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इस पोस्ट को अंतिम बार 2016-1-27 को 16:04 बजे वांग तियानज़े द्वारा संपादित किया गया। “ग्रेटनेस सीज़न” नामक इस कार्यक्रम को देखकर, मुझे उस कंपनी की याद आ गई, जहाँ मैं 10 साल से अधिक समय तक काम करता रहा। कंपनी ने कच्चे तेल से लेकर तैयार तेल तक के क्षेत्र में काम किया; औद्योगिक संकटों से लेकर उत्पादों के उन्नयन तक, एवं कंपनी के विस्तार एवं पुनर्निर्माण तक कई चरणों से गुजरी। बहुत सी चीजें झेलीं, और बहुत से लोगों को भी जाना। लेकिन अब याद करने पर, मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित करने वाला व्यक्ति तो मेरा पहला गुरु ही रहा… वही मेरा पुराना कप्तान भी था। (अब हम सब उसे ‘पुराना बाबू’ कहते हैं।) एक नए आए हुए युवक के लिए, जो भविष्य में रसायन उद्योग में काम करने वाला है, मेरे गुरु ने मुझे हमेशा यही सिखाया कि “ईमानदारी से जीओ, और ईमानदारी से काम करो।” ’गुरु ने कहा, “शिष्य को रोजमर्रा के छोटे-छोटे कामों से ही शुरुआत करनी चाहिए। क्या वह काम कर सकता है, यह उसके रवैये पर निर्भर है; और क्या वह काम ठीक से कर सकता है, यह उसकी कुशलता पर निर्भर है ; ”गुरु जी ने मेरे लिए सीखने की योजना बनाई। दिन के समय, जब भी समय मिलता, मुझे प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए कहा जाता था; जबकि रात में मुझे उन प्रक्रियाओं को सीखने के लिए कहा जाता था। जैसे ही समय मिलता, परीक्षा दी जाती थी… “क्रॉस-लाइन प्रक्रिया का क्या उपयोग है, पाइपलाइनें कितनी मोटी होनी चाहिए, उपकरणों की संरचना क्या है, आदि”… हर बार मुझे विश्वास रहता था कि मैं अच्छा प्रदर्शन करूँगा, लेकिन हर बार मुझे नए-नए तरीकों से परीक्षा देनी पड़ती थी। हर बार मुझे आलोचनाएँ ही मिलती थीं, प्रशंसा बहुत कम। उस समय मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित करने वाली बात यह थी कि मेरे शिक्षक को तो यह भी पता होता था कि कोई भी प्रश्न कितने नंबर के पृष्ठ पर है। चूँकि मैं अपने गुरु का शिष्य हूँ, इसलिए मुझे हर काम को झुककर ही करना पड़ता है। मेरी पैंटों पर लगी रंग की धब्बें, एवं जूतों पर लगी गंदगी इस बात का सबूत है। लेकिन फिर भी गुरु मुझे काम न करने वाला कहते हैं। (अब सोचता हूँ तो वाकई उस समय काम करने की कोई इच्छा ही नहीं थी, हेहे~) मेरा मास्टर, जो कि टीम का लीडर था, काम के प्रति बहुत ही जिम्मेदार था; कार्य समय के दौरान वह टीम के प्रबंधन में बहुत ही सख्त रहता था। न केवल हम नए लोगों के साथ सख्ती की जाती है, बल्कि अनुभवी कर्मचारियों के साथ भी सख्ती की जाती है: कार्यस्थल पर नींद लेना एवं धूम्रपान कर ; यदि कोई अनुभवी कर्मचारी ड्यूटी पर न सोए, तो सुपरवाइजर को तुरंत उसके बारे में बताना चाहिए, उसकी देखभाल करनी चाहिए; कभी-कभी तो टीम के नियमों का उपयोग करके उस प कार्यस्थल पर हमेशा टीम के कर्मचारियों की स्थिति पर नज़र रखनी