【Informasi Keamanan Industri Kimia HaiChuan】Maoming Petrochemical: Tanggung jawab keamanan didelegasikan ke setiap posisi kerja
Thread Content
Maoming Petrochemical: Tanggung jawab keamanan dibagi ke setiap posisi kerja 2016-12-02 Sumber: Petrochemical News Untuk lebih memperkuat pengelolaan keamanan di fasilitas produksi, bagian pabrik bertekanan tinggi di Maoming Petrochemical menerapkan berbagai langkah, seperti pemeriksaan catatan inspeksi melalui empat tahap verifikasi, penyambungan tugas antar petugas yang lancar, serta penempatan petugas inspeksi di lokasi produksi. Dengan demikian, tanggung jawab keamanan dapat dibagi ke setiap posisi dan individu di pabrik tersebut. Dari bulan Januari hingga Oktober, petugas di bengkel bertekanan tinggi menemukan 7 potensi masalah di tingkat divisi, 1 potensi masalah di tingkat perusahaan. Selain itu, lebih dari 300 potensi masalah di tingkat bengkel berhasil diperbaiki. “Kami membagi pengelolaan keamanan menjadi berbagai tingkatan, menerapkan langkah-langkah keamanan dalam setiap pekerjaan yang dilakukan oleh tim kerja. Kami mengendalikan aspek keamanan produksi dengan ketat, menindak tegas perilaku yang tidak sesuai aturan, serta mengurangi risiko keamanan. ”Kata Liang Ge, kepala bengkel bertekanan tinggi. Empat tahap pemeriksaan catatan dilakukan. “Tidak benar, tekanan keluar pompa D seharusnya tetap stabil pada 3 MPa. Lalu, mengapa angka yang tertera di alat pengukur di lokasi tersebut adalah 2 MPa?” ”Lao Li, operator utama shift ketiga pada peralatan bertekanan tinggi nomor 2, tampak bingung sambil melihat buku catatan tersebut. Pada tanggal 15 November, ketika Chen yang bertugas di luar ruangan membawa buku catatan kembali ke ruang kontrol untuk meminta Li yang bertugas di dalam ruangan agar menandatanganinya, Li menyadari bahwa tekanan keluar pompa pengirim katalis D pada pukul sepuluh adalah 2 MPa. Namun, angka yang tertera di DCS justru 3 MPa. Hal ini membuatnya curiga. Lao Li segera memanggil Kepala Tim Zhang untuk memverifikasi situasinya. Setelah pemeriksaan yang cermat, ternyata masalahnya berasal dari alat pengukur tekanan di keluaran pompa D yang menunjukkan nilai yang tidak akurat, sehingga parameter internal dan eksternal menjadi tidak sesuai. Kepala Tim Zhang segera menghubungi tim teknisi untuk melakukan perbaikan, dan masalah kecil ini pun segera teratasi. Sejak awal tahun ini, bengkel bertekanan tinggi menerapkan sistem pencatatan yang terstruktur dan ilmiah, serta mendorong penerapan model manajemen dinamis. Semua buku catatan data harus disahkan melalui empat tahap verifikasi: pencatatan data oleh petugas lapangan, pembandingan data oleh sistem DCS, pengecekan bersama antara petugas lapangan dan petugas DCS, serta tanda tangan dari kepala shift. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa para petugas dapat memantau parameter secara real-time dan akurat, sehingga gangguan dapat segera terdeteksi. “Sejak empat tahap pemeriksaan tersebut ditetapkan, setiap potensi masalah sekecil apa pun dapat segera terdeteksi melalui penyimpangan parameter, sehingga kualitas inspeksi meningkat secara signifikan. ”Kata Guo Qinseng, kepala departemen proses di bengkel bertekanan tinggi. Proses serah terima tugas berjalan secara lancar. Suhu minyak pada fan nomor 4 sedikit tinggi, sehingga perlu dilakukan pemantauan yang lebih ketat. Selain itu, ada suara aneh dari bantalan pompa katalis B. Saya sudah menghubungi tukang las untuk memeriksanya. Selama menunggu kedatangan tukang las tersebut, perlu dilakukan pengawasan khusus. ” Di lokasi peralatan bertekanan tinggi nomor 2, dua petugas yang sedang berganti shift sedang melakukan serah terima secara rinci. Di dalam ruang kontrol, para operator juga memberikan penjelasan yang rinci. “Tekanan antar tahap