HCBBS Forum (Bahasa Indonesia)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Pemikiran pemalas juga merupakan bentuk kebijaksanaan untuk meraih kesuksesan

2016-08-09View Original

Thread Content

Ada seorang turis asal Inggris yang bepergian menggunakan kapal pesiar Amerika “Mississippi”. Kapal penumpang berlayar di Sungai Mississippi yang penuh keindahan, dengan pemandangan yang luar biasa sepanjang perjalanan. Para turis Inggris tersebut mendengar bahwa kapten kapal ini sudah bekerja di kapal ini selama beberapa dekade. Mereka pun mulai berbicara dengan sang kapten. “Tuan Kapten, Anda telah berlayar di sini selama waktu yang begitu lama, dan memiliki pengalaman yang sangat banyak. Saya rasa Anda pasti mengetahui dengan pasti setiap titik dangkal di sungai ini, bukan?” Sang kapten memang sudah berlayar di sungai yang disebut “Sungai Orang Tua” ini berkali-kali, sehingga ia memiliki banyak sekali pengalaman dan pelajaran berharga. Namun, jawabannya membuat para turis Inggris tersebut terkejut. Dia berkata, “Tidak, Pak. Saya tidak begitu mengenal betul daerah-daerah dangkal di sungai tersebut. Jika saya harus mencari tahu semua daerah dangkalnya, itu hanyalah pemborosan waktu saja.” ”Turis asal Inggris itu bertanya dengan bingung, “Apa yang Anda maksud? Anda bilang ini merupakan pemborosan waktu? Jika Anda saja tidak tahu di mana letak perairan yang dangkal, bagaimana mungkin Anda bisa memimpin kapal ini?” Kapten kapal menjawab dengan tegas, “Ya, mencari tahu di mana letak perairan yang dangkal memang merupakan pemborosan waktu.” Mengapa saya harus berusaha mencari jalan di antara perairan yang dangkal? Cukuplah saya tahu di mana letak perairan yang dalam, bukan? Kapten kapal melihat bahwa turis asal Inggris tersebut masih belum mengerti, lalu menjelaskan lagi, “Kesederhanaan merupakan tren perkembangan kehidupan modern. Untuk memudahkan proses pemotretan, maka lahirlah kamera sederhana. Untuk memudahkan pengemudi, mobil-mobil dilengkapi dengan transmisi otomatis. Selain itu, ada juga mesin cuci otomatis, rice cooker, kartu kredit, internet… Semua ini membuat kehidupan manusia menjadi lebih sederhana dan lebih mudah.” Semakin sederhana, semakin praktis; semakin sederhana, semakin tinggi efisiensinya. ”Setelah mendengar cerita tentang kapten ini, apakah Anda berpikir bahwa dia benar-benar lebih pintar daripada kita yang telah membaca banyak buku, bahkan seumur hidupnya? Di balik kecerdasan sang kapten, tersembunyi cara berpikir yang unik—yaitu cara berpikir orang malas! Banyak orang, termasuk banyak kapten, melakukan hal yang sama: mereka mencatat dengan teliti semua tempat yang berpotensi menyebabkan kapal terdampar, berdasarkan pengalaman dan ingatan mereka, agar tidak menemui masalah saat berlayar. Hanya saja, mereka tidak menyadari bahwa ada banyak sekali perairan dangkal yang bersilangan di sungai tersebut. Daripada mengingat lokasi semua perairan dangkal itu, lebih mudah dan sederhana jika hanya mengingat beberapa area berair dalam saja. Bukankah ini merupakan hasil dari pola pikir orang malas? Mungkin, dalam kamus pola pikir orang normal, pola pikir orang malas berarti tidak mau berusaha keras, tidak ingin maju, suka mencari jalan pintas, dan merupakan sifat yang sangat buruk. Sebenarnya, ini merupakan kesalahan yang sangat besar. Banyaknya contoh barang-barang kebutuhan sehari-hari modern yang disebutkan oleh sang kapten, yang berhasil digunakan karena sifatnya yang sederhana dan praktis, menunjukkan bahwa pola pikir orang yang malas merupakan pendorong utama bagi seseorang untuk meraih kesuksesan pribadi. Pola pikir ini juga merupakan pendorong utama bagi kemajuan masyarakat manusia. Faktanya, banyak penemuan dan ciptaan manusia berasal dari pola pikir semacam ini. Ribuan tahun yang lalu, leluhur kita tinggal di gua-gua yang kondisinya