हुबेई के दांगयांग में हुए हादसे से उत्पन्न हुए चार खतरनाक संकेतों पर क्या आपने ध्यान दिया?

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इस पोस्ट को अंतिम बार Ameba द्वारा 18-8-2016 को 14:36 बजे संपादित किया गया। इसकी सामग्री इंटरनेट से ली गई है। मर्फी के नियमों में एक नियम है – “जो गलती होने वाली है, वह जरूर होगी।” इसलिए, छोटी गलतियों को रोकना एवं बड़ी गलतियों से बचना वाकई एक कठिन कार्य है। सुरक्षा संबंधी ज्ञान प्राप्त करना एवं उसका पालन करना बहुत ही महत्वपूर्ण है। हुबेई के डांगयांग में हुई दुर्घटना से जुड़े चार खतरनाक संकेत… क्या आपने उन पर ध्यान दिया? 11 अगस्त, 2016 की दोपहर में, हुबेई प्रांत के डांगयांग शहर में स्थित “मादियान जियानशी पावर जनरेशन लिमिटेड” की थर्मल पावर परियोजना के निर्माण एवं परीक्षण के दौरान उच्च दबाव वाली भाप पाइपलाइन में विस्फोट हो गया। इस दुर्घटना में कुल 22 लोगों की मौत हुई, जबकि 4 लोग घायल हुए। 22 लोगों की मौत एवं 4 लोगों के घायल होने की इस दुर्घटना के कारण, हुबेई प्रांत की गंभीर दुर्घटनाओं को रोकने में हुई उल्लेखनीय सफलताएँ अब धूमिल हो गईं। इस विस्फोट के सटीक कारणों की जाँच अभी जारी है। लेकिन संबंधित रिपोर्टों एवं मीडिया की खबरों के अनुसार, इस विस्फोट से उत्पन्न हुए चार खतरनाक संकेत कुछ हद तक सामान्य हैं; इन पर गंभीरता से ध्यान देना एवं इनके बारे में गहराई से विचार करना आवश्यक है। वास्तव में, वे चार प्रमुख खतरनाक संकेत कौन-से हैं? 1. परीक्षणात्मक उत्पादन के दौरान सुरक्षा चूकें – हाल के वर्षों में, नए उद्यमों के निर्माण, पुनर्निर्माण या विस्तार के दौरान परीक्षणात्मक उत्पादन के चरण में दुर्घटनाओं की संख्या में वृद्धि हुई है। दांगयांग में हुआ विस्फोट भी परीक्षणात्मक उत्पादन के ही दौरान हुआ। आम तौर पर, उत्पादन के प्रारंभिक चरणों में, प्रक्रियाएँ, उपकरण एवं मापन उपकरण अभी तक स्थिर नहीं होते हैं। ऑपरेटरों को उपकरणों के बारे में पर्याप्त ज्ञान नहीं होता, इसलिए प्रक्रियाओं का नियंत्रण एवं उपकरणों का संचालन भी अस्थिर ही रहता है। ऑपरेटरों को इस काम में कोई अनुभव नहीं होता, इसलिए हर जगह समस्याएँ उत्पन्न हो जाती हैं, एवं दुर्घटनाएँ होने की संभावना बढ़ जाती है। इसके अलावा, परीक्षणात्मक उत्पादन के दौरान होने वाली दुर्घटनाओं में मानवीय त्रुटियों का योगदान अधिक होता है – कुछ उद्यम डिज़ाइन करते हुए, निर्माण करते हुए ही उत्पादन भी कर लेते हैं; ऐसे में न तो कोई औपचारिक डिज़ाइन होता है, न ही निर्माण कार्य हेतु कोई योग्य ठेकेदार होता है, और न ही कोई अनुमोदन प्रक्रिया होती है… ऐसे में ही अवैध रूप से उत्प ； कुछ उद्यमों में कारखानों एवं उत्पादन प्रक्रियाओं का औपचारिक डिज़ाइन नहीं किया गया है। उत्पादन संरचना एवं उपकरणों की व्यवस्था उचित नहीं है; कारखाने मानकों के अनुरूप नहीं हैं, एवं सुरक्षा हेतु आवश्यक दूरी भी पर्याप्त नहीं है। ； कुछ उद्यमों में प्रारंभिक उत्पादन के दौरान स्थल पर बहुत अधिक कर्मचारी होते हैं, एवं स्थल प्रबंधन हेतु कोई आपातकालीन योजना नहीं ह 2. संभावित खतरों एवं छोटी-मोटी दुर्घटनाओं के प्रति लापरवाही
मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, घटना वाले दिन से एक दिन पहले ही बिजली उत्पादन कंपनी की भाप पाइपलाइनों से भाप लीक हो गई थी; इस कारण एक कर्मचारी के पैर में चोट आ गई। घटना वाले दिन सुबह “पाइप में छेद हो गया”, जिसके कारण भाप बाहर आने लगी। मरम्मत के दौरान, कर्मचारियों ने बॉयलर चलाना बंद करने का सुझाव दिया, लेकिन प्रबंधकों ने इसकी अनुमति नहीं दी। उनका कहना था कि “यह तो कुछ ही दिनों से चल रहा है; इसे बंद करने से नुकसान होगा।” विद्युत उत्पादन करने वाली कंपनी से जुड़े समूह ने 18 एवं 25 जुलाई, 2016 को बैठकें आयोजित कीं। इन बैठकों में जुलाई महीने में हुए वार्षिक रखरखाव के दौरान आई कई समस्याओं एवं असामान्यताओं का उल्लेख किया गया। इनमें 1 जुलाई को कार्बन निकालने वाले उपकरण में आग लगना भी शामिल था। ； “गार्निस पावर प्लांट” के B25 जनरेटर सेट में, “इसे चालू करने” से पहले ही स्टेटर कोइलों में कई जगहों पर वायर टूटे हुए पाए गए। इससे पहले, उपकरण निर्माता के तकनीशियनों ने ट्यूनिंग के दौरान एक्साइटेशन ट्रांसफॉर्मर के फेज सीक्वेंस को गलत तरीके से जोड़ दिया, जिसके कारण शॉर्ट-सर्किट हो गया। लाल बत्ती चमक रही है, लेकिन उसे नजरअंदाज कर दिया ； चेतावनी की आवाजें सुनाई दे रही हैं, लेकिन कोई ध्यान ही न मनुष्य की जान तो बहुत ही महत्वपूर्ण है, लेकिन कुछ लोगों की नज़र में यह तो सिर्फ एक छोटे से घाव के बराबर ही ह 3. समय-सीमा को पूरा करने की जल्दबाजी से गंभीर जोखिम पैदा हो रहे हैं। दांगयांग में हुए विस्फोट के पीड़ितों के परिजनों का कहना है कि बिजली उत्पादन कंपनी के अधिकारी समय-सीमा को पूरा करने के लिए मजदूरों पर बहुत दबाव डाल रहे हैं; मजदूरों को 12 घंटे के बाद ही ड्यूटी बदलनी पड़ती है, और मध्यम स्तर के प्रबंधकों को तो और भी अधिक समय तक काम करना पड़ता है… कभी-कभी तो वे कई दिनों तक घर भी नहीं जा पाते। वर्ष 2016 की शुरुआत से ही, इस बिजली संयंत्र में नए उपकरणों का परीक्षण किया जा रहा है। अक्सर ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है कि “उपकरण ठीक से काम नहीं करता, इसलिए उसकी मरम्मत की जाती है; फिर दोबारा उसे चालू करने की कोशिश की जाती है, लेकिन फिर भी वह ठीक से काम नहीं करता, इसलिए फिर से मरम्मत की जाती है।” मूली को जल्दी ही धोया नहीं जाता; जल्दी से उत्पादन प्राप्त करने हेतु, कानूनों को नजरअंदाज करना, बीमार होने के बावजूद भी काम करना, एवं जोखिम उठाकर काम करना – ये सब आम बातें हैं। हाल के वर्षों में, कुछ औद्योगिक/खनन उद्यमों ने अपनी क्षमता से अधिक उत्पादन किया; परिवहन उद्यमों ने निर्धारित सीमाओं से अधिक माल/यात्री ढोए, तेज गति से वाहन चलाए। इसके कारण लगातार दुर्घटनाएँ हो रही हैं। आखिरकार, यह सब “छीनने” की ही प्रवृत्ति के कारण हो रहा है। ““लाभ का हाथ” अत्यंत शक्तिशाली है; इसके साथ ही “मृत्यु का शाप” भी अवश्य ही आता है। 4. “गाय की नाक” अभी तक पकड़ी नहीं गई है। गंभीर एवं बड़े दुर्घटनाओं का लगातार होना, वर्तमान में सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों में एक बड़ी समस्या है। ऐसी गंभीर दुर्घटनाओं को रोकना ही “गाय की नाक” को पकड़ने जैसा है… क्योंकि इससे पूरी व्यवस्था प्रभावित हो जाती है। ****राज्य परिषद ने कई बार आदेश दिए, संबंधित विभागों ने भी लगातार सलाह दी, लेकिन कुछ क्षेत्रों में लोगों ने इसे हल्के में ही लिया। कुछ लोग तो गंभीर एवं बड़े हादसों को रोकने को महज अपने कार्यों में से एक ही मानते हैं; इसे “सर्वोच्च प्राथमिकता” के रूप में नहीं लेते। ； केवल मुंह से चिल्लाना, कागज पर लिखना, दीवारों पर लिखना ही होता है; कोई ठोस कदम नहीं उठाए जाते, कोई वास्तविक कार्रवाई नहीं की जाती। ； कुछ लोग भाग्य पर भरोसा करते हैं, और सोचते हैं कि “वह बड़ा पत्थर उनके पैरों पर नहीं गिरेगा।” वैचारिक खतरे ही सबसे बड़े खतरे होते हैं; दांग्यांग में हुए विस्फोट ने इस बात को फिर से साबित कर दिया।