kompresor akhir-akhir ini agak tinggi. Saya menemukan cara sederhana untuk mengendalikan tekanan tersebut…” Operator yang sedang bertugas meneruskan pengalaman yang telah ia peroleh kepada operator yang menggantikannya, tanpa menyembunyikan apa pun. Bengkel ini menerapkan proses serah terima tugas yang sangat rapi. Tim yang akan berhenti bekerja diwajibkan untuk menunjuk dua orang yang akan menggantikan mereka, agar mereka dapat pergi ke lokasi instalasi bersama tim pengganti tersebut untuk melakukan serah terima dan pemeriksaan awal. Semua titik penting dan titik yang memerlukan perhatian khusus di lokasi instalasi harus diserahkan dengan teliti. Para manajer bengkel juga melakukan inspeksi mendadak dari waktu ke waktu, guna memastikan bahwa proses serah terima antar tim berjalan dengan baik. Sejak dilaksanakannya kegiatan pertemuan saat pergantian shift, hanya pada bulan Juli saja, para karyawan di bengkel tersebut telah menemukan 3 potensi masalah di tingkat divisi, 1 potensi masalah di tingkat perusahaan. Selain itu, lebih dari 100 potensi masalah di tingkat bengkel berhasil diperbaiki. Pencarian harta karun di lokasi tersebut dilakukan tanpa meninggalkan sudut mana pun. “Kita sudah menemukan dua benda berharga lagi, mungkin masih ada yang lainnya. Ayo, segera pergi dan cari bersama-sama!” ”Kepala shift unit tekanan tinggi nomor 2, Zhao Long, membawa dua kartu pencari harta, lalu kembali ke ruang operasi sambil berkata dengan gembira. Sejak awal tahun ini, di bengkel bertekanan tinggi, selain pemeriksaan rutin setiap hari dan inspeksi harian, juga ditambahkan titik pemeriksaan “ekstra” di tempat-tempat yang sulit diakses atau di ketinggian tertentu. Dengan demikian, dilakukan kegiatan “mencari harta karun”. Para manajer akan meletakkan kartu petunjuk secara berkala, dan para pekerja perlu menyerahkan kartu tersebut kepada tim keselamatan dalam waktu yang ditentukan agar mendapatkan bonus. Bonus ini dikaitkan dengan penilaian kinerja mereka. Pada bulan Oktober, sebanyak 102 kartu petunjuk diletakkan di bengkel tersebut. Semua kartu tersebut berhasil ditemukan oleh para pekerja yang bertugas dalam waktu setengah jam saja. Pada saat yang sama, bengkel tersebut menerapkan metode inspeksi yang bersifat “tiga tidak”, yaitu inspeksi yang dilakukan tanpa jadwal tertentu, tanpa pemberitahuan sebelumnya, dan di tempat yang tidak ditentukan. Inspeksi dilakukan oleh para pemimpin bengkel terhadap para manajer, sedangkan para manajer memeriksa kondisi inspeksi yang dilakukan oleh petugas pengawas. Hasil inspeksi tersebut kemudian digunakan untuk menentukan peringkat kelompok-kelompok kerja. Kelompok yang mendapatkan skor tertinggi setiap bulan akan diberi gelar “Kelompok Terbaik”. Mereka akan mendapatkan hadiah berupa uang sebesar 300 yuan dalam penilaian ekonomi bulanan. Selain itu, dari antara anggota kelompok “Kelompok Terbaik” tersebut, akan dipilih satu orang yang diberi gelar “Bintang Pengawas”, dengan hadiah uang tunai sebesar 100 yuan. Kelompok atau individu yang berhasil menemukan masalah serius juga akan direkomendasikan untuk ikut serta dalam pemilihan kelompok dan individu terbaik dalam bidang keselamatan di perusahaan tersebut. (Zhong Dahai, Hou Feng, Liang Baowen)
Hal ini patut dijadikan contoh oleh berbagai perusahaan
Untuk semakin memperkuat pengelolaan keamanan peralatan, bagian pengolahan bahan kimia di Maoming Petrochemical telah menerapkan berbagai langkah, seperti pemeriksaan catatan inspeksi melalui empat tahap verifikasi, penyambungan tugas antar petugas yang lancar, serta penempatan “uang hadiah inspeksi” di lokasi kerja. Dengan demikian, tanggung jawab terkait keamanan dapat dibagi ke setiap posisi dan individu di dalam bengkel tersebut
Cara yang bagus, sangat tinggi, benar-benar tinggi!
