गैस कंपनियों में विलय-अधिग्रहण का दौर शुरू हो गया है!

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नानचे और बेइचे का विलय हो गया, चीन की “दिव्य गाड़ियाँ” अब मौजूद हैं।； बाओगांग एवं वुगांग का विलय हो गया; चीन में “शेनगांग” नामक कंपनी अस्तित्व में आई ； ग्वांगझोंगलू एवं गुओलू ने भी पिछले हफ्ते विलय/अधिग्रहण की घोषणा की। चीन में विलय/अधिग्रहण की प्रवृत्ति पहले से ही शुरू हो चुकी है, एवं गैस उद्योग भी पहले ही कार मई महीने में, फ्रांसीसी कंपनी लिक्विड एयर ने 13.4 अरब डॉलर की लागत से अमेरिकी कंपनी एयरगैस का अधिग्रहण किया। ； 24 जून को, फ्रांसीसी कंपनी लिक्विड एयर ने जापानी कंपनी यासुहारा की अमेरिकी सहायक कंपनी को अपने कुछ वायु-विभाजन उपकरण बेचने की घोषणा की। एपी, लिंडे, प्लेक्स, मेसर जैसी कंपनियों ने भी वर्षों तक कई बार विलय एवं अधिग्रहण की प्रक्रियाओं से गुजरकर अपने व्यवसाय को बेहतर बनाया, एवं धीरे-धीरे वैश्विक गैस उद्योग की दिग्गज कंपनियों में से एक बन गईं। घरेलू गैस कंपनियाँ भी एकीकरण की प्रक्रिया को तेज कर रही हैं। बाओगांग गैस ने हुआपिंग के साथ मिलकर 3 अरब डॉलर की लागत से जिनकाई गैस को अधिग्रहीत किया। इसके अलावा, बाओगांग गैस ने अनहुई होंगसिफांग एवं शंघाई मापन एवं परीक्षण अनुसंधान संस्थान को भी अधिग्रहीत किया; इस तरह यह कंपनी विशेष गैसों के बाजार में भी प्रवेश कर गई। शानगु ग्रुप की कंपनी ‘किनफेंग गैस’ 8868 मिलियन युआन का निवेश करके इनर मंगोलिया की कंपनी ‘डिंगचेंग गैस’ के 100% शेयर खरीदना चाहती है। ； हांगयांग ऑक्सीजन ने गैस व्यवसाय को मजबूत बनाने हेतु 1.4 अरब रुपये का निवेश किया। देश में गैस उद्योग भले ही देर से शुरू हुआ हो, इसका आकार छोटा हो एवं तकनीक भी पिछड़ी हुई हो, लेकिन यह तेजी से विकसित हो रहा है। इसलिए चीनी गैस कंपनियों को अपने स्तर को सुधारना ही होगा। सुरक्षा प्रबंधन एवं संसाधनों के उपयोग के दृष्टिकोण से, एक ही शहर में बीस-तीस ऐसी छोटी गैस कंपनियों की आवश्यकता नहीं है। पूंजी बाजार की मदद से तकनीकी विकास एवं नवाचार को बढ़ावा देना आवश्यक है; भविष्य में बड़े पैमाने पर उत्पादन, कुशलता एवं आधुनिकीकरण ही मुख्य विकास दिशाएँ होंगी। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, बड़ी-बड़ी गैस कंपनियाँ तो सभी ही सूचीबद्ध कंपनियाँ हैं; ऐसी कंपनियाँ पूंजी बाजार के माध्यम से ही विकसित हुई हैं। वानके के वांग नामक व्यक्ति को इस बार वानके से बाहर निकाल दिया गया, क्योंकि उसने पूंजी का सम्मान नहीं किया; इसी कारण वह पूंजी के सामने हार गया। गैस उद्योग में एकीकरण की प्रक्रिया तेजी से आगे बढ़ रही है। कुछ बड़ी कंपनियाँ पहले से ही क्षेत्रों के बीच अपना विस्तार कर रही हैं। भविष्य में, घरेलू कंपनियों के बीच भी अधिक एकीकरण होगा, जिससे बड़े गैस समूह बनेंगे। विदेशी गैस कंपनियाँ भी चीन में निवेश एवं अधिग्रहण की प्रक्रिया को और तेज करेंगी। हमारा मानना है कि पूंजी बाजार की मदद से घरेलू गैस उद्योग और तेजी से विकसित होगा। व्यावसायिक अधिग्रहण में “अधिग्रहण” एवं “विलय” दोनों अर्थ हैं; इसका वास्तविक उद्देश्य सामाजिक संसाधनों का पुनर्वितरण करना है, जबकि इसका लक्ष्य व्यवसाय की रणनीतिक योजनाओं को पूरा करना है। विलय एवं अधिग्रहण की रणनीतियों के माध्यम से, कंपनियाँ अपनी संरचना एवं आर्थिक संरचना में आवश्यक सुधार कर सकती हैं। साथ ही, विलय एवं अधिग्रहण से वित्तीय, परिचालनात्मक एवं प्रबंधन संबंधी लाभ भी प्राप्त होते हैं। अच्छे विलय एवं अधिग्रहणों से आमतौर पर “1+1>2” जैसा सकारात्मक परिणाम प्राप्त होता है। कंपनियों के लिए, इसका रणनीतिक महत्व स्पष्ट है। मैकिन्जी कंपनी का अनुमान है कि चीन का गैस उद्योग लगातार दो अंकों में वृद्धि दर्शाएगा, एवं 2020 तक यह अमेरिका एवं यूरोपीय संघ के बाद दुनिया के तीन सबसे बड़े गैस बाजारों में से एक बन जाएगा। विश्व की प्रमुख गैस कंपनियों की चीनी क्षेत्र में स्थित कंपनियों का वितरण – कुल संख्या:
