सुरक्षा प्रबंधन में छह प्रमुख कमियाँ/खामिय

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सुरक्षित उत्पादन, किसी भी उद्यम के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा है। यह न केवल उद्यम के विकास से संबंधित है, बल्कि प्रत्येक कर्मचारी के परिवारों के हितों से भी जुड़ा है। लोगों में सुरक्षित उत्पादन संबंधी जागरूकता लगातार बढ़ रही है, लेकिन अभी भी कई क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता है। विशेष रूप से, कुछ कंपनियों में सुरक्षा प्रबंधन संबंधी जानकारी में काफी कमियाँ हैं; ऐसी स्थिति ही दुर्घटनाओं का कारण बनती है। रात्रि पाली में सुरक्षा प्रबंधन: आमतौर पर, कंपनियाँ दिन की पाली के सुरक्षा प्रबंधन पर अधिक ध्यान देती हैं, जबकि रात्रि पाली में सुरक्षा प्रबंधन को नजरअंदाज कर दिया जाता है या उसमें ढील दी जाती है। हालाँकि, ठीक इसी समयावधि में ही दुर्घटनाओं की दर अधिक रहती है। दिन के समय, प्रबंधकों की निगरानी के कारण कर्मचारी नियमों का पालन करते हैं, एवं निर्धारित प्रक्रियाओं के अनुसार ही कार्य एवं मरम्मत का कार्य करते हैं। लेकिन जब प्रबंधक कार्यस्थल से चले जाते हैं, तो कुछ कर्मचारी अपने ऊपर लगे नियमों का पालन नहीं करते, जिससे गलतियाँ होती हैं, एवं दुर्घटनाएँ घट जाती हैं। रात्रि पाली में होने वाली सुरक्षा संबंधी दुर्घटनाओं को नियंत्रित करने हेतु, सबसे पहले कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता बढ़ाना आवश्यक है; साथ ही, टीम लीडरों की सुरक्षा निगरानी संबंधी भूमिका को भी प्रभावी बनाना आवश्यक है, ताकि रात्रि पाली के प्रबंधन में कोई “खालीपन” न रहे। इसके अलावा, उद्यमों को नेतृत्वकर्ताओं के रात्रिकालीन ड्यूटी एवं निरीक्षण संबंधी आवश्यकताओं को लागू करना चाहिए; इनका मूल्यांकन किया जाना चाहिए एवं इसे पुरस्कार/दंड से जोड़ा जाना चाहिए। त्योहारी अवधि में सुरक्षा प्रबंधन **कानूनी छुट्टियों की अवधि में वृद्धि से, उद्यमों के लिए सुरक्षित उत्पादन हेतु नई चुनौतियाँ पैदा हो गई हैं।** त्योहारों के दौरान पैदा होने वाली मनोदशा के कारण कर्मचारी ध्यान भटका देते हैं, जिससे दुर्घटनाएँ हो सकती हैं। इसलिए, उद्यमों को छुट्टियों के दौरान भी कर्मचारियों की ड्यूटी व्यवस्था लागू करनी चाहिए; छुट्टियों से पहले, दौरान एवं बाद में सुरक्षा जाँचें करनी आवश्यक हैं, एवं आपातकालीन स्थितियों से निपटने हेतु उचित उपाय भी करने च 　 "“एक व्यक्ति के लिए एक पद” संबंधी सुरक्षा प्रबंधन: उद्यमों में कर्मचारियों की संख्या कम करके दक्षता बढ़ाने की प्रक्रिया के कारण, “एक व्यक्ति के लिए एक पद” जैसी स्थितियाँ अधिक मात्रा में देखन एक ही पद पर, एक ही ऑपरेटर या निरीक्षक होता है; ऐसी स्थिति में, यदि कोई असामान्यता आ जाए तो उसे समय रहते पहचानकर रोका एवं सुलझाया नहीं जा सकता, जिससे गंभीर परिणाम हो सकते हैं। “एक व्यक्ति के द्वारा संचालित पद” के प्रबंधन को मजबूत बनाने हेतु, संचालकों की जिम्मेदारी बढ़ानी आवश्यक है; प्रशिक्षण के माध्यम से उनकी जोखिम-निवारण क्षमता को भी बढ़ाना आवश्यक है। साथ ही, “एक-व्यक्ति-पद” से संपर्क मजबूत करना आवश्यक है। ड्यूटी पर तैनात नेता या टीम लीडर को नियमित रूप से “एक-व्यक्ति-पद” पर काम करने वाले व्यक्ति से संवाद करना चाहिए, ताकि “एक-व्यक्ति-पद” पर निगरानी की आवृत्ति बढ़ सके, एवं समस्याओं का समय रहते पता लगाकर उनका समाधान किया जा सके। 　 　 