सुरक्षा अधिकारियों के बीच दस सामान्य कार्य गलतफहमियाँ

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इस पोस्ट को अंतिम बार 2016-5-17 15:05 पर yinkuilin6868 द्वारा संपादित किया गया था। सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मी जो खुद को नेता मानते हैं, उन्हें अक्सर कार्यशाला कैडर और कॉमरेड श्रमिकों द्वारा सम्मानपूर्वक नेता कहा जाता है जब वे उत्पादन स्थल पर जाते हैं। हालाँकि, सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मियों के रूप में, सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मी जो खुद को नेता मानते हैं, उनके काम के दुश्मन हैं। हमें हमेशा जागरूक रहना चाहिए और सेवा जागरूकता बढ़ाने पर हमेशा ध्यान देना चाहिए। सुरक्षा उत्पादन प्रबंधन टीम के सदस्य के रूप में, हमें कार्य स्थल पर गहन जांच और शोध करना चाहिए, सभी पक्षों की राय को विनम्रतापूर्वक सुनना चाहिए और कार्यशाला में सुरक्षा प्रबंधन में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए सामूहिक ज्ञान एकत्र करना चाहिए। 2. "एक केबल" विधि "एक केबल" विधि सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मियों की "दासता" है। सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मियों के लिए इस गलतफहमी से बाहर निकलने की कुंजी अपने काम करने के तरीकों को बदलना और "एक केबल" पद्धति को एक पदानुक्रमित पर्यवेक्षण पद्धति में बदलना है जो प्रमुख मार्गों और प्रमुख कर्मियों पर केंद्रित है। उत्पादन सुरक्षा पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मियों की समस्या को बदलने के लिए, वे केवल सतही समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं जैसे कि सुरक्षा हेलमेट नहीं पहनना और घटनास्थल पर जाते समय काम के कपड़े नहीं पहनना। सुरक्षा पर्यवेक्षण और उत्पादन प्रबंधन कर्मियों के रूप में, हमें हमेशा उन प्रमुख मुद्दों को समझना चाहिए जो प्रत्येक विभाग और प्रत्येक साइट में अलग-अलग समय और चरणों में उत्पादन सुरक्षा को प्रभावित करते हैं, प्रमुख कर्मियों की जिम्मेदारियों के कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं, उत्पादन सुरक्षा की समग्र स्थिति को समझने के लिए प्रत्येक विभाग में सुरक्षा की पहली जिम्मेदारी वाले लोगों की सहायता करते हैं, और नेताओं को समय पर प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं। दूसरा, कार्यशाला में सुरक्षा उत्पादन के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार व्यक्ति की देखरेख करना आवश्यक है ताकि वह अपने सुरक्षा अधिकारियों को उचित रूप से अधिकृत और शक्ति सौंप सके। यह न केवल सुरक्षा के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार व्यक्ति के लिए सभी स्तरों पर सुरक्षा जिम्मेदारियों को लागू करने के लिए एक परीक्षण मानदंड है, बल्कि प्रत्येक विभाग के सुरक्षा अधिकारियों के लिए अपना काम करने के लिए एक आवश्यक शर्त भी है। 