आवश्यक है। यदि किसी कर्मचारी को निरीक्षण करने में बहुत समय लग जाए, तो टीम लीडर उसके पास जाता है। यदि कोई काम करने की आवश्यकता हो, तो वह हमें भी वहाँ बुलाकर साथ मिलकर काम करने को कहता है। ; धूम्रपान करने वाले उस अनुभवी शिक्षक को निरीक्षण के दौरान एक छिपे हुए स्थान पर धूम्रपान करते हुए पाया गया; इसलिए उसे बिना किसी हिचकिचाहट के सीधे कार्यशाला ; (उनके शब्दों में, “अयस्क प्रसंस्करण का काम कोई मजाक नहीं है; इसमें थोड़ी भी लापरवाही स्वीकार्य नहीं है।”) लेकिन काम के बाद वे बहुत ही मिलनसार हो जाते हैं। ड्यूटी खत्म होने के बाद पूरी टीम एक साथ बैठकर बारबेक्यू खाती है, एक-दूसरे से बातें करती है एवं हँसती-मुस्कुराती है त्योहारों के दिनों में, हम नए आए लोगों को (जो शिफ्ट की वजह से घर नहीं जा सकते) उसके घर भोजन करने के लिए बुलाया जाता है। ; मेरे मार्गदर्शक ने पहले सुपरवाइजर के रूप में काम किया, फिर तकनीशियन बने; फिर वर्कशॉप प्रमुख के पद पर पहुँचे, और अंत में विभागाध्यक्ष बने। हमारी टीम में अभी भी कुछ लोग कार्यकर्ता हैं, कुछ सुपरवाइजर हैं, कुछ तकनीशियन हैं, और कुछ तो प्रबंधन स्तर पर भी हैं। अब, जब भी टीम के सदस्य मिलकर एक साथ भोजन कर पाते हैं, तो वे सभी टीम के नेता का बहुत आभार मानते हैं, एवं अपनी टीम पर गर्व महसूस करते हैं। मैं अपने गुरु का बहुत आभारी हूँ; उन्होंने मुझे तेल शोधन संबंधी ज्ञान सिखाया, एवं यह भी सिखाया कि इंसान को कैसे व्यवहार करना ; मैं अपने क्लास लीडर का धन्यवाद करता हूँ; उन्होंने मुझे सिखाया कि टीम के सदस्यों को एक साथ कैसे रहना चाहिए। उनके अपने अनुभवों से हमें यह भी सीखने को मिला कि खुद को कैसे विकसित किया जा सकता है। । । चाहे मैं कहीं भी जाऊँ, चाहे मेरा वर्तमान पद कुछ भी हो, मैं हमेशा अपने गुरु का आभारी रहता हूँ… मैं अपने मालिक का भी धन्यवाद करता हूँ!
अच्छा लिखा है। इस साल तो तेल निकालने संबंधी कार्यों में कठिनाइयाँ बहुत ही ज्यादा होंगी… इसकी भरपाई के लिए तो रिफाइनिंग प्रक्रिया ही आवश्यक है।
हाँ, तीनों तेल कंपनियाँ लगातार कर्मचारियों की संख्या कम कर रही हैं, एवं खर्चों में कटौती कर रही है कच्चे तेल की कीमतें लगातार गिर रही हैं। रिफाइनिंग उद्योग में थोड़ा ही लाभ हो रहा है; जबकि विशेष रसायन उद्योग में अभी भी ठीक-ठाक लाभ हो रहा है।~
वाकई, बहुत ही अच्छा क्लास लीडर है… काम करने से पहले वह इंसान बनना सीखता ह
इतने कठोर गुरु? सुंदरीकरण की प्रवृत्ति है। गुओ डेगांग ने कहा: अपने बारे में सकारात्मक बातें कहने की अनुमत ^_^
रिफाइनिंग उद्योग में, सख्ती अच्छी बात है। धीरे-धीरे आगे बढ़ते हुए, मुझे लगता है कि आप समझ जाएंगे
कृतज्ञता के भाव से, बहुत अच्छा।
किसी भी उद्योग में क्या-क्या आवश्यकताएँ होती हैं? आम तौर पर छोटे उद्योगों में तो कोई खास आवश्यकताएँ ही नहीं हो
टीम लीडर से लेकर उपकरण प्रबंधक बनना, यह बहुत ही कठिन काम है… बढ़िया! ! !