जहाँ कर्मचारियों की संख्या अधिक है, वहाँ कर्मचारियों के पुनर्वास हेतु एक नेतृत्व समूह गठित किया जाना आवश्यक है; साथ ही, कार्यों को संचालित करने हेतु आवश्यक संस्थान भी स्थापित किए जाने चाहिए, एवं समन्वित रूप से काम करन 3. मुख्यालय द्वारा निर्धारित विधियों/योजनाओं के अनुसार, मानव संसाधनों के बेहतर आवंटन के आधार पर, सेवा से हटने वाले कर्मचारियों का व्यवस्थित ढंग से पुनर्वास किया जाना चाहिए। प्रत्येक चरण के कार्यों को सावधानीपूर्वक एवं व्यवस्थित तरीके से पूरा किया जाना चाहिए। 4. स्थानीय संबंधित विभागों के साथ संवाद करके, समय से पहले सेवानिवृत्त होने, पुनः रोजगार प्राप्त करने आदि हेतु आवश्यक सहायता उपलब्ध कराने हेतु प्रयास करने चाहिए। साथ ही, जिन लोगों की नौकरी छूट गई है, उन्हें स्वरोजगार शुरू करने में मदद करने हेतु उचित लाभकारी नीतियाँ भी लागू की जानी चाहिए। वे इकाइयाँ, जो आंतरिक सेवानिवृत्ति, वेतन के साथ कार्य स्थल से हटाने जैसे तरीकों के माध्यम से अपने यहाँ काम करने वाले कर्मचारियों को फिर से नौकरी पर रखती हैं, उन्हें “बेरोजगारी बीमा योजना के तहत उद्यमों को नौकरियों को बनाए रखने में सहायता देने संबंधी नियम” (मानव संसाधन एवं सामाजिक सुरक्षा मंत्रालय द्वारा जारी [2014] संख्या 76) के अनुसार, स्थानीय अधिकारियों से आवेदन करके ऐसी इकाइयों के रूप में मान्यता प्राप्त करनी चाहिए; ताकि वे बेरोजगारी बीमा फंड से मिलने वाली सब्सिडी का लाभ उठा सकें। ऐसी संस्थाएँ, जिनके पास आवश्यक शर्तें हैं, स्थानीय प्राधिकरणों के साथ विचार-विमर्श करके ऐसे कर्मचारियों के प्रबंधन हेतु व्यवस्थ पाँच, कर्मचारियों को पुनर्व्यवस्थित करने की विधियाँ
(1) औद्योगिक संरचना में परिवर्तन के कारण बंद होने वाली इकाइयों/कारखानों में काम करने वाले कर्मचारियों को निम्नलिखित तरीकों से पुनर्व्यवस्थित किया जाएगा:
1. यदि कार्य अस्थायी रूप से बंद हो रहा है, तो संबंधित कर्मचारियों को प्रशिक्षण दिया जाएगा, एवं उन्हें अस्थायी छुट्टियाँ दी जाएंगी। उनको उनके पद से संबंधित भत्ते/वेतन नहीं दिए जाएंगे; प्रदर्शन-आधारित बोनस भी कम दिए जाएंगे या बंद कर दिए जाएंगे। 2. यदि कोई व्यवसाय दीर्घकालिक या स्थायी रूप से बंद हो जाता है, तो संबंधित एजेंसियों को आवश्यक सहायता/सब्सिडी प्रदान करनी चाहिए। जिन लोगों की नियुक्ति संगठन द्वारा सिस्टम के बाहर की गई है, एवं जिनका अनुबंध समाप्त कर दिया गया है, उन्हें उचित मात्रा में एकमुश्त भुगतान दिया जा सकता है। 3. शेष कर्मचारियों के मामले में, उन्हें वेतन जारी रखते हुए ही कार्य से विराम दिया जाएगा; ऐसे मामलों में संबंधित नियमों का ही पालन किया जाएगा। (III) उन कर्मचारियों को, जो चोट, बीमारी या अन्य कारणों से सामान्य रूप से काम नहीं कर पा रहे हैं, निम्नलिखित तरीकों से ही नौकरी से हटाया जाता है: 1. उन वृद्ध कर्मचारियों को, जो समय से पहले सेवानिवृत्त होने या आंतरिक रूप से सेवानिवृत्त होने की योग्यता रखते हैं, मुख्य रूप से समय से पहले सेवानिवृत्ति या आंतरिक सेवानिवृत्ति के जरिए ही नौकरी से हटाया जाता है। 