3. कोई सही या गलत भावना नहीं है. उत्पादन सुरक्षा पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मियों को काम पर सभी प्रकार के लोगों का सामना करना पड़ता है और वे सभी पक्षों के हितों और भावनाओं से लगातार परेशान होते हैं। यदि वे कार्यस्थल पर सिद्धांतहीन व्यवहार करते हैं, तो वे साहसपूर्वक प्रबंधन करने का साहस नहीं करते हैं, आलोचना नहीं कर सकते हैं और यहां तक ​​कि नेता द्वारा चापलूसी करते हुए भी दिखाई देते हैं। सज़ा में ढील दी जानी चाहिए, एहसान बढ़ाया जाना चाहिए, "वफादार दोस्तों" पर "छोटा दायरा" ऊंचा दिखना चाहिए, और नेता को बताई गई स्थिति को व्यक्तिगत भावनाओं के साथ मिलाया जाना चाहिए। उपर्युक्त गैर-सैद्धांतिक प्रथाएं न केवल सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कार्य को महज औपचारिकता बना देंगी। 4. कार्यशैली मामलों में व्यस्त रहती है। उत्पादन सुरक्षा पर्यवेक्षकों के पास प्रबंधन और पर्यवेक्षण की दोहरी जिम्मेदारियाँ हैं। कुछ सुरक्षा पर्यवेक्षकों का मानना ​​है कि इस पद को लेने का मतलब प्रबंधक बनने के लिए क्षेत्र छोड़ना है। नौकरी की मुख्य सामग्री पूरे दिन कार्यालय में काम करना है, और वे दैनिक दिनचर्या के काम से संतुष्ट हैं। जब हम साइट पर पहुंचते हैं, तो हम विनियमों और प्रणालियों के प्रावधानों का गंभीरता से अध्ययन किए बिना और उन्हें विशिष्ट परिस्थितियों में कैसे लागू किया जाए, केवल एक त्वरित नज़र डालते हैं, नई प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं द्वारा लाई गई नई समस्याओं का अध्ययन करना तो दूर की बात है। वह केवल दो खोखले नारे लगा सकते हैं, उनका भाषण न तो लक्षित है और न ही संचालन योग्य, उनका प्रबंधन केवल सतही है, और वह पेशेवर तकनीक में समय से पीछे हैं। 5. अच्छी खबर रिपोर्ट करना लेकिन बुरी खबर नहीं। कुछ विभागों में स्पष्ट रूप से सुरक्षा प्रबंधन में विभिन्न समस्याएं हैं। हालाँकि, नेताओं को काम की रिपोर्ट करते समय, सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन कर्मी काम के बारे में बात करने के लिए सुखद शब्दों का उपयोग करते हैं, फायदे के बारे में अधिक और कमियों के बारे में कम बात करते हैं; उपलब्धियों के बारे में अधिक और समस्याओं के बारे में कम बात करते हैं। इससे वरिष्ठ नेताओं को लगता है कि स्थिति बहुत अच्छी है, जिसके परिणामस्वरूप पक्षपातपूर्ण निर्णय लिया जाता है, जिससे कि जिन समस्याओं को बहुत पहले हल किया जाना चाहिए था, उन पर ध्यान नहीं दिया जाता है और समय पर हल किया जाता है, और विरोधाभासों और सच्चाई पर पर्दा डाला जाता है। 6. प्रबंधन में कायरता, वरिष्ठों को धोखा देना और अधीनस्थों को धोखा देना। सुरक्षा उत्पादन पर्यवेक्षण और प्रबंधन विभाग नियमों और विनियमों का उल्लंघन करने वाले कुछ व्यवहारों या लोगों और चीजों का सामना करने, सही करने और साहसपूर्वक प्रबंधन करने की हिम्मत नहीं करता है। इसके बजाय, यह संतुलन बनाता है या उपद्रव भी करता है। कुछ विशिष्ट कार्यों में, यह छल और कपट को अपनाता है, जिससे "तीन उल्लंघन" की घटना तीव्र हो जाती है, और दुर्घटनाएँ भी होती हैं। सुरक्षा कार्य एक व्यापक, वैज्ञानिक और व्यावहारिक तकनीकी कार्य है। सुरक्षित उत्पादन को व्यवहार में लागू करने के लिए कुछ दस्तावेज़ जारी करने, कुछ बैठकें आयोजित करने और कुछ आंकड़े बना लेने से समस्या का समाधान नहीं किया जा सकता है। इसके बजाय, हमें इसे करने के लिए महान प्रयास करने चाहिए। हमें बहुत सारे नारे लेकिन बहुत कम व्यावहारिक काम, बहुत अधिक नारे लेकिन बहुत कम काम, बहुत सारे विचार लेकिन बहुत कम कार्यान्वयन के व्यावहारिक व्यवहार को दृढ़ता से समाप्त करना चाहिए। 