आठ सिद्धांत, जो आपको सुरक्षा कार्यों की मूल बातें समझने में मदद करेंगे!

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परिचय: “सुरक्षा सर्वोपरि”, यह वह चार शब्द हैं जिन्हें हर उस व्यक्ति को याद रखना आवश्यक है, जो सुरक्षा से संबंधित कार्य करता है। सुरक्षित कार्य संबंधी आठ सिद्धांतों को समझने से, आपका काम आसान एवं सुविधाजनक हो जाएगा। पूर्व-जोखिम नियंत्रण एवं सुरक्षा प्रबंधन का उद्देश्य जोखिमों को नियंत्रित करना है। जोखिमों के प्रबंधन हेतु पूर्व, मध्य एवं बाद के चरणों को ध्यान में रखना आवश्यक है; इसलिए जोखिमों को पहले ही नियंत्रित करना ही उचित है। ； किसी भी गतिविधि शुरू करने से पहले, संभावित खतरों की पहचान करना, जोखिमों का मूल्यांकन करना एवं उन्हें नियंत्रित करने हेतु उपाय करना, सुरक्षा प्रबंधन का आधार है। 2. उत्कृष्ट प्रक्रिया-प्रबंधन: जोखिम केवल प्रत्येक गतिविधि एवं कार्य में ही नहीं, बल्कि उनके विभिन्न चरणों में भी मौजूद होता है। इसलिए, प्रत्येक चरण पर नियंत्रण रखना आवश्यक है; केवल गतिविधियों/कार्यों के परिणामों पर ही ध्यान देना पर्याप्त नहीं है। ； प्रक्रियाओं की पहचान करना एवं प्रत्येक प्रक्रिया पर नियंत्रण रखने हेतु उपाय करना, ही प्रक्रिया-प्रबंधन है। 3. कड़े सुरक्षा मानक – जब किसी कार्य को पूरा करने हेतु कई विकल्प उपलब्ध होते हैं, तो कर्मचारी गलत विकल्प चुन सकते हैं; इससे जोखिम एवं नुकसान हो सकता है। ； जिन चरणों में गलती होने की संभावना है, एवं जिससे जोखिम एवं प्रभाव पड़ सकता है, वहाँ कड़े सुरक्षा मानक निर्धारित किए जाने आवश्यक हैं, ताकि गलतियाँ न हों। 4. मानकीकृत प्रणालीगत दृष्टिकोण – प्रत्येक गतिविधि अलग-थलग नहीं होती; विभिन्न चरणों, गतिविधियों के बीच इनपुट/आउटपुट के माध्यम से जटिल संबंध होते हैं, एवं ये सभी आपस में परस्पर क्रिया करके एक समग्र रूप बनाते हैं। ； गतिविधियों पर नियंत्रण हेतु एक व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाना आवश्यक है; समस्याओं को समग्र रूप से, एवं विभिन्न कोणों से देखना आवश्यक है। 5. उचित संसाधनों का आवंटन – दुर्घटनाओं का प्रत्यक्ष कारण, मनुष्यों का असुरक्षित व्यवहार एवं वस्तुओं की असुरक्षित स्थिति है। वस्तुओं की मूलभूत सुरक्षा स्तर को बेहतर बनाने हेतु, उचित संसाधनों का आवंटन आवश्यक है। ； अनैच्छिक रूप से होने वाली असुरक्षित गतिविधियों के मामले में, लोगों के कौशल एवं क्षमताओं को बेहतर बनाने हेतु प्रशिक्षण संसाधन उपलब्ध कराना आवश्यक है। 6. प्रभावी द्विपक्षीय संचार – उपकरणों, वातावरण, प्रबंधन एवं कर्मचारियों जैसे कारणों के कारण, कर्मचारी जानबूझकर ऐसे असुरक्षित व्यवहार करते हैं। ； सभी स्तरों के नेताओं को कर्मचारियों के साथ संवाद करना चाहिए, संगठन के सुरक्षा मूल्यों एवं सुरक्षा प्रबंधन संबंधी सिद्धांतों को उन तक पहुँचाना चाहिए। इससे कर्मचारियों में सही सुरक्षा दृष्टिकोण विकसित होगा, एवं जानबूझकर किए जाने वाले असुरक्षित कार्यों से बचा जा सकेगा। 7. सुरक्षा से जुड़े मूलभूत मूल्य – आम तौर पर, असुरक्षित व्यवहार का मूल कारण यह है कि विभिन्न स्तरों पर कार्यरत प्रबंधकों एवं कर्मचारियों द्वारा सुरक्षा को पर्याप्त महत्व नहीं दिया जाता। वे केवल मौखिक रूप से या कागजी रूप में ही सुरक्षा के महत्व को स्वीकार करते हैं; लेकिन जब सुरक्षा एवं उत्पादन के बीच संघर्ष होता है, तो वे सुरक्षा एवं उत्पादन के बीच संबंधों को सही ढंग से संभाल नहीं पाते। ； सुरक्षा को गुणवत्ता, दक्षता एवं उत्पादन संबंधी कार्यों के समान ही महत्वपूर्ण मानना चाहिए। मूल्यांकन एवं कर्मचारियों की नियुक्ति/हटाने जैसी प्रक्रियाओं में सुरक्षा संबंधी प्रदर्शन को भी पूरी तरह ध्यान में रखना आवश्यक है; क्योंकि यही सुरक्षा संबंधी प्रदर्शन में सुधार का मूल आधार है। 8. मजबूत उच्चतम नेतृत्व – सुरक्षा प्रबंधन की दक्षता, अंततः उच्चतम प्रबंधक द्वारा सुरक्षा को दी जाने वाली प्राथमिकता एवं प्रबंधन विधियों की दक्षता पर ही निर्भर है। उच्चतम प्रबंधकों को, अपने वादों एवं व्यक्तिगत कार्यों के माध्यम से, कर्मचारियों के लिए ऐसा सुरक्षा-उन्मुख वातावरण बनाना चाहिए।