क्या कोई अनुभवी व्यक्ति है, जो मार्गदर्शन कर
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मुझे कंपनी की ओर से प्रशंसा प्राप्त हुई है, और अब मुझे तकनीकी विभाग के उप-प्रबंधक का पद संभालना है। प्रबंधक की भूमिका तो चेयरमैन ही निभाते हैं; इसलिए वास्तव में प्रशासनिक कार्यों की जिम्मेदारी मुझ पर ही होगी। फिलहाल, तकनीकी विभाग के डिज़ाइनरों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने हेतु एक विधि तैयार करना आवश्यक है। चूँकि मुझे इस क्षेत्र में कोई अनुभव नहीं है, इसलिए मैंने हैइचुआन से जानकारी ली। यदि किसी वरिष्ठ व्यक्ति के पास डिज़ाइन विभागों में कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने हेतु कोई विधि/दस्तावेज़ है, तो कृपया उसे मुझे उपलब्ध कराएं। ऐसा करने से मुझे अपने कार्यों में मदद मिलेगी। बहुत-बहुत धन्यवाद।
अरे, फिर से दिखावा करने लगे हैं हा~;P मूल्यांकन, आपकी कंपनी की विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर ही किया जाना चाहिए – चाहे वह परियोजनाओं के आधार पर हो, या किसी निश्चित समयावधि के कार्यों के आधार पर (सप्ताह, महीना, तिमाही)। मूल्यांकन का उद्देश्य लक्षित रूप से कार्रवाई करना है – मेहनती लोगों को पुरस्कृत करना एवं आलसी लोगों को दंडित करना। कोई स्थिर नियम नहीं होता; केवल लगातार सुधार होता रहता है। एक प्रारंभिक मसौदा तैयार किया जा सकता है, कुछ प्रमुख व्यक्तियों के साथ इस पर निजी रूप से चर्चा की जा सकती है; जब सभी लोग इसे स्वीकार कर लें, तब ही इसे उच्च अधिकारियों के पास भेजा जा सकता है।
यह परिस्थितियों पर निर्भर है; हर बार स्थिति अलग-अलग होती है।
यह कोई दिखावा नहीं है… सच में, मुझे नहीं पता कि इसे कैसे शुरू किया जाए। इसमें लचीलापन है; यदि किसी अन्य कंपनी के उदाहरण उपलब्ध हों, तो उनका उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उन्हें ठीक वैसे ही अपनाने की आवश्यकता नहीं है।
आपके विचार में कौन-से कार्य सबसे महत्वपूर्ण हैं? वजन कितना है?
सबसे पहले, अपने कर्मचारियों को एक साथ इकट्ठा करके विचार-विमर्श करें। जरूर अपने अधीनस्थों को भी इस चर्चा में शामिल होने के लिए कहें।