7. आम आदमी सुरक्षा प्रबंधन में भाग लेते हैं। सुरक्षा प्रबंधन एक गंभीर विज्ञान है, जिसमें तकनीकी घटक और प्रबंधन कला दोनों शामिल हैं। इसके लिए निरंतर सीखने की आवश्यकता होती है। * , सुधार करें, और नवप्रवर्तन करें, ताकि बैठकें, भाषण और कार्य बिंदु पर हो सकें, और लोग सुनें, और आदेश विफल न हो। सुरक्षा प्रबंधन कागजों पर नहीं किया जा सकता है, लेकिन प्रक्रिया, उपकरण, पर्यावरण और लोगों को सही मायने में समझना चाहिए। स्वयं को और अपने शत्रुओं को जानकर ही हम सुरक्षा प्रबंधन में पहल कर सकते हैं। 8. सुरक्षा प्रबंधन का निरीक्षण या ट्रैक करने में विफलता एक दीर्घकालिक और कठिन कार्य है जिसमें एक पल के लिए भी ढील नहीं दी जा सकती। इसके लिए प्रबंधन विभाग को बार-बार निरीक्षण, कार्यान्वयन और सुधार को बढ़ावा देने की आवश्यकता होती है। क्योंकि यदि आप निरीक्षण नहीं करते हैं, तो आपको पता नहीं चलेगा कि छिपे हुए खतरे कहाँ हैं, और आप सुधार करने के लिए लाइन विभागों की निगरानी के बारे में बात नहीं कर सकते। और सुधार की स्थिति पर नज़र रखे बिना सिर्फ निरीक्षण का मतलब है कि कोई निरीक्षण नहीं है। आख़िर में यह महज़ औपचारिकता ही रह गई. 9. वरिष्ठों द्वारा जारी नीतियों और विनियमों को लागू करना अवास्तविक है। कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान, प्रत्येक इकाई को इकाई की वास्तविक स्थितियों को संयोजित करना होगा और व्यावहारिक और व्यवहार्य विवरण तैयार करना होगा। केवल लक्षित होने से ही उन्हें अच्छी तरह से लागू किया जा सकता है, सही ढंग से लागू किया जा सकता है और परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं। वे वास्तविकता से अलग नहीं हो सकते हैं, या बिना सोचे-समझे एक बहुत ही अपरिपक्व विचार लेकर आते हैं और उसे करने के लिए दौड़ पड़ते हैं। परिणामस्वरूप, बहुत सारी ऊर्जा खर्च होती है, लेकिन वास्तविक परिणाम प्राप्त नहीं होते हैं। 10. सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों द्वारा नियमों का उल्लंघन। सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों द्वारा जानबूझकर या अनजाने में नियमों का उल्लंघन सबसे गंभीर चीज है जिसे कम करके नहीं आंका जा सकता है, क्योंकि इससे होने वाला प्रभाव बहुत बुरा होता है और नुकसान बहुत बड़ा होता है। जब कर्मचारी सुरक्षा उल्लंघन देखते हैं और आप उनकी निगरानी करने का प्रयास करते हैं, तो उनकी विद्रोही मानसिकता होगी। जैसा कि कहा जाता है: “लोहा गढ़ने के लिए सबसे पहले आपको खुद मजबूत बनना होगा।” यदि आप इसे स्वयं नहीं कर सकते, तो आप दूसरों से आत्मविश्वास से कैसे पूछ सकते हैं? एक बार यह तथ्य बन गया, तो प्रभाव को पूर्ववत करना कठिन होगा। अंत में, प्रबंधन में ढील दी जाएगी, जिससे सुरक्षा उत्पादन के लिए अदृश्य छिपे खतरे पैदा हो जाएंगे।