sangat buruk. Setiap kali mereka ingin minum air, mereka harus pergi ke sungai atau anak sungai untuk mendapatkannya. Betapa melelahkannya ini. Mereka terus memikirkan cara untuk membawa air minum yang akan digunakan sepanjang hari pulang sekaligus. Maka, ember berbahan batu dan ember berbahan kayu pun diciptakan satu per satu. Bertahun-tahun kemudian, para pemalas tersebut pun merasa bosan harus mengangkut air setiap hari. Mereka pun berpikir untuk membangun saluran air dan parit-parit, agar air dapat dialirkan ke tempat yang lebih dekat. Kemudian, para pemalas tersebut ingin agar air mengalir secara otomatis ke dalam rumah mereka. Maka, mereka menciptakan roda air. Penemuan dan ciptaan-ciptaan ini, bukankah merupakan keberhasilan yang luar biasa bagi seseorang? Mungkin hari ini saya akan mendapatkan Hadiah Nobel! Bahkan jika tidak memenangkan penghargaan, dengan mendirikan perusahaan sendiri pun masih bisa meraih keuntungan ekonomi yang cukup baik. Bukankah motivasi di balik semua keberhasilan ini berasal dari keinginan orang-orang malas untuk menghemat langkah mereka? Padahal, hal inilah yang justru mendorong peradaban dan kemajuan umat manusia. Lebih dari seratus tahun yang lalu, di Inggris ada seorang pemuda bernama Humphrey Porter. Orang-orang mempekerjakannya untuk duduk di samping mesin uap tersebut. Setiap kali tuas pengendali ditekan, ia bertugas melepaskan uap sisa yang dihasilkan oleh mesin tersebut. Humphrey yang suka bermain merasa bahwa pekerjaan ini terlalu melelahkan, rumit, dan bersifat mekanis, sehingga ia ingin mengubahnya. Setelah melakukan penelitian selama beberapa waktu, ia memasang beberapa kawat dan baut pada mesin tersebut. Dengan demikian, katupnya dapat dibuka dan ditutup secara otomatis berkat benda-benda tersebut. Dengan demikian, Humphrey tidak hanya bisa pergi dan bersenang-senang sepuasnya, tetapi daya mesinnya juga meningkat dua kali lipat. Lihatlah, orang malas ini dengan santainya menemukan prinsip kerja piston bergerak bolak-balik. Baginya, hal tersebut merupakan cara untuk bisa malas saja. Frank Gilbreth, insinyur dan ahli manajemen terkemuka dari Amerika Serikat, merupakan seorang peneliti mengenai perilaku motivasi manusia. Ia sering merekam kerja para pekerja terbaik dari berbagai bidang dalam bentuk film, untuk menentukan berapa banyak gerakan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Setelah melakukan penelitian, ia menemukan bahwa para pekerja terbaik, tanpa terkecuali, semuanya merupakan orang-orang yang malas. Mereka terlalu malas untuk melakukan even satu gerakan tambahan sekalipun saat bekerja. Di Tiongkok masa kini, Jack Ma, ketua dewan direksi Alibaba, dapat dikatakan sebagai tokoh terkemuka di dunia bisnis. Ia pernah berkata berkali-kali bahwa kebanyakan orang yang sukses sebenarnya adalah orang-orang yang malas. Ia memberikan contoh: “Lihatlah orang di perusahaan Anda yang selalu datang paling awal dan pergi paling lambat, yang sibuk sepanjang hari seperti mesin penggerak. Bukankah gajinya yang paling rendah? Sedangkan orang yang malas bekerja dan hanya menghabiskan waktu dengan berdiam diri, bukankah gajinya yang paling tinggi? Konon, ada juga orang-orang seperti itu yang memiliki saham di berbagai perusahaan!” Tentu saja, Jack Ma juga berkata, “Malas bukan berarti bodoh. Jika Anda ingin bekerja lebih sedikit, carilah cara untuk melakukannya dengan cara yang ‘malas’.” ”Saya mengerti bahwa apa yang dimaksud Jack Ma dengan “cara malas yang cerdas” tersebut merupakan cara untuk bersikap malas secara bijaksana, yaitu bentuk kebijaksanaan yang luar biasa! Jika seseorang ingin “malas” dalam menyelesaikan suatu masalah, ia perlu mencari cara terbaik untuk menyelesaikannya. Dari sudut pandang ini, orang-orang yang malas justru lebih cocok menjadi pemimpin, karena mereka memiliki waktu yang cukup