बुनियादी स्तर के प्रबंधकों को सुरक्षा को बनाए रखने हेतु “पाँच गुणों” का उप

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टीम, किसी भी उद्यम की कोशिका है। यदि किसी उद्यम में कर्मचारियों द्वारा सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्य अच्छी तरह एवं प्रभावी ढंग से किए जाते हैं, तो उस उद्यम के समग्र सुरक्षित उत्पादन हेतु भी मजबूत आधार तैयार हो जाता है। लेखक का मानना है कि स्थानीय प्रबंधकों को सुरक्षा के लिए “पाँच गुणों” का उपयोग करना चाहिए। पहली बात यह है कि टीम लीडर को सुरक्षा संबंधी कार्यों में “पूरी निष्ठा” से काम करना चाह दैनिक कार्यों में, टीम लीडर को न केवल उत्पादन एवं व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने हेतु पूरी निष्ठा से काम करना होता है, बल्कि उपकरणों के सुरक्षित संचालन एवं कर्मचारियों की सुरक्षा सुनिश्चित करने हेतु भी अपनी जिम्मेदारियों का निर्वहन करना होता है। एक चीज़ पर ध्यान देते हुए दूसरी चीज़ को नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता। केवल “उत्पादन” बढ़ाने एवं “दक्षता” हासिल करने पर ही ध्यान देना पर्याप्त नहीं है; सुरक दूसरा, सुरक्षा कर्मियों को सुरक्षा व्यवस्था के मामले में “सावधान” रहना आवश्यक है। चाहे वह पूर्णकालिक हों या अंशकालिक, सुरक्षा कर्मी होने के नाते उन्हें टीम की सुरक्षा से जुड़ी हर छोटी-बड़ी बात पर ध्यान देना होता है; किसी भी छोटी लापरवाही को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए, ताकि कोई भी संभावित खतरा छिप न सके। तीसरा, कर्मचारियों को सुरक्षित उत्पादन हेतु “चिंता” करनी आवश्यक है। प्रत्येक कर्मचारी को यह सोचना चाहिए कि वह उत्पादों के उत्पादन एवं बिक्री से कैसे लाभ प्राप्त कर सकता है; साथ ही, उसे यह भी सोचना चाहिए कि वह सुरक्षित उत्पादन प्रक्रियाओं से कैसे लाभ प्राप्त कर सकता है। हर किसी को खतरों को दूर करने में भाग लेना चाहिए; वे केवल दर्शक नहीं रह सकते, और न ही ऐसी समस्याओं को पैदा करने वाले बन सकते हैं। चौथा, ऊपरी अधिकारियों की निगरानी एवं आलोचनाओं के प्रति “विनम्र” रहना आवश्यक है। वरिष्ठों द्वारा दी गई सुरक्षा संबंधी जाँचें एवं आलोचनाओं को विनम्रता एवं ईमानदारी से स्वीकार करना, न केवल टीम के लिए एक सुरक्षित उत्पादन वातावरण बनाने में मददगार है, बल्कि उत्पादन प्रक्रिया में आने वाले खतरों को भी समय रहते दूर करने में सहायक है; इससे टीम का उत्पादन कार्य भी बेहतर तरीके से हो पाता है। पाँचवाँ, सुरक्षा संबंधी जोखिमों को दूर करने हेतु “पूरी गंभीरता” बरतनी आव उत्पादन प्रक्रिया के दौरान, किसी भी टीम/समूह में अनिवार्य रूप से यहाँ-वहाँ कुछ न कुछ जोखिम/समस्याएँ मौजूद रहती हैं। खतरों से डरने की कोई आवश्यकता नहीं है; बस उन्हें स्वीकार करके गंभीरता से उनका समाधान किया जाए, तो वे खतरे दूर हो जाएंगे।