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इस पोस्ट को अंतिम बार 2016-6-25 को 13:50 बजे इताइलोंग द्वारा संपादित किया गया। चुआनकिंग ड्रिलिंग कंपनी, “पाँच शब्दों के सिद्धांत” के आधार पर दक्षता बढ़ाने हेतु प्रयास कर रही है। 71 विभिन्न उपायों को लागू करके, कंपनी पूरे वर्ष भर दक्षता बढ़ाने के लक्ष्यों को पूरा करने की कोशिश कर रही है। ”29 अप्रैल को, चांगकिंग ड्रिलिंग कंपनी ने लागत कम करने एवं दक्षता बढ़ाने हेतु एक विशेष बैठक आयोजित की। इस बैठक में “पाँच-शब्दीय रणनीति” को लागू करने का निर्णय लिया गया, ताकि अधिकतम लाभ प्राप्त किया जा सके एवं वर्ष भर के सभी उत्पादन/व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा किया जा सके। चुआनकिंग कंपनी द्वारा लागत कम करने, दक्षता बढ़ाने एवं नवाचार को प्रोत्साहित करने हेतु निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने हेतु, संसाधनों का पूर्ण उपयोग करने, आंतरिक क्षमताओं को बढ़ावा देने, संचालन लागतों को कम करने एवं उत्पादन दक्षता में सुधार करने हेतु, कंपनी ने प्रमुख नेताओं को समूह-प्रमुख बनाकर एक विशेष समूह गठित किया। इस समूह ने कार्य-लक्ष्य निर्धारित किए, 71 उपाय तय किए, एवं इन लक्ष्यों को 18 जिम्मेदार इकाइयों/विभागों एवं 39 प्रमुख जिम्मेदार व्यक्तियों के बीच विभाजित किया, ताकि पूरे वर्ष भर इन लक्ष्यों को पूरा किया जा सके। उत्पादन संगठन को मजबूत बनाने हेतु “तेज़ी” पर ध्यान देना आव पक्ष-1 की उत्पादन-निर्माण योजनाओं के अनुरूप, “तेल प्राप्त करने एवं गैस संरक्षण” की नीति के आधार पर, ड्रिलिंग मशीनों की व्यवस्था की जाए, ताकि कार्य निरंतर एवं संतुलित रूप से चल सके, एवं पूरे वर्ष में उत्पादन दर 93% से कम न रहे। पक्ष-ए की “दक्ष अन्वेषण एवं कुशल विकास” संबंधी मांगों के अनुसार, उच्च उत्पादन वाले कुओं, क्षैतिज कुओं, एवं उत्पादन-निर्माण हेतु आवश्यक कुओं का निर्माण प्राथमिकता से किया जाएगा। मौजूदा ड्रिलिंग मशीनों की क्षमताओं का उपयोग करके, अधिक मूल्यवान कार्यों को पूरा करने का प्रयास किया जाना च महत्वपूर्ण समन्वय संबंधी जानकारियों की दैनिक रिपोर्टें तैयार की जाएं; कुओं के निर्माण, डिज़ाइन, सुरक्षा उपायों, व्याख्याओं एवं आदेशों संबंधी मामलों में पूरी तरह से समन्वय स्थापित किया जाए। ऐसा करके, पक्ष-1 के कारण होने वाली रुकावटों को कम किया जा सके। पाइपिंग उपकरणों, मशीनों की मरम्मत संबंधी सेवाओं प्रदान करने वाली कंपनियों की उत्पादन संबंधी गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालियों को और बेहतर बनाना आवश्यक है; ताकि कर्मचारियों एवं सामग्रियों की कमी के कारण उत्पादन तकनीकी प्रबंधन पर कड़ा नियंत्रण रखें, “कठोरता” को महत्व दें। तकनीकी गति में सुधार का मूल्यांकन महत्वपूर्ण माना गया है; हर महीने गति में हुए सुधारों के आधार पर कड़ा मूल्यांकन किया जाता है, एवं वादे तेल कुओं में, क्षैतिज कुओं में “फास्ट ड्रिलिंग” पद्धति का उपयोग जारी है; 2000 मीटर से कम गहराई वाले कुओं में “डबल ड्रिलिंग” पद्धति का उपयोग किया जा रहा है, जबकि अधिक गहराई वाले कुओं में “ट्रिपल ड्रिलिंग” पद्धति का उपयोग किया जा रहा है। विकसित क्षेत्रों में, क्षैतिज कुओं में “112” नामक चार-चरणीय “फास्ट ड्रिलिंग” पद्धति का उपयोग जारी है। जिंगनान, लोंगडोंग आदि क्षेत्रों में बड़े विस्थापन वाले दिशात्मक कुओं के खनन हेतु समय सीमा 25 दिनों से अधिक नहीं है। पूरे वर्ष में, तकनीकी सुधारों