लिंडे ग्रुप – 30,810,1251
फ्रांसीसी कंपनी लिक्विड एयर – 15,104,1131
प्लेक्स – 15,553,129
अमेरिकी कंपनी एयर लिक्विड – 8,871,125
जर्मन कंपनी मेसर्स – 5,021,311

घरेलू गैस कंपनियों के विनिवेश होने के मुख्य कारण हैं:
1. नीतिगत कारण – हाल के वर्षों में विशेष प्रकार के उपकरणों पर निगरानी बढ़ाई गई है; गैस उद्योग में प्रक्रियाओं एवं उत्पादन मानकों को और अधिक सख्त बनाया गया है। ऐसी स्थिति में, यदि कोई कंपनी सुरक्षा संबंधी दुर्घटनाओं का कारण बनती है, तो उसके प्रबंधकों पर आपराधिक दायित्व लगता है। 2. पहली पीढ़ी के उद्यमी अब बूढ़े हो गए हैं, और “नए मालिक” इस व्यवसाय को संभालने में रुचि नहीं रखते। निजी उद्यमों के पहली पीढ़ी के उद्यमी, सभी ही वीरतापूर्ण व्यक्ति थे; उन्होंने कठिनाइयों का सामना किया, और साधारण परिवेश से आकर वे उच्च स्थानों तक पहुँचे। लेकिन दूसरी पीढ़ी के “युवा मालिकों” में से अधिकांश तो “सोने के चम्मच” के साथ ही पैदा हुए, इसलिए उनकी जीवन-शैली बहुत ही बेहतरीन रही। आमतौर पर विदेश में पढ़ाई करने पर, दृष्टिकोण, सोच एवं जीवनशैली पिछली पीढ़ियों से बिल्कुल अलग हो जाती है; ऐसे लोग वित्त, निवेश जैसे “उच्च स्तरीय” क्षेत्रों में काम करना ही पसंद करते हैं। ； और बहुत कम लोग ही पारंपरिक रसायन उद्योग में काम करने के लिए अपनी परंपराओं को जारी रखने के इच्छुक होते हैं। 3. वित्तीय स्थिति कुछ ठीक नहीं है। कुछ मालिकों में साहस है, लेकिन जोखिम प्रबंधन संबंधी जागरूकता कम है। इस कारण उच्च लागत पर वित्तपोषण लिया जाता है, जिससे उद्यमों के अल्पकालिक ऋण चुकाने में कठिनाई होती है, साथ ही कुछ उपकरणों संबंधी ऋण भी चुकाने में समस्याएँ आती हैं। ऐसी स्थिति में वित्तीय संकट का खतरा बना रहता है। कुछ मामलों में बाहरी वित्तीय सहायता की आवश्यकता होती है। 4. बाजार संबंधी कारणों के कारण, पिछले कुछ वर्षों में विनिर्माण क्षेत्र का विकास धीमा हो गया है, बिक्री में भारी गिरावट आई है। इसके अलावा, बड़ी गैस कंपनियाँ एवं विदेशी कंपनियाँ लगातार स्थानीय बाजार में प्रवेश कर रही हैं। कुछ गैस कंपनियों में श्रम लागत में वृद्धि ही हो रही है। बाजार विस्तार एवं कंपनी प्रबंधन में कठिनाइयाँ आ रही हैं। ऐसे जोखिम भरे क्षेत्र में अब अन्य बेहतर विकल्प उपलब्ध हैं। 5. परिवर्तन में आने वाली बाधाओं को दूर करने हेतु सक्षम प्रबंधन टीम की आवश्यकता होती है; कभी-कभी नए उत्पादों का विकास भी आवश्यक होता है, जैसे मानक गैसें, इलेक्ट्रॉनिक गैसें, चिकित्सा संबंधी गैसें आदि। अपनी कंपनी को अधिकतम मूल्य पर हस्तांतरित करने हेतु, कंपनी अधिग्रहण/हस्तांतरण के मूल्यांकन हेतु निम्नलिखित विधियाँ उपयोग में आती हैं (विस्तार से जानकारी हेतु विशेष मार्गदर्शन लिया जा सकता है): 1. बाजार विधि, 2. लागत विधि, 3. विकल्प विधि, 4. आय विधि। वर्तमान में, विदेशी गैस कंपनियों सहित 8 गैस कंपनियाँ, पूर्वी चीन, मध्य चीन, उत्तर-पश्चिमी चीन, उत्तरी चीन आदि क्षेत्रों में ऐसी कंपनियों की तलाश में हैं, जो अपनी कंपनी को हस्तांतरित करने के इच्छुक हों। ऐसी कंपनियाँ अधिग्रहण/हस्तांतरण संबंधी मार्गदर्शन भी निःशुल्क प्रदान करती हैं, एवं आपकी हस्तांतरण संबंधी जानकारी को गोपनीय रखती हैं। विस्तारपूर्वक जानकारी हेतु संपर्क करें: 13915328463