क्या मालिकों की निर्माण प्रबंधन प्रणाली में निर्माण संबंधी नियम, उपकरणों की स्थापना संबंधी नियम, पाइपलाइनों एवं विद्युत उपकरणों संबंधी नियम भी शामिल होने चाहिए?
Thread Content
क्या मालिक की निर्माण प्रबंधन प्रणाली में सिविल निर्माण संबंधी नियम/प्रक्रियाएँ (मिट्टी के कार्यों की गुणवत्ता, भूमि-आधार संरचनाओं की गुणवत्ता, खंभों एवं स्टील संरचनाओं संबंधी नियम आदि), उपकरणों की स्थापना संबंधी नियम/प्रक्रियाएँ (बड़े उपकरणों की स्थापना संबंधी गुणवत्ता नियंत्रण, क्रेनों, गैस टैंकों आदि की स्थापना संबंधी नियम आदि), पाइपलाइनों संबंधी नियम/प्रक्रियाएँ (पाइपलाइनों की स्थापना, भूमि में डाली जाने वाली पाइपलाइनों, वाल्वों के परीक्षण आदि), विद्युत संबंधी नियम/प्रक्रियाएँ, एवं उपकरणों की स्थापना संबंधी नियम/प्रक्रियाएँ भी शामिल होनी चाहिए? ऐसी निर्माण प्रबंधन प्रणालियाँ आम तौर पर मानकों/नियमों से ही ली जाती हैं। यदि डिज़ाइन इकाइयाँ मानकों/नियमों का पालन करें, एवं निर्माण इकाइयाँ डिज़ाइन की आवश्यकताओं एवं संबंधित मानकों के अनुसार ही काम करें, तो मालिक की ऐसी निर्माण प्रबंधन प्रणालियों का कोई मतलब ही नहीं रह जाएगा। आपकी क्या राय है?
मालिक को निर्माण प्रबंधन में केवल अपने ही हितों को ध्यान में रखना नहीं चाहिए; बल्कि उसे परियोजना प्रबंधन टीम, निरीक्षकों एवं ठेकेदारों की मदद लेनी चाहिए। मालिक को निर्माण योजनाओं को (यदि आवश्यक हो) दर्ज करना भी आवश्यक है। मालिकों को उत्पादन एवं प्रबंधन पर ध्यान देना चाहिए।
यदि यह कोई बहुत बड़ी परियोजना है, एवं इसमें कई डिज़ाइन एवं निर्माण संस्थाएँ शामिल हैं, तो मेरे विचार में मालिक के लिए उचित व्यवस्थाएँ बनाना आवश्यक है। ऐसी व्यवस्थाओं के द्वारा डिज़ाइन एवं निर्माण संबंधी मानकों को एकीकृत किया जा सकता है; इससे भविष्य में मालिक को परियोजना के संचालन एवं रखरखाव में सुविधा होगी।
निश्चित रूप से, निगरानी का काम तो उम्मीद नहीं की जा सकती; इसके लिए तीसरे पक्ष की परियोजना प्रबंधन टीम को पैसे खर्च करके ही ऐसी टीम को नियुक
मालिक को कुछ समझ नहीं है… अब तो उसे धोखा खाना ही पड़े
मालिक की प्रबंधन प्रणाली कहाँ से आती है? आखिरकार, यह तो **, उद्योग मानकों या स्थानीय मानकों से ही आता है~~ इसलिए, मूल सिद्धांत यही है कि सामान्य बातों पर सहमत रहा जाए, जबकि छोटे-मोटे मतभेदों को नजरअंदाज किया जाए।~~
यह तो ऐसा ही है, मानो कहा जा रहा हो कि संविधान तो पहले ही बन चुका है, लेकिन अन्य कानूनों को भी बनाना आवश्यक है। विशिष्ट गैर-कानूनी कृत्यों पर तो विशिष्ट कानूनों द्वारा ही नियंत्रण लगाया जाना चाहिए। इन मानकों का उपयोग करके, मालिक की परियोजना की विशेषताओं, प्रबंधन संबंधी कठिनाइयों, एवं संभावित जोखिमों के आधार पर मालिक के लिए उचित नियम तैयार किए जा सकते हैं। इन नियमों को अनुबंध में भी शामिल किया जा सकता है; ऐसा करने से संबंधित इकाइयों पर अच्छी तरह नियंत्रण रखा जा सकता है। अन्यथा, किसी समस्या के समय मानकों की जाँच करनी पड़ेगी, जो न केवल समय लेने वाला कार्य है, बल्कि महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देने में भी बाधा बनता है। बेशक, मौजूदा संबंधित मानकों एवं अनिवार्य नीतियों का पालन हर उस कंपनी द्वारा किया जाता है, जिसके पास अनुभव होता है। अपने व्यवसाय की प्रणालियों को तैयार करने का उद्देश्य, प्रबंधन संबंधी महत्वपूर्ण मुद्दों पर ध्यान देना ही ह
अब, संपत्ति के मालिकों को परियोजना निर्माण के बारे में बहुत कम ज； मालिक, निर्माण अवधि के दौरान कोई कर्मचारी नहीं रखेगा
यानी, हाँ। निजी उद्यमों में तो हमेशा E+P+C मॉडल ही अपनाया जाता है। इस मॉडल के लिए प्रोजेक्ट प्रबंधन की क्षमताओं की आवश्यकता होती है; लेकिन आमतौर पर मालिक विशेष प्रोजेक्ट प्रबंधन कंपनियों की सेवाएँ नहीं लेते, बल्कि पुरानी निर्माण कंपनियों के प्रबंधकों को ही प्रोजेक्ट का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त करते हैं। इसके कारण एक ओर तो प्रोजेक्ट की गुणवत्ता सुनिश्चित नहीं हो पाती, वहीं दूसरी ओर प्रोजेक्ट समाप्त होने के बाद ऐसे लोगों का क्या होगा, यह भी एक समस्या है। यहाँ बनाए गए नियम भी निर्माण संबंधी दृष्टिकोण से ही बनाए गए हैं; मालिक/प्रोजेक्ट संचालकों के दृष्टिकोण से नहीं।
यदि लंबे समय तक लगातार परियोजनाओं पर काम किया जाए, तो अपनी ही परियोजना-प्रबंधन टीम एवं विशेषज्ञ प्रबंधकों की नियुक्ति करना बेहतर होगा। आखिरकार, ऐसा करने से अधिक नियंत्रण संभव होता है, प्रबंधन में अधिक भागीदारी होती है, एवं लागत में भी काफी बचत होती है।
मालिक के लिए निर्माण प्रबंधन हेतु ऐसा व्यक्ति ढूँढना बहुत मुश्किल है, जो वास्तव में मालिक की जिम्मेदारी संभाल सके। लेकिन यदि मालिक खुद ही एक निर्माण प्रबंधन टीम बनाए, तो इसकी लागत और अधिक हो जाएगी।
यह तो सही है… लेकिन मालिकों के लिए, निर्माण कार्यों का प्रबंधन कैसे बेहतर तरीके से किया जा सकता है? क्या स्वयं ही निर्माण प्रबंधन टीम बनानी चाहिए, या किसी बाहरी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कंपनी की सेवाएँ लेनी चाहिए? क्या EPC टोटल कंस्ट्रक्शन मॉडल को अपनाने से, ठेकेदार के लिए निर्माण प्रबंधन संबंधी दबाव काफी कम हो जाएगा?