के कारण 1.4 लाख मीटर अतिरिक्त दूरी तय की जा सक प्रबंधन को और अधिक प्रभावी बनाने हेतु “विस्तारपूर उत्पादन के हर चरण में संभावनाओं का दोहन किया जाए, उपायों को और अधिक विस्तार से तैयार किया जाए, ताकि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त क कुएँ में होने वाले लीकेज, ढहने आदि जैसी जटिल समस्याओं का समाधान किया जाता है; कुएँ में होने वाले लीकेज की दर 1.5% से कम रखी जाती है। ड्रिलिंग तरल पदार्थों के पुनः उपयोग की दर में सुधार किया गया; पूरे वर्ष में 11,000 घन मीटर ऐसे तरल पदार्थों का पुनः उपयो तेल कुओं एवं गैस कुओं में PDC ड्रिल बिटों का उपयोग करके ड्रिलिंग प्रक्रिया की गति में सुधार किया जाता है; स्क्रू की गतिशीलता एवं कार्यक्षमता में भी सुधार होता है। उपकरणों में खराबी होने की दर 5% से कम रखी जाती है। खरीद प्रक्रियाओं का मूल्यांकन एवं निगरानी प्रणाली को बेहतर बनाना, खरीद प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करना, एवं स्वतंत्र रूप से खरीदे जाने वाले सामानों की कीमतों को कम माल ढुलाई संबंधी प्रबंधन को मजबूत करें, एवं माल ढुलाई की लागत को कम करें कड़े बाहरी सहयोग प्रक्रियाओं का पालन करें, स्तरीकृत एवं क्षेत्रवार समन्वय करें, ताकि बाहरी सहयोग से होने वाले खर्चो उपकरणों की अच्छी तरह से देखभाल करें, ताकि उनका उपयोगी जीवनकाल बढ़ सके। बड़े आकार की वस्तुओं एवं संयुक्त घटकों के प्रतिस्थापन पर सख्त नियंत्रण रखकर, सामग्री संबंधी लागतों “बिजली का उपयोग ईंधन के रूप में” वाली परियोजना को आगे बढ़ाना आवश्यक है, ताकि खर्चों म बाजार विकास को मजबूत बनाने हेतु “दक्षता” पर ध्यान देना आवश पक्ष के साथ सक्रिय रूप से संवाद एवं समन्वय बनाए रखें, ड्रिलिंग मशीनों को समय पर तैनात करें, बाजार पर अपना दबदबा बनाएं, ताकि कार्य दक्षतापूर्वक संपन पक्ष-1 को कुएँ संबंधी आपातकालीन सेवाएँ प्रदान करना, कुएँ स्थलों पर निर्देशांक मापने संबंधी कार्य लेना, ताकि आय के नए स्रोत उत्पन्न हो सकें। सुनान परियोजना से संबंधित भंडारण एवं परिवहन सेवाओं, ड्रिलिंग उपकरणों के किराए पर देने, कुएँ संबंधी उपकरणों की मरम्मत, कुएँ में ट्यूब डालने आदि कार्यों को जारी रखें। कर्मचारी प्रशिक्षण केंद्र, बाहरी टीमों के लिए विभिन्न प्रकार का प्रशिक्षण प्रदान करता है। स्वयं निर्मित PDC ड्रिल बिटों का उपयोग करके, नए उपकरणों की खरीद में कमी लाई जा सकती है। मरम्मत कंपनियाँ, इलेक्ट्रोमैग्नेटिक ब्रेक कॉइलों को स्वयं बनाकर, सिलेंडर हुड, पिस्टन, छलनी आदि चीजों को खुद ही तैयार करके, अपनी आय में वृद्धि करती हैं। जनमत की दिशा “आकर्षण” की ओर है। जनमत निर्माण एवं स्थिति-कार्य संबंधी शिक्षा के माध्यम से, धीरे-धीरे दबाव पैदा किया जाता है; ताकि कर्मचारी गंभीर स्थिति को समझ सकें, सभी में संकट-जागरूकता विकसित हो, सभी मिलकर प्रयास करें, आत्मविश्वास बढ़े, एवं क्षमताओं का बेहतर उपयोग करने हेतु प्रेरणा प्राप्त हो। कर्मचारियों के सुझावों एवं आपत्तियों को सुना जाए, नवाचार एवं दक्षता बढ़ाने हेतु पुरस्कार फंड स्थापित किया जाए, एवं मूल्य एवं योगदान के आधार पर नियमित रूप से पुरस्कार दिए जाएं, ताकि कर्मचारियों में दक्षता बढ़ाने हेतु उत्साह जगे। कर्मचारियों को एक कागज, एक यूनिट बिजली, एक बूँद तेल की बचत से ही शुरुआत करने के लिए प्रेरित किया जाना चाहिए। इससे बचत की आदत विकसित होगी, लागत नियंत्रण होगा, एवं दक्षता बढ़ाने हेतु आवश्यक मानसिकता भी विकसित होगी।