2. उन कर्मचारियों के लिए, जिनकी कानूनी सेवानिवृत्ति आयु से 5 वर्ष से अधिक समय शेष है, आंतरिक सेवानिवृत्ति हेतु आवश्यक आयु सीमा में उचित रूप से छूट दी जा सकती है; इसके अलावा, ऐसे कर्मचारियों को वेतन तो जारी रखा जा सकता है, लेकिन उनका प्रबंधन एवं लाभ आंतरिक सेवानिवृत्त कर्मचारियों के समान ही किया जाएगा। 3. यदि कोई कर्मचारी कार्यस्थल से चला जाता है, और उसे व्यावसायिक चोट लगती है, तो उसे मिलने वाले लाभ ** एवं उसकी कंपनी के स्थान पर लागू कानूनों के अनुसार ही दिए जाने चाहिए। (IV) ऐसी संयुक्त कंपनियाँ, जिनमें प्रत्यक्ष रूप से संबद्ध इकाइयाँ ही पूंजी लगाकर सीमित दायित्व वहन करती हैं, एवं जिनका विघटन/बंद होना उद्योग संरचना में परिवर्तन के कारण होता है; ऐसी कंपनियों में कर्मचारियों का पुनर्वास **कानूनों एवं संयुक्त कंपनी के नियमों के अनुसार ही किया जाता है। हमारे द्वारा नियुक्त किए गए कर्मचारियों, एवं संयुक्त उद्यम में काम करने हेतु व्यवस्थित रूप से भेजे गए कर्मचारियों के संबंध में, संबंधित समझौतों/नियमों के अनुसार ही कार्य किया जाए छह, अन्य मामले:
(1) यदि किसी सीधे अधीनस्थ इकाई की शाखाएँ/इकाइयाँ बंद हो जाती हैं, समाप्त हो जाती हैं, या विघटित हो जाती हैं, तो उस सीधे अधीनस्थ इकाई को ही उन इकाइयों में कार्यरत कर्मचारियों के सेवानिवृत्ति, आदि संबंधी मामलों का प्रबंधन करना होगा; ताकि नीतियों में निरंतरता बनी रहे। (II) कार्यस्थल से जाने वाले कर्मचारियों को दूसरी जगह भेजने की प्रक्रिया में, संस्थाओं को अपने महत्वपूर्ण कर्मचारियों को बनाए रखने पर ध्यान देना चाहिए, ताकि प्रतिभाओं का नुकसान न हो। पूर्णकालिक स्नातक या उससे ऊँची डिग्री वाले व्यक्तियों, उच्च स्तरीय तकनीकी/व्यावसायिक योग्यताओं वाले व्यक्तियों, तकनीशियन या उससे ऊँचे स्तर की कौशल-योग्यताओं वाले व्यक्तियों, साथ ही ऐसे व्यक्तियों जिनकी इकाई में बहुत आवश्यकता है, के मामले में, जब तक कि वे कर्मचारियों को स्वरोजगार हेतु प्रेरित न करें, या किसी ठेका-कार्य को संभालने हेतु आगे न आएं, तब तक इनके रोजगार-संबंधी अनुबंधों को समाप्त नहीं किया जाएगा; न ही इन्हें कोई आर्थिक मुआवजा या सहायता दी जाएगी। इसके अलावा, इनकी तनख्वाह भी बंद नहीं की जाएगी। इकाई को वास्तविक परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए ही कर्मचारियों की संख्या निर्धारित कर (III) मुख्यालय, कुल श्रमशक्ति एवं श्रम लागतों के प्रबंधन को मजबूत बनाने हेतु, प्रोत्साहन एवं नियंत्रण संबंधी उपायों पर विचार-विमर्श करता है। ऐसी इकाइयों को पुरस्कृत किया जाता है, जो कुल श्रमशक्ति को नियंत्रित करने, श्रम लागतों का बेहतर उपयोग करने, एवं बेरोजगार व्यक्तियों को उचित तरीके से व्यवस्थित करने में अच्छा काम करती हैं। उन इकाइयों