【सुरक्षा संबंधी लघु कहानियाँ】 दूसरों की योजनाएँ
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सुरक्षा निरीक्षण विभाग ने किसी सार्वजनिक पेट्रोल पंप का निरीक्षण किया सुरक्षा अधिकारी: “बॉस, सुरक्षा निरीक्षण विभाग के लोग हमारे पेट्रोल पंप पर निरीक्षण करने आए हैं… कृपया आप ही उनका स्वागत करें!”बॉस: “मैं यहाँ व्यस्त हूँ… आप ही उनका संभाल लीजिए।” ” निरीक्षण के बाद, सुरक्षा नियंत्रण विभाग ने पेट्रोल पंपों को सुधार के निर्देश दिए। सुरक्षा अधिकारी: “बॉस, सुरक्षा नियंत्रण विभाग का कहना है कि हमारी आपातकालीन बचाव योजनाओं के संबंध में कोई अभ्यास-रिकॉर्ड नहीं है।” ” बॉस: “यह तो बस एक अभ्यास-रिकॉर्ड ही है… आप इसे किसी तरह से भर दीजिए, ऐसा ही कर देने से काम चल जाएगा।” ” सुरक्षा अधिकारी: “बॉस, सुरक्षा नियंत्रण विभाग का कहना है कि हमारा प्रशिक्षण कार्यक्रम भी उचित नहीं है! प्रशिक्षण संबंधी कोई योजना या दस्तावेज़ भी नहीं हैं।” ” बॉस: “यह तो बहुत परेशान करने वाला है… इंटरनेट पर तो हर चीज मौजूद है! आप उसे इंटरनेट से डाउनलोड कर लें, थोड़ा संशोधन कर दें… फिर वह हमारा ही हो जाएगा!”
एक दिन, ईंधन भरते समय एक कार में अचानक आग लग गई। सुरक्षा कर्मचारी: “बॉस, यह बहुत खराब है… एक कार में ईंधन भरते समय अचानक आग लग गई।” ” मालिक: “जल्दी से आग बुझाओ!”
सुरक्षा कर्मी: “मुझे आग बुझाने वाले उपकरणों का इस्तेमाल नहीं आता! लेकिन मैंने पुलिस को सूचित कर दिया है।” ” बॉस: “यह तो इतना ही आसान है… फिर भी लोग इसका उपयोग क्यों नहीं कर पा रहे हैं?”
सुरक्षा कर्मचारी: “आज ड्यूटी पर तो नए कर्मचारी हैं… हमने तो कोई अभ्यास भी नहीं किया, और आपने तो उन्हें कोई प्रशिक्षण भी नहीं दिया!”
बॉस:“……”
मालिक की ओर से पर्याप्त ध्यान न दिया जाना, और सुरक्षा कर्मियों को अपना कार्य करने में कठिनाइयाँ आ रही हैं। वैसे भी, जो करना है, उसे तो करना ही होगा। जितना समय मिले, उतना ही काम किया जा सकता है। शांति ही सौभाग्य है।
हाहा, ऐसा मूर्ख सुरक्षा कर्मचारी कहाँ होता है? सुरक्षा संबंधी प्रशिक्षण एवं रिकॉर्ड रखना तो सुरक्षा कर्मचारी का ही काम है। यह सुरक्षा कर्मचारी अयोग्य है; मैं तो मालिक हूँ, इसलिए मैंने उसे पहले ही नौकरी से निकाल दिया।
सहमत हूँ। निश्चित रूप से यह सुरक्षा कर्मी की जिम्मेदारी है। हालाँकि मालिक इसकी देखभाल नहीं करता, लेकिन आपका पद भी कोई मजाक की बात नहीं है। सबसे पहले, अपनी नौकरी संबंधी जिम्मेदारियों को अवश्य ही ठीक से निभाना आवश्यक है।
मैं भी नशे में हूँ। ऐसे मालिक के लिए, जो अग्निशामक यंत्र का उपयोग भी नहीं जानता, सुरक्षा की जिम्मेदारी सौंपना बेवकूफी है। ऐसे मालिक के लिए मैं तो कर्मचारी के रूप में भी काम नहीं करना चाहूँगा।
समस्या सबसे पहले नेतृत्व में ही है; नेतृत्व सुरक्षा को महत्व नहीं देता। इसी कारण ही अन्य समस्याएँ भी उत्पन्न होती हैं – जैसे कि सुरक्षा कर्मचारी अयोग्य होना, कर्मचारियों को प्रशिक्षण न दिया जाना, कोई अभ्यास न किया जाना, कोई रिकॉर्ड न रखा जाना आदि। ये सभी समस्याएँ नेतृत्व द्वारा सुरक्षा को नजरअंदाज करने के कारण ही होती हैं।
नेताओं में सुरक्षा संबंधी जागरूकता की कमी बहुत ही खतरनाक है।
दूसरों की योजनाओं से कोई फर्क नहीं पड़ता; महत्वपूर्ण तो यह है कि हम उन योजनाओं को अपने लिए उपयोग में लाएं। आखिरकार, हमारी वर्तमान सुरक्षा संबंधी अवधारणाएँ एवं ज्ञान ज्यादातर दूसरों से ही आया है। हमें इस समस्या को कई पहलुओं से देखना होगा: 1. सबसे पहले, सुरक्षा कर्मचारियों को अपनी जिम्मेदारियों को समझना आवश्यक है – नए कर्मचारियों को सुरक्षा संबंधी प्रशिक्षण देना, सुरक्षा नियमों के बारे में जानकारी देना आदि। ； यह तो आपका ही काम है… फिर नेता को निर्णय लेने की क्या आवश्यकता है?
2. एक नेता के रूप में, उसके वचन एवं विचारों का अपने अधीनस्थों पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है… जब नेता ही सुरक्षा के मामले में ऐसा रवैया अपनाए, तो अधीनस्थों से बेहतर व्यवहार की उम्मीद कैसे की जा सकती है? 3. जब नेता को अपने अधीनस्थों की समस्याओं का सामना करना पड़ता है, तो उसे केवल एक दिशा ही बतानी चाहिए; समस्या को हल करने के लिए विशिष्ट तरीके बताने की कोई आवश्यकता नहीं है। ऐसा करने से अधीनस्थों को गुमराह करना आसान हो जाता है।
4. नेता को यह जरूर जानना चाहिए कि उसके पद के लिए किस तरह के व्यक्ति की आवश्यकता है… क्योंकि हर किसी को ही उस पद पर नियुक्त नहीं किया जा सकता।
2. एक नेता के रूप में, उसके वचन एवं विचारों का अपने अधीनस्थों पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है… जब नेता ही सुरक्षा के मामले में ऐसा रवैया अपनाए, तो अधीनस्थों से बेहतर व्यवहार की उम्मीद कैसे की जा सकती है? 3. जब नेता को अपने अधीनस्थों की समस्याओं का सामना करना पड़ता है, तो उसे केवल एक दिशा ही बतानी चाहिए; समस्या को हल करने के लिए विशिष्ट तरीके बताने की कोई आवश्यकता नहीं है। ऐसा करने से अधीनस्थों को गुमराह करना आसान हो जाता है।
4. नेता को यह जरूर जानना चाहिए कि उसके पद के लिए किस तरह के व्यक्ति की आवश्यकता है… क्योंकि हर किसी को ही उस पद पर नियुक्त नहीं किया जा सकता।
न केवल आपातकालीन योजनाएँ, बल्कि संचालन प्रक्रियाएँ एवं निर्माण योजनाएँ भी अक्सर ऐसी ही होती हैं।