Pemecahan tanggung jawab utama ke pihak-pihak yang bertanggung jawab perlu dilakukan, dan banyak cara yang dapat dijadikan contoh.
Saya menemukan bahwa manajemen yang dilakukan di tingkat bawah oleh ketiga perusahaan minyak tersebut pada dasarnya serupa. Namun, metode ini memang efektif, memberikan hasil yang signifikan, dan memiliki ciri khas khas perusahaan milik negara. Metode ini mungkin tidak cocok diterapkan di perusahaan dengan jenis yang berbeda
Mengambil contoh boleh saja, pakaian orang lain tentu tidak cocok dipakai sendiri, tapi gayanya bisa dipelajari
Pos ini terakhir diedit oleh lovelife1997 pada tanggal 2018-5-23 pukul 10:19. Saya bekerja di CNPC. Metode manajemen yang digambarkan dalam artikel tersebut sama dengan metode yang kami gunakan. Kami bahkan menerapkan metode yang lebih ketat dan lebih rinci lagi dibandingkan yang disebutkan dalam artikel tersebut. Jadi, saya merenung sejenak. Lagipula, di antara ketiga perusahaan minyak besar tersebut, sering terjadi perubahan jabatan di tingkat manajemen menengah dan atas. Bukan hanya rekan sekolah yang kadang menjadi rekan kerja di perusahaan yang sama, tetapi pola manajemennya yang sangat mirip juga merupakan hal yang wajar. :lol
Bagaimanapun juga, ketiga perusahaan minyak tersebut merupakan perusahaan raksasa, sehingga mereka perlu mempelajari pengalaman-pengalaman dari negara-negara lain. Selain itu, kecelakaan-kecelakaan yang terjadi dalam dua tahun terakhir juga memberikan pelajaran berharga. Pendidikan dan manajemen keselamatan merupakan proses yang perlu terus ditingkatkan. Menurut teori Maslow, tugasnya masih sangat berat
Alasan mengapa ketiga perusahaan minyak ini mampu mencapai prestasi yang luar biasa adalah karena adanya metode manajemen yang unggul, peralatan canggih dalam jumlah besar, serta adanya tenaga kerja berkualitas tinggi. Selain itu, ada juga “senjata rahasia” yang tidak dapat ditiru oleh pihak lain, yaitu sistem pendidikan ideologi yang terstruktur, sistem propaganda politik yang terorganisir, sistem kerja partai yang teratur, serta sistem pengawasan yang efektif. Sistem-sistem ini telah berkembang seiring waktu, dan memiliki kemampuan untuk berfungsi secara mandiri serta membersihkan dan menyatukan berbagai elemen yang ada. Sistem-sistem ini tidak akan hilang atau berubah bentuk hanya karena adanya pergantian personel. Orang yang masuk ke dalam sistem ini akan secara bertahap disatukan dan dipengaruhi sepenuhnya oleh sistem tersebut. Hal ini sama dengan proses asimilasi yang terjadi di dalam militer.
Secara singkat, budaya perusahaan sangat penting. Suasana budaya keamanan di perusahaan merupakan bagian penting dari budaya perusahaan itu sendiri
Postingan ini terakhir diubah oleh lovelife1997 pada tanggal 2018-5-24 pukul 13:07. Perusahaan yang memiliki latar belakang sejarah, gaya, keyakinan, tradisi, dan karakteristik khusus tersebut memiliki keunikan tersendiri. Keunikan tersebut terbentuk dari pengaruh sejarah tertentu, tradisi tertentu, dan waktu tertentu. Perusahaan semacam ini memiliki “jiwa”nya sendiri; bukan sesuatu yang bisa dijelaskan hanya dengan konsep budaya perusahaan saja. Budaya perusahaan yang sering dibicarakan orang hanyalah sebagian kecil dari segala hal kompleks yang ada dalam perusahaan tersebut. Tak seorang pun yang bisa meniru esensinya, dan di masa depan pun tidak akan muncul yang serupa, tak akan ada yang mirip dengannya.