सावधान रहें* अनियमितताएँ – अधिकांश अनियमितताएँ कार्य प्रक्रिया के किसी एक या कई चरणों में ही होती हैं। इसमें कुछ हद तक छिपने की क्षमता है; प्रक्रिया का निरीक्षण किए बिना इसे पहचानना मुश्किल है। और एक बार जब बुरी आदतें विकसित हो जाती हैं, तो उन्हें सुधारना बहुत मुश्किल हो जाता है; ऐसी आदतें ही दुर्घटनाओं का कारण बनती ह इसलिए, *आदतगत उल्लंघनों को रोकने हेतु आवश्यक है कि कर्मचारियों को सुरक्षित कार्य प्रणालियों संबंधी प्रशिक्षण दिया जाए। कार्य शुरू करते ही ही उचित कार्यप्रणालियों को अपनाना आवश्यक है। अनुभवी कर्मचारियों द्वारा किए जाने वाले *आदतगत उल्लंघनों का विस्तार से विश्लेषण किया जाना चाहिए, ताकि इनके मूल कारणों एवं पैटर्नों का पता लिया जा सके। निरंतर प्रशिक्षण देकर ही ऐसे उल्लंघनों को जड़ से खत्म किया जा सकता है। 　 　 व्यावसायिक तकनीशियनों एवं प्रबंधकों का सुरक्षा प्रशिक्षण: आमतौर पर, कंपनियाँ ऑपरेटरों के सुरक्षा प्रशिक्षण पर ध्यान देती हैं, जबकि व्यावसायिक तकनीशियनों एवं प्रबंधकों के सुरक्षा प्रशिक्षण को नजरअंदाज कर देती हैं। चूँकि तकनीकी एवं प्रबंधन स्तर के कर्मचारी अधिकांशतः प्रक्रिया डिज़ाइन, उत्पादन नियंत्रण एवं उत्पादन प्रबंधन जैसे महत्वपूर्ण पदों पर होते हैं, इसलिए उनकी सुरक्षा संबंधी जागरूकता एवं कौशल ही प्रक्रियाओं एवं उपकरणों की सुरक्षा एवं विश्वसनीयता, साथ ही दिए गए आदेशों की वैज्ञानिकता का निर्धारण करते हैं। इसलिए, उद्यमों को ऐसे कर्मचारियों को सुरक्षा संबंधी प्रशिक्षण देने में अधिक ध्यान देना आवश्यक है; ताकि डिज़ाइन के दौरान ही कोई खतरा न रहे, एवं उत्पादन के दौरान कोई गलत निर्देश न दिए जाएं। और उनके माध्यम से, प्रथम स्तर के कर्मचारियों को सुरक्षा संबंधी ज्ञान प्रदान किया जाता है, ताकि वे सुरक्षित तरीके से काम क 　 गैर-उत्पादन संबंधी क्षेत्रों में सुरक्षा प्रबंधन: आमतौर पर, उद्यम उत्पादन संबंधी क्षेत्रों में सुरक्षा प्रबंधन पर ध्यान देते हैं, जबकि लॉजिस्टिक्स सेवाओं एवं प्रशासनिक विभागों में सुरक्षा प्रबंधन को नजरअंदाज कर देते हैं। हालाँकि, इन विभागों में कर्मचारियों की आवाजाही अधिक होती है, कर्मचारियों से संबंधित स्थितियाँ भी जटिल होती हैं; दुर्घटनाओं का खतरा भी अधिक रहता है। ऐसी स्थिति में, यदि कोई दुर्घटना हो जाए, तो उसके परिणाम भी गंभीर होते हैं। इसके लिए, इसे भी कंपनी की समग्र सुरक्षा प्रणाली का हिस्सा बनाना आवश्यक है। सुरक्षा प्रबंधकों की नियुक्ति की जानी चाहिए, निगरानी बढ़ाई जानी चाहिए, एवं संभावित खतरों को दूर किया जाना चाहिए, ताकि कोई सुरक्षा दुर्घटना न हो। 　 उपरोक्त बिंदु, सुरक्षा प्रबंधन में कमजोरियाँ हैं; ये वे “अंधे बिंदु” हैं जिन्हें अक्सर लोग नजरअंदाज कर देते हैं। दुर्घटनाएँ किसी भी समय, किसी भी स्थान पर, और किसी भी व्यक्ति के कारण हो सकती हैं। जहाँ भी सुरक्षा संबंधी समस्याएँ उत्पन्न होती हैं, वहाँ भयानक आपदाएँ आ जाती हैं। इसलिए हमें अपनी आँखों को तेज़ रखना होगा, ताकि “अंधे क्षेत्र” अब मौजूद ही न रहें।