के खिलाफ, जहाँ कर्मचारियों को अन्य जगहों पर भेजने संबंधी कार्यों में कोताही के कारण स्थिरता संबंधी समस्याएँ उत्पन्न हुईं, मुख्यालय संबंधित नियमों के अनुसार उन पर जिम्मेदारी तय करता है एव साथ ही, इकाइयों को श्रम लागतों को प्रभावी ढंग से कम करने में मदद करने हेतु, मुख्यालय इकाइयों की औद्योगिक संरचना में होने वाले परिवर्तनों के आधार पर वेतन की कुल राशि एवं संबंधित श्रम लागतों को उचित रूप से कम करता है। (च) कर्मचारियों को उनके पदों से हटाने एवं उनका पुनर्वास करने की प्रक्रिया में दी जाने वाली आर्थिक सहायता/भत्तों से संबंधित व्यक्तिगत आयकर संबंधी मामलों का निपटारा, ** एवं संबंधित क्षेत्र के नियमों के अनुसार ही किया जाएगा। (पाँच) ऐसे विशेष समूहों के लोगों को, जिनकी समस्याएँ ऐतिहासिक कारणों से उत्पन्न हुई हैं, उनके पुनर्वास हेतु इकाइयाँ इन सलाहों में दी गई संबंधित नीतियों का अनुसरण कर सकती हैं; लेकिन इसके लिए उन्हें संबंधित विभागों एवं कार्मिक विभाग की स्वीकृति आवश्यक है। (छ) यदि इस सलाह में दिए गए नियम, पहले के संबंधित नियमों से असंगत हैं, तो ऐसी स्थिति में इस सलाह के अनुसार ही कार्य किया जाएगा। यदि किसी संस्थान द्वारा इस सलाह के आधार पर बनाए गए, कर्मचारियों को अन्यत्र भेजने संबंधी नियम, पहले से मौजूद संस्थानीय नियमों से मेल नहीं खाते हैं, तो ऐसी स्थिति में संबंधित नीतियों को सिद्धांत रूप से पूर्ववत लागू नहीं किया जाएगा। सातवाँ, कार्य से हटने वाले कर्मचारियों के पुनर्वास संबंधी कार्यों में नीतिगत पहलू बहुत महत्वपूर्ण हैं, एवं इस कार्य में काफी कठिनाइयाँ भी हैं। यह कार्य कर्मचारियों के व्यक्तिगत हितों से जुड़ा है, एवं चीनी पेट्रोकेमिकल उद्योग के सुधार एवं विकास से भी संबंधित है। इसलिए, सभी इकाइयों को इस मामले को गंभीरता से लेना आवश्यक है; पार्टी एवं सरकारी नेताओं को मिलकर इसकी देखभाल करनी होगी। ； संबंधित विभागों को इस नीति पर गंभीरता से विचार करना होगा; क्षेत्रीय एवं सामूहिक संतुलन को ध्यान में रखते हुए, एक उचित योजना तैयार की जानी चाहिए, एवं उस योजना को सावधानीपूर्वक कार्यान्व ； स्थिरता से जुड़े जोखिमों का गहन विश्लेषण एवं मूल्यांकन करना आवश्यक है। **आपातकालीन योजनाएँ** तैयार करनी चाहिए, जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना चाहिए, नीतियों का प्रचार-प्रसार एवं स्पष्टीकरण आवश्यक है; ； स्थानीय संबंधित विभागों के साथ संवाद बढ़ाना आवश्यक है; नीतिगत सहायता एवं व्यावसायिक सहायता प्राप्त करने हेतु प्रयास करने चाहिए। इस तरह मिलकर काम करके ही उद्यमों को स्थिर रखा जा सकता है। चीनी पेट्रोलियम एवं रसायन उद्योग समूह ने 27 फरवरी, 2015 को यह जानकारी जारी की। मित्रों, कच्चे तेल की कीमत 40 डॉलर से भी नीचे चली गई है। सीओपीसी द्वारा दिए गए संकेतों के कारण, 2016 में हालात 2015 की तुलना में और भी कठिन रहे। इसलिए, सभी लोग अपनी नौकरियों को बनाए रखें।