untuk berpikir, serta waktu untuk memulihkan tenaga dan mental, sehingga dapat meningkatkan kualitas diri mereka. Seorang pemimpin yang kompeten seharusnya tidak terlalu sibuk. Ia tidak perlu melakukan segala hal sendiri, selama ada bawahan yang mampu melakukannya. Bukankah Zhuge Liang di masa itu, karena sifatnya yang suka melakukan segala sesuatu sendiri, akhirnya menjadi sangat lelah hingga meninggal dunia? Jadi, esensi seorang pemimpin adalah melakukan hal-hal yang benar, bukan sekadar melaksanakan tugas-tugas dengan cara yang benar. Itulah sebabnya, orang-orang yang sukses, mereka yang memiliki sifat kepemimpinan dan kemampuan memimpin, seringkali memiliki pola pikir yang malas. Mereka sangat pandai melakukan hal-hal yang mereka sukai dan yang menurut mereka penting. Adapun hal-hal kecil yang tidak penting, mereka akan berusaha menghindarinya, tidak melakukannya jika memungkinkan, atau menundanya. Jika memang harus dilakukan, mereka akan mencari cara termudah, paling hemat tenaga, dan paling praktis untuk melakukannya. Jika Anda menghabiskan banyak energi dan waktu untuk bekerja keras pada tugas-tugas yang harus Anda lakukan, maka Anda tidak akan memiliki cukup waktu untuk mempelajari bidang-bidang lain. Informasi dan ide-ide yang mungkin sangat penting bagi pekerjaan yang sedang Anda lakukan pun akan sulit Anda dapatkan. Tentu saja, kesuksesan akan semakin jauh dari genggaman Anda. Di masa kini, ketika seluruh dunia dilanda krisis keuangan yang menjadi ancaman dan pembatas, indeks kesuksesan di hati manusia **menurun**, dan makna sebenarnya dari kesuksesan pun semakin menyusut. Hari ini, bagi mereka yang menginginkan kesuksesan, mampu mencari pekerjaan di tengah meningkatnya jumlah pengangguran, serta mendapatkan posisi yang layak, atau bahkan membuka usaha kecil, sudah bisa dianggap sebagai sebuah keberhasilan. Namun, untuk meraih kesuksesan yang lebih besar, hal tersebut tentu membutuhkan usaha yang lebih keras. Pada saat seperti ini, menganut pola pikir orang malas justru merupakan hal yang penting untuk dilakukan. Karena ketika orang-orang lain sibuk bekerja keras demi mencari nafkah, mereka yang memiliki pola pikir orang malas akan mencari cara sendiri untuk berhasil, dan menemukan jalan menuju kesuksesan di tengah situasi yang sulit sekalipun. Penulis asal Taiwan, Liu Yong, dalam bukunya yang membimbing orang-orang dalam berinteraksi sosial, memberikan judul buku tersebut agar tidak menimbulkan kesalahpahaman—“Saya tidak mengajarkan Anda untuk menipu”. Saya rasa, saya juga tidak ingin orang salah paham dan mengira bahwa saya menentang sikap rajin. Jadi, saya ingin mengatakan sekali lagi: Saya tidak sedang mengajarkan Anda untuk malas! (Diambil dari “Shandong Youth”)
Reply #22016-08-09
Penemuan ini diciptakan untuk membebaskan manusia, agar mereka dapat melakukan lebih banyak hal. Tapi di tempat yang ramai tapi sedikit kegiatan, hal itu tidak akan berhasil.
Reply #32016-08-09
Jangan jadi orang yang terlalu rajin; orang malas pun tak akan bisa menjadi orang yang rajin
Reply #42016-08-10
Uang orang malas, paling baik dikumpulkan. Terkadang, upaya Anda untuk meningkatkan efisiensi kerja justru tidak didukung oleh atasan, karena dengan jumlah karyawan yang berkurang, atasan merasa memiliki lebih sedikit orang yang perlu diawasi. Sama seperti perangkat lunak, membeli perangkat lunak membutuhkan uang, tetapi untuk tenaga kerja, tidak diperlukan biaya. Lebih baik merekrut lebih banyak orang daripada membeli perangkat lunak.
Reply #52016-08-11
Memang benar! Punya banyak sekali pengalaman hidup!
Reply #62016-08-26
Karena mereka selalu bisa menemukan cara termudah untuk melakukan sesuatu
Reply #72016-08-27
Terlalu banyak yang ditulis, setelah membaca setengahnya saya malas untuk melanjutkannya.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.